企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

摘? 要? 企業(yè)文化作為一種無(wú)形的存在，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻有著不容小覷的作用。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)文化就顯得愈發(fā)重要。企業(yè)文化對(duì)其管理模式、發(fā)展規(guī)劃等有著指導(dǎo)作用，能夠推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)想要立足于市場(chǎng)，必須創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必不可少的因素，企業(yè)文化創(chuàng)新也是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。推動(dòng)文化創(chuàng)新，也能夠?qū)ζ髽I(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生影響。通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新，會(huì)對(duì)各個(gè)方面產(chǎn)生影響，從而促使企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞? 企業(yè)文化? 企業(yè)管理? 創(chuàng)新? 影響力

隨著企業(yè)制度的完善，企業(yè)文化愈發(fā)被注重，在企業(yè)中的地位也日益突出。一個(gè)好的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展來(lái)說(shuō)，是必不可少的。企業(yè)文化有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和教育性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有不可小覷的支撐作用，它對(duì)于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)有著無(wú)形的作用力。企業(yè)管理與企業(yè)文化的關(guān)系密不可分，二者相輔相成，互相影響。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)理念創(chuàng)新

企業(yè)理念是是領(lǐng)導(dǎo)和員工都認(rèn)同的，共同追求的一種價(jià)值觀，它是企業(yè)文化的重心和出發(fā)點(diǎn)，代表了企業(yè)整體的一種思想態(tài)度，對(duì)企業(yè)管理也有著促進(jìn)作用。在企業(yè)中，構(gòu)筑統(tǒng)一的理念是十分重要的，這就需要在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的環(huán)境，重視人與人之間的平等和企業(yè)內(nèi)部融洽的氛圍，有意識(shí)的培養(yǎng)創(chuàng)新精神。文化意識(shí)會(huì)影響人的思維和觀念，會(huì)對(duì)其工作狀態(tài)產(chǎn)生影響，因此對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新會(huì)影響到企業(yè)的整體工作理念。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新，改善其內(nèi)涵和傳達(dá)出來(lái)的思想，可以增強(qiáng)員工的文化意識(shí)。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)文化，在日常工作中熏陶職工，在耳濡目染之下，使得職工的思想向企業(yè)的理念靠近。職工在學(xué)習(xí)和了解企業(yè)文化的同時(shí)，不斷的加強(qiáng)自身的理解，受到其指引，逐步熟記企業(yè)文化，慢慢的形成一種潛意識(shí)，認(rèn)同企業(yè)的提倡的觀念并親身踐行。同時(shí)，通過(guò)日積月累的無(wú)形影響，企業(yè)文化會(huì)逐漸在員工的意識(shí)中扎根，使得員工的想法逐漸具有一致性，在這樣的狀態(tài)下，每位職工擁有一致的目標(biāo)和前進(jìn)方向，能夠在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出融洽的工作氛圍，使得所有人步調(diào)統(tǒng)一，無(wú)形中提高了管理能力，使得企業(yè)中的思想觀念沖突減少，有利于內(nèi)部的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。

在文化創(chuàng)新的過(guò)程中，人是最關(guān)鍵的因素。如果企業(yè)中的每個(gè)人都認(rèn)同企業(yè)文化，會(huì)使得內(nèi)部的凝聚力得到提升，職工之間聯(lián)系緊密，加強(qiáng)了員工的工作熱情，從而推動(dòng)其創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)管理的創(chuàng)新。實(shí)際上，企業(yè)文化需要每位員工一起創(chuàng)造，它是一種集體意志，包括了道德標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀，也體現(xiàn)了企業(yè)的原則，涵蓋了企業(yè)的理念。只要員工認(rèn)同企業(yè)的理念，就會(huì)主動(dòng)遵循和踐行，積極參與創(chuàng)新，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)的管理獻(xiàn)一份力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理模式創(chuàng)新

在企業(yè)管理中，企業(yè)文化是一個(gè)重要的影響因素，企業(yè)文化可以提高職工的向心力，提高其工作熱情，促使職工為企業(yè)的發(fā)展盡自己的全力。通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新，可以推動(dòng)整體氛圍的改變，從而推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新。第一，企業(yè)文化是一種意識(shí)，是柔性的，通過(guò)采取人性化的措施，可以規(guī)范員工的行為，從而在企業(yè)中打造優(yōu)良風(fēng)氣，逐步推動(dòng)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。第二，企業(yè)想發(fā)展，必須注重提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，這包括多個(gè)方面，如技術(shù)、人才等，而企業(yè)文化創(chuàng)新的來(lái)源，是企業(yè)的發(fā)展需求和外部的市場(chǎng)需求，通過(guò)這些需求，通過(guò)各類手段措施，來(lái)有目的的進(jìn)行文化引導(dǎo)。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新需求一樣，前者能夠促使后者的創(chuàng)新，從而幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，目標(biāo)和任務(wù)都不盡相同，所以各個(gè)企業(yè)追求的理念也不同，因此每個(gè)企業(yè)都會(huì)形成獨(dú)有的文化。例如，服務(wù)行業(yè)中，注重的是客戶的體驗(yàn)，關(guān)注客戶的滿意度，因此在企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)的主要是服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)等。服務(wù)行業(yè)的員工受到文化的影響，會(huì)在工作中更加注意客戶的想法，盡量給客戶帶來(lái)好的體驗(yàn)。研發(fā)行業(yè)，注重的是產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)，所以企業(yè)文化中更多的是包含創(chuàng)新、發(fā)展等理念。本行業(yè)的員工根據(jù)所從事工作的性質(zhì)，結(jié)合企業(yè)文化，會(huì)更加注重產(chǎn)品本身，根據(jù)客戶的需要，研發(fā)出符合顧客心意的產(chǎn)品。職工充分了解企業(yè)文化后，能夠更好的完成自己的任務(wù)。每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中，都會(huì)生成不同的文化，這種文化隨著企業(yè)所處階段和外部條件的改變，會(huì)不斷變化，使得文化能夠和企業(yè)的實(shí)際相匹配。這種變化會(huì)不斷改變員工的思想，使得員工將自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展放在一起考量，保持一致性。在這種氛圍下，員工不需要他人的監(jiān)督提醒，就可以不斷督促自己努力工作，盡力完成工作任務(wù)，這有利于提高企業(yè)工作效率，也能使得企業(yè)的工作氛圍更加主動(dòng)和積極，推動(dòng)工作模式和管理模式的創(chuàng)新。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度加劇，在這其中最關(guān)鍵的因素就是人才。企業(yè)想快速發(fā)展，就必須重視企業(yè)的人力資源，吸收更多的人才，并努力將其留在企業(yè)，從而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新，能夠推動(dòng)職工對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同，產(chǎn)生歸屬感，使員工主動(dòng)盡力完成工作，使其在企業(yè)發(fā)展中找到自己的價(jià)值。員工完成工作的方式分為兩種，一種是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，被動(dòng)的工作，另一種是明確責(zé)任，主動(dòng)做好工作，這兩種方式的效果是截然不同的。如果員工積極主動(dòng)的完成自身的任務(wù)，投入了熱情和精力，那么完成的效果一定是比較高的。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化能夠引導(dǎo)員工，可以促使其去主動(dòng)的完成任務(wù)，視自己為企業(yè)的一員，與企業(yè)共進(jìn)退，有利于保持企業(yè)人員的穩(wěn)定。

企業(yè)文化涉及多個(gè)方面，通過(guò)文化創(chuàng)新，可以讓企業(yè)形成一種創(chuàng)新的氛圍，也能夠?yàn)閱T工的發(fā)展提供更好的條件。通過(guò)文化創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)的核心價(jià)值體系，提高職工的文化意識(shí)，使企業(yè)上下凝聚在一起，讓員工把企業(yè)視為一個(gè)大家庭，這會(huì)促使員工加強(qiáng)對(duì)自身的管理，讓企業(yè)注重“以人為本”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“全員管理”，這反過(guò)來(lái)又會(huì)推動(dòng)企業(yè)管理的理念創(chuàng)新。職工通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和日常活動(dòng)等，更加深入的了解企業(yè)文化的意義，對(duì)企業(yè)的整體工作和運(yùn)轉(zhuǎn)、前景和原則有概念，讓員工對(duì)企業(yè)有信心，增加員工對(duì)企業(yè)的信念感。在員工了解了企業(yè)文化后，就會(huì)有意識(shí)的根據(jù)企業(yè)的工作模式去工作，這樣會(huì)提升管理的效率。好的企業(yè)文化能夠感染員工，樹(shù)立遠(yuǎn)大的志向和目標(biāo)，再輔以道德教育、思想教育等手段，從多個(gè)方面入手，能夠使得員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，讓員工把自己的目標(biāo)融入到企業(yè)的戰(zhàn)略中，使得員工全力完成自己的任務(wù)，在工作中盡職盡責(zé)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也能夠得到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，使得員工在企業(yè)中得到了自我認(rèn)可和自我價(jià)值的提升。例如，在企業(yè)文化中，可以樹(shù)立“以人為本”的人才理念，為優(yōu)秀人才提供廣闊的平臺(tái)和多樣的發(fā)展機(jī)會(huì)，摒棄老舊的、不合時(shí)宜的用人思想，推陳出新，廣納賢才。在招聘時(shí)，企業(yè)也可以結(jié)合各個(gè)崗位的特征，全面評(píng)估應(yīng)聘人員的條件，提升人才和崗位的匹配度。在保證薪資待遇的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，各個(gè)崗位之間保持良好互動(dòng)，加強(qiáng)各個(gè)崗位的協(xié)調(diào)作用。另外，也要構(gòu)建科學(xué)的人才體系，適當(dāng)?shù)姆e極機(jī)制，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)和提拔人才，為企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新與自我約束機(jī)制建設(shè)

企業(yè)文化也是一種約束機(jī)制，在一定程度上會(huì)約束職工的思想和行為等。但是文化作為無(wú)形的意識(shí)形態(tài)，對(duì)員工的約束作用是有限的，是柔性的，它不像制度規(guī)章一樣具有強(qiáng)制性。企業(yè)文化的約束主要體現(xiàn)在企業(yè)的輿論、規(guī)范等等。比起規(guī)章制度的強(qiáng)制規(guī)定，通過(guò)員工的自我約束來(lái)規(guī)范企業(yè)整體的行為準(zhǔn)則，效果要好的多，員工受到企業(yè)文化和企業(yè)整體氛圍的影響，自覺(jué)踐行企業(yè)的行為準(zhǔn)則，久而久之，企業(yè)的整體氛圍會(huì)越來(lái)越好，如果只靠剛性規(guī)則去約束員工，而員工本身并不理解公司的規(guī)章，那么員工會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生怨言，工作怠惰，效率低下。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的情況，形成合適的文化氛圍，加強(qiáng)對(duì)自我約束機(jī)制的建立。假如企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)精神文化都有創(chuàng)新性質(zhì)，就會(huì)對(duì)員工有無(wú)形的推力，推動(dòng)員工去控制自己的行為，積極參與到創(chuàng)新中去，為企業(yè)發(fā)展出力。如果企業(yè)的道德規(guī)范、內(nèi)部輿論等，都注重務(wù)實(shí)，那么員工也會(huì)在無(wú)形中嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的行為，踏踏實(shí)實(shí)做好本分工作，不過(guò)度張揚(yáng)，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)完成任務(wù)，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。當(dāng)然，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，僅僅依靠企業(yè)文化的柔性管理是不夠的，還是要完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，將二者有機(jī)結(jié)合，剛?cè)岵?jì)，共同配合，才能加快企業(yè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化創(chuàng)新是必不可少的一環(huán)，它能夠促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，做好企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)才能穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步。所以，在管理中，必須要注重企業(yè)文化的構(gòu)建，根據(jù)公司的情況，培育適合的企業(yè)文化，加強(qiáng)創(chuàng)新，明確其與企業(yè)管理的聯(lián)系，充分發(fā)揮其作用，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

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