探索建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施

程微

摘 要：隨著相關(guān)建筑科學(xué)研究機(jī)構(gòu)的不斷探索以及國外城市的建筑建設(shè)體系引進(jìn)，使我國的建筑建設(shè)手段不斷得到豐富，相應(yīng)的施工技術(shù)也不斷得到完善。但是，隨之而來的是施工工期的延長以及施工方案設(shè)計(jì)難度的增加，整個(gè)建筑工程的成本更加難以控制。所以，需要深入研究建筑工程的實(shí)際情況，結(jié)合我國相應(yīng)的政策法規(guī)完善工程造價(jià)體系，通過切實(shí)可行的手段降低整個(gè)建筑的工程造價(jià)。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；影響因素；措施

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在蓬勃的發(fā)展著，而建筑周期也存在相應(yīng)的增長。所以工程造價(jià)在較長的建筑周期中會(huì)受到很多隨機(jī)因素的影響，具體有工人工資、材料消耗、設(shè)備配置等預(yù)算，如此就需要建筑工程管理部門在充分了解市場行情的前提下，以工程實(shí)際進(jìn)度為基礎(chǔ)，對工程造價(jià)進(jìn)行不斷調(diào)整。

一、建筑工程造價(jià)管理的重要性

所謂的建筑工程造價(jià)就是指在建筑項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期當(dāng)中包含的所有需要支付的費(fèi)用以及成本，例如，材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等。而其重要性主要體現(xiàn)在：（1）在市場經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)改革背景下，要求建設(shè)單位需要根據(jù)相關(guān)市場經(jīng)濟(jì)體制規(guī)律進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)。利用外圍資金進(jìn)行投資建設(shè)，并且由建設(shè)方對投資資金進(jìn)行直接負(fù)責(zé)，從而強(qiáng)化建筑工程成本管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。（2）控制建筑單位項(xiàng)目管理成本各個(gè)環(huán)節(jié)是非常必要的，整個(gè)成本管理過程和各種要素的建設(shè)密切相關(guān)，包括整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程，涉及參與主體較多，增加管理項(xiàng)目成本的難度。因此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，以控制整個(gè)項(xiàng)目管理過程中的項(xiàng)目成本。（3）項(xiàng)目造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性和專業(yè)性極強(qiáng)的工作，需要在項(xiàng)目的全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。我國建設(shè)工程造價(jià)咨詢處于初級(jí)階段，對于建設(shè)投資項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理概念比較薄弱，在當(dāng)今信息發(fā)達(dá)的高科技時(shí)代，咨詢公司應(yīng)提高動(dòng)態(tài)造價(jià)管理意識(shí)，實(shí)時(shí)更新工程造價(jià)相關(guān)信息，唯有如此才能滿足各方的要求，使工程造價(jià)管理起到工程建設(shè)中的橋梁和紐帶作用。

二、影響建筑工程造價(jià)的因素

2.1管理體系因素

現(xiàn)階段我國很多建筑企業(yè)為了適應(yīng)施工管理的相關(guān)需求都建立了相關(guān)的工程造價(jià)管理體系，但是在實(shí)際施工過程中，很多企業(yè)并沒有針對自身狀況建立管理體系，往往對其他企業(yè)的造價(jià)管理體制進(jìn)行照搬照用，使得管理體系無法充分發(fā)揮作用，造價(jià)管理工作也無法得到有效落實(shí)。而且部分建筑企業(yè)的造價(jià)管理體系并沒有對責(zé)任主體職責(zé)以及管理范圍進(jìn)行明確，從而導(dǎo)致出現(xiàn)問題后，互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象，造價(jià)管理工作效率也無法得到提升。

2.2材料因素

眾所周知，施工材料是建設(shè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，建筑工程項(xiàng)目能夠拔地而起離不開大量的施工材料，這也導(dǎo)致建筑材料方面的支出，占據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算的60%左右。所以即使建筑工程單項(xiàng)建筑材料的耗費(fèi)量不會(huì)很多，但是各種材料的累積價(jià)值驚人。同時(shí)，數(shù)量龐大的原材料在進(jìn)行供貨時(shí)，還需要考慮供貨數(shù)量、周期和運(yùn)輸?shù)确矫娴膯栴}，而且建筑材料也是容易受到市場波動(dòng)的影響，從而導(dǎo)致原材料價(jià)格管理比較困難。建筑工程造價(jià)管理水平尤其是建筑工程施工，材料造價(jià)管理質(zhì)量直接影響建筑工程企業(yè)自身競爭實(shí)力。尤其是在市場變動(dòng)過程中，原材料的選取價(jià)格成為企業(yè)競爭的核心體現(xiàn)。雖然當(dāng)前我國相關(guān)部門對于建筑材料市場價(jià)格波動(dòng)方面進(jìn)行了一定程度的干預(yù)和控制，不過由于建材市場環(huán)境相對復(fù)雜和多變，且建材種類和數(shù)量非常龐大，因此無法通過宏觀文件進(jìn)行全面具體的控制和調(diào)節(jié)，所以，無法對建筑材料成本進(jìn)行合理的控制。

2.3人員因素的影響

除上述因素外，工程造價(jià)與人員密切相關(guān)，而這些造價(jià)管理人員在造價(jià)管理過程中，由于受到其專業(yè)水平及工作經(jīng)驗(yàn)等方面的影響，經(jīng)常存在預(yù)算不合理以及造價(jià)管理不合格的情況。例如，一些造價(jià)管理人員在進(jìn)行造價(jià)管理，事先沒有做好實(shí)地考察，而且缺乏全面分析，使得工程預(yù)算方案與實(shí)際造價(jià)不相符，導(dǎo)致超預(yù)算問題出現(xiàn)。所以還需要加強(qiáng)對造價(jià)工作人員的管理控制。

三、如何降低建筑工程造價(jià)

3.1提高造價(jià)管理意識(shí)

建筑工程造價(jià)管理不僅是對工程建筑過程中的施工管理，也是對建筑工程的工程建筑行為進(jìn)行規(guī)范。系統(tǒng)全面的造價(jià)管理體系，是反映建筑工程工作的重要依據(jù)，對保障工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。工程建筑造價(jià)管理工作的推進(jìn)與建筑企業(yè)的有序運(yùn)行息息相關(guān)，完整的、規(guī)范的、安全的、方便的工程造價(jià)管理工作能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的工程建筑良性循環(huán)。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到造價(jià)管理的重要性，提高造價(jià)管理的要求，樹立造價(jià)人員的職業(yè)責(zé)任感，為造價(jià)管理工作提供保障，從根本上提高建筑質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。

3.2建立完善的工程造價(jià)管理控制體系

在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管控時(shí)，還需要建立健全的管理體系進(jìn)行支持，只有完善的管理體系才能確保工程造價(jià)管理順利實(shí)施。建立健全的造價(jià)管理體系可以確保建筑工程造價(jià)管理和控制措施的有效落實(shí)，確保管理理念得到全面的貫徹，有效的提升造價(jià)功能作用，提高建筑企業(yè)的競爭實(shí)力，使得企業(yè)在建筑市場中占據(jù)有利地位。時(shí)刻秉持工程造價(jià)管控的理念，在此基礎(chǔ)上，通過使用完善的管理體系，有效提升造價(jià)管理效果和控制質(zhì)量。不僅如此，合理的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可以對建筑工程各個(gè)部門進(jìn)行科學(xué)規(guī)范，促使部門之間的聯(lián)系和溝通更加緊密，有效提升造價(jià)管理人員的積極性，達(dá)到創(chuàng)新造價(jià)管理的目的。

3.3做好人員以及材料費(fèi)用的控制

（1）做好人工費(fèi)用控制。首先根據(jù)月初制定的施工工序以及進(jìn)度，對于用工數(shù)量進(jìn)行預(yù)算。按照實(shí)時(shí)的人工價(jià)格計(jì)算本月人工費(fèi)控制限額。同時(shí)在實(shí)際工作過程中，還需要有計(jì)劃的對一些工序的工日消耗量進(jìn)行縮短，從而實(shí)現(xiàn)對成本進(jìn)行控制的目的。其次，還需要按照工程分項(xiàng)目標(biāo)要求，對用工數(shù)量進(jìn)行分別的記錄。在完成分項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)時(shí)，還需要比對工程量清單以及用工數(shù)量，尋找差別，并第一時(shí)間修正控制指標(biāo)。（2）做好材料費(fèi)用控制。施工材料費(fèi)用是建筑工程建設(shè)的過程中非常重要的組成部分，并且在工程建設(shè)的過程中施工材料占有非常大的比重。因?yàn)槭┕げ牧系膬r(jià)格會(huì)受到市場環(huán)境的影響，這樣就增加了工程造價(jià)控制的難度，為了對施工材料費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，工程造價(jià)管理人員需要在工程建設(shè)之前對施工材料市場費(fèi)用進(jìn)行調(diào)差，按照市場整體趨勢進(jìn)行預(yù)測、分析，最大程度的降低施工材料對工程造價(jià)的影響。此外，工程造價(jià)人員需要明確施工合同專項(xiàng)條款及招投標(biāo)文件中對于人工、材料及機(jī)械費(fèi)用價(jià)格波動(dòng)幅度以及發(fā)包方和施工單位對于價(jià)格波動(dòng)責(zé)任的劃分，風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)方式。

3.4強(qiáng)化工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

前文提到工程造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)會(huì)直接影響建筑工程造價(jià)管理效果。所以建筑工程造價(jià)相關(guān)管理人員，需要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)在工程管理以及建筑法規(guī)等方面也需要有所了解。在日常工作中，工程造價(jià)人員需要結(jié)合自身的管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮自身的作用。企業(yè)在招聘造價(jià)管理人員時(shí)，需要提高招聘門檻，優(yōu)選專業(yè)素質(zhì)過高，經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)人員。不僅如此，企業(yè)還需要對造價(jià)管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，只有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)考核之后，才能投身到工作崗位當(dāng)中。

四、結(jié)束語

建筑工程事關(guān)民生大計(jì)，因此做好建設(shè)和管理工作尤為必要。在項(xiàng)目建設(shè)與管理中，影響建筑工程造價(jià)的因素較多，這就需要企業(yè)結(jié)合具體因素，提出具有針對性的解決措施，在保障建筑工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本、促使經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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