財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)換

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多擁有眾多子公司、分公司、甚至跨國(guó)公司的大型集團(tuán)企業(yè)，在財(cái)務(wù)核算上都面臨著總部與分子公司之間存在著會(huì)計(jì)政策、報(bào)告形式難以完全一致的問題，同時(shí)也存在著財(cái)務(wù)管理流程繁瑣，重復(fù)性工作造成人工成本居高的問題。隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)在500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的逐漸普及，財(cái)務(wù)職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由交易處理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變、由財(cái)務(wù)管控向創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變已成為“互聯(lián)網(wǎng) +”和大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)工作發(fā)展的新趨勢(shì)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推廣有效支持了財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，同時(shí)也促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員向“共享會(huì)計(jì)人”、“軍師參謀”和“主動(dòng)參與者”的角色轉(zhuǎn)換。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)和財(cái)務(wù)職能快速轉(zhuǎn)變的新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員必須重新樹立職業(yè)目標(biāo)，培養(yǎng)全新的理念、素質(zhì)與能力。文章從財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展歷程入手，分析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展促使財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，以及財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的大方向，并且論述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員面臨的轉(zhuǎn)型問題，進(jìn)而提出了財(cái)務(wù)人員的應(yīng)對(duì)策略，旨在為財(cái)務(wù)人員盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換提供指引，并幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)新舊財(cái)務(wù)模式的過渡與銜接，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;財(cái)務(wù)職能;財(cái)務(wù)人員;角色定位

中國(guó)特色社會(huì)主義已進(jìn)入了新時(shí)代，財(cái)務(wù)工作也已從手工記賬的“賬房先生”發(fā)展到各個(gè)二級(jí)單位開始使用浪潮財(cái)務(wù)系統(tǒng)各自為戰(zhàn)，從日夜奮戰(zhàn)經(jīng)歷ERP測(cè)試、雙軌、上線，到電子賬表冊(cè)、IC卡系統(tǒng)等各種數(shù)據(jù)信息的全方位整合。如今，企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算共享，進(jìn)入了財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型期。近幾年來，隨著 “互聯(lián)網(wǎng) +”行動(dòng)的深入開展，“大數(shù)據(jù) ”、“云計(jì)算 ”、“共享 ”得到了廣泛的應(yīng)用，這些新興技術(shù)也滲透到了財(cái)務(wù)管理的過程中，我們新時(shí)代下的財(cái)務(wù)人員如何定位自己的角色，成為亟待解決的問題。

一、財(cái)務(wù)共享的發(fā)展

全球第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡(jiǎn)稱 FSSC）是在20 世紀(jì) 80 年代初由美國(guó)的福特公司建立，這種財(cái)務(wù)管理模式依托企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息技術(shù)手段，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算領(lǐng)域里面業(yè)務(wù)較多、重復(fù)頻率高、處理過程可標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)，通過組織、人員、流程和系統(tǒng)的再造，進(jìn)而達(dá)到提高公司整體運(yùn)行效率、降低成本、強(qiáng)化管控，最終提升集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)管理水平和公司價(jià)值的目的。通過這種優(yōu)化、再造和整合創(chuàng)造出的新型財(cái)務(wù)管理模式可以在全集團(tuán)內(nèi)形成統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)，統(tǒng)一流程與政策，為集團(tuán)提供標(biāo)準(zhǔn)、高效和統(tǒng)一的專業(yè)服務(wù)。

目前世界《財(cái)富》500強(qiáng)的大部分企業(yè)均實(shí)施了財(cái)務(wù)共享服務(wù)，如殼牌、埃克森美孚、英國(guó)石油、雪佛龍等。中興通訊是我國(guó)第一家成立共享服務(wù)中心的企業(yè)，并且運(yùn)營(yíng)非常成功，近幾年，財(cái)務(wù)共享服務(wù)也逐漸華為、萬科、寶鋼、中國(guó)電信、中國(guó)中鐵等越來越多的企業(yè)中得以推廣和應(yīng)用。這種財(cái)務(wù)管理模式的改變，簡(jiǎn)化了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程，同時(shí)有效的促進(jìn)了財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，徹底將財(cái)務(wù)人員從日復(fù)一日的重復(fù)性的工作中解脫出來，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展空間變得更加多樣化，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力提出了更高要求。

二、財(cái)務(wù)職能在財(cái)務(wù)共享體系中發(fā)生的轉(zhuǎn)變

進(jìn)入21世紀(jì)，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇大環(huán)境下，更多大型集團(tuán)企業(yè)認(rèn)識(shí)到一流的企業(yè)必須擁有一流的財(cái)務(wù)管理，在經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的不斷創(chuàng)新中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作之中信息技術(shù)的應(yīng)用比重越來越高，促使了財(cái)務(wù)職能的擴(kuò)充和轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這種模式有效的支持了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，它已成為引領(lǐng)財(cái)務(wù)變革的重要風(fēng)向標(biāo)。隨著時(shí)間的推移，財(cái)務(wù)工作從原有的以報(bào)賬、記賬、核賬為主逐漸擴(kuò)充到企業(yè)內(nèi)控管理、投融資決策、價(jià)值鏈管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等高端領(lǐng)域。

（1）由交易處理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)共享服務(wù)為企業(yè)提供了更加統(tǒng)一高效的會(huì)計(jì)核算模式，這促使集團(tuán)公司的各個(gè)分支企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作重心發(fā)生變化，原有的會(huì)計(jì)交易處理工作由集團(tuán)共享財(cái)務(wù)來做，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門原本從事的會(huì)計(jì)處理、資金支付、會(huì)計(jì)檔案、會(huì)計(jì)報(bào)表等單純會(huì)計(jì)處置工作中解脫出來，將更多的精力集中到財(cái)務(wù)管理上，從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，全過程參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控當(dāng)中，財(cái)務(wù)與商業(yè)活動(dòng)實(shí)行有機(jī)的融合，業(yè)財(cái)融合度大大提高，財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到大數(shù)據(jù)整理分析、協(xié)助建設(shè)內(nèi)控制度、全面預(yù)算、成本控制、納稅籌劃等等方面。

財(cái)務(wù)工作體系的變革，促使財(cái)務(wù)職能向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門為企業(yè)管理者提供更高質(zhì)量的決策支持。共享后的財(cái)務(wù)職能不僅表現(xiàn)在事后成果反映和全面分析方面，更加突出的是體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行的事前和事中控制方面。

（2）財(cái)務(wù)管理的重心向價(jià)值鏈管理轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理側(cè)重的是預(yù)算、成本、核算、資金、資產(chǎn)、稅務(wù)等日常方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念崇尚利益最大化，而財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念逐步過渡到企業(yè)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)管理的職能逐漸向企業(yè)價(jià)值鏈管理方向過渡。習(xí)總書記提出，高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)該實(shí)現(xiàn)投資有回報(bào)、企業(yè)有利潤(rùn)、員工有收入、政府有稅收。那么作為企業(yè)價(jià)值鏈管理的目標(biāo)就應(yīng)該效益優(yōu)先、注重價(jià)值創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。傳統(tǒng)企業(yè)決策者往往只關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)情況，而忽略了現(xiàn)金流量、資本成本等關(guān)注點(diǎn)。而企業(yè)價(jià)值鏈管理的重要特征就是重視現(xiàn)金流量、重視預(yù)算控制、重視資本成本。財(cái)務(wù)部門從傳統(tǒng)的核算事務(wù)中解脫出來后，工作重心會(huì)向支持領(lǐng)導(dǎo)決策、支持戰(zhàn)略落地、支持利潤(rùn)創(chuàng)造、支持風(fēng)險(xiǎn)控制、支持資本運(yùn)作五個(gè)“大財(cái)務(wù)”方向轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合，采用財(cái)務(wù)分析技術(shù)和決策模型，通過財(cái)務(wù)組織體系的改善和優(yōu)化，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在規(guī)劃、決策、控制和績(jī)效評(píng)價(jià)方面的管理功能，將公司戰(zhàn)略部署落實(shí)為具體的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，借助預(yù)算管理、報(bào)告體系和預(yù)警機(jī)制，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，全方位的為經(jīng)營(yíng)決策者提供解決方案。共享后企業(yè)的財(cái)務(wù)部門除了具備事后分析的職能，更重要的是參與行為前移，更多的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的事前和事中。

三、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變促使財(cái)務(wù)人員角色定位的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，不僅促使財(cái)務(wù)職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，而且也迫使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的角色發(fā)生變化。一部分人轉(zhuǎn)化為共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)人員，他們成為了“基礎(chǔ)信息的報(bào)告者”。留在企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)化為兩類：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。

（1）由“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮蚕頃?huì)計(jì)人”

財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)后，集團(tuán)公司內(nèi)各二級(jí)企業(yè)的一部分財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)到共享服務(wù)中心工作，他們的角色成為“基礎(chǔ)信息的報(bào)告者”。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作人員主要分為三類人：第一類是基礎(chǔ)操作員，他們的工作是集中處理各二級(jí)企業(yè)傳遞來的單據(jù)、完成會(huì)計(jì)憑證基礎(chǔ)核算工作，他們只要掌握簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)知識(shí)和系統(tǒng)操作便可以勝任;第二類是技術(shù)維護(hù)人員，他們?cè)诠蚕矸?wù)中心中屬于硬核力量，需要較為豐富的系統(tǒng)技術(shù)知識(shí)和一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，他們通常需要做像定義程序代碼及核算過程、系統(tǒng)后續(xù)開發(fā)和應(yīng)用測(cè)試等關(guān)于整個(gè)共享服務(wù)中心的系統(tǒng)的工作，并且提供技術(shù)支持;第三類是運(yùn)營(yíng)管理員，他們是以領(lǐng)導(dǎo)者的身份負(fù)責(zé)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)秩序和總體安全，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)共享服務(wù)中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，他們需要具備較高的管理經(jīng)驗(yàn)以及非常豐富、完善的知識(shí)體系。

上述財(cái)務(wù)共享中心的人員共同構(gòu)成了“基礎(chǔ)信息報(bào)告者”角色，其中基礎(chǔ)操作人員可以由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員直接轉(zhuǎn)型，但是這類人員技術(shù)含量低，只要掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)操作就可以勝任，在不斷發(fā)展的信息化時(shí)代，未來這個(gè)崗位的可替代性比較大。而技術(shù)維護(hù)人員是專業(yè)技術(shù)方面含金量較高的角色，需要在企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)揮作用，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員如果希望向這個(gè)職業(yè)方向發(fā)展，必須全面學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享的系統(tǒng)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型。運(yùn)營(yíng)管理員由于是領(lǐng)導(dǎo)角色，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員如果需要向這個(gè)職業(yè)方向轉(zhuǎn)型需要具備統(tǒng)籌規(guī)劃財(cái)務(wù)資源、人力分配等方面的硬核能力，需要豐富、完善的管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)知識(shí)。

（2）由“賬房先生”轉(zhuǎn)向“軍師參謀”

財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)后，留在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員更加側(cè)重于財(cái)務(wù)管理。從前只是關(guān)注核算，從費(fèi)用報(bào)銷、現(xiàn)金收支、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等方面給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供經(jīng)營(yíng)結(jié)果，并不關(guān)注公司的實(shí)際業(yè)務(wù)，從而不能從事前、事中去控制導(dǎo)向這個(gè)結(jié)果。因此為管理層提供的數(shù)據(jù)往往與業(yè)務(wù)是斷開的，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是財(cái)務(wù)部門為領(lǐng)導(dǎo)層制定決策過程提供數(shù)據(jù)支持比較弱，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在財(cái)務(wù)共享環(huán)境下，一部分財(cái)務(wù)人員的工作會(huì)更加側(cè)重于財(cái)務(wù)研究及財(cái)務(wù)分析，通過對(duì)大數(shù)據(jù)的科學(xué)運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)流程給出剖析，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供財(cái)務(wù)可行性，并且通過預(yù)算控制引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性。在財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)上會(huì)更加深度做好成本控制、全面預(yù)算、績(jī)效管理、資金創(chuàng)效、降低稅負(fù)等方面。這類戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)人員自身具備需要復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，擁有話語權(quán)可以影響在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、制定企業(yè)決策，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展方向提供重要參考，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，對(duì)企業(yè)起到“軍事參謀”的作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)“保駕護(hù)航”。

（3）由“被動(dòng)服從”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)參與”

傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)就是被動(dòng)的報(bào)賬、記賬、核算、報(bào)表、事后財(cái)務(wù)分析，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式后，一部分財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)合作伙伴”，要向業(yè)財(cái)融合型的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)方向轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員需要積極的參與到企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)，深度利用財(cái)務(wù)共享中心提供的大數(shù)據(jù)進(jìn)行專項(xiàng)分析，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專業(yè)洞察力，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中成本、投資、籌資等方面可以改善和優(yōu)化的地方，通過這種業(yè)務(wù)前端參與實(shí)現(xiàn)監(jiān)管事前控制，起到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)核算之間的橋梁作用，通過促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)化，從而逐步實(shí)現(xiàn)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)化，通過向各級(jí)管理層普及一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，使他們逐步變?yōu)闀?huì)用財(cái)務(wù)的視角看待管理中遇到的問題，實(shí)現(xiàn)利用專業(yè)知識(shí)推動(dòng)業(yè)務(wù)決策的合理化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、協(xié)調(diào)共進(jìn)。

四、提升財(cái)務(wù)人員綜合能力的策略

在財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員要順利實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型、角色轉(zhuǎn)換需要綜合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，就要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，從意識(shí)、素質(zhì)、能力、知識(shí)等各方面不斷完善自己。對(duì)財(cái)務(wù)人員的定位提出了更高的要求，懂核算同時(shí)懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂分析。要提升傳統(tǒng)人員的綜合素質(zhì)可以從以下三個(gè)方面入手：

（1）樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，注重日常溝通合作

財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制下，財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)人員需要面對(duì)各個(gè)集團(tuán)二級(jí)企業(yè)的客戶，在日常會(huì)計(jì)憑證制單過程中需要做大量與客戶溝通的工作，這就需要他們充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，需要他們普遍能夠樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，充分分析客戶的需求，為客戶著想，保持良好的服務(wù)態(tài)度。共享中心的工作人員可以按照每周匯總的周期，分類匯總客戶所提出的問題，并且可以每月以分析會(huì)的形式仔細(xì)梳理問題、提出解決方案，從而達(dá)到使各項(xiàng)財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)更加貼近于客戶需求的工作目標(biāo)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，還可以將各類社交媒體平臺(tái)融入到日常財(cái)務(wù)人員之間的溝通協(xié)調(diào)工作中，比如根據(jù)負(fù)責(zé)企業(yè)的不同，通過建立微信、釘釘?shù)裙ぷ魅海瑢?shí)現(xiàn)共享中心財(cái)務(wù)人員與企業(yè)客戶之間的有效溝通，及時(shí)對(duì)客戶提出的問題做出正確反饋，這樣有助于整個(gè)共享中心服務(wù)質(zhì)量的提升。企業(yè)還可以通過官方微博、微信公眾號(hào)等方式推送相關(guān)的數(shù)據(jù)資料、移動(dòng)報(bào)銷情況、基礎(chǔ)報(bào)銷附件查詢等等。

（2）注重自身的不斷學(xué)習(xí)，搭建復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升管理決策能力

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下建立的財(cái)務(wù)共享的平臺(tái)上融入了各類云計(jì)劃、大數(shù)據(jù)等，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作趨向于企業(yè)價(jià)值管理方向，以及朝著深度數(shù)據(jù)分析、業(yè)財(cái)融合的方向發(fā)展。 轉(zhuǎn)型為企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)人員，一方面需要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，構(gòu)建起自身的復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)自身崗位變化后所需要的知識(shí)儲(chǔ)備，另一方面需要在積極參與其他各個(gè)部門工作過程中逐步提升自身的管理決策能力。作為財(cái)務(wù)管理人員必須全面了解當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行過程中各項(xiàng)具體工作內(nèi)容，將各類前沿的信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理理念相結(jié)合，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)做出有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層籌劃、制定和出臺(tái)各項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃奠定良好基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員不光需要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)核算能力，還要具備風(fēng)險(xiǎn)防控能力、積極學(xué)習(xí)相關(guān)的法律制度、業(yè)務(wù)知識(shí)等，不斷提升自身的視角敏感度，時(shí)刻用發(fā)展性和戰(zhàn)略性的角度，看待企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)活動(dòng)，能夠有效地整合并且調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外部資源。

（3）統(tǒng)籌規(guī)劃財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，順應(yīng)財(cái)務(wù)改革的發(fā)展

首先，加強(qiáng)培訓(xùn)，創(chuàng)建財(cái)務(wù)專家級(jí)團(tuán)隊(duì)。在員工處于轉(zhuǎn)型期中，要提供有針對(duì)性的、多角度、多領(lǐng)域的各種培訓(xùn)，同時(shí)培訓(xùn)形式可以優(yōu)化且創(chuàng)新，可以結(jié)合現(xiàn)在年輕人的心理特點(diǎn)，設(shè)計(jì)游戲晉級(jí)、每日完成任務(wù)的課程體系，并且對(duì)于課程完成較好的人員要給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，構(gòu)建出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)專家隊(duì)伍。

其次，在崗位設(shè)置上可以考慮在各個(gè)專業(yè)中心設(shè)置崗位。比如負(fù)責(zé)零售預(yù)算、資金、分析、稽核的財(cái)務(wù)人員，可以駐專業(yè)中心現(xiàn)場(chǎng)辦公，這樣有助于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的充分融合，有效的形成財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化，業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)化。這需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)從頂層設(shè)計(jì)上，統(tǒng)一從業(yè)務(wù)流程、崗位設(shè)計(jì)和職責(zé)分工等方面予以明確，確保具體目標(biāo)的有效實(shí)施，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層面必須有意識(shí)的在日常工作中充分給于財(cái)務(wù)人員知情權(quán)和參與權(quán)，從而促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控。

五、結(jié)語

綜上所述，集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享后，不僅為企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變提供了有效的支持，同時(shí)也促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)換。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員來說，不管哪個(gè)角色的轉(zhuǎn)換都是挑戰(zhàn)，這不僅是財(cái)務(wù)人員個(gè)人職業(yè)生涯問題，也關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)未來的發(fā)展方向。因此，廣大財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該用發(fā)展的目光看待自身的崗位，企業(yè)也要注重復(fù)合型專業(yè)人才的培養(yǎng)，有力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)整體的價(jià)值創(chuàng)造力。

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作者簡(jiǎn)介：夏祝冬，1975年12月，女，北京，學(xué)士，中級(jí)會(huì)計(jì)師，北京三元石油有限公司副總經(jīng)理，研究方向：財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制。