影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析與應(yīng)對(duì)策略

董雨豹

摘要：在進(jìn)行建筑工程，經(jīng)濟(jì)管理的過程中，會(huì)遇到很多問題，這也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，必須要面臨的問題，建筑企業(yè)必須要完善自己的經(jīng)濟(jì)管理體制，做好經(jīng)濟(jì)管理工作。本文將對(duì)具體的管理措施和應(yīng)用措施進(jìn)行分析，提出一些建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；因素；策略

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

經(jīng)濟(jì)管理可以說是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力，其實(shí)施的最終目的是為了財(cái)務(wù)以及成本預(yù)算，以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。在具體的過程中實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使得各部門之間能夠協(xié)同合作，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。此外在工程建設(shè)期間實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，不只是要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理，還應(yīng)加強(qiáng)整個(gè)施工過程的監(jiān)督和管理工作，因?yàn)樽龊帽O(jiān)督管理工作對(duì)于降低施工成本也有積極的作用，在建筑工程施工的過程中若出現(xiàn)了任何的質(zhì)量問題或者安全問題都會(huì)造成施工成本的增加，例如發(fā)生安全事故，或者因?yàn)楣こ藤|(zhì)量不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)返工現(xiàn)象等都會(huì)造成施工成本的增加，因此要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，做好施工過程中的質(zhì)量和安全管理工作，這對(duì)于降低施工成本，提升企業(yè)競爭力也有積極的作用。

2 建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理影響因素

（一）資金周轉(zhuǎn)在建筑工程施工過程中，需要對(duì)項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行管理，而項(xiàng)目資金啟用主要分為三個(gè)階段。首先，在施工前需要進(jìn)行施工材料及設(shè)備的購買，這期間施工資金的投入量較大，如果不能夠有效地進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，將會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程造成一定的影響。工程施工過程中，業(yè)主會(huì)根據(jù)整個(gè)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的資金結(jié)算，從而使建筑企業(yè)能夠?qū)η捌谒芬恍﹤鶆?wù)進(jìn)行償還，并且還能夠給施工人員進(jìn)行工資的支付，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要幫助。而最后，在工程建設(shè)后期，還需要加強(qiáng)對(duì)施工資金的控制，防止施工過程中因?yàn)榉倒さ葐栴}造成的施工資金存在問題，因此必須要準(zhǔn)確一些備用金，從而避免這些問題的發(fā)生。（二）建筑工程施工技術(shù)在整個(gè)建筑工程施工過程中，施工技術(shù)是工程的核心，因此加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)具有非常重要的意義，只有不斷地提高建筑工程施工技術(shù)，才能夠提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，從而有效地節(jié)省建筑資源投入，真正的在提升建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，使整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)收益最大化。（三）施工機(jī)械設(shè)備建筑工程施工過程中，需要使用大量的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，而為了能夠提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效益，必須要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備自身性能的提高，從而使施工速度加快，保證施工不會(huì)出現(xiàn)任何故障。并且，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作過程中，還需要注意對(duì)其安全問題的解決，從而防止機(jī)械設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)安全事故，從而給施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)影響。因此，為了能夠有效地提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，需要在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上進(jìn)行全面的監(jiān)督，保證施工能夠順利地進(jìn)行。

3提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的策略

3.1有效協(xié)調(diào)管理中存在的各方之間的矛盾

在建筑工程管理之前，需要在這當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)相關(guān)規(guī)則的合理制定，同時(shí)將所有參與工程建設(shè)的人員義務(wù)以及權(quán)利實(shí)施明確，以此來對(duì)管理中所存在的問題合理的處理。除此之外，還需要相關(guān)單位在對(duì)自身職責(zé)履行當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的合理管理，并且和其他的專業(yè)單位相互配合，保證建筑工程能夠順利實(shí)施。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，每一個(gè)建設(shè)單位需要盡量的組織人員參與相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，這樣就能夠使得員工以及企業(yè)之間獲得良好的溝通和學(xué)習(xí)，為創(chuàng)造社會(huì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。每一個(gè)參與企業(yè)都需要確保合作關(guān)系的良好，這樣就能夠?qū)ο鄳?yīng)的工作做好協(xié)調(diào)處理，為良好的工作營造相應(yīng)的發(fā)展環(huán)境。

3.2健全與完善管理制度

為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)管理模式，就必須建立一套完善的管理制度，才能做好成本控制工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先在建筑工程施工之前就要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，對(duì)于施工過程中必須要使用到的施工原材料、機(jī)械設(shè)備以及施工人員等都要準(zhǔn)備就緒，要派專人進(jìn)行管理，對(duì)于現(xiàn)場的施工情況要及時(shí)的了解和掌握。在具體的施工中必須按照相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)于施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)問題都要處理好。對(duì)于施工原材料的使用也要合理化，避免不必要的浪費(fèi)，只有構(gòu)建了完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，為企業(yè)謀其最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3增強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，提升經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，只有改善目前存在的一些問題和不足之處，才能保證經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有條不紊的開展，要提高對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，加大宣傳的力度。如今是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理來說，也可以借助一些互聯(lián)網(wǎng)手段來加強(qiáng)宣傳工作，可以在微信以及微博上進(jìn)行宣傳，采用多媒體手段讓員工深刻的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，采用圖文并茂的形式也可以讓他們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有更多的認(rèn)識(shí)和理解。另外，企業(yè)也可以開展一些講座，來對(duì)員工進(jìn)行講授，以增強(qiáng)他們的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。除此之外，還要健全經(jīng)濟(jì)管理方式，重視施工過程中的經(jīng)濟(jì)管理工作，減少無關(guān)費(fèi)用的支出，例如，項(xiàng)目的施工方案必須要具有合理性，對(duì)于所涉及到的材料和設(shè)備都要合理的使用，施工工序都必須按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，保障施工的合理性，減少返修的概率，才能降低施工成本，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

3.4完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系

建筑企業(yè)，可以把經(jīng)濟(jì)管理部門作為一個(gè)單獨(dú)的部門。同時(shí)還可以設(shè)立專門的營銷部門。將一個(gè)組織施工的體系建立起來，并在過程當(dāng)中不斷地完善。這樣子是可以從根本上加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的水平，促使其能夠躍上一個(gè)更好的境界。同時(shí)，這個(gè)辦法還是可以避免在工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題。在施工的過程當(dāng)中，要對(duì)于不規(guī)范的行為及時(shí)控制。作業(yè)層跟管理層之間是要相分離的，利用相關(guān)的內(nèi)部控制制度，從根本上提高內(nèi)部監(jiān)督管理方面的水平。同時(shí)，進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，也是要采購大規(guī)模的商品的，為了提高內(nèi)部物資市場方面的建設(shè)，這時(shí)候就可以充分的發(fā)揮采購規(guī)模的特征。擴(kuò)大單位物流配送的范圍，在這方面要加入資金，從而形成大規(guī)模的采購。這樣子就能夠縮減采購物資過程中所需要的成本。

3.5重視施工現(xiàn)場簽證工作

對(duì)于建筑工程施工來說，容易受到各種因素的影響，市場也不是一成不變的，這必須要重視施工現(xiàn)場的簽證工作，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員來說一些變更的情況要記錄清楚，并及時(shí)的更改工程清單。對(duì)于施工現(xiàn)場簽證的原則必須要具備準(zhǔn)確性和及時(shí)性，對(duì)于已經(jīng)變更的文件和資料要備案，方便以后查閱。只有重視施工現(xiàn)場簽證工作，并認(rèn)真對(duì)待，規(guī)范簽證，也只有雙方都認(rèn)可的建筑工程清單，雙方的利益才能得到保障。此外，還要重視合同管理，對(duì)合同的內(nèi)容要認(rèn)真審核，防止出現(xiàn)文字漏洞對(duì)工程經(jīng)濟(jì)造成影響。

結(jié)束語

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的問題包括多方面，我們要健全當(dāng)前的管理機(jī)制，做好人員培訓(xùn)工作，尤其是各方的矛盾都要協(xié)調(diào)到位，這樣才能提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理水平，并為此提供更多的條件。

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（作者單位：魚臺(tái)縣建筑安裝公司）