新形勢下國企黨建工作中存在的問題及改進(jìn)策略研究

王丹

【摘 要】近年來，我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展和進(jìn)步，與此同時，在國企黨建工作方面的要求也在不斷變化。但從當(dāng)前來看，大部分國企黨建工作中都有一些問題存在，導(dǎo)致國企黨建工作的實效性降低?；诖?，本文將主要闡述新形勢下國企黨建工作中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)的改進(jìn)策略。

【關(guān)鍵詞】新形勢；國企黨建工作；問題；改進(jìn)策略

中圖分類號：D267.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、新形勢下國企黨建工作中存在的問題

1.黨組織機構(gòu)制度不完善

從目前國有企業(yè)的實際情況來看，其內(nèi)部黨組織成員趨于穩(wěn)定，換屆選舉工作逐漸成為趨向于形式主義，并沒有實際的意義，這種情況對于企業(yè)內(nèi)部黨組織的發(fā)展是極其不利的。此外，也有一部分企業(yè)并未認(rèn)真執(zhí)行黨的相關(guān)制度，不能定期地召開黨組織會議，不能有效地傳播當(dāng)?shù)木?，不能實現(xiàn)黨組織生活會的與時俱進(jìn)，只是單純地將這類型的會議看成是對相關(guān)文件的學(xué)習(xí)環(huán)境以及收繳黨費的固定場所。

2.工作方式太過形式化和模式化

目前，很多國有企業(yè)的黨建工作開展過程中還有著比較嚴(yán)重的形式主義現(xiàn)象，相關(guān)工作的實際開展過程也是趨向于形式化與模式化。在進(jìn)行黨建相關(guān)工作時，也總是注重一點表面性的工作，具體的工作內(nèi)容與工作方式也總是照搬在黨建工作的開展過程中往往做表面文章，工作內(nèi)容和方法也總是對傳統(tǒng)工作模式的照搬，并未進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)貏?chuàng)新與轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致行業(yè)的針對性難以得到有效體現(xiàn)。在實際的工作過程中國，存在著極其嚴(yán)重的形式主義，一味地遵循國有的工作模式，在一些問題的決策中，也主要是依賴于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的主觀判斷，在碰到任何問題的時候都依舊按部就班地進(jìn)行相關(guān)的黨建工作。在工作過程中也不能有效地根據(jù)企業(yè)的特色來開展相關(guān)工作。

3.國內(nèi)外環(huán)境對黨建工作的不良影響

近年來，我國國有企業(yè)逐漸開始走向國際市場，與此同時，很多國外企業(yè)也開始進(jìn)入國內(nèi)市場。在這種新的市場環(huán)境下，很多新的問題開始出現(xiàn)，國企的黨建工作的有效進(jìn)行也受到了嚴(yán)重的影響。在資本主義市場經(jīng)濟的思想持續(xù)深入的過程中，黨員隊伍中的一些人員的思想開始動搖，實際行為也逐漸開始于為人民服務(wù)的初衷產(chǎn)生偏離，一些嚴(yán)重的官僚主義和享樂主義開始產(chǎn)生。很多管理者開始使用自己手里的職權(quán)來謀取私利，只是國家的利益和人民群眾的根本利益都受到損害。此外，這些黨員也對我黨的正面形象產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響，致使黨的凝聚力出現(xiàn)嚴(yán)重不足。

4.和員工的溝通力度不足

從目前來看，很多國企中都存在著領(lǐng)導(dǎo)在黨建工作中占據(jù)主導(dǎo)地位的局面，他們不重視和下屬員工的有效溝通，大多數(shù)時候都是黨政班子內(nèi)部的少數(shù)人之間進(jìn)行相互溝通，然后開展相關(guān)的工作，因此黨建工作的實際內(nèi)容也存在一定的片面性。具體來說，主要變現(xiàn)為以下幾方面的內(nèi)容：第一，尚未有效地激烈員工來主動接受教育；第二，不能有效地協(xié)調(diào)各部門間的相互關(guān)系；第三，對員工的實際訴求缺乏重視；第四，尚未建立完善的黨建工作效果反饋制度。

二、加強國企黨建工作的策略建議

1.完善運行機制

國企要不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新黨的運行機制，完善體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)作用相關(guān)的核心機制，在企業(yè)管理工作的每一個環(huán)節(jié)都能夠有效體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)于企業(yè)黨組織參與公司經(jīng)營決策和執(zhí)行的內(nèi)容和程序要做具體的規(guī)定，采用法定程序確保黨組織能夠參與公司董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會的經(jīng)營管理的實際決策工作中，以此來促使黨組織和企業(yè)其他管理主體實現(xiàn)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。

2.轉(zhuǎn)變思想觀念

在國企黨建工作的實際開展過程中，不能一味地遵循傳統(tǒng)的工作模式，必須要隨著社會發(fā)展的實際需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和轉(zhuǎn)變。此外，國企黨建工作也必須要依照目前黨的形勢變化進(jìn)行及時的調(diào)整。在工作過程中，要始終保持創(chuàng)新理念，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，不斷提升黨員的思想意識及其理論水平。在遇到困難的時候，要科學(xué)合理地進(jìn)行分析，并積極地采取措施進(jìn)行解決，以此來促使國企黨建工作更加有效的開展和持續(xù)推進(jìn)。

3.促進(jìn)黨建文化與先進(jìn)的企業(yè)文化的配合

作為企業(yè)的核心力量，企業(yè)文化可以有效變現(xiàn)企業(yè)的價值觀和企業(yè)的形象。因此，黨建文化必須要不斷轉(zhuǎn)變，以此來實現(xiàn)和企業(yè)品牌文化的融合，促使企業(yè)的更好發(fā)展。此外，在工作方法方面必須要做到原則性與靈活性的有效統(tǒng)一，促使黨的建設(shè)更好地和企業(yè)文化建設(shè)工作融合，將一些先進(jìn)的科技方式應(yīng)用到組織活動中。最后，黨建文化與企業(yè)文化的融合，也能夠促使黨建工作和國企工作的同步開展和退進(jìn)，從而使得他們可以實現(xiàn)共同進(jìn)步。

4.重視與基層員工的溝通

對于黨政企業(yè)的管理者來說，必須要采用各種不同的方式來提高和基層員工的溝通效率，以此來確保黨建工作的順利推進(jìn)。具體來說，應(yīng)該從以下兩個方面入手：第一，國企的黨建工作組必須要深入基層，定期或者是不定期地對基層員工進(jìn)行走訪調(diào)查，只有這樣才能夠更準(zhǔn)確地了解到員工的實際情況，及時解決員工生活中遇到的各方面問題；第二，在黨建工作中要是一味地依靠黨支部的力量是不能實現(xiàn)基層員工工作的全面化的，因此，國企必須要和一些基層組織建立聯(lián)動機制，以此來達(dá)到承上啟下的目的，從而不但能夠促使黨建工作的有效開展，也可以幫助企業(yè)更加深入地了解基層員工的實際情況。

三、結(jié)束語

總之，黨建工作對于國企的發(fā)展來說意義重大。因此，國企必須要根據(jù)社會形勢的變化來及時轉(zhuǎn)變國企工作的開展模式，有效解決實際工作過程中存在的不足之處，只有這樣才能促使國有企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。

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