芻議暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理的成本控制創(chuàng)新

摘要：在建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展中，成本控制是經(jīng)濟(jì)管理中的重要一環(huán)，影響著自身的經(jīng)濟(jì)效益，所以就應(yīng)該積極創(chuàng)新成本控制方式。對(duì)此，本文將分析當(dāng)前暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中，成本控制所存在的問題。在這一基礎(chǔ)上，筆者從不同的角度入手，提出幾點(diǎn)成本控制創(chuàng)新的措施，以期為暖通建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：暖通建筑公司；經(jīng)濟(jì)管理；成本控制

前言：

在暖通建筑的經(jīng)濟(jì)管理中，其需要通過不同的方式、手段，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，并且需要將其滲透在不同的環(huán)節(jié)中，進(jìn)而保證成本管理的有效性?；谇‘?dāng)?shù)某杀究刂品绞?，可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中的問題，便于工作人員進(jìn)行及時(shí)的糾正、治理。通過這樣的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的有效控制，提高暖通建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并能夠減少資源浪費(fèi)等問題的發(fā)生，踐行可持續(xù)發(fā)展的綠色理念。

一、暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的問題

（一）設(shè)計(jì)階段

在暖通建筑的設(shè)計(jì)階段中，其設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)成本影響高達(dá)35%～57%，足以見得設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重要性。為了能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的目的，暖通建筑必須對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行精細(xì)化、系統(tǒng)化的管理，但是受多種因素的影響，經(jīng)濟(jì)管理并沒有取得良好的效果。例如：在暖通建筑的設(shè)計(jì)階段中，設(shè)計(jì)人員并沒有對(duì)方案的周全性、科學(xué)性，進(jìn)行綜合分析、考慮，同時(shí)沒有對(duì)承包單位進(jìn)行系統(tǒng)的審核，忽視建設(shè)施工的便利性、環(huán)保性等。而這樣的暖通建筑設(shè)計(jì)，常常會(huì)影響施工的順利性，甚至需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，從而會(huì)在一定程度上，增加暖通建筑的成本支出。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，成本控制人員就應(yīng)該對(duì)暖通建筑的設(shè)計(jì)，進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督、管理。

（二）施工階段

在暖通建筑的實(shí)際施工中，工作人員缺乏對(duì)施工團(tuán)隊(duì)跨專業(yè)等因素的考慮，導(dǎo)致現(xiàn)行的施工方案中，存在諸多的不足，常常會(huì)引發(fā)質(zhì)量問題。而這些問題，都可能會(huì)增加暖通建筑的成本支出，無法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用，同時(shí)還會(huì)造成資源浪費(fèi)等問題，不利于暖通建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，在暖通建筑的施工環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員并沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行系統(tǒng)的管理、監(jiān)督，進(jìn)而無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)變更施工程序、施工工序的問題，不僅無法保證暖通建筑的施工質(zhì)量，還會(huì)提高成本的額度，所以其必須進(jìn)行針對(duì)性的治理[1]。

二、暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的措施

（一）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

在暖通建筑正是施工之前，工作人員需要進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作，其中最為重要的就是設(shè)計(jì)方案。為了保證設(shè)計(jì)方案符合經(jīng)濟(jì)管理的要求，為后續(xù)的成本管理提供便利，企業(yè)就應(yīng)該與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底，保證其明確暖通建筑的設(shè)計(jì)要求、成本預(yù)算目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)還可以通過互聯(lián)網(wǎng)，了解當(dāng)前市場(chǎng)中各項(xiàng)材料、設(shè)備、人工的基本價(jià)格，從而制定合理的成本控制目標(biāo)，為暖通建筑的設(shè)計(jì)提供參考。除此之外，在暖通建筑的設(shè)計(jì)中，需要充分體現(xiàn)出“循環(huán)利用”的理念，提高各種材料的利用率，在避免浪費(fèi)問題的同時(shí)，還能夠降低更多的成本，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

（二）完善施工方案

在暖通建筑的施工中，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)施工方案進(jìn)行完善，并將成本控制的方式滲透在其中。例如：企業(yè)可以結(jié)合施工人員的能力、專業(yè)等，劃分具體的施工小組，使其負(fù)責(zé)擅長的施工領(lǐng)域，進(jìn)而有利于保證施工的質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)變更等問題，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該成立施工監(jiān)督小組，對(duì)暖通建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督，避免出現(xiàn)擅自調(diào)整施工工序、施工程序的問題，保證暖通建筑可以順利進(jìn)行，全面落實(shí)暖通建筑的施工方案?；谶@樣的管理方式，暖通建筑能夠強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的效果，減少施工環(huán)節(jié)的成本支出，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

（三）綜合控制成本

在暖通建筑的建設(shè)中，成本控制涉及很多工作內(nèi)容、工作階段，所以僅僅通過單一的方式，并不能有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。也就是說，為了能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的目標(biāo)，相關(guān)人員應(yīng)該從多個(gè)角度入手，通過不同的方式、手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的綜合控制，從而保證成本預(yù)算可以控制在合理的范圍內(nèi)。實(shí)際上，暖通建筑的施工周期較長，并且會(huì)消耗大量的材料、資源，而受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)因素的影響，成本控制的工作難度較大。對(duì)此，工作人員就應(yīng)該以動(dòng)態(tài)的視角分析問題，適當(dāng)對(duì)成本控制的方案進(jìn)行調(diào)整，并以管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的綜合考慮、控制，進(jìn)而在根本上降低暖通建筑的成本。

（四）重視材料選擇

對(duì)于暖通建筑的材料來說，即使同一種材料，其也會(huì)受產(chǎn)地、類型等因素的影響，出現(xiàn)明顯的價(jià)格差異問題。對(duì)此，施工單位就應(yīng)該對(duì)材料采購的環(huán)節(jié)，進(jìn)行系統(tǒng)的成本控制，從而減少不必提要的成本支出，強(qiáng)化成本控制的效果。同時(shí)，在成本控制的過程中，工作人員需要對(duì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，加大對(duì)供應(yīng)商的考察力度，將“貨比三家”的理念，應(yīng)用在具體的成本控制工作中，在降低成本的同時(shí)保證材料的質(zhì)量。同時(shí)，在選擇材料的過程中，工作人員應(yīng)該踐行節(jié)能減排的理念，最大程度上選擇可以重復(fù)利用的材料，并且將保溫性能好、隔熱性能好的材料，應(yīng)用在暖通建筑中，從而有利于業(yè)主減少對(duì)電力資源的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目的，推進(jìn)綠色建筑行業(yè)的發(fā)展。基于這樣的方式，可以有效提高暖通建筑的質(zhì)量，滿足其投入使用的相關(guān)要求，進(jìn)而提高暖通建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)、落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理念等，均具有重要的作用。

結(jié)語：

綜上所述，在暖通建筑的發(fā)展中，其成本控制工作存在明顯的不足，所以需要相關(guān)人員加大重視力度，對(duì)成本控制措施進(jìn)行創(chuàng)新。在這一基礎(chǔ)上，工作人員將成本控制工作，滲透在暖通建筑經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)階段中，進(jìn)而能夠充分發(fā)揮成本控制的作用，為暖通建筑的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，結(jié)合本文的分析發(fā)現(xiàn)，文中所提及的成本控制措施，其具有較強(qiáng)的可行性。

參考文獻(xiàn)

[1]陳玉.基于招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（28）：181-182.

[2]侯文蘭.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系的措施探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（18）：216.

作者簡(jiǎn)介：白國慶（1999，10.01——），男，漢，甘肅省蘭州市，蘭州理工大學(xué)。

（作者單位：蘭州理工大學(xué)）