淺析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的運用

摘 要：隨著城鎮(zhèn)化的不斷加速，居民對建筑工程的要求也越來越高，目前，市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑工程管理要緊跟市場發(fā)展要求，需要通過創(chuàng)新管理模式和管理思維來提高建筑工程質量，滿足社會公眾的需求。本文對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的必要性以及未來發(fā)展方向進行研究，為促進整個建筑工程行業(yè)快速發(fā)展提出可行性建議。

關鍵詞：創(chuàng)新模式；工程管理；管理理念；管理制度

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

中國經(jīng)濟已成為世界經(jīng)濟的重要組成部分。隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，特別是在國家通過擴大國內基礎設施建設促進國內經(jīng)濟增長的背景下，建筑企業(yè)獲得了難得的發(fā)展機遇。由于傳統(tǒng)管理體制的影響，建筑工程項目管理已不能適應新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。經(jīng)濟的快速發(fā)展與建筑市場的管理機制之間出現(xiàn)了矛盾，嚴重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展。因此，在建設項目的全過程中進行現(xiàn)代化的項目管理顯得越來越重要。

目前，我國建設項目的管理模式比較傳統(tǒng)。許多科學有效的管理方法沒有得到很好的應用，管理者不善于變革和創(chuàng)新。他們主要依靠經(jīng)驗來完成建設項目的管理，這是不夠科學和嚴謹?shù)?。同時，只有創(chuàng)新科學的管理模式，才能保證建設項目的質量和效率，而現(xiàn)代化、智能化的管理模式是提高建設項目管理效果的最佳途徑。建筑工程涉及的項目范圍廣，需要專業(yè)的人員和科學的管理模式?，F(xiàn)階段，建設項目管理理念仍然十分陳舊，評價方法過于單一和不科學。在這種情況下，施工企業(yè)應認清當前存在的問題，并結合實際情況進行科學分析。創(chuàng)新模式的獨特創(chuàng)新精神是建筑工程管理中最重要的概念。

二、建筑工程管理創(chuàng)新模式的分析

管理創(chuàng)新是將建筑企業(yè)的各種必要因素整合到企業(yè)的管理體系中，使企業(yè)的管理能夠有機地整合成一個整體。當需要時，它可以被及時地提出，以便更好地應用。它在促進組織目標方面起著非常重要的作用。建設項目管理的創(chuàng)新可以細化每一個施工環(huán)節(jié)，適應現(xiàn)代建筑市場的發(fā)展。通過創(chuàng)新建設項目管理模式，可以最大限度地發(fā)揮精細化管理的作用，降低建設項目總成本，提高建設項目的整體質量和安全。每個企業(yè)都有自己的組織目標。為了實現(xiàn)組織目標，需要建立相應的工程管理部門。這些組織應具有獨立性和創(chuàng)新性，為管理者培訓和豐富管理知識，提高他們的文化水平和硬件設備。

建筑業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，必須重視工程管理理念和管理模式的創(chuàng)新。管理理念是每個工程師都必須具備的理念。管理者必須具有較強的發(fā)展觀和創(chuàng)新精神。只有轉變落后的管理思維模式，培養(yǎng)高素質的管理人才，才能適應建筑業(yè)未來的發(fā)展趨勢。管理人員的綜合素質也是創(chuàng)新能力的必要組成部分。他們必須掌握科學的管理流程，在使用合理的管理工具的同時，還要重視思想。同時，要做好管理工作，需要提供必要的資金支持，需要穩(wěn)定的資金流動，推動創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)落后的管理思維模式。技術是管理體制的基礎，技術創(chuàng)新也是生產(chǎn)技術的重要組成部分。要創(chuàng)新建筑工程管理模式，必須創(chuàng)新和改革現(xiàn)有的產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝和服務模式。創(chuàng)新需要多種方式和人員開展綜合工作，結合自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、再創(chuàng)新等三種創(chuàng)新模式，增強創(chuàng)新活力。一般來說，技術創(chuàng)新可以由企業(yè)單獨完成，這可能會增加創(chuàng)新的成本。它也可以由許多企業(yè)、大學和其他機構進行互利合作。隨著計算機和網(wǎng)絡信息技術在企業(yè)中的合理應用，建設項目規(guī)模逐步擴大，基本擺脫了手工管理模式，重大技術創(chuàng)新將給行業(yè)發(fā)展帶來革命性的變革，帶來社會變革。

三、建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

首先，創(chuàng)新工程管理方法時，我們必須注意管理的創(chuàng)新概念，幫助施工企業(yè)改變傳統(tǒng)觀念，面對市場，推出高質量的專業(yè)人員，加強培訓、再教育建設和管理人才，使人才管理模式更加合理、科學。積極借鑒西方先進國家的成功經(jīng)驗，建設一支高素質的專業(yè)隊伍，推動建筑企業(yè)朝著更加健康的方向發(fā)展。傳統(tǒng)的發(fā)展體制早已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，因此，必須創(chuàng)新相應的管理規(guī)范。通過合理有效的管理模式，劃分各部門職能，正確調整項目管理環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展。制定新的法人制度和產(chǎn)權關系，提高獨立法人在企業(yè)中的地位。加強內部控制工作，提高建設項目的整體建設水平，促進相關企業(yè)的健康發(fā)展。

不斷創(chuàng)新建設項目管理的基礎，可以極大地促進該領域適應時代發(fā)展形勢，準確識別市場發(fā)展過程中的各種風險，并有針對性地采取對策加以解決。同時，創(chuàng)新的管理模式也可以提高企業(yè)的知名度、信譽度和形象，并得到人們的認可。創(chuàng)新管理的過程中，我們必須改革傳統(tǒng)的管理方法，全面促進管理方法的集成與發(fā)展的新時代，加強施工人員的質量意識的培養(yǎng)，積極引進各種新設備和技術，提高項目的整體管理的效果，跟時代的開發(fā)步驟，社會和市場。

近年來，隨著科學技術的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡技術、計算機技術和信息技術在項目管理過程中發(fā)揮了巨大的作用。利用現(xiàn)代信息技術可以有效地解決項目管理中信息不匹配的問題，提高項目整體管理效果。此外，通過物聯(lián)網(wǎng)技術，可以將項目視為一個整體，有效地鏈接不同的環(huán)節(jié)和流程，確保每一個施工人員和建筑材料都能得到合理的控制，充分發(fā)揮管理系統(tǒng)的作用。建筑企業(yè)的良好發(fā)展離不開文化的支撐。要堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新。面對新形勢，相關企業(yè)必須加強文化創(chuàng)新和改進，確保企業(yè)與時俱進，始終走在行業(yè)前列。

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作者簡介：

王曉，男，甘肅省高臺縣，本科，就讀于遼東學院城市建設學院B1606工程管理專業(yè)，學號1412160606，研究方向：工程管理。