企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)影響因素及應(yīng)對(duì)管理方法

摘? 要? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)健康、可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的重要因素，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控至關(guān)重要。在新形勢(shì)下，伴隨市場(chǎng)的發(fā)展變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要與時(shí)俱進(jìn)，探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，并提出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理方法勢(shì)在必行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理?yè)碛星八从械臍v史性機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一定的挑戰(zhàn)。本文首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，然后提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法，希望本文的研究能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞? 企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 風(fēng)險(xiǎn)? 影響因素? 應(yīng)對(duì)管理? 方法

在經(jīng)濟(jì)一體化的當(dāng)下，企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要不斷的提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是維持企業(yè)發(fā)展的重要力量，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供支持與保障。自從我國(guó)加入WTO以后，我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)了與世界其他各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)合作，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了變化。在新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要不斷與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的相關(guān)因素進(jìn)行分析，并且提出新的應(yīng)對(duì)策略。那么新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)因素呢？

一、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素分析

首先，財(cái)務(wù)管理方法落后。新的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理的方法也需要不斷推陳出新，但是，從目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，還存在著工作效率低，管理方法落后的問題。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的財(cái)務(wù)文化喪失。企業(yè)文化的丟失，相當(dāng)于企業(yè)丟掉了靈魂，對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新改革十分不利。

其次，財(cái)務(wù)管理缺乏信息化平臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)是一把雙刃劍，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶來了便利，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，同時(shí)也加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是相輔相成的。但是，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，還缺乏有效的信息化平臺(tái)，這就阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的傳播速度，不利于企業(yè)朝向一個(gè)更高層次發(fā)展。

最后，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新力度不夠。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏創(chuàng)新思維，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，默守陳規(guī)，缺少財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意識(shí)，這就會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略分析

上文主要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，在此基礎(chǔ)上，本文將從以下幾個(gè)方面提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。

首先，培養(yǎng)一批精干的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。眾所周知，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平高低，直接決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力強(qiáng)弱。一批高素質(zhì)水平的財(cái)務(wù)管理人員，將會(huì)有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。因此，企業(yè)還需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)已有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，多掌握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。同時(shí)普及最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，從整體上提升財(cái)務(wù)管理人員的技能水平。另外，企業(yè)也要積極引進(jìn)高素質(zhì)水平的優(yōu)秀應(yīng)聘者，提高人才的準(zhǔn)入門檻，采用考核制度來進(jìn)行篩選。

其次，提高資金的安全度。企業(yè)要不斷的優(yōu)化管理模式，并科學(xué)合理的分配內(nèi)部資金，提高資金的安全性，保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。對(duì)于每一筆企業(yè)資金的使用，都要提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)與非固定資產(chǎn)的管理，一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，做好保護(hù)工作。

最后，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)將有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握企業(yè)所發(fā)生的財(cái)務(wù)管理問題，并根據(jù)這些問題，提出相關(guān)的解決策略，確保了財(cái)務(wù)問題解決的及時(shí)性。另外，企業(yè)各部門人員可以隨時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查，提高了各個(gè)部門之間溝通的效率。需要指出的是，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)固然方便，但是，也要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的維護(hù)工作，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展十分重要。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)信息被不法分子竊取，將會(huì)給企業(yè)帶來難以估量的經(jīng)濟(jì)損失。在嚴(yán)重的情況下，也會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

最后，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。制定一個(gè)可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)至關(guān)重要，尤其需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定階段性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的與時(shí)俱進(jìn)，這需要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者足夠的重視。當(dāng)然，企業(yè)管理目標(biāo)的制定并不是一個(gè)人決定的，需要企業(yè)各部門人員團(tuán)結(jié)合作，在企業(yè)運(yùn)作過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷積累問題，來慢慢的制定。當(dāng)然，這也是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要在挫折中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷前行。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素主要包括財(cái)務(wù)管理方法落后，缺乏財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新力度不夠等，本文提出了培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，提高資金的安全度以及建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)四個(gè)方面的策略，還需要相關(guān)專家學(xué)者從更多方面展開探討。

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劉松穎? 河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院