張穎
摘要:隨著高等教育的改革發(fā)展,地方高校獲得國家和地方的財政專項資金撥款也不斷增加。但從實踐來看,高校財務(wù)在開展管理的過程中,財務(wù)報賬的問題越來越突出,對高校的財務(wù)管理質(zhì)量以及財務(wù)報賬的效率造成了很大的影響。基于此,本文分析了提高地方高校財務(wù)報賬效率的必要性,然后,重點研究了解決高校財務(wù)報賬問題的有效對策,以供參考。
關(guān)鍵詞:高校;財務(wù)報賬;問題;對策
本文就基于高校在開展財務(wù)處理的過程中,存在的“報賬難”問題進(jìn)行簡單的分析,首先提出了在報賬過程中存在的問題,并進(jìn)一步提出了改進(jìn)優(yōu)化的措施,希望可以對高校的持續(xù)健康發(fā)展有一定的借鑒意義。
一、高校財務(wù)報賬主要存在的問題
(一)財務(wù)報銷制度不健全,內(nèi)部管理有待完善
高校的財務(wù)制度在制定的時候,通常都是按照國家的財經(jīng)法規(guī),結(jié)合本校的實際情況,制定的財務(wù)制度。但是,相關(guān)的法規(guī)不是特別完善,還存在很多的缺陷,制定的制度在實施的過程中,必然會存在一定的時延性和局限性,導(dǎo)致財務(wù)在報銷的過程中出現(xiàn)手續(xù)繁瑣、流程復(fù)雜的情況,從而使“報賬難”的問題越來越突出。首先,現(xiàn)階段很多地方高校的經(jīng)費預(yù)算編制的基本原則是“看米下鍋、收支平衡”。但是,高校財務(wù)部門屬于行政部門,沒有根據(jù)學(xué)校的實際情況開展未來的額規(guī)劃工作,不是特別了解各院系的實際業(yè)務(wù),對高校發(fā)展的認(rèn)知水平有限,導(dǎo)致編制的財務(wù)預(yù)算內(nèi)容存在非常大的偏差。另外,因為預(yù)算是對上一年財務(wù)預(yù)算的收支情況進(jìn)行編制的,所以對未來的發(fā)展變化沒有充分考慮,這就導(dǎo)致制定的發(fā)展決策存在很多的缺陷,比如缺少前瞻性、連續(xù)性以及科學(xué)性。高校財務(wù)實際在執(zhí)行的時候也存在偏差的問題,致使高效的預(yù)算作用沒有充分發(fā)揮出來,導(dǎo)致年終預(yù)決算存在非常明顯的差異。其次,目前還是有很多高校沒有對預(yù)算的績效評價足夠重視,缺乏績效評價的意識,這也導(dǎo)致績效考核體系不是特別完善。最后,高校財務(wù)的管理工作沒有完善健全的內(nèi)部控制制度,并且控制形式和制度方法比較單一,沒有科學(xué)的風(fēng)險防控意識,在風(fēng)險監(jiān)管上也存在嚴(yán)重的缺失問題,導(dǎo)致高校的實際財務(wù)管理質(zhì)量非常差,給報賬工作帶來很多的不便。
(二)財務(wù)人員綜合水平參差不齊
隨著近些年國家對教育的重視,也逐漸加大了對教育事業(yè)的改革力度,地方高校的辦學(xué)規(guī)模也越來越大,這也使高校的經(jīng)費來源變得更加多樣化。經(jīng)費不但有當(dāng)?shù)卣膿馨l(fā),學(xué)生的學(xué)雜費、伴隨著國家對地方高校的重視,地方高校辦學(xué)規(guī)模持續(xù)增大,經(jīng)費來源呈現(xiàn)多樣化,不僅有各級政府的財政撥款、科研經(jīng)費、學(xué)生繳納的學(xué)費之外,還有后勤集團(tuán)收益、國有資產(chǎn)收益以及社會各界人士的捐贈等等,這也使高校總經(jīng)費在逐漸的增長。而且,高校開展的各項活動都會涉及到財務(wù),這也使財務(wù)呈現(xiàn)復(fù)雜化及多樣化的特點,這就在一定程度上增加了財務(wù)人員的工作難度和強(qiáng)度。但是,高校的財務(wù)人員比較缺乏,與工作量嚴(yán)重不對等,導(dǎo)致財務(wù)人員始終在高壓的工作狀態(tài)中,沒有精力和時間對需要改進(jìn)的地方進(jìn)行深入的研究。另外,隨著時代的發(fā)展社會的進(jìn)步,新的業(yè)務(wù)需要財務(wù)人員具備更高的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng),但是因為工作人員的工作壓力非常大,沒有提高自身能力的時間,致使很多高校的財務(wù)報賬效率比較低,而且財務(wù)服務(wù)質(zhì)量比較差,在一定程度上影響了高校的發(fā)展。
二、高校財務(wù)報賬問題改善的有效措施
(一)完善高校財務(wù)制度
高校首先需要做的就是對預(yù)算績效評價體系進(jìn)行優(yōu)化完善,使財務(wù)預(yù)算的資金使用效益得到提高。財務(wù)人員在開展工作的時候,應(yīng)當(dāng)結(jié)合高校的實際情況與未來發(fā)展趨勢,通過大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù),對收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善,深層次多角度的分析高校的財務(wù)支出情況,對評價體系不斷進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。對內(nèi)部控制制度加大宣傳的力度,對內(nèi)控實施機(jī)制不斷進(jìn)行優(yōu)化完善,對每個人的職責(zé)進(jìn)行明確,使高校的財務(wù)管理防控意識得到強(qiáng)化,提高風(fēng)險防范的能力。盡可能減少審批的手續(xù)和流程,建立會簽系統(tǒng),使報賬清晰化、合理化、快捷化。實現(xiàn)財務(wù)核算系統(tǒng)與資金支付系統(tǒng)對接,建立“銀校支付”模式,以減少工作重復(fù)性,提高支付的準(zhǔn)確性和效率。建立財務(wù)系統(tǒng)一體化和財務(wù)信息網(wǎng)站,實行透明化管理。
(二)定期培訓(xùn)報賬員
報賬員主要的工作就是服務(wù)師生,也是財務(wù)人員與師生進(jìn)行溝通的主要渠道,更是確保高校采取工作能夠順利開展的重要組成部分。高校定期對報賬員進(jìn)行培訓(xùn),讓報賬員對當(dāng)下的財務(wù)制度要求以后充分的了解,掌握報賬審批的流程及相關(guān)內(nèi)容,使報賬工作前期的初審工作得到保障。盡可能降低由于信息或是票據(jù)錄入的不規(guī)范引發(fā)的問題,使財務(wù)報賬效率得到提高。
(三)提高財務(wù)隊伍綜合素質(zhì)
隨著國家對教育事業(yè)的改革力度的加大,高校逐漸向著教學(xué)部門發(fā)展,導(dǎo)致行政部門的工作人員數(shù)量持續(xù)減少,高校財務(wù)人員越來越緊缺。而且又無法及時進(jìn)行招聘,導(dǎo)致財務(wù)人員的工作量不斷加大。此外,高校中的會計專業(yè)的學(xué)生,需要大量的實踐機(jī)會,可以對計算機(jī)熟練操作,應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)生的實際情況安排他們到財務(wù)處實習(xí),不但可以提高學(xué)生的實踐能力,還能夠有效改善財務(wù)人員缺乏的問題。隨著時代的發(fā)展,財務(wù)規(guī)范要求也在不斷的提高,這對財務(wù)人員的綜合水平也有了更多更高的要求。因此,高校應(yīng)當(dāng)定去組織財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),讓他們有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會,對先進(jìn)的制度和相關(guān)的規(guī)范要求有充分的了解,不但提高自身的綜合水平,提高整個財務(wù)隊伍的綜合素質(zhì),進(jìn)而提高高校財務(wù)的工作效率和工作質(zhì)量。
三、結(jié)語
綜上所述,高校財務(wù)報賬是財務(wù)管理的基礎(chǔ),為解決報賬難問題,高校要結(jié)合財務(wù)管理和內(nèi)部管理的實際情況,有針對性地采取有效措施,提高報賬效率與質(zhì)量,使財務(wù)管理能更好地服務(wù)高校各項經(jīng)營活動,推動高等教育健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]陳默.從“知識的詛咒”談高校財務(wù)報賬工作的改善[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2018 (04):68+67.
[2]莫葦.淺析高校財務(wù)報賬存在的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì)師,2018 (02):115-116.