淺談新形勢下公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

劉恩民

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，各個(gè)行業(yè)之間的競爭日益激烈，建筑工程項(xiàng)目中的市場競爭日益突出。再加上建筑工程的耗時(shí)長、投資大等因素，使得工程經(jīng)濟(jì)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加巨大。因此施工單位需要基于自身情況對不確定因素進(jìn)行把控和掌握，對各種可能影響施工進(jìn)展的不良因素進(jìn)行規(guī)避。鑒于此，本文就新形勢下公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制；應(yīng)用

引言

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進(jìn)，國家對基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度不斷加大，公路工程經(jīng)濟(jì)管理的意義也越來越重大，并且公路工程建設(shè)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展趨勢。我國公路工程面臨著一系列的問題，存在因成本過高而出現(xiàn)透支的現(xiàn)象。因此。解決公路工程經(jīng)濟(jì)管理問題刻不容緩。

1.新時(shí)期做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作的必要性

更大的發(fā)展空間與更大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存，這正是對目前公路工程建設(shè)成果的概述。為了在風(fēng)險(xiǎn)日益加大的發(fā)展環(huán)境之中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理與防范措施就成為了公路未來發(fā)展的必由之路。降低工程風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇結(jié)伴而行是當(dāng)今中國公路工程的發(fā)展之路，面對工程復(fù)雜程度與風(fēng)險(xiǎn)度日益增加，我們必須做好一系列的準(zhǔn)備，降低風(fēng)險(xiǎn)，或者在發(fā)生事故時(shí)盡可能地將損失降到最低。讓整個(gè)工程的推進(jìn)更加連貫：工程量巨大與工期不斷延長是現(xiàn)代公路修建的最新特點(diǎn)，為在長期的工作中將施工原材料、工人、設(shè)備等多方面因素綜合在一起，我們必須在整個(gè)工作計(jì)劃中做好防范工作，由此才能讓施工的風(fēng)險(xiǎn)不斷下降，得到工程流程連貫，工程操作嚴(yán)密的要求。提高工程質(zhì)量：縱使在建筑速度不斷加快的今天，想要立足最為關(guān)鍵的因素還是要以質(zhì)量取勝，這就要求我們在整個(gè)工程的方方面面以提高質(zhì)量為目的，做好一系列的工作。這其中就不可避免地涉及做好經(jīng)濟(jì)管理的安全工作，做好這一項(xiàng)工作就等于為工程質(zhì)量建造了一道牢固的安全門。

2.新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

2.1工程施工消耗過高、經(jīng)濟(jì)效益低下

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國絕大部分的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理仍采用傳統(tǒng)的粗放型方式，并未能形成適合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的、科學(xué)合理的管理方式。由此，在施工過程中產(chǎn)生了不少的資源浪費(fèi)和人力浪費(fèi)，而且無法保證建筑工程的施工質(zhì)量。這不僅導(dǎo)致過量的資金損耗，而且還不利于工程的建設(shè)施工，也影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2缺乏完善的工程風(fēng)險(xiǎn)管理和防范機(jī)制

由于工程風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的欠缺，導(dǎo)致企業(yè)不能科學(xué)合理的作出風(fēng)險(xiǎn)評估，無法避開施工過程中可能突發(fā)的一些不確定因素。工程風(fēng)險(xiǎn)也有一部分是因?yàn)槭袌錾蟽r(jià)格變動(dòng)所引起的并發(fā)癥狀，導(dǎo)致可能出現(xiàn)購買的材料不足從新再買，但市場材料價(jià)格變動(dòng)過大，導(dǎo)致成本不斷提高，開支變大，形成入不敷出的不利狀況。再者因?yàn)槭袌霾牧蟽r(jià)格的提高，施工方極有可能以降低施工質(zhì)量或暫時(shí)停工的方式來應(yīng)付這一狀況。所以需要建立完善的防范機(jī)制，以預(yù)防各種不確定因素的發(fā)生。在工程施工過程中，也可能出現(xiàn)因?yàn)槭┕と藛T綜合素質(zhì)的不足，導(dǎo)致施工過程中留下了隱患，在工程質(zhì)量方面埋下了危機(jī)。

2.3合同鑒定過程中的風(fēng)險(xiǎn)

之所以施工雙方需要在施工開展之前，簽訂合同是因?yàn)楹贤鳛橐环N具有法律效力、能夠保護(hù)施工質(zhì)量的文件而存在具有十分重要的意義。我們在簽訂合同之前一定要對合同的內(nèi)容做出細(xì)致的檢查，尤其是合同中所涉及的關(guān)鍵數(shù)據(jù)都需要在反復(fù)確認(rèn)之后才能作為最終的成品合同。一份存在漏洞的合同將會給后續(xù)的施工工程帶來無窮的后患。

2.4不能按時(shí)完成工期風(fēng)險(xiǎn)

工程總量的增加是未來工程發(fā)展的必然趨勢，面對越來越大的施工總量，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速要求更為高效的施工水平，能否克服各種突發(fā)問題，按時(shí)完成工程也是一項(xiàng)艱巨挑戰(zhàn)。單純的關(guān)注速度就會導(dǎo)致質(zhì)量問題難以兼顧，找到兩者之間的平衡點(diǎn)才是關(guān)鍵。

3.工程經(jīng)濟(jì)管理在新形勢下的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

3.1提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理意識

在如今科技大爆炸的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)的進(jìn)步離不開先進(jìn)的科技，同樣離不開先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式。作為施工單位的基礎(chǔ)員工，不僅要做到聽從上級指揮，更要具備規(guī)避工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的施工意識。對于施工單位的領(lǐng)導(dǎo)來說，更要盡力盡責(zé)地去完成每一項(xiàng)工作，既不可以以自己為核心，對基礎(chǔ)員工頤指氣使，更不能一事不做，濫用職權(quán)。作為領(lǐng)導(dǎo)而言，就必須做到身先士卒，加強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施的重視，并對施工過程做出有效的控制和指揮，避開各種不確定因素，提高工程建設(shè)的質(zhì)量。

3.2健全公路經(jīng)濟(jì)管理體制

加強(qiáng)我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要途徑，一是健全公路經(jīng)濟(jì)管理體制。完善的經(jīng)濟(jì)管理體制是公路工程經(jīng)濟(jì)管理的又一重要條件。健全公路經(jīng)濟(jì)管理體制應(yīng)該先健全公路經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)法律，運(yùn)用法律建立一套科學(xué)的、完整的法律保障機(jī)制，從而保證公路工程有序健康發(fā)展。二是建立健全公路經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度。執(zhí)法人員是重點(diǎn)，只有健全了相應(yīng)的規(guī)章制度，執(zhí)法人員才能夠有規(guī)則可依。因此，制定一個(gè)嚴(yán)格的公路經(jīng)濟(jì)管理制度才是重中之重。三是健全公路經(jīng)濟(jì)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)才能加快發(fā)展。一個(gè)企業(yè)想要成功僅僅做到這三點(diǎn)是不夠的，應(yīng)該加強(qiáng)對公路工程各個(gè)方面的管理，顧全大局，實(shí)現(xiàn)公路工程經(jīng)濟(jì)管理良好發(fā)展。

3.3嚴(yán)苛合同鑒定流程

合同作為整個(gè)流程的法律保護(hù)，其存在的意義是建立在合同的合理、合法性之上的，這就要求我們在合同制定與簽約的過程中，做到細(xì)致再細(xì)致，讓專業(yè)的技術(shù)人員和法律專業(yè)人員參與到整個(gè)流程中來，保證合同在防范風(fēng)險(xiǎn)與提升質(zhì)量的過程中發(fā)揮積極有效的作用。

3.4保證工期

工期問題之所以一直困擾大型施工，是因?yàn)橛?jì)劃的階段沒有充分的將惡劣天氣、工人熟練度等不確定的因素考慮進(jìn)去。在定制計(jì)劃的階段多多的考慮不確定因素，并留有適當(dāng)?shù)臋C(jī)動(dòng)時(shí)間會讓整個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)降低。

3.5完善公路經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作

公路經(jīng)濟(jì)管理主要包括成本預(yù)算、材料管理、監(jiān)督管理等一系列內(nèi)容，完善經(jīng)濟(jì)管理的工作，是加強(qiáng)我國公路經(jīng)濟(jì)管理的重要措施。首先，加強(qiáng)預(yù)算管理，一個(gè)企業(yè)的成功，關(guān)鍵在于它的管理，加強(qiáng)預(yù)算管理有利于公路工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。預(yù)算成本是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。其次，加強(qiáng)材料管理。管理到位才能加快公路工程的發(fā)展。不論是什么，只有管理到位，才有成功的可能。最后，加強(qiáng)設(shè)備管理。公路工程的建設(shè)離不開完善的設(shè)備。公路施工應(yīng)該想到設(shè)備數(shù)量的變動(dòng)和設(shè)備維修的花費(fèi)，有效控制成本支出，加強(qiáng)對公路工程建設(shè)中的設(shè)備的管理。

結(jié)語

當(dāng)今社會，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)不斷推進(jìn)，各地的建設(shè)項(xiàng)目日益繁多，導(dǎo)致國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)競爭愈加激烈，工程建筑方面也產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。想要將其風(fēng)險(xiǎn)有效的降低或排除，需要施工作人員按照科學(xué)化的工程經(jīng)濟(jì)體制執(zhí)行，對于施工過程中所出現(xiàn)的問題及時(shí)分析并排解，保證工程建設(shè)的施工質(zhì)量。

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