德力西低調(diào)完成“二代”接班

陳棟棟

3月31日《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者從德力西控股集團(tuán)（下稱“德力西”）證實，胡煜鐄已從他父親胡成中手中接過德力西總裁一職，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)管理，胡成中不再擔(dān)任德力西總裁職務(wù)。德力西是知名民企、中國500強(qiáng)企業(yè)、中國電氣行業(yè)龍頭企業(yè)。

胡煜鐄是幸運(yùn)的，因為剛滿35歲的他似乎沒花費(fèi)多少精力，就已經(jīng)掌舵數(shù)百億資產(chǎn)，成為許多同齡人艷羨的對象。不過，年少的他能否挑起家族企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)還有待觀察。

胡成中“低調(diào)交班”

與網(wǎng)傳消息略有不同的是，胡煜鐄升任總裁并非最近的事，而是2018年秋季就已確定。

“盡管胡成中很少在公開場合提到小胡總，但小胡總在集團(tuán)的存在感一直很強(qiáng)，集團(tuán)的每次會議都能看到他?！钡铝ξ鲀?nèi)部人士告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者。

事實上，德力西所處的電氣行業(yè)早在2005年就迎來了一輪接班，同處浙江樂清的人民電器、華儀電氣等已經(jīng)完成交班。

而從全國范圍看，最近這些年也是中國頂級富豪們集中向下一代傳承財富的特殊時期，如新希望、碧桂園、廣廈控股、娃哈哈……在這些公司控制人變動的背后，是一個個龐大的財富帝國的傳承。

胡煜鐄接班是民營企業(yè)代際傳承十分常見的模式——先留學(xué)海外，之后逐漸積累企業(yè)管理經(jīng)驗，以初步試點(diǎn)為平臺，逐步接班。

據(jù)接近胡煜鐄的人士介紹，胡煜鐄曾赴英國留學(xué)，2013年被安排到德力西杭州分公司擔(dān)任總裁。雖然胡煜鐄進(jìn)入德力西已逾6年，但關(guān)于他的公開報道并不多。幼年時期的胡煜鐄被寄養(yǎng)在其父親的上海朋友家里，并在那里度過了中學(xué)時光。

德力西的前身是胡成中在浙江老家創(chuàng)辦的樂清縣求精開關(guān)廠。20世紀(jì)80年代初，胡成中不滿足祖上傳下來的裁縫手藝，與同班同學(xué)南存輝合伙創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)初期，胡成中面對的是“假冒偽劣”產(chǎn)品充斥市場，憑借敏銳的商業(yè)嗅覺，他和南存輝瞄準(zhǔn)這一市場痛點(diǎn)，大打“質(zhì)量牌”，很快開辟了屬于自己的天地。

1990年，國家六部委派出工作組進(jìn)駐柳市鎮(zhèn)專查“假冒偽劣”，樂清縣求精開關(guān)廠成了正面典型，彼時的年銷售收入已達(dá)1000萬元。

不過，與很多勞燕分飛的合伙人一樣，胡、南兩人在1991年分手。隨后，南存輝創(chuàng)辦正泰集團(tuán)，成為中國電氣行業(yè)的重要一員。

與正泰聚焦電氣主業(yè)不同，德力西從1998年走上了多元化道路，逐漸進(jìn)入房地產(chǎn)、物流等領(lǐng)域，電氣業(yè)務(wù)則在2007年與法國電氣巨頭施耐德成立了合資公司，雙方各占50%的股份。

不過，也有市場分析人士認(rèn)為，也許是多元化拖累了德力西，才因此在集團(tuán)規(guī)模、營收額等方面被正泰甩在了后面。

“1+X”戰(zhàn)略受挫，旗下上市公司虧損

在經(jīng)歷了一段時期的多元化擴(kuò)張后，德力西的“1+X”戰(zhàn)略推進(jìn)得似乎并不理想。

胡成中勾勒的“1+X”戰(zhàn)略是指在電氣產(chǎn)業(yè)為核心的基礎(chǔ)上，通過發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、交通等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造一個綜合優(yōu)勢突出的企業(yè)集團(tuán)。

胡成中進(jìn)入這些領(lǐng)域的辦法并非自建工廠，而是通過資本運(yùn)作的辦法，成為廣東甘化（000576.SZ）、德新交運(yùn)（603032.SH）等多家上市公司的實際控制人。

在胡成中掌控廣東甘化的2011年，國內(nèi)LED行業(yè)迅猛發(fā)展，廣東甘化由“賣糖、造紙”的甘蔗生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型LED，但最終以失敗告終。隨后，廣東甘化又轉(zhuǎn)型大健康，依舊未見成效。

“廣東甘化曾多次試圖轉(zhuǎn)型，但都沒有成功?！钡铝ξ鲀?nèi)部人士告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者。2018年底，廣東甘化公告，胡成中因個人原因向董事會提出辭去董事長職務(wù)。

3月22日，廣東甘化披露2018年報，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入4.09億元，同比下降13.85%;歸屬于上市公司股東凈利潤9807.12萬元，同比扭虧為盈。不過，廣東甘化的扣非凈利潤這一指標(biāo)為-7111.32萬元。

德力西旗下的德新交運(yùn)此前披露的業(yè)績快報顯示，2018年度實現(xiàn)營業(yè)總收入1.7億元，較上年同期減少13.67%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤-2683萬元，較上年同期減少254%。

“盲目自信也不可取，也要務(wù)實。我這幾年想法有了很大的變化?！焙芍性?018年末的一次采訪中回應(yīng)道，“從前，我一心想著如何把德力西做成世界500強(qiáng)，為了這個目標(biāo)加足馬力，但卻忽略了一些東西。今天，這仍然是我的目標(biāo)，但我更希望把德力西做得更健康，而不是盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模?！?h3>三大挑戰(zhàn)考驗少帥

轉(zhuǎn)型接連受挫的德力西將往何處去？胡煜鐄身上的擔(dān)子不輕。

“中國很多制造企業(yè)只有短短幾十年發(fā)展歷史，民企還不到40年，管理方面的經(jīng)驗積累偏少，主要高管這樣交棒，保持優(yōu)勢是個考驗?！币晃毁Y深電氣行業(yè)分析師向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者分析。

從德力西所處的機(jī)電行業(yè)看，產(chǎn)品供大于求、過度競爭的供需關(guān)系沒有改變?！皺C(jī)電行業(yè)2019年面臨的形勢更為嚴(yán)峻復(fù)雜，行業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行的任務(wù)依然艱巨?！眹野l(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司原司長陳斌對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者說。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪獲悉，電器行業(yè)競爭激烈、強(qiáng)者眾多。從全球范圍看，ABB、西門子、伊頓等外資品牌在中國市場咄咄逼人，從高端到中低端產(chǎn)品都有布局，而包括正泰、人民電器等在內(nèi)的“溫州兵團(tuán)”也在各自領(lǐng)域斬獲頗豐。

“目前，低壓電器領(lǐng)域產(chǎn)能過剩，利潤空間被壓縮，企業(yè)的生存壓力都不小，我還看不到德力西在該領(lǐng)域的思路。”中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會科技部高級工程師何孔德接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪時說。

此外，德力西電氣的產(chǎn)品定位模糊，“在低壓電氣領(lǐng)域，德力西既不是高端，也不是低端，在市場中比較尷尬，不利于其做大做強(qiáng)?！币晃皇煜さ铝ξ鞯臉I(yè)內(nèi)人士分析。

胡煜鐄能否心無旁騖聚焦實業(yè)也有待觀察?！按饲暗铝ξ鞯姆康禺a(chǎn)項目失敗，導(dǎo)致其資金緊張就是活生生的現(xiàn)實?！彪姎庑袠I(yè)一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者，集團(tuán)戰(zhàn)略的搖擺或許也很難讓這位少帥專心主業(yè)。

不僅如此，管理也是胡煜鐄要面對的主要問題。作為德力西旗下的合資公司，德力西電氣引入了合資方——法國施耐德的管理模式，但德力西集團(tuán)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)制度?！罢┮呀?jīng)在多年前解決了管理問題，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，而德力西在現(xiàn)代企業(yè)制度方面還處于探索階段?！焙慰椎抡f。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者就上述問題致電德力西，截至發(fā)稿前，未得到回復(fù)。