市政工程施工管理中常見問題與對策

魏安定

摘要：近些年來，隨著經濟的快速發(fā)展，城市化進程不斷加快，市政工程建設也變得也來越多。市政工程在不斷地探索不斷地完善，市政工程也已從以往的以政府為主力轉向政府、社會、企業(yè)公共參與，極大的促進了市政工程建設的發(fā)展，市政工程體系也日趨完善，呈現出蒸蒸日上的局面，但在市政施工建設中仍存在著很多的問題亟待我們去解決。本文分析了市政工程管理的重要性及必要性，闡述了在市政工程管理過程中常見的問題并提出了幾點解決對策。

關鍵詞：市政工程；施工管理；問題；對策

前言

市政建筑是我們日常生活中享受的各種有償或無償的公共設施，是一種基礎的設施建設。它惠及民生，對于社會的發(fā)展及進不具有重要地位。在市政建設過程中，施工管理具有不可忽視的作用。隨著市政建設的不斷增多，所出現的問題也各式各樣，所以及時的發(fā)現問題并提高市政建設的管理是刻不容緩的。市政建設的管理質量不僅直接影響著施工的進度及質量，更是影響著廣大人民群眾的切身利益。這就要求我們協(xié)調各個部門的管理，落實好對市政工程施工中的管理質量。

一、市政建筑施工中管理的必要性

市政建筑涉及面及廣，包括道路、橋梁、排水等，這都與人們的生活息息相關，并貫穿于我們生活的各個部分。市政建筑的質量影響著城市的發(fā)展。近年來，有關施工質量的報道層出不窮，這也警告我們加強市政建設的質量是十分緊迫的，而對市政建筑施工的管理是保障市政建設質量的重要一部分。國家近些年來也陸續(xù)頒布了一些關于市政建筑施工管理的法律法規(guī)以保障施工的順利進行。所以在市政建筑施工的過程中進行合理的管理是很重要的且是不可或缺的。

二、市政建筑施工管理中常見的問題

（一）施工單位質量意識薄弱

在建筑施工過程中，普遍存在著員工責任意識薄弱的現象?，F階段，經常會出現一些企業(yè)將施工項目對外承包的現象。由于市場監(jiān)管不夠嚴格，很多施工單位是不具備施工資格的，他們并沒有施工與可證、用地許可證等相關證書，很多管理體系往往也不夠完善，這就造成了施工問題的頻頻出現。再者，由于市政建筑施工的資金多源于政府，政府及社會對其更加關注，對于工期也十分的關注。很多施工單位為了按時完成任務，會忽視對質量的管控。且施工單位大多為農民工，他們缺乏相應的技術培訓，沒有良好的安全意識和責任意識。這都大大加大了建筑施工過程中的管理。

（二）信息傳遞有誤差

建筑施工步驟多，工作量大，往往是比較復雜的，這就導致施工過程所涉及的數據多且雜。需要在傳遞數據的過程中不免會出現誤差，比如收集不全面收集錯誤或是在整理數據過程中出現丟失等。但對于建筑施工來講，一小點的誤差就會導致很大的問題。另外，上下級的信息傳遞也會存在誤差、延時等狀況。在施工過程中項目部要對下級進行任務的部署，信息存在著橫向和縱向的交流，無論在哪一環(huán)節(jié)出現錯誤都會影響最終的施工。所以在建筑施工中數據的傳遞一直以來是一個很大的問題。它對施工的質量與安全有著極為重要的作用。

（三）監(jiān)管不到位

每個施工單位都存在著監(jiān)理部門，這對施工過程的管理起重要的作用。但在實際中，這些監(jiān)理部門并沒有發(fā)揮出他們本身的價值，對其監(jiān)管效果也不盡人意。很多監(jiān)理部門的工作人員 良莠不齊，很多工作人員并沒有很強的職業(yè)素質，這直接影響著監(jiān)管的效果。另外，很多監(jiān)管部門的存在只是面子工程，人員的對施工的監(jiān)察也只是走個過場以應付檢查。甚至存在有些工作人員為了自身利益面對質量問題“睜一只眼閉一只眼”。這對施工質量造成了極大的安全隱患，對于監(jiān)管體系的完善也是將來工作的重點。

三、提高市政建設施工管理的對策

（一）以人為本，加強責任意識的培養(yǎng)

無論在什么工作中，人起主要的能動性作用。在市政建筑施工過程中，只有加強對人員素質的提高，才能真正的做好施工管理工作。首先，要加強員工的技能培訓?？梢酝ㄟ^定期的培訓以更新擴充他們的知識儲備。加強對于施工質量問題分析以及學習。在出現質量問題時，要存在一套合理的應急措施以將損失將帶最小，員工也要熟練對其掌握。再者，要加強工作人員的責任意識?？赏ㄟ^宣傳或是活動來使他們認識到施工質量問題后果的嚴重性以及責任意識的重要性。還可以采取定期考核的方式來加強對員工的監(jiān)管，并相應的進行獎懲。這樣不僅能夠加強員工對技能的掌握，還能提高員工的工作積極性，有效的保障施工質量。

（二）完善相應的法律制度

現階段，有關于施工管理的法律體系是不夠完善的。法律制度起著使建筑施工過程規(guī)范化、條理化的作用，一個完善的體系對于管理有著極大的推動力。首先要加強對施工單位的監(jiān)管，不允許存在不合格的施工單位，建立有關于承包的法規(guī)。對于不合格的施工單位以及不合理的承包現象，一旦發(fā)現就要嚴懲，以警告社會上這種現象的發(fā)生及存在。對于人員的質量也要有嚴格的把控，對于不合格者，嚴禁上崗。同時還要建立相應的監(jiān)管制度，加強對施工過程的監(jiān)督。鼓勵工作人員發(fā)現問題并及時的上報。創(chuàng)造出一個透明的社會大環(huán)境。

（三）加強施工材料的質量管控

施工材料是施工過程中的物質因素，如果材料不合格，其他做再多也是無用的，因此加強對施工材料的管理是保證施工質量的關鍵。在選擇手工材料時要進行嚴格的把控，選擇優(yōu)質供貨的商家以保證在施工的正常進行，不能因貪圖便宜而降低材料的質量。對于原材料要進行認證，不能因為來自同一渠道而減少認證這一過程。施工過程中，要保障材料的合理運用，不能浪費，也不能偷料減料。

結語：

綜上所述，隨著市政建設施工的不斷增多，施工管理也愈發(fā)重要。市政建筑施工管理是保障施工質量的重要部分。但市政建筑施工管理中仍存在著很多的問題，比如施工單位質量意識薄弱、信息傳遞有誤或延遲、監(jiān)管不到位等問題，這就要求我們及時加強人員責任意識的培養(yǎng)，加大法律制度的完善，加強對材料的把控。只有提高施工的管理，才能讓市政建筑發(fā)揮出應有的經濟效益及社會效益，促進建筑行業(yè)的發(fā)展，更大的惠及民生，為社會創(chuàng)造出更大更有利的價值。

參考文獻

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（作者單位：安徽岳茂建設工程有限公司）