工程造價影響因素及降低工程造價措施

王浩 薛鵬

【摘 要】建筑工程施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多，不可預(yù)見因素多，在較長的施工期內(nèi)，外界情況和市場的瞬息變化，隨時都會影響到工程造價。建筑工程造價的全程管理與控制是一項包涵經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌、技術(shù)策略與工程布局與一身的綜合管理內(nèi)容，造價的穩(wěn)定性與有效性直接關(guān)系到工程的整體效益，要分析建筑工程造價影響因素，并探討降低工程造價的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價；影響因素；措施

建筑工程造價控制管理不僅會影響到建筑工程項目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，同時還會影響施工企業(yè)在開放性建筑市場環(huán)境中的競爭力和施工經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價控制是建筑項目工程圓滿完成不可缺少的環(huán)節(jié)。

一、建筑工程造價管理的重要性

建筑工程造價管理已經(jīng)成為建筑工程領(lǐng)域的主要工作之一，通過加強(qiáng)建筑工程造價管理可以有效解決預(yù)算超支問題，使建筑工程投資和資金得到有效管理。對于建筑工程造價控，建筑企業(yè)必須高度重視，要將造價管理納入到工程成本管理中來，發(fā)揮建筑工程造價管理的作用，使建筑工程造價管理取得積極效果。但是從目前建筑工程造價管理開展的情況來看，建筑工程造價管理還存在許多問題，我們必須要采取相應(yīng)對策予以解決，否則將影響建筑工程的整體結(jié)算工作。任何一個施工企業(yè)都是努力想要實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。對于施工企業(yè)來說，就是運(yùn)用科學(xué)合理的管理手段，最大程度地降低工程成本，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤。所以越來越多的企業(yè)都形成了加強(qiáng)建筑工程造價管理、減少不必要支出和增大利用效率的經(jīng)營策略。

二、工程造價影響因素

（1）招投標(biāo)影響

為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，規(guī)范建筑市場的秩序，招投標(biāo)已經(jīng)成為獲取建筑工程施工資格的主要形式。各個施工企業(yè)要結(jié)合自身的綜合實力，按照招標(biāo)計劃，合理制定投標(biāo)書，公平競爭。但是在實際執(zhí)行的過程中，部分施工企業(yè)為了獲得項目的施工資格，惡意將標(biāo)底壓低，或者是與招標(biāo)方串通以較高的標(biāo)底中標(biāo)。無論標(biāo)底過高或者過低，在施工的過程中，施工企業(yè)為了獲取利潤，在施工過程中就會偷工減料，嚴(yán)重影響到工程的施工質(zhì)量，有時還會出現(xiàn)造價過高的現(xiàn)象，嚴(yán)重超出工程預(yù)期的目標(biāo)控制。

（2）設(shè)計影響

建筑業(yè)與建筑市場的管理體制改革在不斷深化，而招投標(biāo)制也在建筑市場中被廣泛地使用，在競爭逐漸激烈的市場環(huán)境中，施工企業(yè)要想發(fā)展和生存，必須去編制有高水平并且有很強(qiáng)競爭能力的投標(biāo)書。土建工程的造價管理一般指有效地控制和合理地確定工程的造價。它主要包含建設(shè)工程的價格管理和投資費(fèi)用管理。工程設(shè)計其實是具體的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效果和工程技術(shù)的過程。而工程設(shè)計對于工程建設(shè)可以起到規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的作用。它必須有技術(shù)方案按時完成和質(zhì)量的保證，而且必須有有效控制投資，以有限資源的投入得到比較高經(jīng)濟(jì)效益的保證。

（3）施工影響

科學(xué)的管理體系是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的重要途徑，而在建筑工程的整體運(yùn)作過程中，施工階段是最重要的階段。在施工階段，是工程的成型階段，直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。而有些施工企業(yè)沒有認(rèn)識到施工管理的重要性，缺乏完善的施工管理制度，造價控制意識淡薄，所以對于施工過程中的人力、機(jī)械設(shè)備以及施工材料沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)違規(guī)操作、機(jī)械設(shè)備閑置、施工材料質(zhì)量不過關(guān)等現(xiàn)象，直接影響到工程的施工質(zhì)量，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，提高工程的施工成本。

（4）結(jié)算影響

在現(xiàn)實的施工過程里，有很多施工企業(yè)沒有重視工程的結(jié)算環(huán)節(jié)中的造價管理，這對于企業(yè)的運(yùn)行是很不利的。工程的結(jié)算階段必須對工程的全部花費(fèi)去編制，把編制的一套方案呈交給相關(guān)部門進(jìn)行審批，及時的對工程所索賠的款項去收取，這樣就可以實現(xiàn)工程的造價全程管理，但因為此方面的管理意識達(dá)不到要求，工程的結(jié)算階段成本的浪費(fèi)也是很嚴(yán)重的。

三、降低工程造價的措施

（一）提高管理人員素質(zhì)，擇優(yōu)使用技術(shù)工人

管理人員是施工現(xiàn)場的指揮和調(diào)度，對于現(xiàn)場的施工過程以及施工成果起著很關(guān)鍵的指導(dǎo)作用，由于建筑生產(chǎn)的特殊性，對于工序銜接的要求十分嚴(yán)格，因此在施工過程中現(xiàn)場技術(shù)和管理人員對于施工過程的控制以及質(zhì)量的監(jiān)督對于成本有著很關(guān)鍵的作用，所以施工企業(yè)要提高現(xiàn)場管理人員以及技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，盡量避免窩工和返工的現(xiàn)象發(fā)生，提高技術(shù)工人以及施工機(jī)械的工作效率，節(jié)約成本支出。

（二）施工階段的工程造價管理

對建筑工程中的施工階段管理，是進(jìn)行工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在這個階段就要求施工人員緊密配合項目管理人員以及工程的監(jiān)理人員做好工程造價的管理。首先建筑項目的管理人員要制定一個關(guān)于工程材料與設(shè)備價格的動態(tài)管理庫，實現(xiàn)對建筑材料以及建筑工程設(shè)備價格動態(tài)的整體把握。這樣在建筑材料以及設(shè)備價格較低的時候進(jìn)行采購，就有益于降低工程建設(shè)的成本。此外，對于建筑材料出入庫的管理都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。同時要加強(qiáng)對監(jiān)理人員以及施工人員的教育與培訓(xùn)，避免施工人員對設(shè)備和材料的浪費(fèi)。

除此之外，工程項目在施工過程中也要進(jìn)行審計監(jiān)督，施工前應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與事務(wù)所跟審人員的聯(lián)系，經(jīng)常對隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)督。要深入現(xiàn)場調(diào)查、取證、記錄，必要時進(jìn)行拍照，做好跟蹤審計勘查，并且記錄要由甲乙雙方和審計人員三方簽字認(rèn)可。造價的事中審計要重視設(shè)計圖紙與變更的審核，監(jiān)控施工進(jìn)度，對工程中量的增減、材料的代換與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)溝通，根據(jù)實際發(fā)生的變化，在聯(lián)系單上簽署意見，確保在各個環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮控制、把關(guān)與監(jiān)督的作用，既確保真實性、客觀性，又使工作快捷高效，減少圖紙中對后期施工造價的影響，此外還要在提高審計質(zhì)量的前提下，最大限度地節(jié)約審計成本，提高審計工作效率。

（三）實施動態(tài)管理，加強(qiáng)事前控制

尋求造價降低的最為有效的途徑就是進(jìn)行動態(tài)管理，在合理的成本計劃基礎(chǔ)之上將施工過程中形成的實際成本信息進(jìn)行及時的收集和比對，分析成本偏差的原因，采取組織、管理、經(jīng)濟(jì)以及合同等具體措施進(jìn)行糾偏，保證成本計劃的順利實現(xiàn)?？偠灾诟偁幦找婕ち业慕裉?，作為施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根本性途徑，在工程實施的過程中重點分析影響工程造價的因素，針對各因素的影響程度進(jìn)行有針對性的控制措施，并在此基礎(chǔ)之上尋求成本降低的途徑。

（四）決策階段的造價控制

根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)情況的變化，負(fù)責(zé)建筑單位的競標(biāo)人員需要提升對招標(biāo)文件重視，例如采取工程的造價估計、可行性的分析以及相對應(yīng)的投資經(jīng)濟(jì)的評價。當(dāng)制定標(biāo)底時需根據(jù)自身技術(shù)水平及相關(guān)的施工能力的標(biāo)底進(jìn)行制定，有效的止標(biāo)底制定太低的狀況，有助于維護(hù)本身的利益，當(dāng)合同簽訂時，合同的管理人員要對合同的條款采取積極的審查，仔細(xì)估計所承包合同的一切價格。

四、結(jié)語

綜上所述，在工程實施的各個階段，不同角色的項目管理者時時要有控制造價的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，有效地控制工程造價，節(jié)約工程資金，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

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