共享經(jīng)濟(jì)背景下市場主體的理性選擇

陳莉

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在“互聯(lián)網(wǎng)+”政策扶持、推動(dòng)下，以“大數(shù)據(jù)”、“云計(jì)算”為技術(shù)支撐，“共享經(jīng)濟(jì)”、“分享經(jīng)濟(jì)”模式逐漸提出并得到廣泛認(rèn)可。政府、企業(yè)、個(gè)人在新經(jīng)濟(jì)模式下積極參與和響應(yīng)，發(fā)展成果惠及社會(huì)大眾，有力推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，共享經(jīng)濟(jì)模式由于涉及社會(huì)大眾的整體意識、相關(guān)法律法規(guī)政策、企業(yè)參與程度和合作等，對共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式提出了挑戰(zhàn)。需要市場主體理性選擇、慎重決策、風(fēng)險(xiǎn)管控，共同努力，為社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。

【關(guān)鍵詞】共享經(jīng)濟(jì)；市場主體；選擇

我國“十三五”規(guī)劃提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享等五大核心發(fā)展理念，其中“共享”是一個(gè)非常重要的關(guān)聯(lián)性理念，它既依賴于創(chuàng)新和開放，又為協(xié)調(diào)和綠色提供了發(fā)展思路?！肮蚕斫?jīng)濟(jì)”、“分享經(jīng)濟(jì)”因此成為當(dāng)下經(jīng)濟(jì)生活領(lǐng)域炙手可熱的話題，有學(xué)者對這兩個(gè)概念作出了區(qū)分，但其顯著區(qū)別不外乎資源的提供方是組織還是個(gè)人。從政府提供公共服務(wù)或?qū)采铑I(lǐng)域進(jìn)行分層監(jiān)管的角度，這樣的區(qū)分是有意義的。但是，從共享經(jīng)濟(jì)或說分享經(jīng)濟(jì)的基本構(gòu)成要素來看，二者的區(qū)分是沒必要的，這些要素包括閑置資源、信息共享平臺(tái)、參與方（含供給方和需求方）。本文既以“共享經(jīng)濟(jì)”來泛指這樣一種市場主體共同參與、共同分擔(dān)、共同受益的新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活是由各種市場主體參與而產(chǎn)生的，包括企業(yè)、勞動(dòng)者、經(jīng)營者、消費(fèi)者、投資者等等，在“共享經(jīng)濟(jì)”活動(dòng)中，市場主體要做出最優(yōu)化選擇必須對該類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)有較全面的了解。第一，高度依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，你可以不懂技術(shù)，但一定要有互聯(lián)網(wǎng)思維，因?yàn)楣蚕斫?jīng)濟(jì)的本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)；第二，任何人在任何地方可以平等參與競爭，大平臺(tái)固然已被互聯(lián)網(wǎng)巨頭所占據(jù)，但是不斷有新平臺(tái)涌現(xiàn)出來，機(jī)會(huì)一定存在于某個(gè)地方；第三，價(jià)值鏈與流程重構(gòu)，人們需要思考新的盈利模式，培養(yǎng)新的用戶習(xí)慣，建立新的用戶體驗(yàn)，適應(yīng)新的業(yè)務(wù)流程；第四，信息對稱，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。如果你能夠搜索，你就得到了世界上最好的研究工具，阻礙我們深入挖掘的壁壘已經(jīng)消失了，而數(shù)據(jù)的價(jià)值也空前巨大；第五，融合與開放，原先視為商業(yè)機(jī)密的信息可以點(diǎn)對點(diǎn)分享，比如把銷量表開放給合作伙伴，就可以用信息取代存貨；

據(jù)此，我們分別來探討作為企業(yè)、經(jīng)營者（價(jià)值鏈、盈利模式選擇）、勞動(dòng)者、消費(fèi)者，應(yīng)該如何理性參與共享經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呢？

一、企業(yè)主體的理性選擇

共享經(jīng)濟(jì)理念在企業(yè)內(nèi)部的典型應(yīng)用可以說是共享服務(wù)中心了，從本世紀(jì)初開始，一批全球化公司如福特、Oracle、IBM、GE等就已經(jīng)建立了包括財(cái)務(wù)、人事行政、信息服務(wù)等內(nèi)容的全球共享服務(wù)中心雛形，之后又不斷拓展為全球數(shù)據(jù)和風(fēng)控中心。接著，國內(nèi)一批大型企業(yè)如招商銀行、中興通訊、中國平安、海爾等也在很短的時(shí)間內(nèi)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。起初，共享服務(wù)中心的顯著特點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、自動(dòng)化，以達(dá)到減少低水平重復(fù)和降低成本的目的，這種模式只在大型集團(tuán)化企業(yè)推廣。

未來的企業(yè)都是小而精的企業(yè)，近日京東掌門人劉強(qiáng)東宣布，十年內(nèi)，京東員工將從現(xiàn)在的16萬減少到8萬，未來的京東將是一家自動(dòng)化運(yùn)營的公司。

二、經(jīng)營者主體的理性選擇

任何時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營者都需要遠(yuǎn)見卓識和未雨綢繆，傳統(tǒng)經(jīng)營者無不緊盯著競爭對手亦步亦趨。但是在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，打敗自己的往往不是對手，尼康、佳能、奧林巴斯這些數(shù)碼相機(jī)巨頭沒有想到自己被智能手機(jī)所淘汰，打敗康師傅的不是統(tǒng)一、今麥郎，而是餓了么和美團(tuán)，商業(yè)銀行真正的對手竟然是支付寶。許多消失的巨人告訴企業(yè)經(jīng)營者，需要不斷思考價(jià)值重構(gòu)和再定義的問題。

眾所周知，共享經(jīng)濟(jì)可以提高資源配置效率，降低交易成本，但它也在許多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域削弱本就已經(jīng)嚴(yán)重不足的利潤空間，這將導(dǎo)致某些行業(yè)必須轉(zhuǎn)型，否則就會(huì)被淘汰。比如貨拉拉對傳統(tǒng)搬家公司的利潤擠出，民宿服務(wù)對傳統(tǒng)酒店行業(yè)的利潤擠出。但利潤空間一定會(huì)此消彼長，經(jīng)營者以往通過轉(zhuǎn)讓所有權(quán)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的思維要轉(zhuǎn)換為怎樣分享使用權(quán)來重構(gòu)價(jià)值路徑，這需要培養(yǎng)眾包、免費(fèi)、入口、開放等互聯(lián)網(wǎng)思維，在企業(yè)內(nèi)部營造創(chuàng)客空間。通過重新定義商業(yè)秘密，共享數(shù)據(jù)信息（非用戶隱私信息），經(jīng)營者與競爭對手、合作伙伴重構(gòu)商業(yè)關(guān)系，優(yōu)勢互補(bǔ)，共生共贏。

三、勞動(dòng)者主體的理性選擇

組織內(nèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不斷融合，外部信息和內(nèi)部信息無縫對接，越來越多的職能工作被數(shù)字化所替代。近期，深圳市稅務(wù)局?jǐn)y手騰訊及金蝶軟件打造了“微信支付——發(fā)票開具——報(bào)銷報(bào)賬”的全流程、全方位發(fā)票管理應(yīng)用場景，它具有全流程完整追溯、信息不可篡改等特性，可以追溯發(fā)票的來源、真?zhèn)魏蛨?bào)銷行為等信息，解決了發(fā)票流轉(zhuǎn)過程中一票多報(bào)、虛報(bào)虛抵、真假難驗(yàn)?？梢灶A(yù)見，繼企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)、存貨會(huì)計(jì)消失之后，費(fèi)用報(bào)銷會(huì)計(jì)也將被這種集成的信息系統(tǒng)所替代。原始交易信息自動(dòng)生成的記賬憑證也規(guī)避了絕大多數(shù)的信息不對稱問題，透明成為最有效的管理監(jiān)督手段，實(shí)質(zhì)性測試程序大幅減少使得審計(jì)崗位的需要也大幅縮減。

另一方面，個(gè)人閑置資源的分享，對傳統(tǒng)的就業(yè)模式產(chǎn)生了重大的沖擊，改變了傳統(tǒng)的雇傭模式和就業(yè)模式。

四、消費(fèi)者主體的理性選擇

我們幾乎每天都享受著分享帶來的便利，滴滴、小豬短租、貨拉拉、51Talk從交通工具、房屋住宅、閑置用品這樣的實(shí)物，到知識、技能、服務(wù)等等，依托互聯(lián)網(wǎng)來分享所有有價(jià)值的物品或技能業(yè)已成為一道時(shí)尚的風(fēng)景。

國家信息中心發(fā)布的《中國分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告2016》，“2016年我國參與分享經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人數(shù)超過6億人，比上年增加1億人左右。參與提供服務(wù)者人數(shù)約為6000萬人，比上年增加1000萬人”

自從鄧小平1988年提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，至今已有30年，在此期間，科學(xué)技術(shù)取得了飛速發(fā)展，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步。

數(shù)據(jù)和系統(tǒng)共享之后，不可避免的就是人的共享，這里的“人”指的是共享系統(tǒng)的支持和實(shí)施人員。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和“云計(jì)算、大數(shù)據(jù)”技術(shù)的日新月異，越來越多的人將受惠于共享經(jīng)濟(jì)帶來的便捷、開放和快樂，必將進(jìn)一步促進(jìn)人力、思想和智慧的共享，逐步發(fā)展為基于共享社區(qū)中人聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟(jì)，而非基于物聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟(jì)。

隨著共享經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我們必須清醒認(rèn)識到：“共享經(jīng)濟(jì)”、“分享經(jīng)濟(jì)”應(yīng)是一種理性、真正意義上的經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)新，而不是為了“共享”而“共享”，如果只是一種“炒概念”、“趕熱度”，僅僅只是一種形式上的創(chuàng)新，則必將因?yàn)殚T檻低和共享同質(zhì)化，而成為一種“偽需求”，造成社會(huì)資源的極大浪費(fèi)和發(fā)展途徑的困擾。真正有價(jià)值的共享經(jīng)濟(jì)，應(yīng)具備以下幾個(gè)基本條件：價(jià)值較高，經(jīng)“共享”、“分享”后成本能夠有效降低；使用權(quán)轉(zhuǎn)移后，仍然具有一定的掌控權(quán)；共享之后，參與者能從中獲益；公眾共享意識的建立和法規(guī)的健全；符合企業(yè)發(fā)展理念和長遠(yuǎn)規(guī)劃，真正滿足用戶需求。

人類歷史是共享生活的歷史，共享資本投入建設(shè)和積累的公共設(shè)施、公共資源、公眾體系和精神財(cái)富，形成了全生命過程、全系統(tǒng)共享的的生活方式?！疤柕紫聼o新鮮事”，共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有他的歷史環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的必然性，近代工業(yè)化人類轉(zhuǎn)向更多的生活獨(dú)享，生活中著重于金融資本而弱化了共享資本?；ヂ?lián)網(wǎng)的興起、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、5G時(shí)代的到來，一定程度上必將開啟新的共享經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。