電力工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題分析及對(duì)策

摘要：電力工程項(xiàng)目管理包括質(zhì)量管理、成本管理等多方面內(nèi)容，隨著電力工程數(shù)量的增加以及建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，電力工程管理過(guò)程中的項(xiàng)目管理模式也要不斷創(chuàng)新，以促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

1加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的意義

第一，確?，F(xiàn)場(chǎng)信息、人力、物力、財(cái)力的流通。電力工程建設(shè)包含多方面內(nèi)容，在電力工程施工過(guò)程中做好施工管理工作，可以合理配置資源，確保信息的有效流通，實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化，有效控制電力工程施工進(jìn)度，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程，提高工程質(zhì)量；第二，直接關(guān)系到電力企業(yè)的形象與聲譽(yù)，有效進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理，可以有計(jì)劃有目的的完成各項(xiàng)任務(wù)，確保電力工程施工的順利性，提升電力企業(yè)的品牌形象，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的支撐；第三，有助于做好管理的連接工作，促使各個(gè)部分能夠協(xié)調(diào)工作，在密切聯(lián)系的過(guò)程中相互制約，相互融合，提升整個(gè)施工管理效果，提高專業(yè)管理能力，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理，提升管理能力，有助于促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮重要的作用。

2電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1項(xiàng)目成本管理不善

項(xiàng)目成本管理是電力工程建設(shè)過(guò)程中的重要項(xiàng)目，成本管理的效果直接影響電力工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。當(dāng)前電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本管理水平還不夠高，一方面，單位忽視了項(xiàng)目成本管理的重要性，將更多精力放在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，另一方面，成本管理的方法和手段也比較單一，將成本控制著重放在事后控制上，缺乏事前的監(jiān)督與管理

2.2管理人員素質(zhì)有待提高

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。電力工程項(xiàng)目管理的管理人員素質(zhì)不高，制約著電力工程項(xiàng)目管理。電力工程項(xiàng)目管理的的管理人員的管理水平提升緩慢，大多數(shù)管理人員還停留在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理上，很難達(dá)到現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目管理的要求。尤其是電力工程項(xiàng)目管理人員購(gòu)買設(shè)備上，往往缺少效益管理，造成不必要的經(jīng)濟(jì)預(yù)算開(kāi)支。

2.3施工管理流程不全

在電力企業(yè)中與電力工程相關(guān)的部門有很多，具體來(lái)說(shuō)，主要包括業(yè)務(wù)部門、工程管理部門，及財(cái)務(wù)部門等。而在這三大部門中，業(yè)務(wù)部門及工程管理部門是直接負(fù)責(zé)電力工程建設(shè)某些環(huán)節(jié)工作的，所以彼此間的交接也相對(duì)較多。然而研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程存在著大量的欠缺與不完善的地方。甚至有些工程施工完畢在驗(yàn)收階段忽視了工程決算工作，導(dǎo)致施工單位在不經(jīng)過(guò)工程決算的情況下就向項(xiàng)目方收取工程余款的情況出現(xiàn)。

2.4施工安全管理薄弱

施工安全管理問(wèn)題一直是電力工程管理的薄弱環(huán)節(jié)。電力工程建設(shè)的施工安全，在電力工程項(xiàng)目管理中難以做到統(tǒng)籌兼顧，部分電力工程建設(shè)企業(yè)由于對(duì)施工安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)性不足，使得施工安全隱患仍然存在，嚴(yán)重威脅著電力施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，導(dǎo)致電力項(xiàng)目施工的安全事故時(shí)有發(fā)生。

3提高工程項(xiàng)目管理水平的有效途徑

3.1加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的管控

站在經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，施工項(xiàng)目越早完成越好，這樣不僅可以確保在工期內(nèi)完成，還有效節(jié)約了成本，由于施工進(jìn)度快，最大限度的避免了資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。但如果工作人員一味趕工期，而忽略了施工質(zhì)量，這樣做不利于電力工程經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)揮。盲目的縮短工期，會(huì)導(dǎo)致施工人員對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量不重視，相關(guān)工作不到位，從而造成施工后期施工質(zhì)量的不過(guò)關(guān)，還需要采取相應(yīng)措施進(jìn)行補(bǔ)救，某些操作要進(jìn)行返工，這樣不僅不能確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，還帶來(lái)了資源浪費(fèi)的問(wèn)題。同時(shí)在施工過(guò)程中盲目的縮短工期，還容易導(dǎo)致工程管理粗糙，安全措施落實(shí)不到位，極易發(fā)生安全事故。針對(duì)這個(gè)情況，要想確保施工質(zhì)量，如期完成施工任務(wù)，施工項(xiàng)目的管理人員必須要在施工活動(dòng)進(jìn)行前先制定合理詳細(xì)的施工計(jì)劃，強(qiáng)化施工進(jìn)度控制工作。例如，某電力工程相關(guān)人員在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中積極借鑒了先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化施工計(jì)劃以及管理軟件，從而來(lái)完成施工計(jì)劃的制定工作，然后將其計(jì)劃和設(shè)計(jì)工作中的施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，同時(shí)還對(duì)項(xiàng)目施工情況做嚴(yán)格的審查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容的合理優(yōu)化，并積極采取有效措施，加大對(duì)有關(guān)人員的施工進(jìn)度控制，并指定素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的人員為施工評(píng)審，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，做出認(rèn)真的改正。

3.2提高人員綜合素質(zhì)及管理技術(shù)

第一，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專門的、定期的培訓(xùn)，因材施教。在補(bǔ)充新知識(shí)的同時(shí)，多進(jìn)行實(shí)際操作，更快的提高自己的管理水平；第二，努力培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)，尤其是道德文化素質(zhì)，宣傳管理工作的重要性，讓管理人員對(duì)自己的工作有更加完整的認(rèn)識(shí)。樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，提高職業(yè)修養(yǎng)；第三，電力企業(yè)可以考慮引進(jìn)高水平、高素養(yǎng)的管理人才，與員工進(jìn)行技術(shù)交流和輔導(dǎo)，為公司儲(chǔ)備人才；第四，多關(guān)注國(guó)外電力工程項(xiàng)目動(dòng)向，吸收其先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)、方式等，并根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況加以運(yùn)用。

3.3加大施工項(xiàng)目質(zhì)量管理力度

項(xiàng)目管理工作主要目的是，通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行合理的管控，從而保證施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，確保施工計(jì)劃的有效實(shí)施，例如，管理人員定期匯報(bào)項(xiàng)目施工總體情況，有利于企業(yè)管理高層全面掌握工程項(xiàng)目施工實(shí)際情況。在實(shí)際管理工作中為了防止施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，必須加大對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量控制力度，要求員工嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并針對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施，最大程度的消除施工中的安全隱患，保障其質(zhì)量能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，以此為項(xiàng)目管理水平的有效提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4加強(qiáng)成本管理

在電力工程建設(shè)中，成本管理是一個(gè)十分重要的內(nèi)容，關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度以及施工質(zhì)量。成本管理應(yīng)該要從當(dāng)前的事后控制轉(zhuǎn)移到事前控制，在施工之前做好預(yù)算方案的制定，根據(jù)預(yù)算方案的實(shí)際情況開(kāi)展材料、設(shè)備的采購(gòu)，并根據(jù)項(xiàng)目施工過(guò)程中的實(shí)際情況對(duì)材料進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)施工技術(shù)隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，招聘更多專業(yè)化技術(shù)人員開(kāi)展項(xiàng)目施工管理。同時(shí)，在施工結(jié)束之后要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收核算，對(duì)工程施工的實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算方案的費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，如果差距過(guò)大要找到問(wèn)題成因。

3.5認(rèn)真做好施工設(shè)備材料控制工作

設(shè)備及材料是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，同時(shí)也是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要保證，因此相關(guān)專業(yè)人員一定要提高對(duì)施工設(shè)備及材料質(zhì)量管控工作的重視，設(shè)備及材料的管理流程為：計(jì)劃管理、驗(yàn)收、保管、派發(fā)、使用、回收。尤其是在材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，必須提高相關(guān)重視，對(duì)設(shè)備及材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)禁質(zhì)量不過(guò)關(guān)的設(shè)備及材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4結(jié)語(yǔ)

總之，電力工程的發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)具有十分重要的戰(zhàn)略性意義，它直接影響著我們的生活。為了更好的促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，滿足人們的越來(lái)越多的需求，就必須保證電力工程的質(zhì)量，進(jìn)而更好地為人們服務(wù)。

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作者簡(jiǎn)介：張翔（1977.11.15-）；男；福州連江；漢；本科；工程師；副總經(jīng)理；研究方向：工程項(xiàng)目管理；國(guó)家電網(wǎng)福州供電公司。

（作者單位：國(guó)家電網(wǎng)福州供電公司）