探討事業(yè)單位政工工作在人力資源管理中的作用

紀(jì)仲超

摘要：在黨的十九大報告中明確強調(diào)了事業(yè)單位的公益屬性，力圖實現(xiàn)事業(yè)單位改革的平穩(wěn)深入推進，真正帶領(lǐng)國家公益事業(yè)步入新的發(fā)展時期。文章分析了事業(yè)單位政工工作在人力資源管理中的作用，從依托政工工作解決內(nèi)部矛盾、構(gòu)建單位內(nèi)部部門關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、強化管理人員思想政治教育等三個層面入手，探討了確保政工工作在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮實效性的具體策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;政工工作;人力資源管理

如今國家層面陸續(xù)出臺一系列舉措引導(dǎo)事業(yè)單位深化改革力度，以此更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的動態(tài)變化需求。政工工作主要從思想意識形態(tài)層面針對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部與職工進行教育，使中國共產(chǎn)黨的執(zhí)政理念與態(tài)度得到傳達、滲透，將其運用到人力資源管理中可以更加深入的了解職工群體的物質(zhì)與精神文化需求，從而借助思想層面上的完備建設(shè)使職工的工作熱情得到充分調(diào)動，深化人力資源管理成效。

一、事業(yè)單位政工工作在人力資源管理中的作用分析

（一）有助于推進入力資源管理目標(biāo)的實現(xiàn)

從政工工作與人力資源管理二者的相關(guān)性角度進行分析，政工工作主要是借助思想建設(shè)獲取到員工對于單位及其工作的思維認(rèn)知與情感態(tài)度，確保能夠了解到員工群體真正的物質(zhì)文化需要與利益訴求，進而有針對性的采取措施進行員工的思想教育，引導(dǎo)其樹立集體主義觀念、提高思維認(rèn)知水平，幫助員工更好的認(rèn)清自身所具備的個人優(yōu)勢，為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻個人力量。而人力資源管理則主要針對單位內(nèi)部的員工進行管理，包括崗位調(diào)動、員工任免、制定考核激勵機制等，以此使員工的價值與潛能得到充分的激發(fā)，進而為單位創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。由此看來，二者雖然隸屬于不同的工作部門和工作性質(zhì)，但其最終的目標(biāo)都是為單位發(fā)展、工作效益的提升而服務(wù)，因此應(yīng)當(dāng)進一步發(fā)揮政工工作在思想層面上的引領(lǐng)與輔助作用，為人力資源管理提供更具針對性與目標(biāo)性的可靠實施渠道。

（二）有助于優(yōu)化單位內(nèi)部整體工作環(huán)境

現(xiàn)如今大多數(shù)事業(yè)單位都應(yīng)用績效管理模式取代了以往的傳統(tǒng)人事管理方法，通過設(shè)計績效目標(biāo)、制定績效規(guī)劃、實施績效考核等環(huán)節(jié)實現(xiàn)人力資源管理，其中每一個環(huán)節(jié)的實施都需要建立在職工參與的基礎(chǔ)上，僅憑人力資源部門的力量難以實現(xiàn)具體細節(jié)的全面兼顧。同時，政工工作需要與職工之間建立良好的溝通關(guān)系，當(dāng)事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)利益矛盾時，由政工干部進行及時出面調(diào)解可以使矛盾沖突得到更加有效的化解;當(dāng)職工對于崗位調(diào)動、人事變動等情況提出異議時，也可以由政工干部做好員工的思想工作，促使其積極轉(zhuǎn)變態(tài)度，進一步提升人力資源管理的實效，也有助于優(yōu)化內(nèi)部工作環(huán)境。

（三）有助于促進入力資源管理水平的提高

政工工作的開展致力于不斷提升員工的思想境界，引導(dǎo)其樹立正確的職業(yè)價值觀，同時也能夠深入調(diào)查了解員工的利益訴求，將員工意見向人力資源部門進行及時有效反饋，為相應(yīng)績效措施、獎勵機制的設(shè)置提供有效借鑒參考，從而推動人力資源管理水平的有效提高，進一步提升職工的工作積極性，為事業(yè)單位建設(shè)發(fā)展貢獻驅(qū)動力。

二、確保政工工作在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮實效性的具體策略

（一）依托政工工作解決內(nèi)部矛盾，加強二者協(xié)調(diào)配合

現(xiàn)如今事業(yè)單位仍然處于不斷改革發(fā)展的進程中，單位內(nèi)部的規(guī)則制度變動與崗位調(diào)動情況實屬常見，也會對部分職工的利益產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致職工產(chǎn)生思想變化。因此就需要真正推進政工工作的滲透力度，確保政工干部能夠加強對職工的思想政治教育工作，切實分析各項制度變動的具體原因，以此引導(dǎo)職工正確處理個人利益與集體利益之間的關(guān)系，尋求問題的最佳解決策略，化解單位內(nèi)部矛盾，以此為人力資源管理工作的實施奠定良好的前提基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建單位內(nèi)部部門關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建順暢信息渠道

要想真正促進政工與人事的有機結(jié)合，應(yīng)當(dāng)牢固樹立統(tǒng)

一的奮斗目標(biāo)，真正確保各項工作的實施都能夠站在單位發(fā)展視角，與此同時還要兼顧職工的工作積極性，確保職工的利益訴求得到平衡與滿足。要求政工干部應(yīng)當(dāng)積極主動的摒棄各自為政的思想，在面臨問題時能夠與人力資源部門建立良好的溝通，共同尋求解決策略;而人力資源部門也應(yīng)當(dāng)在相應(yīng)規(guī)章制度設(shè)計時參考政工部門的意見，以便于政工干部將各項舉措向職工進行明確下達，避免因員工不知情而導(dǎo)致具體實踐過程中各項政策的執(zhí)行受到阻礙。借助二者的合力，可以在單位內(nèi)部構(gòu)建順暢的信息網(wǎng)絡(luò)，促使不同部門進行有效對接合作，進一步提高工作執(zhí)行力。

（三）強化管理人員思想政治教育，提供穩(wěn)固思想保證

政工工作對于政工干部的能力與素質(zhì)提出了更高的要

求，因此政工干部應(yīng)當(dāng)牢固樹立自我管理、自我教育意識，在日常工作開展的過程中仍然堅持不斷學(xué)習(xí)、夯實理論基礎(chǔ)，引導(dǎo)入力資源管理人員在其影響下不斷提高思想政治水平，真正做到以人為本，結(jié)合工作實際進行員工思想動態(tài)、工作狀況的了解，從而依據(jù)不同員工的特點采取針對性舉措強化職工的思想政治教育，在滿足個體需求的基礎(chǔ)上提升職工的工作狀態(tài)、調(diào)動工作熱情，進一步促進職工個人價值的有效實現(xiàn)，為事業(yè)單位發(fā)展助力。

三、結(jié)語

信息化社會所帶來的多元文化價值觀念與先進管理觀念為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)帶來了充足的理論支撐，而人力資源管理對于企業(yè)與單位的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、文化環(huán)境塑造與創(chuàng)新人才開發(fā)等都發(fā)揮著重要的影響作用。基于此，更應(yīng)當(dāng)借助政工工作發(fā)揮思想政治意識形態(tài)層面的引領(lǐng)與教化作用，引導(dǎo)事業(yè)單位員工在多元文化價值觀的沖擊下仍然堅定共產(chǎn)主義理想信念，進一步推動國家的長遠發(fā)展。

參考文獻

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