淺談新形勢下供電企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新運行模式

蘇娜

摘要：隨著經濟的快速發(fā)展，電能作為清潔能源正在被廣泛應用在各行各業(yè)中，而電力企業(yè)的發(fā)展對我國的電能供應具有非常重要的意義。在當前的電力企業(yè)中，其在發(fā)展的過程中需要通過科學的內部財務管理來保證電力企業(yè)本身的快速發(fā)展。對于電力企業(yè)的管理活動來說，財務管理是所有活動開展的基礎，創(chuàng)新財務管理模式是對電力企業(yè)的財務管理模式進行不斷的完善和發(fā)展，增強電力企業(yè)的核心競爭力。在本文中對當前新形勢下供電企業(yè)的愛物管理模式創(chuàng)新發(fā)展進行了研究，同時提出了幾點創(chuàng)新改善建議。

關鍵詞：電力企業(yè);財務管理;創(chuàng)新

在現代市場發(fā)展中，電力企業(yè)的財務管理正在發(fā)揮著越來越重要的作用，同時電力企業(yè)的財務管理創(chuàng)新正常逐漸成為電力企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，通過科學合理的財務管理，電力企業(yè)能夠保證自身發(fā)展中充足的資金供應。但由于財務管理活動涉及到的內容較多，加上供電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展不容許出現錯誤，否則將對當地的經濟穩(wěn)定發(fā)展造成嚴重的打擊。為此，我國的供電企業(yè)需要在改善舊制度問題的同時驗證新的創(chuàng)新管理模式，保證供電企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、供電企業(yè)財務管理現狀研究

（一）體系不健全

對于當前我國很多供電企業(yè)來說，其在進行日常運行時仍然采用的是舊的財務管理模式，這種財務管理模式同當前的市場化經濟發(fā)展趨勢已經越來越不合適，首先，時代的發(fā)展使得供電企業(yè)的內外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，在這種形式下，供電企業(yè)面臨的競爭壓力也在逐漸增加，而企業(yè)內部的財務管理工作內容也在逐漸復雜化，傳統(tǒng)的供電企業(yè)財務管理模式已經不能滿足供電企業(yè)的正常發(fā)展。另外，供電企業(yè)的財務管理模式由于長期處于老舊狀態(tài)，其在當前的新形勢下暴露出越來越多的漏洞，這些漏洞使得電力企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的制約，甚至一些電力企業(yè)出現了負增益問題。

（二）風險意識不足

隨著我國經濟的快速發(fā)展，其對供電企業(yè)的要求也在逐漸增多，若供電企業(yè)本身出現問題，往往會對當地的經濟發(fā)展造成嚴重的影響，盡管我國為保證供電企業(yè)的正常運行制定了一定的政策支持，但由于供電企業(yè)本身財務管理中存在的不足，使得我國的供電企業(yè)財務管理工作并未在根本上取得較大的改善，風險意識的缺乏使得供電企業(yè)在面對新的市場競爭形勢下暴露越來越多的問題，而科學的預估的缺失則使得企業(yè)的發(fā)展受到較大的影響，無法及時對自身存在的風險進行預防，造成各種重大事故的發(fā)生。

（三）管理方式較為落后

財務管理工作本身涉及到的內容較多，隨著供電企業(yè)的內部和外部發(fā)展環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的財務管理模式對新出現的問題無法進行及時有效的解決，從而使得供電企業(yè)在資源利用和設備更新等方面存在著嚴重的漏洞。隨著我國對電力企業(yè)系統(tǒng)改革的重視，很多供電企業(yè)耗費巨資引進先進的管理系統(tǒng)，這在一定程度上增加了供電企業(yè)的財務壓力。另外，由于供電企業(yè)本身的財務管理水平較為落后，新設備和新技術的引進得不到充足的資金支持，從而使得供電企業(yè)的技術和設備革新難以實現預期的效果，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

二、供電企業(yè)財務管理創(chuàng)新內容分析

（一）基礎成本管理創(chuàng)新分析

對于成本管理，其在任何行業(yè)中都具有非常重要的意義，同時也是企業(yè)發(fā)展的根本。對于供電企業(yè)來說，其在日常發(fā)展中的成本管理對其正常運行同樣具有重要意義，特別是購電成本和稅費支出等，這些費用是影響供電企業(yè)財務收入的重要內容，對財務管理工作進行創(chuàng)新，就是通過成本的科學管理，降低企業(yè)的生產成本，完善財務管理內容，增加供電企業(yè)的營收。

（二）利潤管理創(chuàng)新

對于供電企業(yè)來說，其商品本身具有一定的特殊性，加上其利潤的來源主要是日常的電費收取，隨著我國企業(yè)發(fā)展過程中的改革深化，供電企業(yè)在日常運行中需要逐漸改變自身的財務管控模式，通過制度等方式來對企業(yè)的利潤進行有效的控制，此外，國家出臺的相關政策，供電企業(yè)也需要對自身的情況進行核對，符合情況的需要充分利用國家政策實現自身的快速發(fā)展。對于企業(yè)的利潤管理創(chuàng)新，主要是將供電企業(yè)的利潤進行多層次化的呈現，通過階梯分布來改變供電企業(yè)的經營模式和經營思路，這樣既能夠幫助供電企業(yè)實現利潤管理創(chuàng)新，同時還能夠對企業(yè)的政策迎合提供良好的條件。

（三）資金管理創(chuàng)新

近些年以來，隨著我國供電企業(yè)的快速發(fā)展，各種基礎設施也在不斷完善中，大量的資金被注入到供電企業(yè)的基礎設施建設中，這對我國的供電企業(yè)改革發(fā)展具有非常重要的意義。而對于這些資金的管理工作，其對整個供電企業(yè)的發(fā)展具有著非常重要的意義，因此，資金管理創(chuàng)新可以從以下幾方面著手：首先是國家的法律法規(guī)，供電企業(yè)在發(fā)展的過程中需要嚴格遵循相關法律法規(guī)，對資金的數量進行確定，同時結合自身的發(fā)展情況確定資金的使用。然后是在資金的籌集方面，其需要彩雀科學的管理方法對資金的籌集進行控制，保證最終能夠準時還款等。

三、供電企業(yè)財務管理創(chuàng)新對策分析

（一）打破觀念，處理財務管理意識

對于供電企業(yè)的財務管理工作，其需要在整個供電企業(yè)進行宣導，改變供電企業(yè)工作人員的財務觀念，通過建立全面的財務管理體系，掌握當前最新的市場行情，才能夠將最佳的財務管理對策應用在自身中，這對提高供電企業(yè)的整體財務管理水平具有非常重要的意義。

（二）強化風險意識，建立風險管理體制

隨著我國電力市場的不斷開放，我國的供電企業(yè)發(fā)展中面臨的競爭力也在逐漸增大，同時企業(yè)面臨的風險發(fā)生的幾率也在逐漸增加，為了能夠使供電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，其需要對自身的財務水平進行充分的了解，同時做好可能出現的風險的預防措施，保證企業(yè)的正常發(fā)展，為此，供電企業(yè)需要建立專門的風險管理系統(tǒng)，同時加強對財務的管理創(chuàng)新，提高企業(yè)應對風險的能力。

四、總結

綜合上述所說，對于我國的供電企業(yè)發(fā)展，財務管理創(chuàng)新具有非常重要的意義，通過財務管理創(chuàng)新能夠幫助供電企業(yè)更好的應對市場環(huán)境，改變自身的運行管理模式，增強應對風險的能力，提高供電企業(yè)的核心競爭力。

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