尋找家紡行業(yè)新“燃點”

文/本刊記者 王菲 圖/張峰 朱美靜

家紡行業(yè)作為紡織三大終端產(chǎn)業(yè)之一，是傳統(tǒng)民生產(chǎn)業(yè)，在拉動內(nèi)需增長、促進就業(yè)、建設(shè)生態(tài)文明等方面發(fā)揮著重要作用。中國家紡大會作為中國家紡領(lǐng)域一年一度的行業(yè)盛會，已經(jīng)成為企業(yè)把脈下一年發(fā)展方向的風向標。

10月31日，2019 中國家紡大會暨中國家紡協(xié)會六屆五次理事會在山東泰安召開，本次大會以“新生態(tài) 新路徑 新制造”為主題，由中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會主辦，新泰市人民政府、泰安市工業(yè)和信息化局承辦，山東省紡織服裝行業(yè)協(xié)會、山東康平納集團有限公司協(xié)辦。

解讀新生態(tài)

任何一個行業(yè)、任意一家企業(yè)，要想做大做強，首先要了解市場、了解形勢，因此，會議邀請了多位專家為企業(yè)解讀宏觀經(jīng)濟形勢。

工業(yè)和信息化部消費品工業(yè)司副司長曹學(xué)軍表示，今年前三季度工業(yè)增加值同比增長5.6%，處于年度預(yù)期增長區(qū)間，但下一步工業(yè)穩(wěn)增長面臨諸多困難和壓力，紡織工業(yè)壓力更大一些。希望廣大家紡企業(yè)繼續(xù)堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈能力，提升家紡質(zhì)量品牌競爭力，加強消費宣傳和市場拓展，切實推進家紡行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

商務(wù)部研究院流通與消費研究所所長董超對我國消費升級形勢、消費升級趨勢進行了分析，并對國務(wù)院20 條新政提振消費進行了解讀。首先要促進流通新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展，推動傳統(tǒng)流通企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級；其次培育消費熱點，釋放汽車消費潛力，支持綠色智能商品以舊換新，活躍夜間商業(yè)和假日消費市場等，同時深化放管服改革，以及強化財稅金融支持；最后優(yōu)化市場流通環(huán)境。目前，我國最終消費率處于“U型”的后回升階段，未來仍將繼續(xù)上升。

國家發(fā)展和改革委員會經(jīng)濟研究所消費研究室主任王蘊針對消費增長態(tài)勢與潛在空間、消費政策的發(fā)展趨勢進行了重點分享。她分析道，消費對經(jīng)濟增長的拉動作用呈現(xiàn)趨勢性增強，經(jīng)濟增長主要動力從投資轉(zhuǎn)向消費，雖然消費增速放緩但仍快于經(jīng)濟增長。同時，更加完善的消費政策體系是穩(wěn)定國內(nèi)有效需求的重要支撐，具有發(fā)揮消費對經(jīng)濟增長的基礎(chǔ)性作用，將助力釋放居民消費潛力、促進消費平穩(wěn)增長。

聚焦新路徑

在“新路徑”主題論壇環(huán)節(jié)，引言嘉賓浙江巴貝紡織有限公司執(zhí)行董事、總裁王維揚，主講嘉賓索菲亞家居股份有限公司顧問、深圳索菲亞董事長鐘機君，北京居然之家投資控股集團有限公司副總裁任成，森馬股份創(chuàng)新業(yè)務(wù)總經(jīng)理兼股份CMO 田鵬分享了各自的觀點。

王維揚從新渠道、新需求、新技術(shù)3 個方面進行了全面闡述：

一是新渠道。如今，行業(yè)發(fā)展、企業(yè)生存的整個生態(tài)都發(fā)生了變化，無論是哪個行業(yè)，都要與時俱進、拓寬渠道。

二是新需求。如今的消費群體更加個性化，消費需求也發(fā)生了徹底的變化，要抓住消費脈搏就要積極尋求轉(zhuǎn)變。王維揚以“李寧”品牌為例談道，經(jīng)過轉(zhuǎn)變營銷模式，通過線上線下協(xié)同發(fā)力，以及在產(chǎn)品中加入時尚元素，李寧不僅扭虧為盈，更成功轉(zhuǎn)型為運動潮牌。家紡企業(yè)也需要改變傳統(tǒng)模式，將原來的低頻消費轉(zhuǎn)向高頻消費，加入時尚性、個性化，做到便捷和低成本，以滿足年輕消費者新的消費訴求。

曹學(xué)軍

楊兆華

董超

王蘊

朱曉紅

成麗

劉琳

三是新技術(shù)。這是產(chǎn)業(yè)價值鏈提高的最主要因素，是通向高質(zhì)量發(fā)展的首要條件，只有通過新技術(shù)才能生產(chǎn)出滿足消費新需求的產(chǎn)品，才能拓寬新渠道。

王維揚說，如今的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與以往相比有了很大的改變，企業(yè)的一切決定都要以用戶為中心，同時一個企業(yè)乃至一個行業(yè)單打獨斗越來越難，要想在新生態(tài)下尋求更大的發(fā)展空間，不僅要堅持產(chǎn)業(yè)鏈融合，還要實現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)融合，以此來尋找并拓展新的發(fā)展路徑。

鐘機君以“大家居新生態(tài)”全屋定制模式為主題進行了分享。他談到，索菲亞集團經(jīng)過了3 個階段的發(fā)展：2001年，索菲亞開始做定制衣柜、各類收納裝飾柜，開啟了1.0 單品時代家具；2014～2019年，屬于索菲亞2.0 定制家時代，生產(chǎn)的產(chǎn)品不再只是衣柜，還包含了櫥柜、木門、窗簾等，產(chǎn)品范圍不斷擴大；2019年以后，索菲亞開啟3.0 風格時代，走整體家居路線，品類涵蓋軟裝、飾品、地板、家品、隔斷、墻板等。

索菲亞一直遵循定制鐵三角，以客戶體驗為重點，進行個性設(shè)計，提供專業(yè)高效服務(wù)，讓消費者一站式配齊定制柜體、櫥柜、木門、地板、窗簾、家品等風格化產(chǎn)品，采用Diy Home 設(shè)計軟件，實現(xiàn)風格交付。

任成以“居然之家數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐與思考”為主題進行了重要分享。她談到，在國家宏觀經(jīng)濟進入新常態(tài)、市場競爭加劇及消費者消費行為發(fā)生變化的當下，居然之家堅信，數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是擁抱新零售的重要推動力。

任成分享了居然之家的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐：第一，構(gòu)建居然之家的數(shù)字化基礎(chǔ)能力，進行“人貨場”的數(shù)字化重構(gòu)；第二，線上線下打通，構(gòu)建居然之家的線上增量平臺；第三，打造存量轉(zhuǎn)化工具，提升分店運營效率；第四，打造大數(shù)據(jù)管理平臺，全面提升居然之家的數(shù)字化能力。

任成強調(diào)說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的項目，而是需要一個循序漸進的過程；組織變革是數(shù)字化升級的前提；有應(yīng)用價值的數(shù)字化能力建設(shè)是推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心力量；數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場自上而下的變革。

田鵬以“協(xié)同——增長新動力”為主題進行重要分享。他表示，企業(yè)的經(jīng)濟增長來源主要有四個方面：宏觀經(jīng)濟增長、產(chǎn)業(yè)增長、生意模式增長、運營增長。關(guān)于“協(xié)同”，包括3 個維度：多模式協(xié)同、多品牌協(xié)同、多渠道協(xié)同。

與會嘉賓一同參觀康平納（新泰）智能染色工廠。

康平納（新泰）智能染色工廠。

其中，多模式協(xié)同是以消費者為中心，創(chuàng)造原有生意模式上有合力的新模式增長點，這需要企業(yè)具備服務(wù)能力和跨品類整合能力。森馬在此方面進行了創(chuàng)新嘗試，比如成立巴拉巴拉品牌、孵化夢多多小鎮(zhèn)、搭建請貝電商平臺。多品牌協(xié)同是指商品、品牌、零售能力的協(xié)同，這是大部分企業(yè)擴大發(fā)展的必然路徑。需要企業(yè)在供應(yīng)鏈資源和鏈條上發(fā)揮協(xié)同作用，促進頂級供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立；同時在核心城市構(gòu)建區(qū)域運營中心，構(gòu)建零售服務(wù)平臺，協(xié)同甲方資源。多渠道協(xié)同以消費者為中心，包括加盟、自營、數(shù)字化渠道協(xié)同，以及國際渠道協(xié)同。

發(fā)力新制造

在“新制造”主題論壇環(huán)節(jié)，引言嘉賓湖南夢潔家紡有限公司工會主席、董事長助理漆鴻杰，主講嘉賓鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司事業(yè)群總經(jīng)理宋小東、海爾衣聯(lián)網(wǎng)先進技術(shù)解決方案總經(jīng)理孟毅、山東康平納集團有限公司總經(jīng)理劉琳分享了各自的觀點。

漆鴻杰介紹說，夢潔的智能化工作主要包括3 個方面：一是整合全球最先進的軟硬件系統(tǒng)，搭建從需求到計劃，再到供應(yīng)商和車間的快速反應(yīng)，構(gòu)建供應(yīng)鏈強大的、快速反應(yīng)的大腦；二是重構(gòu)供應(yīng)鏈L4 流程，實現(xiàn)了生產(chǎn)端到交付端打通，生產(chǎn)周期縮短、準交率不斷提升，打造了端到端全值鏈的管理系統(tǒng)；三是在供應(yīng)商端實現(xiàn)了三大環(huán)和三小環(huán)的閉環(huán)管理。

同時，夢潔的全智能芯被類生產(chǎn)線整合國內(nèi)外設(shè)備共15 套，應(yīng)用SAP ERP，APS（高級排產(chǎn)系統(tǒng)）、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)），WMS（智能倉儲系統(tǒng)）、智能吊掛共5 套智能制造系統(tǒng)，將設(shè)備進行智能化改造升級，并引進國際先進的智能生產(chǎn)設(shè)備，將操作員工、產(chǎn)品、設(shè)備放在同一個共享平臺進行可視化管理，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)，進行智能生產(chǎn)。整線真正實現(xiàn)了“原材料進去，成品出來”，36 秒可以生產(chǎn)出一床完整的被芯，通過智能化升級讓效率提升30%～40%,成本降低了25%～30%。

宋小東從“新思維、新制造、新鏈路”三個維度對如何擁抱制造業(yè)的春天進行了闡述。關(guān)于新思維，他表示企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)和文化的問題，同時也是認知問題，不僅關(guān)系到智能制造的關(guān)鍵點是制造還是思維、是轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)心，也關(guān)系到“生產(chǎn)為主”轉(zhuǎn)向“服務(wù)為主”的價值創(chuàng)造。

關(guān)于新制造，他表示實現(xiàn)新制造這是一個循序漸進的過程，工藝技術(shù)不標準時不要追求自動化，管理流程不規(guī)范時不要追求信息化，信息技術(shù)和數(shù)字化不完善時不要追求智能化，要通過流程利導(dǎo)、數(shù)據(jù)運維，打通新制造的任督二脈。

關(guān)于新鏈路，他認為要通過品質(zhì)管理、效率提升、成本管控來形成制造鏈；通過交期維護、周期管理、流程梳理來塑造供應(yīng)鏈；通過了解消費需求、數(shù)字運維、拉式補貨來維護需求鏈，以此來打通新鏈路。

孟毅圍繞“家紡兩化融合新突破”話題，通過海爾衣聯(lián)網(wǎng)實踐，從品牌、技術(shù)解決方案、聯(lián)盟及平臺、案例/標準、二級節(jié)點應(yīng)用平臺等各方面進行了深入闡述。此外，他還談到了對于家紡兩化融合的思考，兩化的薄弱點在信息化，信息化的薄弱點在用戶，為了更好地實現(xiàn)家紡信息化平臺，面向行業(yè)和企業(yè)提供服務(wù)，需要具備標識注冊、標識解析、運行監(jiān)測等功能，實現(xiàn)產(chǎn)品追溯、供應(yīng)鏈管理、全生命周期管理等。

劉琳從康平納集團發(fā)展現(xiàn)狀、智能染色共享工廠規(guī)劃與建設(shè)等方面分享了康平納的新制造經(jīng)驗。

康平納是集毛紡、智能染整裝備研究與制造、智能染色服務(wù)于一體的綜合性企業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展，創(chuàng)建了特有的“康平納”模式，即：“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新，共建平臺、共育人才；產(chǎn)品工藝與設(shè)備工藝、紡織工藝與智能裝備的有機結(jié)合；創(chuàng)建智能染色共享新模式，實現(xiàn)服務(wù)型制造。

劉琳說，康平納智能染色共享工廠具有六大優(yōu)勢：一是平臺共享，創(chuàng)建智能綠色染色平臺，實現(xiàn)上下游技術(shù)成果共享；二是創(chuàng)新協(xié)同，創(chuàng)建跨界融合新模式，產(chǎn)學(xué)研用成果共享；三是質(zhì)量穩(wěn)定，依托先進工藝及裝備，嚴格過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量；四是現(xiàn)貨儲備，色紗超市滿足客戶即時選購，實行VIP 客戶零庫存；五是配送快速，建立快速配送中心，實現(xiàn)半徑200 公里24 小時內(nèi)送達；六是信息共享，開放共享的云平臺服務(wù)，實現(xiàn)VIP 客戶全程可視化監(jiān)控。

如今，康平納在山東、新疆、江蘇等地的智能染色工廠正在建設(shè)。會議結(jié)束后，與會嘉賓一同參觀了年產(chǎn)20萬噸筒子紗智能染色工廠——康平納（新泰）智能染色工廠。

直擊理事會

2019 中國家紡大會暨中國家紡協(xié)會六屆五次理事會上，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會會長楊兆華從家紡行業(yè)2019年1～8月運行情況、2019年秘書處工作總結(jié)、明年工作思路三方面進行了家紡協(xié)會理事會工作匯報。

據(jù)統(tǒng)計，2019年1～8月，行業(yè)運行總體平穩(wěn)；行業(yè)利潤增速放緩；出口增速收窄，毛巾與地毯產(chǎn)品降幅明顯；行業(yè)內(nèi)銷總體穩(wěn)步增長。

2019年，中國家紡協(xié)會在黨建、產(chǎn)業(yè)研究、質(zhì)量標準、展會、家紡文化、行業(yè)外交、信息宣傳等方面都取得了不錯的成績。楊兆華總結(jié)說，在黨建工作上，協(xié)會積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動；在產(chǎn)業(yè)研究上，協(xié)會結(jié)合行業(yè)實際開展春季大調(diào)研及日常調(diào)研與分析工作；在質(zhì)量標準上，協(xié)會積極進行標準推進和團標引領(lǐng)工作；在展會活動上，協(xié)會通過舉辦春夏家紡展實現(xiàn)共振產(chǎn)業(yè)上下游，舉辦秋冬家紡展實現(xiàn)跨界引領(lǐng)新潮流，舉辦地方家紡展實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新；在家紡文化上，協(xié)會通過舉辦賽事、發(fā)布趨勢、傳承非遺以及打造纖維藝術(shù)展，培養(yǎng)新生設(shè)計力量，提升家紡設(shè)計整體水平和實力；在行業(yè)交流上，協(xié)會通過行業(yè)會議、外交、跨界合作三方面實現(xiàn)深入交流，探尋發(fā)展先機；在信息宣傳上，協(xié)會實現(xiàn)網(wǎng)站、雜志、微信公眾號同步宣傳，緊跟行業(yè)熱點。

針對明年工作思路，楊兆華表示，一是加強與政府部門溝通，找尋解決中美貿(mào)易問題、營商環(huán)境問題、拉動內(nèi)需問題的方式方法；二是研究中美貿(mào)易摩擦，消費升級、拉動內(nèi)需，智能制造，窗簾產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等行業(yè)熱點問題；三是加強協(xié)會內(nèi)部建設(shè)?！拔覀兩羁痰刂狼斑M路上有許多艱難險阻，我們有信心要以習近平新時期中國特色社會主義思想為指引，‘不忘初心，牢記使命’，敢于擔當，不斷克服困難，進一步推進我國家紡行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。”

會上，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會原會長杜鈺洲進行總結(jié)發(fā)言說，改革開放以來，紡織行業(yè)的內(nèi)生動力獲得了極大提升，企業(yè)家也愈發(fā)成熟，這讓我們更有信心面對當前的挑戰(zhàn)。如今，紡織行業(yè)已經(jīng)走到了非轉(zhuǎn)型不可的階段，是改革再起步、發(fā)展再促進的關(guān)鍵時期。

他建議企業(yè)從以下4 個方面尋找發(fā)展機遇：一是加速推進以現(xiàn)代制造技術(shù)、制造系統(tǒng)、制造方式為突破口的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，包括工業(yè)基礎(chǔ)全面升級、前沿技術(shù)全面拓展以及構(gòu)建基于物聯(lián)網(wǎng)的云制造系統(tǒng)；二是盡快適應(yīng)云經(jīng)濟時代外部環(huán)境的變化，加快產(chǎn)業(yè)組織形式的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建價值生態(tài)系統(tǒng)；三是實現(xiàn)以數(shù)字化、智能化、信息化技術(shù)為核心的現(xiàn)代制造體系，把客戶體驗過程作為價值鏈生存的重要部分，顧客參與創(chuàng)造是新價值形態(tài)的重要內(nèi)容；四是建立具有創(chuàng)造力的企業(yè)管理機制。

會議期間，中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會副會長朱紅曉在會議上通報了理事會相關(guān)事項，以及選舉結(jié)果。