單霽翔：交棒故宮

侯雋

七年不斷“上新了”故宮

2002年8月，單霽翔出任原文化部黨組成員、國家文物局局長、黨組書記，在這個位置一干就是近10年，他一直以為國家文物局局長是他的“最后一站”，但沒想到最后一崗是來故宮“看門”。

單霽翔此前接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪時表示，自己小時候在北京的四合院生活，可沒有想到的是，退休前的最后一份工作是“到北京最大的四合院看門”。

2012年的故宮正值低潮，深陷失竊門、錯字門、拍賣門、封口門、逃稅門等“十重門”。

58歲的單霽翔履新故宮博物院院長后，花了5個月時間，帶著秘書走遍宮里的1200座建筑、9371間房，踏破20多雙布鞋，以至于在《朗讀者》節(jié)目中，董卿曾形容他：“終日奔波苦，一刻不得閑?！?/p>

令他最感慨的是，故宮作為世界上規(guī)模最大的古代宮殿建筑群，長期以來開放區(qū)域只占30%，186萬余件文物藏品99%沉睡在庫房，來故宮的參觀者雖然很多，卻很少能接觸到豐富多彩的文物。

單霽翔曾感慨道，“你說館舍宏大，但70%的區(qū)域都立一個牌子——非開放區(qū)域，觀眾止步;你說藏品多，但99%的藏品沉睡在庫房里;你說你的觀眾多，但80%的觀眾進故宮后目不斜視地往前走，先去看皇帝坐在哪兒，再去看皇帝躺在哪兒，看皇帝在哪兒結婚，最后穿過御花園走出去了，根本沒把你當成博物館，只是到此一游?！?/p>

同時，他也明白了前任院長們的不易。

“我是故宮第六任院長，每一任院長都付出了極大的努力?！眴戊V翔說，因為故宮太復雜，安全問題至關重要，“平常說做一件事要‘萬無一失，我們是‘一失萬無?！?/p>

于是，經(jīng)過7年的努力，許多改變?nèi)庋劭梢姟蕦m開放了32個賣票窗口，承諾觀眾3分鐘之內(nèi)就能買到票;把原本只能貴賓車隊出入的午門中間門洞向公眾開放;增加安檢和驗票通道，讓排隊現(xiàn)象大為減少;實現(xiàn)全部網(wǎng)絡購票;去掉了和環(huán)境不協(xié)調(diào)的水泥地面、井蓋、燈柱、鐵欄桿;拆除彩鋼房和臨時建筑，大幅增加故宮的開放面積，用LED冷光源將大殿“點亮”，紫禁城還打破500年慣例禁了煙、增加了女衛(wèi)生間和讓游客休息的長椅。

單霽翔接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪時表示，故宮在開放區(qū)域上，從30%到今天已經(jīng)開放超過了80%，同時這幾年理清了故宮的館藏，現(xiàn)有藏品總數(shù)已達180余萬件（套），8%的文物將向公眾展出，而此前99%的藏品都放在庫房中，沒有得到應有的保護。

“網(wǎng)紅”院長開發(fā)中國最大文化IP

“故宮博物院的文創(chuàng)產(chǎn)品收入在2017年就已達15億元。”2019年在亞布力論壇演講時，單霽翔曬了曬故宮的賬單。

王旭東成第七任故宮博物院院長

2013年8月，故宮第一次面向公眾征集文化產(chǎn)品創(chuàng)意，舉辦以“把故宮文化帶回家”為主題的文創(chuàng)設計大賽。此后，“奉旨旅行”行李牌、“朕就是這樣漢子”折扇等各路萌系路線產(chǎn)品使近600歲的故宮變得年輕起來。

更受外界關注的是，故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品擴展到了更多領域，從最初的膠帶到睡衣，從口紅面膜到互動游戲書……據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2018年年底，故宮文化創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)超1.1萬件。可以說，只要和“故宮”兩字沾邊兒，幾乎做什么火什么，故宮是當之無愧的文化大IP。

同時，故宮還是最早在電商端發(fā)力的博物館，并不斷更新官方網(wǎng)站，開發(fā)諸多App。在線下，單霽翔還將故宮商店做了翻新，改成了“故宮文化創(chuàng)意館”，撤換商店概念，將文化創(chuàng)意館作為參觀者離開故宮前的“最后一組展廳”，變“賣東西”為幫助游客“把博物館文化帶回家”。

此外，近年來，故宮還成功策劃一系列展覽，如《清明上河圖》《千里江山圖》展覽、一票難求的“紫禁城過大年”系列展覽等。

毫無疑問，古老的紫禁城不但以前所未有的姿態(tài)成為全新的中國文化大IP，也成為一個讓傳統(tǒng)文化“活起來”的成功范本。

與之相聯(lián)系的是，單霽翔本身就成了故宮最大的“網(wǎng)紅”，雖然他一再聲稱自己是“被網(wǎng)紅”，但是他經(jīng)常出現(xiàn)在各種論壇或會議上，穿一雙黑布鞋，一身便服，對館藏文物的如數(shù)家珍，親切幽默、妙語連珠的演講，不遺余力為故宮站臺打call， 他也成為故宮博物院1925年建院以來，歷任院長中公眾知名度頗高的一位。

很多人都認為單霽翔是一位具有互聯(lián)網(wǎng)思維的優(yōu)秀管理者。

當然，從推出賣萌的雍正，到開設淘寶店，單霽翔也面臨無數(shù)爭議，從2018年年底出現(xiàn)故宮賣口紅引發(fā)兩家企業(yè)“宮斗”到故宮上元之夜燈會審美遭到網(wǎng)絡質疑等等。

單霽翔接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪時表示，有爭議是好事，故宮做文創(chuàng)開發(fā)就是有競爭才有精品，故宮要在商業(yè)化當中取得平衡?！拔覀円x擇，要把握好。有時候我們要研究，不能做;有時候經(jīng)過探索，發(fā)現(xiàn)效果不好，我們要主動取消。”單霽翔說。

繼任者從敦煌來

單霽翔承認當故宮博物院院長不僅是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢也是如履薄冰?！懊恳蝗危ㄔ洪L）都做出了巨大犧牲，做出了艱苦卓絕的努力”。

他曾說，這工作是“有今天，沒明天”“只有不出事，才能做好事”“我希望把故宮完整交給下一任”。

那么，單霽翔的繼任者是誰呢？

繼任者王旭東來自甘肅，1967年2月生于甘肅山丹，畢業(yè)于蘭州大學地質系水文地質與工程地質專業(yè)。2014年12月起任敦煌研究院院長，他還是蘭州大學、西北大學兼職教授、博士生導師。

王旭東不僅以學術見長，從1991年在敦煌研究院從事壁畫及土遺址保護以來，他在各級刊物上發(fā)表論文60余篇，合作出版專著3部，還作為項目負責人，主持過30余項全國重點文物保護單位壁畫及土遺址保護加固的勘察設計和現(xiàn)場施工，承擔國家文物局和科技部下達的文物保護重點研究項目20多項，主持或參加與美國、日本、英國的國際合作4項 。

同時，他也注重運用數(shù)字手段進行文物保護，在總計500多個敦煌石窟中，已有至少180多個洞窟實現(xiàn)數(shù)字化，占整個規(guī)模的近三分之一。目前，至少有30個洞窟的數(shù)字資源中英文版都已上線，實現(xiàn)全球共享。同時，莫高窟在全國文化遺產(chǎn)單位中率先開啟每天6000人為最大承載量的網(wǎng)絡預約參觀模式。

在王旭東眼里，數(shù)字化手段保存文物只是第一步，要通過運用數(shù)字技術為參觀者帶來不同的體驗，讓年輕人以全新的方式，接觸和認識傳統(tǒng)文化。他還進一步提出，可以在網(wǎng)絡上“數(shù)字重建”莫高窟，讓千年莫高窟“青春永駐”，打破時間和地域的限制，使這些寶貴的藝術財富獲得新的生命。

而此前，王旭東曾在接受媒體采訪時表示，莫高窟的價值和故宮的價值不一樣，故宮的成功不能復制到敦煌來，但經(jīng)驗可以借鑒。莫高窟背后更多是佛教文化，是不同文明交融薈萃的多元文化。

顯然，王旭東經(jīng)過在敦煌的20余年，完成了從“理工男”到“敦煌專家”的蛻變，如今成為故宮新的“看門人”的他又會帶來什么，我們拭目以待。