建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析與研究

況婷婷

摘要：在建筑行業(yè)逐漸發(fā)展的今天，如何根據(jù)對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理和分析來有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的獲取，繼而提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是重要的研究?jī)?nèi)容之一。本文主要從建筑施工企業(yè)的成本管理的重要性著手進(jìn)行探究，同時(shí)對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理過程中出現(xiàn)的 相關(guān)問題進(jìn)行分析與探索，繼而針對(duì)性的提出相應(yīng)的解決措施，以期待為學(xué)者的后續(xù)研究奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑;施工企業(yè);成本管理

隨著社會(huì)的進(jìn)步與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的不斷發(fā)展，國(guó)外部分建筑企業(yè)也開始入住中國(guó)市場(chǎng)，因此就導(dǎo)致我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。建筑施工企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求一席之地，就需要改變過去傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理的模式，加強(qiáng)自身項(xiàng)目成本管理制度以及體系的建設(shè)，通過降低生產(chǎn)成本，來有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

一、建筑施工企業(yè)成本管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目成本管理和控制是建筑企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中的一項(xiàng)基本內(nèi)容，同時(shí)也是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性的工程。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中要保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)對(duì)建筑施工過程的項(xiàng)目成本管理和把控，通過事前預(yù)測(cè)、事中管理和事后控制來實(shí)現(xiàn)責(zé)任歸屬以及降低生產(chǎn)成本預(yù)算的目的。但是部分建筑企業(yè)長(zhǎng)期以來對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的不重視，使得施工過程中的成本管理工作的實(shí)施不到位，最終使得施工過程的資源運(yùn)用不合理，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，直接降低了企業(yè)的和核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終影響了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展與建設(shè)[1]。

二、我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問題分析

（一）預(yù)算編制方法不規(guī)范

預(yù)算編制需要定額的方式得以實(shí)現(xiàn)。但是當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)部的定額更新速度，遠(yuǎn)低于相關(guān)的建筑設(shè)備以及儀器的更新速度。企業(yè)在進(jìn)行編制預(yù)算的過程中，要首先對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的系數(shù)進(jìn)行調(diào)整方可運(yùn)用定額進(jìn)行計(jì)算預(yù)算編制。工程項(xiàng)目的定額單價(jià)一般是以前期的人工和材料價(jià)格為主，雖然后期會(huì)對(duì)此進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，但是由于受到前期的影響因素較大，因此就會(huì)使得工程項(xiàng)目的預(yù)算存在極大的誤差。

（二）成本控制機(jī)制不合理

在工程項(xiàng)目施工的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的地位十分重要。其主要是處于成本控制與管理的核心位置，因此具有極強(qiáng)的管控能力。但是在實(shí)際工作中，部分建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理沒有承擔(dān)起自身的責(zé)任和履行相應(yīng)的義務(wù)，使得建筑企業(yè)的項(xiàng)目管控工作存在建設(shè)的誤區(qū)。部分項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中沒有定期對(duì)工程項(xiàng)目人員實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)與考核機(jī)制，繼而不能有效提升員工的工作積極性，直接降低了工程項(xiàng)目建設(shè)的效率[2]。

（三）成本核算不準(zhǔn)確

由于部分建筑施工管理人員對(duì)于管理成本的觀念不重視，因此成本核算工作的實(shí)際工作意義就極容易被忽視。部分建筑施工企業(yè)其自身無法良好區(qū)分成本對(duì)象，對(duì)相關(guān)的成本科目的設(shè)置存在問題，因此成本分配工作業(yè)存在缺陷。除此之外，部分企業(yè)在進(jìn)行基礎(chǔ)成本核算數(shù)據(jù)的整理過程中，由于基礎(chǔ)性核算工作內(nèi)容的缺失，在進(jìn)行核查時(shí)，會(huì)由于各單據(jù)和單證的不齊全、材料的不準(zhǔn)確等因素，給成本管理和控制工作帶來極大的困擾，這些因素都會(huì)增加成本核算的難度[3]。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）健全項(xiàng)目預(yù)算計(jì)算方法

首先就是根據(jù)不同地區(qū)的不同建筑項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)不同的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要設(shè)定不同的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝的建筑材料的類別分析。但是在進(jìn)行成本預(yù)算的規(guī)劃時(shí)，不能夠機(jī)械的進(jìn)行定額的使用，而是要靈活的使用定額的方式。

（二）建立健全成本控制機(jī)制，落實(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)

其次就是要建立良好的成本控制體系，將施工建筑的項(xiàng)目與施工技術(shù)方案的制定進(jìn)行有機(jī)融合。通過預(yù)算控制、核算方式的制定以及績(jī)效評(píng)價(jià)方式多方面的開展成本管理與控制工作。對(duì)于成本控制中出現(xiàn)的相關(guān)性問題，要從問題的根源處進(jìn)行探索和實(shí)踐，進(jìn)而能夠找到最佳的解決辦法[4]。在項(xiàng)目施工過程中，施工人員必須準(zhǔn)確掌握合格品的單耗，確保消耗的人工及材料符合限額要求。很多管理人員和職工對(duì)定額管理缺少認(rèn)知，導(dǎo)致很多不合理分包定價(jià)發(fā)生。

（三）提高所有人員的成本意識(shí)和財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

建筑施工企業(yè)還要通過日常培訓(xùn)，定期培訓(xùn)的方式不斷加強(qiáng)基層人員的成本管理和控制意識(shí)。由項(xiàng)目管理人員起到帶頭作用，讓成本管理更加深入人心，繼而做到通過習(xí)慣控制成本管理和控制工作的進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)在收集基礎(chǔ)成本數(shù)據(jù)時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)成本核算單證和材料物資的管理，避免信息失真和滯后的情況的發(fā)生。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。首先就是能夠通過建筑企業(yè)的成本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升與發(fā)展。在建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)核算與管理是其中較為重要的工作形式，因此可以通過成本管理和分析的方式有效提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，繼而有效提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)因素。在實(shí)際施工中，部分建筑企業(yè)仍然存在一定的問題與不足，就需要在當(dāng)前建筑企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展過程中，提升成本預(yù)算的管理和控制，完善成本預(yù)算系統(tǒng)，繼而結(jié)合當(dāng)前的管理需求和實(shí)際情況建設(shè)更加有效的成本分析方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢良.建筑施工企業(yè)成本核算問題與對(duì)策分析[J].會(huì)計(jì)師，2016 （9）：63-64.

[2]蔡建輝.關(guān)于加強(qiáng)建筑企業(yè)施工成本核算的研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016 （7）：103-104.

[3]洪清流.在營(yíng)改增背景下建筑企業(yè)成本管理策略分析[J].會(huì)計(jì)審計(jì)，2016 （24）：64-65.

[4]袁德明.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理策略[J].科技與企業(yè)，2014，7 （13）：204-205.