石油石化企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)存在問題與對(duì)策初探

李江濤

【摘 要】石油石化企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，在發(fā)展過程中專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)也存在著較為明顯的問題。因此本文就從石油石化企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)存在的問題與對(duì)策進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】石油石化企業(yè)；專業(yè)技術(shù)人員；隊(duì)伍建設(shè)

專業(yè)技術(shù)人員主要是指從事專業(yè)技術(shù)工作、專業(yè)管理工作的技術(shù)人員，這些人員掌握著國家先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理技術(shù)，在企業(yè)以及社會(huì)的發(fā)展方面都起著無比重要的帶動(dòng)作用。專業(yè)技術(shù)人員在市場競爭中占據(jù)著重要的地位，但是專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)卻存在著一系列問題，對(duì)于石油石化企業(yè)來講，人才隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)問題就會(huì)抑制專業(yè)技術(shù)人員的成長，更會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。目前石油石化企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)方面存在的問題主要集中在：人才成長通道不暢，創(chuàng)新動(dòng)能不足；考核評(píng)價(jià)不合理，激勵(lì)措施過于單一；人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，整體素質(zhì)有待提升等。因而為了更好地促進(jìn)石油石化企業(yè)的發(fā)展，要在改革的浪潮中不斷調(diào)整人力部署，緊跟國家人才戰(zhàn)略培養(yǎng)目標(biāo)與策略，為企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)勁的人才支持。

一、石油石化企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

（一）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，整體素質(zhì)有待提升

專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展重點(diǎn)就是專業(yè)，而專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展更不能離開專家的管理作用，越來越多的企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)過程中會(huì)專門聘請(qǐng)專家來管理，這樣能提升一定的工作效率，更能提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)效率。石油石化企業(yè)在具體發(fā)展中針對(duì)專家管理提升工作效率并沒有較高的認(rèn)識(shí)，只是依賴傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致員工的工作積極性日益下降，而且專業(yè)技術(shù)人員在日常專業(yè)性較強(qiáng)的工作氛圍中還要抽出時(shí)間去進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)管理，精力嚴(yán)重匱乏。同時(shí)，目前我國的石油石化企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員中嚴(yán)重缺乏國際化人才，企業(yè)對(duì)于引進(jìn)國際化人才這一方面并沒有積極響應(yīng)國家號(hào)召，在職員工進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)沒有進(jìn)行國際化人才選拔培養(yǎng)，使得企業(yè)的未來的發(fā)展未來發(fā)展方向受到了局限[1]。

（二）人才成長通道不暢，創(chuàng)新動(dòng)能不足

石油石化企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)要求極強(qiáng)，任何與企業(yè)發(fā)展無關(guān)的專業(yè)都不能進(jìn)入其人才隊(duì)伍中，這也使得企業(yè)人才隊(duì)伍中專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展道路單一化。專業(yè)技術(shù)人員在職業(yè)發(fā)展過程中首先專注的是本專業(yè)的建設(shè)研究，其次應(yīng)該積極發(fā)展與專業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，然而過多的石油石化企業(yè)并沒有鼓勵(lì)員工這樣做，而是一味要求員工為企業(yè)的效益考量，員工在完成一定工作量以后并沒有充足的時(shí)間去提升自我，更沒有時(shí)間去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這導(dǎo)致的不僅僅是專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展單一，更影響企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)處于單一化。例如：涇陽的石油石化企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)的過程中不注意員工職業(yè)發(fā)展單一化的問題，人才隊(duì)伍建設(shè)模式與煤礦企業(yè)的較為相似，導(dǎo)致員工的工作效率并不高，企業(yè)的生產(chǎn)效益并沒有實(shí)質(zhì)性的增長[2]。

（三）考核評(píng)價(jià)不合理，激勵(lì)措施過于單一

石油石化企業(yè)在對(duì)員工的職稱評(píng)定方面存在不科學(xué)、不合理的問題，依據(jù)主觀評(píng)定的方式，職稱評(píng)定過程中應(yīng)有的業(yè)績、能力考核并沒有客觀的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，甚至是欠缺一定的考核力度。這些問題還是追溯于專業(yè)技術(shù)人員崗位職能不明確、業(yè)績能力要求不明確，石油石化企業(yè)屬于傳統(tǒng)企業(yè)，對(duì)于員工的技術(shù)能力要求沒有明確的核定標(biāo)準(zhǔn)，每年的職稱評(píng)定還是依賴于專業(yè)技術(shù)人員的年度述職報(bào)告，不能客觀進(jìn)行評(píng)判。這樣就會(huì)導(dǎo)致業(yè)績能力強(qiáng)的員工沒有獲得應(yīng)有的職稱資格，進(jìn)而使得員工工作積極性下降，工作、生產(chǎn)效率減低，一定時(shí)間以后就會(huì)出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員離職跳槽。而且在企業(yè)發(fā)展過程中也沒有詳盡的獎(jiǎng)勵(lì)措施，激勵(lì)措施與長期激勵(lì)措施并沒有有效結(jié)合，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)與石油石化企業(yè)中技術(shù)人員發(fā)展空間的提升、激勵(lì)措施的完善有著一定的關(guān)系，對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員的待遇以及退休問題關(guān)注較少。同時(shí)，石油石化這種老牌企業(yè)在發(fā)展過程中并未結(jié)合新時(shí)期的人才培養(yǎng)理念，缺乏對(duì)員工的思想關(guān)心，鼓勵(lì)工作做的比較少，就會(huì)出現(xiàn)部分專業(yè)技術(shù)人員流失的現(xiàn)象。

二、石油石化企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)中存在問題的解決措施

（一）優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升人才整體素質(zhì)

石油石化企業(yè)在改革的浪潮中要緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略要求，結(jié)合人才戰(zhàn)略培養(yǎng)的理念，并以企業(yè)目前發(fā)展的實(shí)際情況為依據(jù)，聘請(qǐng)專家來主要負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)工作。這樣能夠使得原本精于專業(yè)研究的技術(shù)人員繼續(xù)專攻研究，以提升自我能力來實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)價(jià)值，而聘請(qǐng)的專家來管理人才隊(duì)伍能夠使得企業(yè)的發(fā)展效益提升。同時(shí)，企業(yè)要著眼于國際化發(fā)展，國際市場的瞬息變化都應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中積極引進(jìn)國際化專業(yè)技術(shù)人員，組織國內(nèi)外技術(shù)人員進(jìn)行互相觀摩學(xué)習(xí)，這樣能夠促進(jìn)國內(nèi)技術(shù)人員學(xué)習(xí)國際化專業(yè)技術(shù)來提升企業(yè)整體發(fā)展水準(zhǔn)。

（二）暢通人才成長通道，培育創(chuàng)新創(chuàng)造動(dòng)能

目前石油石化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中急需要緊跟時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行改革，以提升行業(yè)的先進(jìn)性為目標(biāo)，結(jié)合石油石化企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)與新時(shí)代企業(yè)發(fā)展理念，提倡專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)道路全方面發(fā)展，促進(jìn)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。國家在專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)方面提倡技術(shù)人員精于專業(yè)，但也要全面化學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，石油石化企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員在職業(yè)發(fā)展過程中不僅要精于研究專業(yè)內(nèi)容，更應(yīng)該結(jié)合自身需求研究與專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，做一個(gè)全方面發(fā)展的技術(shù)人才。同時(shí)，在專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)過程中更應(yīng)該結(jié)合新時(shí)期的人才戰(zhàn)略發(fā)展理念，引進(jìn)新時(shí)期科技人才，并針對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)積極培養(yǎng)一批青少年科技人才，以備企業(yè)的全方面發(fā)展。例如：慶陽市的石油石化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展過程中結(jié)合國家人才培養(yǎng)策略，設(shè)立了一所技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校用于提升石油石化企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員技能水平，為企業(yè)人力資源改革做出了戰(zhàn)略性部署。

（三）健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，完善薪酬激勵(lì)體系

石油石化企業(yè)的職稱評(píng)定模式存在一定的弊端，依據(jù)主觀性評(píng)定為主，沒有對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)績能力進(jìn)行明確描述，也沒有一定明確的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，使得所有技術(shù)人員在進(jìn)行職稱評(píng)定時(shí)上交一份真實(shí)性不確定的述職報(bào)告作為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定人員根據(jù)主觀判斷來評(píng)定。例如：石化企業(yè)的許多老職工在進(jìn)行職稱評(píng)定時(shí)就指出目前企業(yè)職稱評(píng)定存在很嚴(yán)重的問題，依賴主觀評(píng)定，并不看工作業(yè)績，往往工作量要高出很多專業(yè)技術(shù)人員，但是在職稱評(píng)定的時(shí)候卻沒有評(píng)上相應(yīng)的職稱資格。因此，石油石化企業(yè)在日后的發(fā)展中要改變傳統(tǒng)的職稱評(píng)定方式，首先明確專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)績要求，其次制定一定的職稱評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，完全摒棄主觀述職報(bào)告評(píng)定方式，依據(jù)業(yè)績優(yōu)者獲得相應(yīng)的職稱資格。同時(shí)也要積極創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)措施，長效激勵(lì)措施要貫穿始終，對(duì)退休技術(shù)人員的待遇問題進(jìn)行細(xì)化，提升退休技術(shù)人員的補(bǔ)助，開設(shè)相關(guān)部門對(duì)進(jìn)行員工思想關(guān)心，使得員工能夠保持愉悅的工作心情，進(jìn)一步提升員工的工作積極性[3]。

三、結(jié)束語

石油石化企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題主要是專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)性要求強(qiáng)，職業(yè)發(fā)展道路單一；職稱評(píng)定不合理，激勵(lì)措施過于單一；缺乏專家進(jìn)行人員隊(duì)伍管理，缺乏國際化人才。因此針對(duì)上述問題，石油石化企業(yè)要緊跟國家人才戰(zhàn)略發(fā)展要求，積極進(jìn)行改革與創(chuàng)新，引進(jìn)專家并培養(yǎng)青少年科技人才，以更好地促進(jìn)企業(yè)取得全方位的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]林榮.石油石化企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)存在問題與對(duì)策措施[J].化工管理，2016，（9）.

[2]陳斌.石油石化裝備制造企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)及優(yōu)化研究——以CTYD公司為例[D].中國人民大學(xué)，2012.

[3]林榮.石油石化企業(yè)專業(yè)支術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)存在問題與對(duì)策措施[J].化工管理，2016，（9）：20.