國(guó)際化工程公司多渠道人才培養(yǎng)模式探索與研究

李嫚｜文

本文通過對(duì)多渠道人才培養(yǎng)模式進(jìn)行系統(tǒng)闡釋和全面分析，旨在研究探索如何建立適合企業(yè)自身特色的多渠道人才培養(yǎng)模式，為其他國(guó)際化工程公司更加有效地以高素質(zhì)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)推進(jìn)公司發(fā)展提供借鑒。

研究背景及意義

人才培養(yǎng)指對(duì)人才進(jìn)行教育、培訓(xùn)的過程。對(duì)于企業(yè)來說，人才培養(yǎng)是多層次的，包括高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)、職能管理人才的培養(yǎng)和基層人員等各類人才的培養(yǎng)。如何采取行之有效的方法對(duì)不同類別人才進(jìn)行培養(yǎng)成為所有企業(yè)面臨的問題。

本文通過對(duì)國(guó)際化工程公司多渠道人才培養(yǎng)工作進(jìn)行系統(tǒng)闡述，結(jié)合實(shí)際需要探索出一條建立適合企業(yè)自身特色的多渠道人才培養(yǎng)模式，并將某一國(guó)際工程公司實(shí)際執(zhí)行措施及效果進(jìn)行全面分析，力求高度解析多渠道人才培養(yǎng)模式的特點(diǎn)與效果，為其他企業(yè)提供借鑒。

多渠道人才培養(yǎng)工作的必要性

在國(guó)際化工程公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，很多企業(yè)都面臨以下問題：

（一）高端人才難以實(shí)現(xiàn)重大突破

雖然國(guó)家在人才培養(yǎng)政策上給予各項(xiàng)支持，但真正具有行業(yè)影響力的人物與高層次人才數(shù)量很難實(shí)現(xiàn)突破，需要企業(yè)加大高端人才儲(chǔ)備，制定長(zhǎng)期規(guī)劃，通過重點(diǎn)項(xiàng)目和課題培養(yǎng)造就院士、擁有國(guó)際影響力的一流專家以及科技領(lǐng)軍人才、青年科技創(chuàng)新帶頭人等各層次人才隊(duì)伍。

（二）科技創(chuàng)新人才嚴(yán)重不足

缺乏針對(duì)性的科技人才激勵(lì)機(jī)制，缺少持續(xù)有效的技術(shù)研發(fā)成果激勵(lì)政策，技術(shù)開發(fā)活動(dòng)更多地依賴于核心技術(shù)骨干的事業(yè)心和責(zé)任感。未形成合理的人才梯隊(duì)，缺乏新形勢(shì)下的復(fù)合型人才。

（三）國(guó)際化人才市場(chǎng)化、國(guó)際化程度有待提升

總體缺乏具有國(guó)際創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才，缺乏具有國(guó)際化視野、能運(yùn)作國(guó)際項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，懂管理、懂技術(shù)又具備一定外語水平的國(guó)際項(xiàng)目管理、營(yíng)銷管理和專業(yè)技術(shù)人員十分匱乏。外派海外員工及海外員工屬地化管理方法及經(jīng)驗(yàn)欠缺，海外人才的培養(yǎng)和激勵(lì)力度不夠。

以上三個(gè)問題是國(guó)際化工程公司一定程度上都會(huì)面對(duì)的問題，如何解決上述問題并根據(jù)不同年齡、不同職業(yè)生涯階段的員工進(jìn)行多層次培養(yǎng)，需要探索一條多渠道人才培養(yǎng)模式。

多渠道人才培養(yǎng)模型

在系統(tǒng)研究前人的成果和總結(jié)部分企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)際化工程公司需要著力解決的人才問題，探索出一條多渠道人才培養(yǎng)模式：以博士后等高端人才為支撐，重點(diǎn)加強(qiáng)國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)創(chuàng)新性工程科技人才發(fā)展，同時(shí)根據(jù)員工的職業(yè)生涯不同階段，分層次對(duì)青年員工進(jìn)行職業(yè)化培養(yǎng)、對(duì)中青年員工進(jìn)行專業(yè)化提升、對(duì)骨干員工進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練、對(duì)高層次員工進(jìn)行個(gè)性化關(guān)注。

圖1 多渠道人才培養(yǎng)模式

多渠道人才培養(yǎng)模式應(yīng)用實(shí)施實(shí)例

中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)恩菲”）一直積極探索適合國(guó)際化轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的人才培養(yǎng)方式，通過多渠道人才培養(yǎng)模式的實(shí)際運(yùn)用，進(jìn)一步完善培養(yǎng)機(jī)制、加大培訓(xùn)投入、豐富培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)形式，形成多層次、系列化的人才培養(yǎng)體系，促進(jìn)了現(xiàn)有研發(fā)平臺(tái)、協(xié)作平臺(tái)、人才平臺(tái)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)以及信息化協(xié)同平臺(tái)的相互銜接、高效協(xié)同，在人才培養(yǎng)方面取得了實(shí)效，推動(dòng)了公司發(fā)展。

（一）中國(guó)恩菲人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

中國(guó)恩菲是中華人民共和國(guó)成立后，為恢復(fù)和發(fā)展我國(guó)有色金屬工業(yè)而設(shè)立的第一家專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中國(guó)五礦、中冶集團(tuán)子企業(yè)，擁有有色行業(yè)唯一的全行業(yè)工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)資質(zhì)。

作為行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)者，中國(guó)恩菲擁有地質(zhì)、采礦、選礦、冶煉、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、熱工等工藝及相關(guān)公輔配套共計(jì)40 多個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)力量，形成了包括中國(guó)工程院院士和諸多國(guó)家級(jí)、行業(yè)級(jí)設(shè)計(jì)大師在內(nèi)的高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有工程院院士1 名，國(guó)家百千萬人才3 名，中央直接聯(lián)系專家2 名，全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)大師3 名，AusIMM 合資格人3 名，全國(guó)有色金屬行業(yè)設(shè)計(jì)大師15 名，政府特貼專家90 名，杰出工程師2 名，青年杰出工程師1 名，全國(guó)有色青年杰出工程師1 名，北京優(yōu)秀青年工程師3 名，各類注冊(cè)工程師600 余人。

（二）中國(guó)恩菲多渠道人才培養(yǎng)措施

1.啟動(dòng)“聚英強(qiáng)基”行動(dòng)，打造百名博士創(chuàng)新團(tuán)

啟動(dòng)“英才智庫(kù)”戰(zhàn)略和“聚英強(qiáng)基”行動(dòng)，積極引進(jìn)一大批與公司創(chuàng)新方向一致、學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)肯干的博士、博士后，打造百名博士創(chuàng)新團(tuán)?，F(xiàn)有50余名專職博士研發(fā)人員，將豐富的工程經(jīng)驗(yàn)融入科研，通過多專業(yè)協(xié)同與實(shí)際工程密切結(jié)合，利用以探索實(shí)驗(yàn)為主的本部實(shí)驗(yàn)室，以擴(kuò)試、中試為主的多專業(yè)研發(fā)基地，以合作研發(fā)為主旨的分公司研發(fā)中心，并與行業(yè)企業(yè)共建工程應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的示范項(xiàng)目。

2.加速國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)

建立人才培養(yǎng)的國(guó)際合作交流機(jī)制，加大國(guó)際化人才的培養(yǎng)力度：通過選派優(yōu)秀的青年骨干員工去國(guó)際工程公司交流、國(guó)外高校和研究院合作學(xué)習(xí)、國(guó)外考查、參加國(guó)際論壇和學(xué)術(shù)會(huì)議等方式及時(shí)掌握前沿技術(shù)，不斷提升項(xiàng)目運(yùn)作能力和技術(shù)水平，保證公司國(guó)際化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要；通過公司的海外項(xiàng)目等國(guó)際化平臺(tái)，培育公司現(xiàn)有技術(shù)人員，以大型國(guó)際項(xiàng)目為契機(jī)，不斷提高行業(yè)領(lǐng)先的核心技術(shù)和系統(tǒng)集成水平，持續(xù)提升管理創(chuàng)新和資源整合能力，培養(yǎng)具備工程運(yùn)作、研發(fā)創(chuàng)新和管理運(yùn)營(yíng)國(guó)際化的人才隊(duì)伍；和專業(yè)培訓(xùn)公司連續(xù)多年合作舉辦各類外語培訓(xùn)班、海外工程商務(wù)人員實(shí)戰(zhàn)班、國(guó)際工程項(xiàng)目管理能力提升班等，通過模塊化培訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)提升。

3.大力培養(yǎng)創(chuàng)新型工程科技人才

公司建有20 多個(gè)創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)室和1 個(gè)研發(fā)基地，作為創(chuàng)新研究和工程師再培訓(xùn)基地，將創(chuàng)新平臺(tái)打造為保障課題實(shí)施、培育專家人才、實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化和探索產(chǎn)融結(jié)合的操作臺(tái)。開展以工程實(shí)踐為基礎(chǔ)、跨專業(yè)多學(xué)科聯(lián)合、面向市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)孵化的研發(fā)，促進(jìn)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)再教育、科研、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全面融合。

4.不同年齡、不同職業(yè)生涯階段員工分層次培養(yǎng)

對(duì)于充滿工作激情，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的青年科技員工，從職業(yè)化培養(yǎng)角度，進(jìn)行各專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、英語及工程、科技等職業(yè)化素養(yǎng)提升等培訓(xùn)。對(duì)于已具有一定專業(yè)基礎(chǔ)的中青年員工，倡導(dǎo)他們深入思考本職工作、創(chuàng)新工作方法，進(jìn)行專業(yè)化提升。針對(duì)公司骨干員工和后備人才，結(jié)合員工特點(diǎn)，以專業(yè)能力和科技創(chuàng)新能力提升為主線，開展專項(xiàng)人才培訓(xùn)，加大培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。高層次員工在工程經(jīng)驗(yàn)和科技創(chuàng)新上已有一技之長(zhǎng)，公司關(guān)注他們的個(gè)性需求，在行業(yè)層面給予他們更多機(jī)會(huì)，著力培養(yǎng)出行業(yè)領(lǐng)軍人物。

（三）多渠道人才培養(yǎng)模式應(yīng)用效果

人才培養(yǎng)模式應(yīng)用以來，三年內(nèi)新增科技創(chuàng)新人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1 項(xiàng)，全國(guó)有色金屬行業(yè)工程設(shè)計(jì)大師5 名、全國(guó)創(chuàng)新爭(zhēng)先獎(jiǎng)優(yōu)秀科技工作者1 人、杰出工程師1 人、國(guó)務(wù)院特殊津貼1 人、青年杰出工程師1 名、北京市優(yōu)秀青年工程師3 人、全國(guó)有色金屬優(yōu)秀青年2 名，中冶集團(tuán)首席專家1 名，中冶集團(tuán)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域首席專家5 名，行業(yè)內(nèi)各類評(píng)審專家21 名。

得益于公司人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的大幅提升，廣大員工在此基礎(chǔ)上同心協(xié)力，砥礪拼搏，全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)，在穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)下，引領(lǐng)中國(guó)恩菲一步步走向輝煌，擔(dān)起礦山與有色工程國(guó)家隊(duì)責(zé)任，為新中國(guó)五礦、中冶集團(tuán)持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力。

結(jié)語

隨著社會(huì)的發(fā)展，單一的培養(yǎng)模式已經(jīng)不能滿足多層次人才培養(yǎng)需求，所有企業(yè)都會(huì)面臨多層次、不同類別的人才培養(yǎng)問題，因此需要企業(yè)結(jié)合公司實(shí)際，建立適合企業(yè)自身特色的多渠道人才培養(yǎng)模式，完善適合企業(yè)發(fā)展需要的人才結(jié)構(gòu)，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供人才保證和智力支持。