基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建（2）

程琪 崔苧

【摘 要】隨著當(dāng)代社會的快速發(fā)展，經(jīng)濟形勢以及環(huán)境發(fā)展變得越來越復(fù)雜，市場中的很多不確定因素促使企業(yè)更加重視財務(wù)風(fēng)險管理，注意對一系列風(fēng)險的規(guī)避，而且加強企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)也成為企業(yè)應(yīng)對各種財務(wù)風(fēng)險的重要手段。2018年受中美貿(mào)易摩擦影響，經(jīng)濟下行壓力進一步加大，信用違約、流動性風(fēng)險頻發(fā)，許多民營企業(yè)相繼倒閉，這些企業(yè)倒閉的主要原因就是企業(yè)沒有完善的內(nèi)控體系對財務(wù)風(fēng)險進行控制，導(dǎo)致企業(yè)生存問題受到威脅。基于此，本文主要對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)控體系進行詳細的研究分析，并且闡述風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的緊密聯(lián)系，對基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系的可行性因素進行探討，最后提出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中存在的問題，并且提出解決對策，幫助企業(yè)更好的建設(shè)完善的內(nèi)部控制體系，對財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)合理的管理。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險管理；企業(yè)內(nèi)控體系；構(gòu)建程序；問題及對策

一、引言

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的過程中會遇到一些風(fēng)險，主要風(fēng)險有戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險以及運營風(fēng)險等，這些風(fēng)險的存在對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展以及業(yè)務(wù)發(fā)展而言會帶來很大的不利影響。其中財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險管理工作中的重中之重，是企業(yè)最為致命的風(fēng)險，而財務(wù)控制是企業(yè)最為有效的控制。企業(yè)的一切管理工作都是建立在良好的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)上面，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)部控制體系可以幫助企業(yè)強化內(nèi)部管理水平，同時能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進行科學(xué)合理的管理，對企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展而言意義重大。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)控體系概述

（一）財務(wù)風(fēng)險

對于企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險是必然存在的，也是客觀存在的，財務(wù)風(fēng)險是任何一個企業(yè)在成長過程中必經(jīng)的風(fēng)險之一。企業(yè)的管理人員在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行控制和管理的時候應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因以及財務(wù)風(fēng)險可能給企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來的不利影響；與此同時，企業(yè)的管理者還應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的一些難以預(yù)測和非人為控制的因素進行研究分析，對財務(wù)風(fēng)險可能發(fā)生的原因進行探討。正是因為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)成果與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)之間有很大的偏差，企業(yè)可能會面臨著很大的經(jīng)濟損失甚至有的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險過于嚴(yán)重而虧損倒閉，這種情況下，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行管理就顯得尤為重要，如果企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作做得不是很到位，就會嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）內(nèi)控管理

企業(yè)的內(nèi)控管理就是內(nèi)部控制管理，內(nèi)控管理工作的開展主要就是為了提高企業(yè)管理工作效率，在企業(yè)充分利用市場信息資源的情況下，通過對企業(yè)內(nèi)部各項工作進行控制和管理來使得企業(yè)的各個部門工作做得比較到位；企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系建設(shè)已經(jīng)形成一種企業(yè)內(nèi)控制度，企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的建設(shè)是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要手段之一。與此同時，企業(yè)科學(xué)合理的控制結(jié)構(gòu)管理可以減少企業(yè)各種因為工作混亂導(dǎo)致的經(jīng)濟損失。另外，企業(yè)的內(nèi)控管理工作應(yīng)該建立在各個部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該注重把握信息傳遞的及時性和保證內(nèi)部控制管理體系實施的有效性，這樣才可以全面做好企業(yè)內(nèi)部控制管理工作。

三、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的緊密聯(lián)系

對于企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)可以有效的加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制管理，企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)是對財務(wù)風(fēng)險進行管理的一個強有力的措施，能夠嚴(yán)格的對企業(yè)自身發(fā)展進行限制和制約，有利于企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。通過這些可以得知企業(yè)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)之間的關(guān)系是比較密切的，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生會促使企業(yè)加大對內(nèi)控體系建設(shè)的力度，內(nèi)控體系的建設(shè)可以有效的遏制財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，可見完善構(gòu)建基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)部體系可以對企業(yè)的發(fā)展有科學(xué)合理的預(yù)測和判斷。

與此同時，企業(yè)內(nèi)部控制的最大目的就是為了規(guī)避財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生的不良影響，企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險之間是相互依存、相互發(fā)展、共同進步的，這兩者的共進效應(yīng)能夠幫助企業(yè)盡可能減少損失，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系的可行性因素分析

（一）企業(yè)內(nèi)控體系有利于保證企業(yè)財務(wù)活動的順利進行

企業(yè)通過建立完善的內(nèi)部體系可以幫助企業(yè)更好的對不同的崗位、部門等協(xié)調(diào)工作，使得企業(yè)內(nèi)部每一個環(huán)節(jié)都能夠得到科學(xué)合理的運行。與此同時，企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)可以使得企業(yè)的財務(wù)管理活動受到一系列的監(jiān)督和控制，確保企業(yè)財務(wù)管理工作做得更加到位。另外，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)合理的內(nèi)控體系可以將企業(yè)的管理目標(biāo)與控制活動有機結(jié)合在一起，進而為企業(yè)的經(jīng)營和管理提供可靠的保障。更為突出的就是企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)有利于確保企業(yè)財務(wù)活動的順利進行，避免各種財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生影響企業(yè)財務(wù)管理活動的開展。由此可見，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)控體系至關(guān)重要，不僅能夠有效確保企業(yè)財務(wù)管理活動的實施，而且也可以確保企業(yè)內(nèi)部擁有良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的制度基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)內(nèi)控體系有利于識別財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的良好建設(shè)對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展而言有著舉足輕重的意義。通過企業(yè)的內(nèi)部控制體系可以幫助企業(yè)對市場環(huán)境以及市場中存在的各種經(jīng)濟風(fēng)險進行識別，讓企業(yè)能夠提前探索應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的措施，避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生給企業(yè)帶來的不必要損失。就目前而言，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是撲朔迷離的，企業(yè)并不能對財務(wù)風(fēng)險進行很好的判斷和識別，在這種情況下，一旦有些企業(yè)不能預(yù)知的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受阻，導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。但是通過在企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)部控制體系，可以幫助企業(yè)更好的識別財務(wù)風(fēng)險，通過對財務(wù)風(fēng)險的有效識別，能夠使得企業(yè)的財務(wù)人員盡快的找到解決措施，幫助企業(yè)對各種問題進行解決，從而有效確保企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

五、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

（一）缺乏先進科學(xué)的風(fēng)險管理觀念

就目前而言，我國有很多企業(yè)的風(fēng)險管理觀念不是很先進，這些企業(yè)在日常運營的過程中沒能夠?qū)撛诘呢攧?wù)風(fēng)險進行預(yù)測和識別，導(dǎo)致企業(yè)在實際運營發(fā)展過程中可能會面臨一些困難和挑戰(zhàn)。首先，我國部分企業(yè)的管理者認(rèn)為只要企業(yè)的財務(wù)活動存在，企業(yè)就一定會面臨各種實質(zhì)性的財務(wù)風(fēng)險，但是這些管理者即使認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險會存在，但是依舊沒有采取針對性的措施對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)防和解決，主要就是因為這些管理者的風(fēng)險管理觀念相對比較落后。其次，部分企業(yè)的財務(wù)人員沒有經(jīng)歷過專業(yè)的風(fēng)險預(yù)防培訓(xùn)，專業(yè)知識水平不足，不能夠?qū)赡馨l(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和識別，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之時，這些財務(wù)人員手無足措，難以對財務(wù)風(fēng)險進行規(guī)避和管理。最后，我國大多數(shù)企業(yè)整體缺乏先進科學(xué)的風(fēng)險管理理念，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及員工沒有樹立良好的風(fēng)險管理意識，面對財務(wù)風(fēng)險不知所措，這種情況下，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的高效開展。

（二）監(jiān)督管理工作存在很多的缺陷

眾所周知，監(jiān)督管理工作是任何一個企業(yè)必須要做的工作內(nèi)容之一，做好監(jiān)管工作，可以幫助企業(yè)對一些不必要問題進行解決，預(yù)防各種風(fēng)險發(fā)生，確保企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展協(xié)調(diào)性比較良好。但是對于我國大多數(shù)企業(yè)而言，這些企業(yè)的監(jiān)督管理工作存在很多的缺陷，主要就是因為這些企業(yè)的監(jiān)督管理系統(tǒng)建設(shè)的不是很健全，監(jiān)管人員的監(jiān)督管理工作做得不是很到位，同時這些監(jiān)管人員的財務(wù)知識以及管理知識了解度不高，專業(yè)性不強，自上而下，企業(yè)的管理就不是很嚴(yán)格，這無法對企業(yè)進行有效的監(jiān)督管理，使得企業(yè)員工的失誤總是存在運氣。通過這可以也可以得知監(jiān)督管理工作做得不到位的企業(yè)其監(jiān)管機制建設(shè)不完善，監(jiān)管機制實施不到位，監(jiān)管人員工作能力有待提升。

（三）信息反饋不夠及時有效

企業(yè)的內(nèi)部控制管理涉及到的不僅僅是企業(yè)的一個部門或者說某一個環(huán)節(jié)，它是串聯(lián)了企業(yè)日常運作的所有部門和所有環(huán)節(jié)，與企業(yè)所有的運營以及工作都息息相關(guān)的。但是就目前而言，很多企業(yè)的結(jié)構(gòu)相對是比較冗雜的，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個部門之間以及各個員工之間的溝通效率變得比較低，企業(yè)內(nèi)部溝通交流及時性不強，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的信息無法得到及時有效的收集和傳遞，信息共享性大大下降，也使得很多隱患難以得到及時的發(fā)現(xiàn)，這種情況下就會導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制效果大打折扣?？梢姡髽I(yè)信息反饋不夠及時有效對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的不利影響是比較大的，想要改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)必須要加強對內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)，強化各個部門之間的聯(lián)系，提高信息反饋效率，確保企業(yè)能夠及時有效的對各種問題進行處理。

六、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系的構(gòu)建程序

（一）建立內(nèi)控體系的領(lǐng)導(dǎo)和組織機構(gòu)

想要使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系得到有效建設(shè)和完善，需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)控體系領(lǐng)導(dǎo)和組織機構(gòu)。首先，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進行選拔，并且根據(jù)每一位管理者的實際工作經(jīng)驗和管理層次來組件一個完整的領(lǐng)導(dǎo)和組織機構(gòu)，利用該機構(gòu)來對企業(yè)面臨的一些問題作出決策，對問題進行針對性解決。其次，通過在企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)控體系以及領(lǐng)導(dǎo)和組織機構(gòu)可以幫助企業(yè)全面對一些財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和識別，提前做好風(fēng)險防范對策，幫助企業(yè)在面臨真正的風(fēng)險時能夠心無旁騖的對風(fēng)險進行處理。最后，在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部體系的領(lǐng)導(dǎo)和組織機構(gòu)進行構(gòu)建的過程中需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況選擇靠譜的管理者，在管理者的帶領(lǐng)下對企業(yè)的內(nèi)部體系進行深入完善，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行高效處理，這樣才能夠確保企業(yè)良性發(fā)展。

（二）明確內(nèi)部控制目標(biāo)

企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系進行建設(shè)的過程中需要明確企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)，沿襲著內(nèi)部控制目標(biāo)做好每一個內(nèi)部控制工作。企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的開展是確保企業(yè)良性發(fā)展的重要前提，而確定好企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)則顯得更為重要，在企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的引領(lǐng)下可以使得企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作做得更加到位，上到領(lǐng)導(dǎo)層，下到基層員工，都在企業(yè)內(nèi)部控制管理范疇之內(nèi)；在企業(yè)內(nèi)控體系機制下，可以要求企業(yè)的每一位管理者和員工嚴(yán)格按照內(nèi)部控制目標(biāo)恪盡職守的做好本職工作，這對企業(yè)長期發(fā)展而言有著舉足輕重的意義。

（三）風(fēng)險評估

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，風(fēng)險是較為客觀且不能消除的影響要素。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素的產(chǎn)生在一定程度上是受到企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)種類的影響，同時也會受到外界市場環(huán)境的影響。比如對于一些以國內(nèi)市場為主的企業(yè)融資難和價格波動風(fēng)險現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，需要企業(yè)做好風(fēng)險評估工作，而強化企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)是做好風(fēng)險評估的前提。在對財務(wù)風(fēng)險進行評估過程中，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)自身的發(fā)展性質(zhì)，提高企業(yè)識別風(fēng)險的能力和水平，并且對企業(yè)風(fēng)險成因進行充分的了解和研究，這樣在企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的過程中，企業(yè)就可以有效的對這些風(fēng)險進行應(yīng)對，而且可以對不同類型的風(fēng)險進行科學(xué)合理處理。由此可見，做好風(fēng)險評估工作是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系構(gòu)建程序中的重要一環(huán)。

（四）體系建設(shè)

在清晰的了解和掌握相關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制體系的知識和基礎(chǔ)內(nèi)容之后，應(yīng)該開放員工們的意見窗口，集思廣益，廣泛聽取企業(yè)內(nèi)部員工的意見和建議，這對于企業(yè)基于財務(wù)風(fēng)險管理下的內(nèi)控體系建設(shè)和完善意義重大。因此，企業(yè)應(yīng)該加強對企業(yè)內(nèi)部各個體系的建設(shè)力度，比如可以在企業(yè)內(nèi)部建立完善的風(fēng)險預(yù)警機制和快速應(yīng)急機制，及時識別并且處理企業(yè)內(nèi)部可能存在的問題以及風(fēng)險，從而實現(xiàn)對風(fēng)險的監(jiān)控以及預(yù)警和應(yīng)對，最終在企業(yè)內(nèi)部形成完善的財務(wù)風(fēng)險閉環(huán)管理機制，建立有效和循環(huán)漸進的財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)控環(huán)境，盡可能高效的保障企業(yè)的日常運營不受干擾。另外，通過加強企業(yè)內(nèi)部控制管理體系和風(fēng)險管理體系的建設(shè)，可以使得企業(yè)的風(fēng)險管理下內(nèi)控體系更加完善，使得企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力變得更高。

（五）加強信息溝通

在企業(yè)內(nèi)部加強信息溝通對財務(wù)風(fēng)險預(yù)防以及企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的高效實施而言意義重大。首先，通過加強信息溝通，企業(yè)內(nèi)部的每一個員工都可以對企業(yè)的發(fā)展信息進行了解，而且財務(wù)人員也可以通過對這些信息的了解發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，以便做出應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的舉措。其次，企業(yè)內(nèi)部員工以及部門之間的信息溝通機制的完善可以使得企業(yè)內(nèi)部控制管理工作進行的更加到位，讓企業(yè)時刻都能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進行處理。最后，通過采取一系列措施，加強企業(yè)內(nèi)部控制管理體系建設(shè)、財務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)以及企業(yè)各個部門之間的信息交流和溝通，能夠在企業(yè)內(nèi)部打造完善的內(nèi)控體系，全面促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和運營可持續(xù)發(fā)展。

七、基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系優(yōu)化措施

（一）構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險防范氛圍

正如上文所述，企業(yè)在內(nèi)控體系建設(shè)過程中面臨的挑戰(zhàn)是比較多的，基于此，需要針對這些挑戰(zhàn)和問題提出針對性的解決對策。其中在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險防范氛圍至關(guān)重要。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展水平，并且結(jié)合市場發(fā)展動態(tài)，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)控管理經(jīng)驗，在自身企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)控管理體系，并且要給企業(yè)運營以及經(jīng)濟發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。其次，企業(yè)需要積極對潛在的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和識別，做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，要求企業(yè)的管理者和基層員工養(yǎng)成良好的風(fēng)險管理意識，形成良好的風(fēng)險防范氛圍，確保企業(yè)在真正遇到財務(wù)風(fēng)險時能夠及時對風(fēng)險進行處理，使得企業(yè)發(fā)展道路變得更加通暢。

（二）提高財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力，完善內(nèi)控管理體系

在企業(yè)經(jīng)營管理中，風(fēng)險是無處不在的，有著明顯的不確定性和突發(fā)性，為了做到有效防范，要對風(fēng)險進行動態(tài)的識別、分析、評估，并提出行之有效的控制措施。對此，需要從下面兩點工作做起，第一點就是企業(yè)需要構(gòu)建完善的動態(tài)風(fēng)險評估和預(yù)警機制，通過這個機制幫助企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力，對一些潛在的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測，將風(fēng)險評估與預(yù)警貫穿于企業(yè)的每一項工作中，這樣能夠快速的發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險并且及時作出正確反映。其次，想要提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測能力，需要企業(yè)要求每一名員工參與到關(guān)鍵的風(fēng)險管理環(huán)節(jié)中，確定科學(xué)合理的評估標(biāo)準(zhǔn)，并且隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的變化不斷的調(diào)整評估標(biāo)準(zhǔn)，旨在幫助企業(yè)提高風(fēng)險預(yù)測能力，久而久之，企業(yè)在通過對財務(wù)風(fēng)險預(yù)測能力的過程中，會逐步加強對企業(yè)內(nèi)控管理體系的建設(shè)。

（三）增強籌資投資防范風(fēng)險的能力

就目前而言，我國大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展自身的同時，會將企業(yè)的一些流動資金用在各個項目投資方面，比如企業(yè)每年會將多余的流動資金投放在市場上，對一些有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖窟M行投資，但是投資也會有風(fēng)險，這就需要企業(yè)做好項目投資風(fēng)險評估工作，增強投資防范風(fēng)險，使得企業(yè)能夠在項目投資過程中獲得更多的經(jīng)濟效益。與此同時，企業(yè)在擴大規(guī)模的過程中如果資金不足，會采取一系列的籌資活動，通過籌資可以從外界獲得大量的發(fā)展資金， 但是籌資并不是沒有風(fēng)險的，如果籌資成功，但是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營不利，企業(yè)就沒有足夠的能力對這些資金進行如期歸還，這同樣會給企業(yè)發(fā)展造成很大的不利影響。因此，企業(yè)必須增強自身籌資、投資防范風(fēng)險的能力，在籌資和投資過程中把控好風(fēng)險，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

（四）實施財務(wù)風(fēng)險全過程控制

眾所周知，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險時常發(fā)生，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理工作的高效開展是幫助企業(yè)科學(xué)合理應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的重要舉措，通過做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，可以使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展影響最小化。為了進一步避免財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生的不良影響，企業(yè)應(yīng)該試試對財務(wù)風(fēng)險的全過程控制，對財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生、對企業(yè)發(fā)展影響以及最后財務(wù)風(fēng)險的處理等過程進行控制和管理，減輕財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，確保企業(yè)在后期能夠更加長久的可持續(xù)發(fā)展。

（五）注重財務(wù)內(nèi)控的收益分配風(fēng)險控制

目前我國很多企業(yè)存在不合理的利益分配情況，這種情況的存在會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)分配風(fēng)險存在于企業(yè)的財務(wù)收益分配中。很多企業(yè)為了確保股東的需求，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理中經(jīng)常發(fā)生內(nèi)部資金不足、分配不均衡的情況，導(dǎo)致企業(yè)員工工作積極性下降?；诖耍覈髽I(yè)應(yīng)該注重財務(wù)內(nèi)控的收益分配風(fēng)險控制，一定要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資金的流動情況以及利潤劃分的情況進行科學(xué)合理的分配，避免企業(yè)股價來回波動對企業(yè)帶來不良影響。與此同時，企業(yè)可以成立專門負責(zé)收益分配的部門，根據(jù)企業(yè)的實際收益情況和未來的發(fā)展規(guī)劃，制定資金分配，做好企業(yè)的內(nèi)部控制，長此以往，就可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的全面控制以及企業(yè)內(nèi)控體系的全面建設(shè)和完善。

八、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險是非常大的。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)市場環(huán)境下生產(chǎn)經(jīng)營中所承受的多種風(fēng)險的表現(xiàn)形式。因此，在接下來企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)控體系建設(shè)力度，對企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和識別，做好財務(wù)風(fēng)險的防范工作，使得企業(yè)能夠在挑戰(zhàn)中求生存，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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