探討建筑工程造價影響因素及控制措施

牛功良

摘要：在新時期社會主義市場經(jīng)濟的大背景下，建筑企業(yè)要實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須做好工程管理工作，尤其是工程造價管控。一方面要努力提高造價工作人員思想覺悟和業(yè)務素質(zhì)，并加強培訓工作；另一方面，工程造價管控是一項繁雜的工作，不是僅憑從事造價的人員自己就能獨立完成的，必須是全員參與，多管齊下才能實現(xiàn)的。本文探討了建筑工程造價影響因素及控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；影響因素；控制措施

建筑工程造價管理是一項十分復雜且綜合性強的工作，這項工作貫穿于建筑工程的各個環(huán)節(jié)，在很大程度上影響著建筑工程的施工質(zhì)量，并對經(jīng)濟發(fā)展意義重大。但是，由于影響建筑工程造價的因素眾多，在實際工作中難免會有工程造價失真情況的出現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)必須做好建筑工程各個環(huán)節(jié)的造價管理，確保建筑工程成本最小化，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，確保企業(yè)健康發(fā)展。

1建筑工程造價影響因素

1.1圖紙設計因素

對建筑工程進行預算的重要依據(jù)就是建筑工程設計圖紙，因此工程圖紙的設計情況會直接影響工程的施工工藝和工程的施工成本。在對建筑工程進行施工設計時由于設計人員技術(shù)水平存在一定的差異，其設計出的施工圖紙也有好壞之分，如果一個設計人員沒有扎實的設計功底、缺乏豐富的工作經(jīng)驗，就很難在對建筑工程進行設計時，準確的預估工程造價并對其進行合理有效的控制。

1.2建筑施工因素

建筑工程的理論造價預估和實際施工操作造價在一定程度上會產(chǎn)生差距。如上文所述，建筑施工工程的重要參考之一就是工程設計圖紙，設計圖紙一旦確定下來就不會輕易的更改，但是在實際操作工程中，經(jīng)常會遇到一些特殊情況必須對施工過程進行調(diào)整，這樣極易造成工程造價出現(xiàn)變動，因此在建筑實際施工操作中應該不斷的加強成本管理，減少建筑施工對工程造價的影響。

1.3施工管理策略因素

在施工項目中施工管理策略因素也是影響工程造價的一個重要因素。眾所周知，建筑市場中建筑企業(yè)的最終目標都是利潤最大化，但是在最求利潤的過程中存在許多的問題，例如人員管理不當，工程造價不準確建筑機械設備利用不當?shù)鹊?，這些問題不但增加了整個施工工程的施工難度還增加了工程的施工成本。

1.4工程結(jié)算階段因素

在建筑施工工程的結(jié)算階段，影響整個工程成本的重要因素就是利用工程造價對建筑進行成本控制。目前很多建筑企業(yè)都沒有對工程結(jié)算階段的管理進行重視，導致在結(jié)算階段出現(xiàn)了很多的不必要成本，形成企業(yè)的資金漏洞進而降低工程資金的利用率。

2建筑工程造價的控制措施

2.1做好投資決策階段造價管理

在開展建筑工程造價管理的過程中，決策人員需要做好工程建設施工決策，使得工程建設施工能夠被合理安排。工程決策對于建筑企業(yè)工作的開展來說比較重要，在這個過程中，決策人員需要針對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定針對性的發(fā)展策略，采取建筑施工及管理人員的意見，使決策更加全面。在進行工程決策的過程中，決策者需要對項目施工的可行性進行分析，研究合同內(nèi)容，使工程建設施工能夠滿足要求。決策者需要審閱合同條款，對其中模糊的內(nèi)容進行明確，針對工程造價分析合同經(jīng)濟效益。為了使工程決策更加具有針對性，決策者需要了解工程建設施工特點及性能，對工程設計、施工及管理等內(nèi)容進行掌握，使各個環(huán)節(jié)的造價都能夠得到較好的控制。

2.2對項目施工組織設計進行優(yōu)化

在施工過程中，施工組織設計要結(jié)合項目的具體情況來進行編制，選擇合適的施工方案與施工工藝，設定質(zhì)量目標、管理措施，對施工準備階段的具體事項進行明確的規(guī)定，同時，對人員的進場、材料的采購、使用、管理，以及機械設備的進場、安裝、使用等作出具體的說明。另外，考慮到施工過程突發(fā)因素比較多，應該針對施工人員、材料等資源的安排，作出調(diào)整方案，提高資源的利用率。最后，科學引進較為先進的施工工藝，提高施工效率，降低施工成本，達到造價控制目標。

2.3強化對工程材料的管理

材料費用占工程造價的比例較大，所以，施工中必須控制好材料的管理。包括材料的市場詢價、采購招標、采購、進場、領(lǐng)用、回收、庫存管理等等。通過嚴格的材料控制，降低工程造價。具體實施過程中，選擇口碑與信譽都良好的供應商供貨，在簽訂采購合同中，應該注意合同條款的編制，同時根據(jù)施工組織設計有計劃的控制材料進場的時間、供貨量，并且制定材料領(lǐng)用制度，做好材料的庫存管理，避免施工中材料浪費的情況發(fā)生。最后，在材料進場的時候，做好質(zhì)量的抽查工作，堅決抵制不合格的材料進場。

2.4嚴格控制工程變更程序

在項目的實施中，工程變更是不可避免的，是施工單位獲取高額利潤的途徑之一，因而，施工單位一般會想方法增加變更，提高自身的經(jīng)濟利益。所以，為了減少這方面的成本支出，需要制定嚴格的變更程序及變更管理辦法，減少變更的發(fā)生，降低工程造價。一般情況下，由業(yè)主提出的設計變更，可以直接實施變更，但是如果是由施工單位提出的，則需要立項報告，提交監(jiān)理單位、業(yè)主單位，審核通過后才可以實施變更。另外，對變更部分施工方案的編制，也對造價具有重要影響，所以，在變更的立項報告中，必須將變更部分的施工方案一起提交。尤其是，需要注明變更前后造價的變化，特別是費用增加的部分，必須明確注明，如此避免造價失控。

2.5提高索賠管理力度

無論是什么原因引發(fā)的索賠，索賠一方必須有完整的資料，為索賠提供充足的證據(jù)。在造價管理中，大部分企業(yè)都會選擇清單計價方式，該方式也是索賠中的關(guān)鍵影響因素之一。雖然在招投標中，中標價格會對建設方有利，但是施工企業(yè)也有可能會以此為突破點，尋求索賠的機會，獲取高利益。

2.6在施工過程中加強工程造價的控制

在整個工程項目的全過程中，建筑施工階段是最核心的部分，也是最關(guān)鍵的部分，是控制和計算工程造價的重要階段。但施工階段同時也是變數(shù)最多的階段，有許多不確定的因素，很容易會對工程造價產(chǎn)生大的影響。其中施工工期的影響非常明顯，工期越長，參與建設單位所承擔的風險也就越大，工程的造價也必然會隨之增加。所以，對施工的每一個環(huán)節(jié)都要加強管控，在建筑施工過程中需要嚴格施工進度管理，重視控制工程的造價，增強施工管理的質(zhì)量。尤其是要盡量降低不可抗力所造成的影響，還要積極地掌握市場行情，根據(jù)市場行情有效地控制工程造價。這樣可以在工程質(zhì)量不受影響的情況下，保證施工更加順利地進行，使項目參建單位實現(xiàn)預期的效益，從而降低工程造價。

2.7竣工階段的造價控制

目前，很多施工企業(yè)比較重視施工階段的造價控制，忽視了竣工階段的造價管理，如此就會對造價控制帶來缺陷，不利于整個階段的造價控制。在竣工階段，對造價的管理主要要依據(jù)前期的數(shù)據(jù)進行，做好對變更數(shù)據(jù)的審查，按照合同做好計算統(tǒng)計工作，提高造價管理效率，避免出現(xiàn)造價管理的漏洞。另外，及時回收索賠款項，減少不必要的開支，實時關(guān)注稅收政策及投資方向的相關(guān)動態(tài)。最后，核實工程量，檢查定額的套用，取費標準等等，成立專門的成本控制小組，實施責任制，各司其職，控制施工造價。

總之，工程造價對建筑工程會產(chǎn)生極大的影響，其中工程造價又受到很多因素的影響，因此在符合建筑市場情況下，應該對里面的可控因素進行綜合控制，進而逐步總結(jié)出一套完善的建筑工程造價管理方案，為降低工程造價目標作出貢獻。

參考文獻

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（作者單位：江陰敬業(yè)工程造價師事務所有限公司）