在日本找工作是從“造人設(shè)”開始的

古月一刀 David Tesinsk

傍晚六點，看見電車上還有僅存的一個空位，我掙扎著擠了過去。

“孤身一人彷徨在大都市，就像被丟掉的空易拉罐”，耳機里傳來上杉升的《直到世界盡頭》，很貼合現(xiàn)在的心情。

過去50多天里，每天身著“求職西服”，來回奔波于各大企業(yè)的說明會、OB聚餐、心理測試、筆試、面試……從早到晚，行色匆匆，每天盯著時間來回于不同場所，而求職進展卻極其緩慢。

當(dāng)一天連續(xù)收到幾封“殘念郵件”（落選通知）的時候，是心情最低落的時候，尤其是被心儀企業(yè)淘汰或者是已經(jīng)耗費大量精力到了第三四輪被刷掉的情況。頻繁的筆試和面試，也使得自己始終處于精神緊繃的狀態(tài)，筆試要拼速度，面試要拼演技，一天下來，人就累蔫巴了。

在日本找工作，是一個極其鍛煉心性的過程。

“第二高考”

沒在日本找過工作的人，可能很難想象一個場面，那就是黑壓壓的一片—所有人都穿著黑西服白襯衫，男生短發(fā)，女生扎著馬尾辮，就像《黑客帝國》里清一色的機器人。

這就是日本每年3月的就職大軍。

而近年來，由于日本放寬的移民政策，越來越多的留學(xué)生也加入了龐大的就職軍團中。

在講就職活動之前，先來說說為什么要在日本工作。是日本的工資比較高，還是日本公司的發(fā)展比較好？

其實都不是。隨著中國的飛速發(fā)展，一流企業(yè)的工資早已不輸日本企業(yè)，去年華為日本公司招新時給出40萬日元（約合人民幣2.4萬元）的月薪甚至一度引發(fā)了熱論，要知道日本多數(shù)公司提供給新人的月薪只有20萬日元（約合人民幣1.2萬元）。

外國人在日企，除了“飛來的高管”—類似于雷諾公司的戈恩那種，普通外國人的晉升機會相對于本國員工，是要少一些的。何況，即使混到總裁級別，還是有可能被日本人從后面拽下來。

那為什么還要在日本工作呢？

一般來說，外國人在日本就職的無非是這三種情況。第一種，在日本留學(xué)，發(fā)現(xiàn)大家都在找工作，隨波逐流地跟著找了工作。這是最多的。第二種，因為個人原因未來想在日本生活。第三種，狂熱地喜歡某個日企的產(chǎn)品，認(rèn)同其價值觀，想在里面工作。

我屬于第二種，由于當(dāng)時的戀人留在日本，我雖然心中偏向回國，但面對“選工作還是選愛情”的時候，我選擇了后者，最終畢業(yè)后先是留在了日本。

回憶起那段日本求職經(jīng)歷，感慨萬千。在失去經(jīng)濟來源，每天全身心投入漫長的求職活動后，當(dāng)時，每天都處于超負(fù)荷運轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

時時刻刻地刷招聘信息，搜集分析各家公司的信息與利弊，神經(jīng)質(zhì)一樣守候著電話與郵件，與朋友挑燈夜戰(zhàn)互相幫忙攻克網(wǎng)測，不停練習(xí)日語面試的段子……高考前的準(zhǔn)備也不過如此了。

這種活動好比DIY準(zhǔn)備留學(xué)申請，不去做覺得比登天還難，但實際操作起來發(fā)現(xiàn)都是有套路的。當(dāng)你完整走過一遍，你就可以當(dāng)老師去指導(dǎo)其他人了。

完美人設(shè)

不同于國內(nèi)講究效率的“速戰(zhàn)速決”，日本的求職流程十分漫長。一般來說，一家企業(yè)從舉辦說明會到最終發(fā)下offer，快的需要一個月，慢的則需要四個月，越是大企業(yè)，在錄用新人上越是謹(jǐn)慎緩行。

各企業(yè)的考核方式往往大同小異。首先是要求做“自我分析”，日本企業(yè)的一切考核也是圍繞此點展開。學(xué)校與學(xué)歷只是敲門磚，你這個人是什么人，符不符合公司所求的人才像，才是最重要的一點。

剛開始做性格測試、做“自我分析”的時候，其實還算有趣，畢竟也是一個難得的研究自己的機會。但隨著報考公司數(shù)量的增加，你會發(fā)現(xiàn)公司給你的問卷千篇一律：

小學(xué)/初中/高中/大學(xué)時期，最努力的事，最后悔的事，最困難的事，最想做的事，優(yōu)點、缺點、性格、別人對自己的評價、成功/失敗的經(jīng)歷、夢想、職業(yè)規(guī)劃。

做的次數(shù)多了，自然而然就形成了答題套路。你逐漸地了解到面試官喜歡什么樣的答案，輔導(dǎo)面試的指南書上也會提供大量的“標(biāo)準(zhǔn)答案”供大家背誦。努力、隱忍、認(rèn)真、遵守規(guī)矩、能吃苦的人，是日本企業(yè)傾向采用的“平均人才模板”。

于是乎，面試者的答案趨于雷同，塑造的“人設(shè)”越來越模板化。

原本是探究個人特質(zhì)的“自我分析”，在某種程度上失去了原有意義—大家了解了自己是哪種人，同時了解了公司想要的是哪種人，用語言和演技彌補掉兩者的差距，就變成了面試者所努力的方向。

與面試平行進行的還有網(wǎng)測，最常見的網(wǎng)測分為四種：SPI，玉手箱，TG-web，web-CAB。有的是要求你去指定的考場，上機考試;有的可以在任一電腦上完成。

網(wǎng)測主要測試的是日語能力、數(shù)學(xué)能力、邏輯思維以及英文能力。通常來說，去指定考場考試的是難度最大的，因為杜絕了替考以及網(wǎng)絡(luò)找答案的作弊嫌疑，且題目的量通常做不完，需要爭分奪秒。

而可以在任一電腦上完成的網(wǎng)測，則給面試者留足了操作空間。不少人會選擇與朋友一起“攻克”，或者通過多臺電腦在線查閱以及提早獲得題目答案的方式完成網(wǎng)測?？偟膩碚f，網(wǎng)測比考場應(yīng)試的通過率要高很多。

由于留學(xué)生和日本本國面試者是同卷競爭，所以網(wǎng)測對于日語能力的要求還是非常高的。如果日語能力達不到N1水平，參加網(wǎng)測往往題目都讀不完。

就職前你應(yīng)該知道的事

截至2018年，在日本居住的外國人達249.7萬，同比增加了17.4萬，刷新外國人在日本居住人數(shù)的紀(jì)錄。其中，20歲至29歲的外國人達74.8萬，占日本同年齡段人口的5.8%。外國勞動力已成為支撐日本社會發(fā)展的重要力量。

2018年年末，日本通過了新的移民法案，為了解決本國的少子老齡化問題，計劃未來5年至少吸收34.5萬外籍勞工來日本，且保證薪水不低于本國同行。

這樣的大環(huán)境下，在日本留學(xué)后想要留在日本工作，比起英國、美國、法國等留學(xué)生的求職難度，其實要低了不少。就我自身的體會而言，當(dāng)年身邊的朋友只要想留日工作，基本上都留了下來，“就勞”簽證的獲得本身并不難。

留日工作并不難，但想要找到好工作卻是一件難事。雖然日本的勞動保護法較為完善，企業(yè)也大多采取“終身雇傭制”，不會輕易裁員，但中國留學(xué)生能夠長期留在日企工作的，其實并不算多。

究其根本原因，還是不少人無法適應(yīng)日企的管理文化。

雖然無法一言以蔽之，但是日本企業(yè)的確有著很多共性—講究集體主義，要求下級對上級絕對服從，下班文化盛行，辦公氣氛嚴(yán)肅等等。習(xí)慣于有說有笑的工作環(huán)境的中國留學(xué)生，往往很難適應(yīng)日企的氛圍。再加上語言與文化的問題，中國職員被孤立或者感到無法出頭，是很常見的現(xiàn)象。

通過兩個多月的就職活動，我最終進入了一家國際咨詢公司。按理說，由于是外企，氣氛應(yīng)該比傳統(tǒng)日企要活潑得多，但實則不然。由于日本人職員眾多，職場氣氛非常嚴(yán)肅拘謹(jǐn)，強調(diào)絕對的上下級，日常工作中我時常覺得無法發(fā)揮自身的主觀能動性，只是作為一個操作端的工具。

日企大多把安全放在第一位，遇到新課題會先培訓(xùn)員工，再分配相應(yīng)課題，比起中國職場的“趕鴨子上架”逼一把的文化，個人成長要慢了許多。很多員工第一年幾乎接觸不到公司的實質(zhì)性業(yè)務(wù);被斷斷續(xù)續(xù)地培訓(xùn)了一年，這放在大的日企是非常常見的現(xiàn)象。

我在進入咨詢公司之前，也獲得了另一家知名游戲公司的offer。這家公司由于做了不少歷史題材的戰(zhàn)略游戲，在中國的知名度很高，我也對它很有好感。

但是當(dāng)真正接觸到這家公司后，不管是前輩的現(xiàn)身說法，還是網(wǎng)上的經(jīng)驗分享，都指出了這家公司工作環(huán)境其實是蠻惡劣的，無止境的加班文化、社長獨裁體制、壓榨員工獎金等，最終讓我對這家企業(yè)敬而遠(yuǎn)之。

所以在進入日企之前，你一定要問清楚兩個問題。第一個問題，你是否能夠適應(yīng)日企的工作環(huán)境。第二個問題，你是否真的了解你要進入的企業(yè)，而不是只用過它的產(chǎn)品。

搞清楚了這兩個問題后，未來在日本的工作生活，可能會相對平坦一些。