鍛造國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍

程丹

[摘 要]做好國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)工作是個(gè)系統(tǒng)性工程，需要各級黨委深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持黨管干部原則和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標(biāo)準(zhǔn)，鑄牢政治基礎(chǔ)，優(yōu)化干部選育用管四個(gè)環(huán)節(jié)，樹立責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、矛盾意識(shí)，不斷推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè);年輕干部隊(duì)伍;人力資源

2018年7月，習(xí)近平總書記在全國組織工作會(huì)議上發(fā)表重要講話，明確新時(shí)代黨的組織路線，并指出“實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，歸根到底在培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人。這是黨和國家事業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)” 。由此可見，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部作為領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)性工程，對黨和國家發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。當(dāng)前全面深化改革進(jìn)入攻堅(jiān)期，要進(jìn)一步發(fā)揮國企在國民經(jīng)濟(jì)中所擔(dān)負(fù)的政治基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)作用，貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和高質(zhì)量發(fā)展要求，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，更需要我們立足長遠(yuǎn)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍，為中國特色社會(huì)主義建設(shè)注入源源不絕的生機(jī)和活力。

做好國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)工作，關(guān)鍵在于體系化推進(jìn)鑄牢政治根基、健全體制機(jī)制、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。

一、鑄牢一個(gè)基礎(chǔ)，將政治素質(zhì)建設(shè)貫穿優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)全過程

實(shí)踐證明，我黨在中國這樣一個(gè)14億人口的大國執(zhí)政，面對復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境，不斷戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻，取得中國特色社會(huì)主義建設(shè)一個(gè)又一個(gè)勝利，與理論上的堅(jiān)定、政治上的堅(jiān)定、黨性上的堅(jiān)定密不可分。建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍，忠誠始終是第一位的，正如習(xí)近平總書記所強(qiáng)調(diào)“優(yōu)秀年輕干部必須對黨忠誠，堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義道路，堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走”。尤其是對于國有企業(yè)的優(yōu)秀年輕干部來說，沒有過硬的政治意識(shí)、政治定力，就不能很好地應(yīng)對國內(nèi)外復(fù)雜多變形勢帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，抵御社會(huì)和企業(yè)變革發(fā)展中遇到的阻力風(fēng)險(xiǎn);沒有過硬的政治能力、政治素質(zhì)，就不能快速擔(dān)負(fù)起國企的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，為決勝全面建成小康社會(huì)、奪取新時(shí)代中國特色社會(huì)主義偉大勝利作出更大貢獻(xiàn)。因此，必須堅(jiān)持用馬克思主義理論、新時(shí)代中國特色社會(huì)主義理論武裝頭腦，堅(jiān)持鑄牢信仰之基，堅(jiān)定共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和崇高追求，積極主動(dòng)攻堅(jiān)克難，百折不撓;堅(jiān)持補(bǔ)足精神之鈣，多思多想、學(xué)深悟透，做到學(xué)、思、用貫通，知、信、行統(tǒng)一;堅(jiān)持把穩(wěn)思想之舵，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，確保始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。

確保優(yōu)秀年輕干部的忠誠，重在把握干部成長規(guī)律，將對理想信念的強(qiáng)化、對政治標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)調(diào)和對政治素質(zhì)的提升貫穿于優(yōu)秀年輕干部選育用管全過程。在工作總體布局中，始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”，落實(shí)黨委在選人用人各環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。在選拔中，將政治標(biāo)準(zhǔn)作為衡量的首要因素，牢牢把握國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢開展工作，樹立正確導(dǎo)向，不斷引導(dǎo)優(yōu)秀年輕干部提高政治站位、履行政治責(zé)任、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng);在培育中，要?jiǎng)?chuàng)新載體形式，通過思想政治教育、文化引領(lǐng)、榜樣示范、氛圍營造，強(qiáng)化“優(yōu)秀年輕干部做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺省币庾R(shí)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神、擔(dān)當(dāng)精神，鼓勵(lì)優(yōu)秀年輕干部干事在前、擔(dān)當(dāng)在前;在使用中，適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，逐步加大政治歷練，推動(dòng)優(yōu)秀年輕干部從基層黨務(wù)工作入手，提升政治能力，培養(yǎng)既懂黨建又懂發(fā)展的復(fù)合型干部;在干部管理中，堅(jiān)持以政治素質(zhì)標(biāo)尺推進(jìn)動(dòng)態(tài)管理，對政治素質(zhì)不合格的“一票否決”，確保優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍政治過硬、作風(fēng)過硬，將忠誠落到實(shí)處、融入言行。

二、緊扣四個(gè)環(huán)節(jié)，健全優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的全鏈條機(jī)制

優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)猶如植樹育林，只有選種、育苗、精耕、細(xì)作各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能做好這一系統(tǒng)性工程，為黨的事業(yè)后繼有人、國家長治久安和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)組織保障、動(dòng)力保障。

1.選拔——廣納優(yōu)選，德才兼?zhèn)?，把牢入口關(guān)

做好優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)工作，選拔是首要環(huán)節(jié)，選的苗子政治上是否過硬、素質(zhì)上是否有潛力、作風(fēng)上是否合格決定了干部隊(duì)伍建設(shè)成敗。這意味著優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)需要從源頭著手，在堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，既從廣處著眼，放寬選拔視野，不拘一格降人才，為廣大青年干部提供成長進(jìn)步的空間;也要從優(yōu)落腳，明確選拔導(dǎo)向，進(jìn)優(yōu)汰劣，優(yōu)中選優(yōu)，樹立良好風(fēng)氣，把牢入口關(guān)。

堅(jiān)持全局導(dǎo)向，擴(kuò)充儲(chǔ)備數(shù)量。從國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，幾十年的“鐵飯碗”“大鍋飯”逐步被打破，混改步伐加快，干部人才流動(dòng)加速，做好優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)工作當(dāng)務(wù)之急就是做好儲(chǔ)備規(guī)劃，提升儲(chǔ)備數(shù)量。同時(shí)，要意識(shí)到優(yōu)秀年輕干部作為黨和國家事業(yè)接班人，接的不是具體的某一個(gè)位子或者某一個(gè)領(lǐng)域的班，而是要以發(fā)展的眼光謀篇布局，需要將干部儲(chǔ)備視野拓展到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的各個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，既要從現(xiàn)有優(yōu)秀年輕干部中“優(yōu)存量”，也要從優(yōu)秀人才中“求增量”，注意培養(yǎng)有專業(yè)背景的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部，使“蓄水池”保持一定規(guī)模和水平。

堅(jiān)持基層導(dǎo)向，關(guān)注實(shí)踐能力。實(shí)踐磨煉是優(yōu)秀年輕干部經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干的最好課堂。從國有企業(yè)年輕干部成長規(guī)律來看，不了解市場經(jīng)營環(huán)境，不了解一線發(fā)展實(shí)際，很容易陷入紙上談兵、邯鄲學(xué)步、虛談廢務(wù)的誤區(qū)。因此在制定選拔方案、實(shí)施儲(chǔ)備選拔時(shí)，要特別關(guān)注儲(chǔ)備具有基層工作經(jīng)歷的干部。尤其是對在改革發(fā)展穩(wěn)定第一線，在完成重大任務(wù)、應(yīng)對重大事件中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部可根據(jù)需要開放“綠色通道”，及時(shí)納入儲(chǔ)備使用視野。

堅(jiān)持科學(xué)導(dǎo)向，分類重點(diǎn)儲(chǔ)備。優(yōu)秀年輕干部的儲(chǔ)備需要著眼近期使用與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略需要，分層次分梯隊(duì)有側(cè)重進(jìn)行分類差異化儲(chǔ)備培養(yǎng)。如在企業(yè)全局層面，建立儲(chǔ)備干部庫，按照一定數(shù)量比例儲(chǔ)備二級經(jīng)理正副職、三級經(jīng)理正副職，由二級黨委承擔(dān)日常管理培養(yǎng)責(zé)任，為后續(xù)日常使用奠定基礎(chǔ);在基層骨干和青年管理者儲(chǔ)備方面，根據(jù)后備人員發(fā)展階段，做好提前規(guī)劃及培養(yǎng)計(jì)劃，尤其是注意銜接35歲以下優(yōu)秀青年成長關(guān)鍵環(huán)節(jié)，區(qū)分新入職、入職3-5年、入職5年以上的不同階段設(shè)定專題培養(yǎng)項(xiàng)目，由公司統(tǒng)一組織選拔一定數(shù)量的有管理潛力的優(yōu)秀青年干部、人才，跟蹤培養(yǎng)，全面考察，為全局調(diào)用提供支撐;在企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域，開辦如“小CEO”“云”“5G”等專題訓(xùn)練營，有側(cè)重地培養(yǎng)專業(yè)化優(yōu)秀年輕干部，為企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵領(lǐng)域儲(chǔ)備力量。

2.培育——知行合一，專通相濟(jì)，把牢教育關(guān)

優(yōu)秀年輕干部要有足夠本領(lǐng)來接班，選準(zhǔn)是基礎(chǔ)，育好是關(guān)鍵。強(qiáng)化優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍能力建設(shè)，要將理論與實(shí)踐相結(jié)合，專業(yè)提升與通用管理能力提升相結(jié)合，做到政治能力與經(jīng)營能力同步發(fā)展、同步提升。

以思想政治教育和黨務(wù)工作歷練為抓手，提升政治能力。強(qiáng)化優(yōu)秀年輕干部思想政治教育，需要進(jìn)一步明確教育的規(guī)范化、常態(tài)化、制度化要求，形成分層級、全覆蓋、體系化的政治理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。要將習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為年輕干部培訓(xùn)的中心內(nèi)容，突出理想信念宗旨教育、思想道德教育、優(yōu)良作風(fēng)教育。要廣拓渠道，借助中央、企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)大學(xué)等干部教育培訓(xùn)及黨校平臺(tái)，通過線下培訓(xùn)與線上學(xué)習(xí)（如學(xué)習(xí)強(qiáng)國、企業(yè)微學(xué)院、黨建公眾號平臺(tái)）相結(jié)合，專題黨課、組織調(diào)訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，確保學(xué)習(xí)時(shí)間、提升學(xué)習(xí)質(zhì)量。要建立思想政治教育評估機(jī)制，強(qiáng)化對學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量的考核、檢查，將結(jié)果納入優(yōu)秀年輕干部評價(jià)體系，提高思想政治教育經(jīng)常性、有效性、自覺性，強(qiáng)化理想信念教育的穿透力、感染力，推動(dòng)優(yōu)秀年輕干部將學(xué)習(xí)成效落實(shí)到加強(qiáng)企業(yè)黨建、提升經(jīng)營成效上去。

新形勢下，發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中流砥柱作用，需要不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨的事業(yè)薪火相傳，其中關(guān)鍵在于強(qiáng)化優(yōu)秀年輕干部的黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。黨組織要有意識(shí)推動(dòng)有潛力、看得準(zhǔn)、靠得住的優(yōu)秀年輕干部到黨務(wù)工作崗位經(jīng)受歷練，在貫徹執(zhí)行黨中央決策部署、應(yīng)對重大斗爭和突發(fā)事件、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中，教育引導(dǎo)年輕干部把握正確政治方向，防范政治風(fēng)險(xiǎn)，提升政治能力。

以重大項(xiàng)目、重點(diǎn)課題為切入，提升創(chuàng)新實(shí)踐能力。要著眼培養(yǎng)復(fù)合型優(yōu)秀年輕干部，不僅要開展各方面基礎(chǔ)性知識(shí)和新知識(shí)、新技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幫助年輕干部完善履行崗位職責(zé)必備的基本知識(shí)體系，提高綜合素質(zhì)，還要在各層次的干部培養(yǎng)訓(xùn)練營中，圍繞中央和企業(yè)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，設(shè)定攻堅(jiān)項(xiàng)目和實(shí)踐課題，鼓勵(lì)優(yōu)秀年輕干部開拓思維、創(chuàng)新思路，在攻堅(jiān)克難中提升團(tuán)隊(duì)精神、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和實(shí)踐能力。

建立長期關(guān)注、全面考察的持續(xù)培養(yǎng)鍛煉機(jī)制。黨組織及人事部門要建立年輕干部成長檔案，明確責(zé)任，落實(shí)培養(yǎng)措施，深入到優(yōu)秀年輕干部選拔、培養(yǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中，近距離觀察、了解其成長情況：對有發(fā)展?jié)摿?、需要遞進(jìn)培養(yǎng)的，及時(shí)根據(jù)需要推動(dòng)崗位交流實(shí)踐、管理能力提升、專業(yè)能力強(qiáng)化，固強(qiáng)補(bǔ)弱;對各方面條件比較成熟的優(yōu)秀年輕干部，及時(shí)提拔使用，以確保培育工作不斷取得實(shí)效，推進(jìn)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。

3.使用——上下聯(lián)動(dòng)，內(nèi)外結(jié)合，把牢實(shí)踐關(guān)

習(xí)近平總書記曾明確指出“對年輕干部中確有真才實(shí)學(xué)、成熟較早的，也要敢于大膽破格使用，不能縮手縮腳”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、起用優(yōu)秀年輕干部是各級黨委義不容辭的政治責(zé)任。需要在堅(jiān)持規(guī)范的組織程序基礎(chǔ)上，突出政治標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)能力，根據(jù)事業(yè)需要綜合研判，對于自身?xiàng)l件優(yōu)秀、品德能力過硬、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為的優(yōu)秀年輕干部，可以破臺(tái)階、搭平臺(tái)、壓擔(dān)子大膽使用。

破臺(tái)階，就是在使用導(dǎo)向和制度建設(shè)層面打破隱性臺(tái)階，講臺(tái)階不能摳臺(tái)階，論資歷不能唯資歷。要建立健全體制機(jī)制，幫助優(yōu)秀年輕干部打通快速使用通道，如對于部分工作業(yè)績突出、崗位專業(yè)性和轉(zhuǎn)型能力強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿?、群眾認(rèn)可度高的人員，適當(dāng)放寬年齡及崗位等級要求;對于具備較強(qiáng)管理潛力、業(yè)績突出、經(jīng)歷多崗位鍛煉的35周歲及以下年輕優(yōu)秀人才，明確首次提任不受專業(yè)崗位等級限制;對于具備管理經(jīng)驗(yàn)的高級專家崗人才，可根據(jù)需要提任至較高管理層級。要為優(yōu)秀年輕干部職業(yè)發(fā)展打開空間，如明確不同層級干部提任年齡上限及持續(xù)優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)要求，將各單位提任35歲及以下優(yōu)秀年輕干部的數(shù)量、占比及發(fā)展質(zhì)量情況納入各單位選人用人考核評價(jià)體系，從而推動(dòng)整體干部隊(duì)伍年輕化。

搭平臺(tái)，就是為優(yōu)秀年輕干部搭建能做事、做成事的平臺(tái)。一方面要積極鼓勵(lì)優(yōu)秀年輕干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新實(shí)踐，通過組建公司級重大項(xiàng)目管理辦公室、組建跨域攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)等方式，推動(dòng)其在中央、省市、集團(tuán)及公司級重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作中等關(guān)鍵領(lǐng)域中鍛煉、考驗(yàn)和提高。另一方面，進(jìn)一步暢通企業(yè)內(nèi)部“上掛下派”，推動(dòng)基層青年員工到總部機(jī)關(guān)輪崗交流，培養(yǎng)全局視野，推動(dòng)總部機(jī)關(guān)的青年員工到基層掛職鍛煉、建功立業(yè)，有目標(biāo)、有計(jì)劃組織推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的人才流動(dòng)、能力共享，為優(yōu)秀年輕干部成長儲(chǔ)備多崗位實(shí)踐能力;要打開內(nèi)外交流通道，推動(dòng)企業(yè)與市直機(jī)關(guān)間優(yōu)秀年輕干部的交流學(xué)習(xí)，緊跟國家及區(qū)域發(fā)展需要，不斷提升優(yōu)秀年輕干部的戰(zhàn)略思維、國際視野和復(fù)合型能力。

壓擔(dān)子，就是對看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，有計(jì)劃安排他們到經(jīng)營發(fā)展第一線、企業(yè)轉(zhuǎn)型主戰(zhàn)場、客戶服務(wù)最前沿“墩苗”鍛煉。企業(yè)黨委要有意識(shí)推動(dòng)優(yōu)秀年輕干部在復(fù)雜環(huán)境、艱苦崗位、關(guān)鍵時(shí)刻中擔(dān)當(dāng)作為，讓基層一線成為優(yōu)秀年輕干部健康成長的“磨刀石”。在制度層面，明確將優(yōu)秀年輕干部放到“吃勁”崗位，尤其是經(jīng)營發(fā)展的第一線和轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域之中，特別注重通過實(shí)踐考驗(yàn)并提升優(yōu)秀年輕干部在時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大、矛盾多的形勢下應(yīng)對復(fù)雜局面、解決突出問題的能力。在實(shí)踐層面，要全局調(diào)用選拔，將一批特別優(yōu)秀的年輕干部放到經(jīng)營一線單位班子去掛職助理崗位，真正挑重?fù)?dān)、啃硬骨、闖險(xiǎn)灘，賽場選馬，優(yōu)勝劣汰，并結(jié)合業(yè)績表現(xiàn)、擔(dān)當(dāng)作為情況，推動(dòng)表現(xiàn)突出的助理進(jìn)入一線經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。

4.管理——嚴(yán)管厚愛，進(jìn)出有序，把牢作風(fēng)關(guān)

對于優(yōu)秀年輕干部來說，嚴(yán)管就是厚愛，要始終將年輕干部置于黨組織管理監(jiān)督之中，通過動(dòng)態(tài)優(yōu)化、進(jìn)出有序的管理，確保優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬建設(shè)目標(biāo)，始終保持隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性。

一方面，要做好優(yōu)秀年輕干部儲(chǔ)備的動(dòng)態(tài)調(diào)整、備用結(jié)合。要意識(shí)到優(yōu)秀年輕干部儲(chǔ)備不是“一選定終身”，儲(chǔ)備與使用有聯(lián)系但不強(qiáng)掛鉤、可參考但不畫等號。將三年集中調(diào)整與每年隊(duì)伍微調(diào)補(bǔ)充相結(jié)合，將在優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目、競爭性選拔中涌現(xiàn)的優(yōu)秀人才及在崗位上作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)儲(chǔ)備庫，將經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)不符合條件的人選調(diào)整出儲(chǔ)備庫，推進(jìn)培養(yǎng)選拔工作的有序化和規(guī)范化。

另一方面，要堅(jiān)持將管政治、管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來，強(qiáng)化優(yōu)秀年輕干部的監(jiān)督管理。要建立健全與年輕干部談心談話制度，嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、提醒函詢誡勉等制度，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、巡視、審計(jì)、信訪等工作的作用，將工作圈與社交圈管理銜接起來，將八小時(shí)之內(nèi)與八小時(shí)之外行為觀察銜接起來。要及時(shí)關(guān)心關(guān)愛優(yōu)秀年輕干部成長，通過營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，形成“自信、他信、互信”的文化氛圍，倡導(dǎo)積極作為的績效導(dǎo)向，建立有價(jià)值的激勵(lì)政策和約束機(jī)制，多維度增加干部獲得感、成就感、幸福感。

三、強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)，做好優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)頂層設(shè)計(jì)

習(xí)近平總書記在全國組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“做好年輕干部工作是全黨的共同任務(wù)。各級黨委（黨組）要把關(guān)心年輕干部健康成長作為義不容辭的政治責(zé)任”。從國有企業(yè)貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線實(shí)踐來看，擔(dān)負(fù)起這一重要政治責(zé)任，還需要不斷強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)，做好優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)。

1.強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確建設(shè)目標(biāo)

建立以黨委主要負(fù)責(zé)同志為第一責(zé)任人的工作機(jī)制，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度明確優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍的指導(dǎo)思想、推進(jìn)原則、建設(shè)目標(biāo)、路徑、方法，把發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作作為選人用人“一報(bào)告兩評議”的重要內(nèi)容。明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員對優(yōu)秀年輕干部的帶教責(zé)任，要求每位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任兩名及以上儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀青年的帶教導(dǎo)師，通過傳幫帶，加強(qiáng)知識(shí)傳遞和經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值傳承，為優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍能力建設(shè)提供助力。

2.樹立發(fā)展意識(shí)，不求一日之功

優(yōu)秀年輕干部的成長需要經(jīng)過一層一層考驗(yàn)、遞進(jìn)式培養(yǎng)，這一成長規(guī)律決定了這支隊(duì)伍的建設(shè)不可能畢其功于一役，必須以發(fā)展的意識(shí)指導(dǎo)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐，不能急于求成、拔苗助長。要堅(jiān)持將用人成本用在用人之前，將統(tǒng)籌布局放在用人之前，不僅要加快培養(yǎng)和使用適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的優(yōu)秀年輕干部，更要著眼未來長遠(yuǎn)戰(zhàn)略需要，提前聚焦數(shù)個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，有意識(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略性、專業(yè)化的復(fù)合型干部培養(yǎng)。要堅(jiān)持在實(shí)踐中培養(yǎng)干部接班的本領(lǐng)，對于在實(shí)踐過程中由于經(jīng)驗(yàn)不足，走彎路、“栽跟頭”的現(xiàn)象，要按照“三個(gè)區(qū)別開來”的要求建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，保護(hù)并激發(fā)優(yōu)秀年輕干部創(chuàng)新思想、進(jìn)取意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神和干事激情。

3.提升矛盾意識(shí)，優(yōu)化干部隊(duì)伍整體功能

在選干部、配班子時(shí)不能只看年輕干部“有沒有”“有多少”，更要看“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”，要避免一味追求年輕化、指標(biāo)論的傾向。要妥善處理好各年齡段的優(yōu)秀干部建設(shè)和發(fā)展的關(guān)系，合理使用并激發(fā)各年齡段優(yōu)秀干部的能力、活力，要不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員選拔的任職經(jīng)歷和年齡條件，給每名干部以正常、公正、公平的職業(yè)預(yù)期，保證領(lǐng)導(dǎo)班子形成合理年齡結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。

綜合來看，做好國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)工作是個(gè)系統(tǒng)性工程，需要各級黨委深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，踐行新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持黨管干部原則和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標(biāo)準(zhǔn)，鑄牢政治基礎(chǔ)，優(yōu)化干部選育用管四個(gè)環(huán)節(jié)，樹立責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、矛盾意識(shí)，不斷推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，才能為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)，為黨和國家事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。

（作者單位：中國電信上海公司人力資源部高級經(jīng)理管理處）

（責(zé)任編輯 王 玉）