公共建筑智能化工程管理模式探討

安冰璇

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸推動(dòng)了我國(guó)城市道路工程建設(shè)規(guī)模，既完善了當(dāng)前道路交通功能，也為市政道路建設(shè)帶來(lái)較多問(wèn)題。因此在市政道路建設(shè)期間必須深入分析和研究工程監(jiān)理工作，這樣能夠有效促進(jìn)市政道路施工質(zhì)量的提升。此次研究主要是探討分析公共建筑智能化工程管理模式，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員起到參考性?xún)r(jià)值。

關(guān)鍵詞：公共建筑；智能化工程；管理模式

智能化建筑需要充分利用多種電子設(shè)備，并且建立相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)一體化，并且可以為居民提供個(gè)性化服務(wù)。因此大力建設(shè)智能化建筑需要聯(lián)合先進(jìn)技術(shù)工藝，充分考慮建筑特點(diǎn)和實(shí)際需求。但是，為了實(shí)現(xiàn)建筑智能化、現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)，需要有效處理當(dāng)前存在的各項(xiàng)問(wèn)題。由于我國(guó)建筑智能化發(fā)展與其他先進(jìn)國(guó)家存在較大差異，特別表現(xiàn)在公共建筑方面，顯著增加了建設(shè)成本投入和能源損耗，因此必須深入分析公共建筑智能化工程管理模式。

1 公共建筑智能化工程管理現(xiàn)狀分析

1）工程管理研究起步比較晚。相比于傳統(tǒng)建筑來(lái)說(shuō)，我國(guó)公共建筑智能化涉及到較多內(nèi)容，例如信息技術(shù)和電氣工程建設(shè)等。因此在建設(shè)建筑智能化時(shí)還存在較大難度。其次，我國(guó)建筑智能化起步比較晚，在實(shí)際建設(shè)期間常常會(huì)出現(xiàn)智能化功能不足問(wèn)題。隨著信息技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，智能化建筑已經(jīng)成為該領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展方向。對(duì)于新型產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，在建設(shè)公共建筑時(shí)還應(yīng)當(dāng)將科技作為主流，全面實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保作用，所以智能化公共建筑的未來(lái)發(fā)展?jié)摿Ρ容^大。基于以上方面，政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)注重智能化建筑的投資力度，并且注重節(jié)能環(huán)保理念的應(yīng)用，這樣才能夠充分發(fā)揮出先進(jìn)技術(shù)的作用。

2）公共建筑智能化發(fā)展前景廣闊。智能化建筑是在數(shù)字化技術(shù)和信息化技術(shù)快速發(fā)展背景下所產(chǎn)生的新型建筑理念。近些年，我國(guó)科技技術(shù)水平進(jìn)步發(fā)展，國(guó)家開(kāi)始注重公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問(wèn)題，必須貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理念，這樣才能夠促進(jìn)智能化建筑的循環(huán)有序發(fā)展。其次，政府部門(mén)投入大量財(cái)力物力確保公共基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量，在當(dāng)前公共建筑中也具備了成熟的技術(shù)體系，逐漸實(shí)現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保建筑理念。

2 公共建筑智能化工程管理存在的問(wèn)題分析

1）工程管理模式缺乏創(chuàng)新性。從公共建筑智能化發(fā)展現(xiàn)狀能夠看出，該類(lèi)建筑施工時(shí)間比較長(zhǎng)，因此必須注重各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理問(wèn)題。然而由于部分施工企業(yè)沒(méi)有注重創(chuàng)新型管理模式的應(yīng)用，這樣就導(dǎo)致工程管理期間缺乏有效措施。工程管理人員比較注重施工技術(shù)管理和智能化管理，缺乏對(duì)施工全過(guò)程的管理意識(shí)，這樣就會(huì)使其智能化工程管理效果低下。盡管部分企業(yè)能夠注重到全過(guò)程管理，然而在管理期間還是沿用傳統(tǒng)模式和方法，關(guān)注對(duì)人員的管理，導(dǎo)致管理效果不佳。

2）行業(yè)間協(xié)調(diào)難度大。智能化公共建筑在實(shí)施期間存在較多困難，主要是因?yàn)槭┕て陂g會(huì)涉及到較多復(fù)雜技術(shù)。然而公共建筑智能化工程管理的核心內(nèi)容在于技術(shù)協(xié)調(diào)方面，確保各部門(mén)都能夠相互配合，共同處理施工期間所存在的各項(xiàng)問(wèn)題。然而在實(shí)際建設(shè)期間實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)調(diào)的難度比較大，協(xié)調(diào)結(jié)果不合理將會(huì)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量造成極大影響。因此在施工期間必須密切配合，保證項(xiàng)目順利實(shí)施，有效實(shí)現(xiàn)施工中所涉及的技術(shù)，防止出現(xiàn)斷檔問(wèn)題。其次，項(xiàng)目承包商還應(yīng)當(dāng)做好工程規(guī)劃工作，全面突出項(xiàng)目整體管理的位置，保證各施工細(xì)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3）項(xiàng)目后期檢驗(yàn)不足。后期檢驗(yàn)工程會(huì)對(duì)整體施工質(zhì)量造成影響，因此在智能化建筑建設(shè)中具備重要地位。在公共建筑智能化發(fā)展期間不能過(guò)分注重項(xiàng)目管理，還應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目后期檢驗(yàn)。在實(shí)際檢驗(yàn)期間必須細(xì)化建筑各項(xiàng)功能，在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)必須抱有認(rèn)真態(tài)度，防止產(chǎn)生紕漏問(wèn)題。針對(duì)后期檢驗(yàn)中所存在的問(wèn)題，管理人員必須及時(shí)上報(bào)給主管部門(mén)，并且提供技術(shù)保障，這樣才能夠不斷規(guī)范和完善檢驗(yàn)工作，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量。

3 公共建筑智能化工程管理模式分析

1）創(chuàng)新管理模式。為了確保公共建筑智能化管理逐漸走向科學(xué)化發(fā)展趨勢(shì)，必須注重創(chuàng)新現(xiàn)有管理模式，尤其針對(duì)公共建筑施工周期長(zhǎng)特點(diǎn)，注重創(chuàng)新和改革管理全過(guò)程，確保管理模式滿(mǎn)足施工需求。對(duì)現(xiàn)有智能化工程管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，在管理期間注重技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)支持。對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)應(yīng)用全面化和系統(tǒng)化管理理念實(shí)施各項(xiàng)管理工作，不僅能夠提升智能管理效果，還能夠強(qiáng)化安全管理。不僅可以提升過(guò)程管理重要性，還應(yīng)當(dāng)注重人員管理，通過(guò)現(xiàn)有管理模式創(chuàng)新全面提升管理水平。同時(shí)，企業(yè)還可以建設(shè)資金管理和控制制度，提升企業(yè)對(duì)資金的管理能力。通過(guò)資金委托管理機(jī)制的建設(shè)，這樣只需要確保資金負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)支出，不需要指派專(zhuān)業(yè)人員對(duì)資金進(jìn)行管理和監(jiān)督。然而企業(yè)為了做好資金預(yù)算，提升資金利用率，應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)隨意挪用資金問(wèn)題，避免造成資金流失情況。

2）注重智能化公共建筑技術(shù)劃分。智能化公共建筑具備綜合性和復(fù)雜性特點(diǎn)，因此無(wú)法將其歸納到某一固定領(lǐng)域。我國(guó)在實(shí)施公共建筑管理時(shí)必須明確建筑智能化技術(shù)領(lǐng)域，還應(yīng)當(dāng)確定工程施工的各個(gè)細(xì)節(jié)，不管是對(duì)于通信技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)亦或是自動(dòng)化工程，都必須有效聯(lián)合不同領(lǐng)域，這樣才能夠確保工程管理體系的完整性和完善性。

3）推廣應(yīng)用單項(xiàng)子系統(tǒng)承包和ECP模式。在單項(xiàng)子系統(tǒng)承包模式中所涉及的單位主要包括單項(xiàng)智能系統(tǒng)承包商，工程監(jiān)理企業(yè)，設(shè)計(jì)企業(yè)以及建設(shè)單位等。以上各參與方之間的關(guān)系主要為合同關(guān)系，單項(xiàng)系統(tǒng)和設(shè)計(jì)單位與承包企業(yè)之間屬于合作關(guān)系。因此在實(shí)施管理時(shí)會(huì)導(dǎo)致管理與配合關(guān)系復(fù)雜性提升，并且出現(xiàn)大量技術(shù)接口，也相應(yīng)增加了工程涉及面和協(xié)調(diào)工作量。與此同時(shí)，建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)聯(lián)合工程管理人員溝通做好施工過(guò)程管理工作。單項(xiàng)子系統(tǒng)承包模式在可應(yīng)用范圍內(nèi)規(guī)模比較小，所涉及的系統(tǒng)也比較少，因此可以推廣應(yīng)用到公共建筑智能化工程管理中。相比于其他管理模式來(lái)說(shuō)，ECP模式能夠充分發(fā)揮出設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用，并且能夠有效交叉融合設(shè)計(jì)階段，采購(gòu)階段以及具體施工階段等，對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人力資源起到優(yōu)化配置作用，從根本上減少采購(gòu)時(shí)間，提升工程項(xiàng)目質(zhì)量。

4）注重管理模式效能建設(shè)。在公共建筑工程管理中不管采用何種管理模式，都必須注重管理效能提高路徑，確保公共建筑管理工作更加具備針對(duì)性特點(diǎn)。例如在智能化工程管理中必須協(xié)調(diào)好建設(shè)單位，施工企業(yè)以及監(jiān)理單位的利益關(guān)系，注重建設(shè)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，必須通過(guò)合同簽訂明確各項(xiàng)制度建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行合同條款。其次，還應(yīng)當(dāng)注重智能化工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣能夠保證智能化施工安全性和可靠性，確保各項(xiàng)施工工序都能夠順利實(shí)施，使整體項(xiàng)目都能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了確保我國(guó)公共建筑智能化工程管理效果提升，首先需要注重管理模式與智能化工程施工的貼合性和適應(yīng)性。然而從當(dāng)前工程管理現(xiàn)狀能夠看出，管理模式與實(shí)際施工之間還存在較多問(wèn)題，因此必須進(jìn)行完善和改革，注重創(chuàng)新管理模式，做好智能化公共建筑技術(shù)劃分，推廣應(yīng)用單項(xiàng)子系統(tǒng)承包和ECP模式以及注重管理模式效能建設(shè)，通過(guò)以上管理模式創(chuàng)新改革措施能夠從根本上提升工程建設(shè)管理實(shí)效性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到推動(dòng)作用。

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