論國有企業(yè)財務管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變的策略

劉研君

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟體制改革的影響，財務管理職能在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。為了更好的為企業(yè)的信息使用者提供科學、準確、完整的會計信息，企業(yè)就要在管理的過程中與時俱進，不斷的提升財務管理能力和財務管理水平，滿足企業(yè)自身的發(fā)展變化。本文就國有企業(yè)財務管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變的必然性進行了陳述，并分析了國有企業(yè)在轉(zhuǎn)變過程中的主要內(nèi)容，并根據(jù)相關(guān)的內(nèi)容提出了建設性的策略，為國有企業(yè)財務管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變提供了一定的理論基礎。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務管理;核算型;決策型;轉(zhuǎn)變

一、國有企業(yè)財務管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變的必然性

在國有企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理中往往只有單純的確認、計量、核算、報告等組成部分，從而忽略了企業(yè)財務管理中的風險預測及評估、財務決策、及相關(guān)的財務內(nèi)部控制內(nèi)容。傳統(tǒng)的核算型模式只能滿足企業(yè)日常的信息質(zhì)量要求，很難為企業(yè)的管理者提供高質(zhì)量的財務狀況、經(jīng)營結(jié)果和現(xiàn)金流走向等相關(guān)的完整信息，為了提升財務管理水平，減少企業(yè)運營風險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)需要積極的向決策型會計轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變后通過盈虧平衡預測及運營中投資融資等內(nèi)容的有效分析，從而到達規(guī)避企業(yè)運營風險，實現(xiàn)企業(yè)健康良性循環(huán)的目的，所以國有企業(yè)的財務管理由核算型向決策型會計的轉(zhuǎn)變勢在必行。

二、國有企業(yè)財務管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變的主要內(nèi)容

（一）由供、產(chǎn)、銷三大支柱環(huán)節(jié)逐漸轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)財務工作重心的轉(zhuǎn)變

在企業(yè)的日常運營管理過程中，企業(yè)的采購、生產(chǎn)、及銷售過程是財務核算的主體部分。財務管理為企業(yè)的日常生產(chǎn)管理工作服務。在企業(yè)的供、產(chǎn)、銷三大環(huán)節(jié)中，如果能實現(xiàn)核算型向決策型的轉(zhuǎn)變，就可以將企業(yè)的成本費用預測及評估、企業(yè)的稅務統(tǒng)籌規(guī)劃及企業(yè)的現(xiàn)金的出去和收入全部的納入到轉(zhuǎn)型的范疇中，通過對財務管理小模塊的轉(zhuǎn)型從而實現(xiàn)企業(yè)整體大模塊的轉(zhuǎn)變。

（二）建立完善的財務系統(tǒng)是轉(zhuǎn)型過程中的另一個重要內(nèi)容

在核算型的財務管理模式中，財務管理人員只注重信息的使用但是卻忽視了對信息的收集，企業(yè)想要轉(zhuǎn)變就要在財務管理的過程中，積極的收集企業(yè)的各種經(jīng)營信息及財務信息，通過對財務信息的分析處理，在將需要的財務信息精細化，通過對信息的審核了解掌握企業(yè)運營的環(huán)節(jié)和過程，從而建立一整套完善的財務信息系統(tǒng)。通過的財務信息系統(tǒng)的有效建立企業(yè)的管理者可以根據(jù)科學有效的數(shù)據(jù)分析，掌控企業(yè)在發(fā)展運營中的各種問題，并制定相關(guān)的解決方案。所以建立完善的財務系統(tǒng)是完成國有企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的又一個重要內(nèi)容。

（三）財務人員素養(yǎng)的高低是決定財務轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵

企業(yè)在運營發(fā)展中的優(yōu)勝劣汰是由企業(yè)的人才決定的。財務人員素養(yǎng)的高級是決定財務轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。企業(yè)想要徹底的改變財務管理模式提升財務人員的素養(yǎng)勢在必行。企業(yè)可以通過提升財務人員的專業(yè)技術(shù)知識，財務管理水平，財務預測評估風險等方面的能力實現(xiàn)整體財務管理的轉(zhuǎn)型。

三、國有企業(yè)財務管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變的策略

（一）明確財務管理的重要地位，建立風險預測、評估體系

在企業(yè)的管理過程中財務管理的地位不容忽視，可是很多的國有企業(yè)只是注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，卻忽視了財務管理的重要作用，企業(yè)想要徹底的轉(zhuǎn)型，就要明確財務管理的重要地位，只要財務管理的地位得到提升，財務管理的水平和能力才能真正的得到提升。與此同時，企業(yè)要建立風險預測、評估體系，將事前預測、事中分析及事后處理等體系融入到財務管理中去，正確的評估企業(yè)的成本費用等問題，使企業(yè)的信息使用者能夠?qū)崟r掌握企業(yè)的財務經(jīng)營狀況，最終實現(xiàn)財務管理模式的轉(zhuǎn)型。

（二）完善財務管理系統(tǒng)，強化內(nèi)部控制

在互聯(lián)網(wǎng)+時代的發(fā)展中，很多的國有企業(yè)核算還處于手工記賬的方式，手工記賬與現(xiàn)階段的電算化核算方式相比，工作的時間冗長，工作量大，并且在核算的過程中由于人的主觀性的影響，有時核算和財務意見存在偏差。企業(yè)想要轉(zhuǎn)型就要與時俱進，在核算方式財務管理系統(tǒng)的部分進行轉(zhuǎn)型，可以積極的引進先進的計算機技術(shù)和財務軟件，并通過建立業(yè)務與財務信息一體化等措施，完善財務管理系統(tǒng)。與此同時還應該強化企業(yè)內(nèi)部控制，將核算型模式下的缺點通過先進的技術(shù)和管理手段進行修改和補充，促進企業(yè)一體化模式的健康發(fā)展。

（三）提升財務管理人員整體素養(yǎng)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的終極目標

在國有企業(yè)財務管理人才中，擁有初級職稱的會計人員占大多數(shù)，而擁有出高級職稱的會計人員屈指可數(shù)。企業(yè)想要在轉(zhuǎn)型的成果上有大的跨越，就要積極培養(yǎng)財務管理精英，以此帶動整個團隊的人員整體素養(yǎng)的提升。根據(jù)會計學科及經(jīng)濟業(yè)務的相關(guān)性，交叉學習，互相滲透，將會計的基礎知識、管理知識、計算機知識與日常的經(jīng)營管理進行疊加培訓，使其知其然，更知其所以然，全面的提升財務管理人員整體素養(yǎng)和專業(yè)知識能力。

四、結(jié)論

在全球經(jīng)濟發(fā)展的影響下，近幾年來國家推行了一些列的財務管理方法及制度的調(diào)整，并根據(jù)國內(nèi)的實際情況出臺了相關(guān)的稅收及法律法規(guī)的修改和補充。這一些列的措施都說明國家對經(jīng)濟發(fā)展的重視。企業(yè)想要適應國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢，就要積極的進行變革和轉(zhuǎn)型。才能最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過針對國有企業(yè)的財務管理研究，分析了國有企業(yè)在適應經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中由核算型向決策型轉(zhuǎn)變的必然性，并且依據(jù)國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的實際情況具體的提出了需要轉(zhuǎn)型的內(nèi)容及相關(guān)的建議。希望為國有企業(yè)財務管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變的實施添磚加瓦。

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