制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中大數(shù)據(jù)應(yīng)用研究

摘? 要? 制造類企業(yè)預(yù)付資本總量普遍高于其他類型企業(yè)，其目的為了確保企業(yè)貨幣資本循環(huán)安全性和穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)管理需要從價(jià)值層面和實(shí)物層面對企業(yè)組織資源投入進(jìn)行有效管控，而大數(shù)據(jù)分析技術(shù)為之提供了充足支持。大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略包括利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)確定固定資本周轉(zhuǎn)速度、對生產(chǎn)項(xiàng)目建立數(shù)據(jù)庫分析流動(dòng)資本的結(jié)構(gòu)、借助生產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫分析C與V的數(shù)量比例以及生產(chǎn)任務(wù)驅(qū)動(dòng)下精準(zhǔn)投放C與V的預(yù)付資本。

關(guān)鍵詞? 大數(shù)據(jù)分析? 制造類企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 創(chuàng)新

制造類企業(yè)兼有資本密集型和勞動(dòng)密集型屬性，且產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中存在周期長以及規(guī)模大的特點(diǎn)，這些都在資本循環(huán)公式中得到了體現(xiàn)。從財(cái)務(wù)管理視角分析，企業(yè)預(yù)付資金首先經(jīng)歷采購環(huán)節(jié)，通過購買生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力使其二者進(jìn)入到生產(chǎn)環(huán)節(jié);受制造類企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)決定，生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力將長期停滯在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而保證企業(yè)流通環(huán)節(jié)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并需要不斷追加預(yù)付資本投入到采購和銷售環(huán)節(jié)，這意味著制造類企業(yè)預(yù)付資本總量普遍高于其他類型的企業(yè)。為了確保企業(yè)貨幣資本循環(huán)安全性和穩(wěn)定性，財(cái)務(wù)管理需要從價(jià)值層面和實(shí)物層面對企業(yè)組織資源投入進(jìn)行有效管控，而大數(shù)據(jù)分析技術(shù)則可以有效支撐起相關(guān)管控工作。

一、新時(shí)期制造類企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

新時(shí)期制造類企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)突破單純的財(cái)務(wù)內(nèi)控職能，應(yīng)為企業(yè)決策層提供可置信的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。但從目前所反饋的情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要面臨三個(gè)方面的挑戰(zhàn)。

1.1面臨固定資本管理方面的挑戰(zhàn)

制造類企業(yè)固定資產(chǎn)主要以專用性生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備形式存在，固定資本在生產(chǎn)使用過程中，其價(jià)值將逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去，而剩余價(jià)值則依然存在于固定資本所外化的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備中。對固定資本進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，關(guān)鍵在對固定資產(chǎn)折舊基金實(shí)施管理。然而，生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備不僅存在使用壽命，也存在著經(jīng)濟(jì)壽命。從目前管理常態(tài)來看，制造類企業(yè)主要以使用壽命作為折舊基金管理的依據(jù)，并不再適應(yīng)新時(shí)期固定資產(chǎn)折舊需要。

1.2面臨流動(dòng)資本管理方面的挑戰(zhàn)

流動(dòng)資本與固定資本同屬于生產(chǎn)資本，它們應(yīng)用于制造類企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。與固定資本不同，流動(dòng)資本在生產(chǎn)中一次性將價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去，且作為流動(dòng)資本構(gòu)成部分勞動(dòng)力資本，這不僅轉(zhuǎn)移了自身價(jià)值，還為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)剩余。在目前財(cái)務(wù)管理中，較為重視流動(dòng)資本節(jié)約使用問題，但對勞動(dòng)力成本節(jié)約可能影響到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的問題不夠重視。

1.3面臨資本有機(jī)構(gòu)成方面的挑戰(zhàn)

制造類企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，習(xí)慣從價(jià)值層面來分析資本有機(jī)構(gòu)成狀況，但隨著專用性資產(chǎn)投入使用、生產(chǎn)工藝流程創(chuàng)新與再造，生產(chǎn)領(lǐng)域中的技術(shù)組織形態(tài)發(fā)生了改變。這意味著，資本技術(shù)構(gòu)成必然需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，然而在目前財(cái)務(wù)管理中，預(yù)付資本配置卻忽視了這一問題。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新定位

在大數(shù)據(jù)背景下，制造類企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)從以下三個(gè)方面入手

2.1定位于綜合確定固定資本周轉(zhuǎn)速度

裝備競爭構(gòu)成了制造類企業(yè)競爭的重要內(nèi)容，通過裝備競爭在產(chǎn)品性能以及精度等方面獲得技術(shù)壟斷，從而獲得市場壟斷利潤。裝備競涉及到固定資本的周轉(zhuǎn)速度問題，而決定固定資本周轉(zhuǎn)速度的因素不僅是生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備使用壽命，還包括設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命。一般而言，經(jīng)濟(jì)壽命低于使用壽命，這就要求需要綜合確定固定資本周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)而確定折舊基金管理策略。因此，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)需要在該領(lǐng)域發(fā)揮一定技術(shù)優(yōu)勢。

2.2定位于精準(zhǔn)把握流動(dòng)資本的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

流動(dòng)資本分為原材料和勞動(dòng)力兩大類，原材料在生產(chǎn)環(huán)節(jié)將自身價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去，其并不會(huì)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)剩余。同時(shí)，作為抽象勞動(dòng)吸收器，主要體現(xiàn)在原材料部分。因此，原材料品質(zhì)將決定其吸收抽象勞動(dòng)的績效;由勞動(dòng)力使用價(jià)值所提供的抽象勞動(dòng)則為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)剩余。因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)在個(gè)過程中的作用就是精準(zhǔn)把握流動(dòng)資本內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使得原材料能夠在節(jié)約使用中完全吸收抽象勞動(dòng)，同時(shí)不會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力浪費(fèi)問題。

2.3定位于動(dòng)態(tài)調(diào)適資本技術(shù)構(gòu)成的關(guān)系

資本技術(shù)構(gòu)成決定著資本有機(jī)構(gòu)成，所以前者具有第一位屬性。制造類企業(yè)在產(chǎn)品競爭中，通過技術(shù)革新和生產(chǎn)設(shè)施升級，提升客戶滿意度。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)組織形態(tài)也會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)調(diào)整，企業(yè)一般采取試錯(cuò)方法來調(diào)適生產(chǎn)領(lǐng)域中的資本技術(shù)構(gòu)成，而借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，則能夠在線性回歸基礎(chǔ)上尋找到資本技術(shù)構(gòu)成關(guān)系。

三、制造類企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題分析

本文以管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃、決策、執(zhí)行和評價(jià)四大職能為指導(dǎo)，對制造類企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析。

3.1規(guī)劃方面

目前大多制造類企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)的了解程度不夠，缺乏思想層面的重視且相關(guān)的管理制度還沒有成體系。正確的態(tài)度是推行財(cái)務(wù)管理理念為前提，完善的制度是保障財(cái)務(wù)實(shí)施和維持企業(yè)高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。但多數(shù)企業(yè)管理者受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的影響較深，對財(cái)務(wù)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，未形成一個(gè)具有統(tǒng)一性的財(cái)務(wù)管理組織和執(zhí)行體系，從而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效果。

3.2決策方面

信息是決策的基礎(chǔ)。但當(dāng)前大多數(shù)制造類企業(yè)還未對內(nèi)部的信息系統(tǒng)整合，內(nèi)部存在明顯的“信息孤島”現(xiàn)象。另外，制造類企業(yè)的業(yè)務(wù)覆蓋范圍比較廣，標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)收集口徑不一致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞過程中彼此可能陷入較大的理解誤區(qū)。同時(shí)，很多企業(yè)內(nèi)部對于信息化技術(shù)的應(yīng)用程度不夠，硬件軟件的設(shè)備配備也停留在初期狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部無法及時(shí)獲取業(yè)務(wù)部門開展工作的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)信息共享受到阻礙等問題，不能很好地滿足企業(yè)業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程。

人員是決策的主體。財(cái)務(wù)在企業(yè)實(shí)施過程中所涉及的業(yè)務(wù)流程以及活動(dòng)的開展都有更廣泛的層面，因而對財(cái)務(wù)人員有更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。但目前制造類企業(yè)普遍缺少同時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理知識(shí)的復(fù)合型人才。大多財(cái)務(wù)人員只具備傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督能力，對先進(jìn)大數(shù)據(jù)分析工具的運(yùn)用不熟練，因此在實(shí)際工作中很難有效地協(xié)助業(yè)務(wù)部門發(fā)揮決策職能。

3.3執(zhí)行方面

當(dāng)前，大多制造類企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合度不高，主要是因?yàn)楦鞑块T對企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)認(rèn)識(shí)沒有站在同一高度。財(cái)務(wù)部門工作的重點(diǎn)是減少成本，提高利潤。而業(yè)務(wù)部門的主要關(guān)注點(diǎn)則是增加銷售額，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的提升。

3.4評價(jià)方面

在企業(yè)中，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理取得的成果大部分都是由財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造的價(jià)值，財(cái)務(wù)人員發(fā)揮著不可忽視的作用，但是這種價(jià)值難以落實(shí)到工作績效上。同時(shí)，對于財(cái)務(wù)部門而言，財(cái)務(wù)管理人員會(huì)增加工作量，而且很容易暴露出在工作中管理上的缺點(diǎn)，因而財(cái)務(wù)人員對此也可能存在較大的抵觸情緒。因此制定合理的效益評價(jià)體系至關(guān)重要。但傳統(tǒng)的企業(yè)效益評價(jià)體系具有一定的局限性，評價(jià)指標(biāo)單一，不適用于業(yè)財(cái)一體化下的人員績效評價(jià)。

四、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下財(cái)務(wù)管理策略

4.1利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)確定固定資本周轉(zhuǎn)速度

以生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備使用壽命作為固定資本周轉(zhuǎn)速度，不利于制造類企業(yè)裝備升級;同時(shí)，以生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命作為固定資本周轉(zhuǎn)速度不利于產(chǎn)品價(jià)格競爭。因此，通過對業(yè)內(nèi)具有相似使用價(jià)值的固定資本周轉(zhuǎn)速度進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)確定固定資產(chǎn)折舊率提供支撐。數(shù)據(jù)來源一方面可以從行業(yè)協(xié)會(huì)處獲取，另一方面則可以從供應(yīng)商處獲取。

4.2對生產(chǎn)項(xiàng)目建立數(shù)據(jù)庫分析流動(dòng)資本的結(jié)構(gòu)

制造類企業(yè)一般采取訂制化生產(chǎn)，企業(yè)根據(jù)客戶訂單采購原材料和配置勞動(dòng)力資源。由于制造類企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，且各訂單只是對產(chǎn)品規(guī)格和使用性能提出具體要求，所以這有助于對生產(chǎn)項(xiàng)目建立數(shù)據(jù)庫。針對新的生產(chǎn)項(xiàng)目，通過對數(shù)據(jù)庫資源進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，能為原材料采購數(shù)量和勞動(dòng)勞動(dòng)資源配置提供數(shù)據(jù)支撐。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門可以精準(zhǔn)劃撥預(yù)付資本。

4.3借助生產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫分析C與V的數(shù)量比例

同樣是對生產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫資源進(jìn)行利用，在一定時(shí)間內(nèi)不變資本與可變資本之間的數(shù)量比例保持相對穩(wěn)定。通過對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以畫出C與V之間數(shù)量比例軌跡。根據(jù)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可知，制造類企業(yè)資本技術(shù)構(gòu)成存在著比例增大趨勢，其根本原因是單位勞動(dòng)力所推動(dòng)的不變資本量增加了，進(jìn)而導(dǎo)致勞動(dòng)力崗位能力、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備信息化以及智能化水平提高。

4.4加強(qiáng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)，健全內(nèi)部管理體系

制造企業(yè)管理人員及相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)理念及其對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性樹立正確的思想認(rèn)識(shí)，管理層應(yīng)鼓勵(lì)并引導(dǎo)員工，多關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)與管理，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的宣導(dǎo)工作，將財(cái)務(wù)植入到企業(yè)文化中。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，確保業(yè)財(cái)融合按照企業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，在開展業(yè)務(wù)過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保業(yè)務(wù)的順利完成。

五、結(jié)束語

總而言之，制造類企業(yè)預(yù)付資本總量普遍高于其他類型企業(yè)，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行。大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略可圍繞著利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)確定固定資本周轉(zhuǎn)速度、對生產(chǎn)項(xiàng)目建立數(shù)據(jù)庫分析流動(dòng)資本結(jié)構(gòu)、借助生產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫分析C與V的數(shù)量比例以及生產(chǎn)任務(wù)驅(qū)動(dòng)下精準(zhǔn)投放C與V的預(yù)付資本等四個(gè)方面來構(gòu)建。

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周桐德? 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員