對(duì)鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式優(yōu)化的研究

張瑞麗

摘要：鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式優(yōu)化問題關(guān)系到很多因素，由于其特殊性，所以在管理問題上一定要相當(dāng)謹(jǐn)慎。目前我國(guó)各鋼鐵企業(yè)在績(jī)效管理的問題上，都有著一定的管理措施與經(jīng)驗(yàn)，但是還是存在著部分企業(yè)對(duì)績(jī)效管理不夠重視的現(xiàn)象，由于鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式優(yōu)化的性質(zhì)較為特殊，所以稍有疏漏就可能引起很多不必要的損失。據(jù)此，本文對(duì)鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式優(yōu)化的相關(guān)問題進(jìn)行細(xì)致的分析，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)有所裨益。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；績(jī)效管理；優(yōu)化

前言：

鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式優(yōu)化關(guān)系到鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到相關(guān)人員的個(gè)人發(fā)展，可以說，鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式的優(yōu)化是鋼鐵企業(yè)立足的根基，也是鋼鐵企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的保證。隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的總體水平不斷加強(qiáng)。但是鋼鐵企業(yè)在發(fā)展中仍然不斷發(fā)生一些問題。在鋼鐵企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的過程中，一些管理者也十分重視績(jī)效管理模式的優(yōu)化，但對(duì)其中的一些關(guān)鍵性的問題往往存在理解上的誤差，因此，有必要從現(xiàn)代的績(jī)效管理理論出發(fā)，提出鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式具體的優(yōu)化對(duì)策。

1鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式優(yōu)化的現(xiàn)狀

從鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式優(yōu)化的現(xiàn)狀來(lái)看，近幾年來(lái)，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)發(fā)展迅速，尤其是在鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理方面，其工作水平越來(lái)越高，這也為績(jī)效管理模式優(yōu)化的實(shí)施提供了良好的基礎(chǔ)。但是，具體的說，在鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理的工作中，由于存在著各種各樣的不確定因素，所以具體管理仍然存在很多的情況。如今部分鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏管理意識(shí)，在出現(xiàn)問題時(shí)，往往無(wú)法及時(shí)的對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，此外，部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人員的管理相對(duì)寬松，沒有硬性的規(guī)定，鋼鐵企業(yè)工作人員的責(zé)任不明確，導(dǎo)致容易發(fā)生混亂[1]。

毫無(wú)疑問，鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式的優(yōu)化具備著一定的重要性，然而一些相關(guān)人士并沒有對(duì)其進(jìn)行明確?？?jī)效管理模式優(yōu)化本身，對(duì)提升鋼鐵企業(yè)的綜合管理水平有促進(jìn)作用。而鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式的優(yōu)化能力正是衡量鋼鐵企業(yè)綜合管理水平的重要指標(biāo)，在現(xiàn)實(shí)情況下，也只有具備高水平的績(jī)效管理能力，才能夠較好的促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的快速發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化績(jī)效管理模式。

2鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式優(yōu)化的措施

2.1相關(guān)部門加強(qiáng)重視，建立健全績(jī)效管理模式優(yōu)化制度

想要對(duì)鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式進(jìn)行具備合理性的、具備可行性的、具備持續(xù)性的優(yōu)化，就必須要在現(xiàn)實(shí)情況下使相關(guān)部門加強(qiáng)重視，從而對(duì)現(xiàn)有情況進(jìn)行完善，改善一些基礎(chǔ)的問題。之所以會(huì)出現(xiàn)問題，主要是因?yàn)橄嚓P(guān)部門不重視。在相關(guān)部門中，往往領(lǐng)導(dǎo)大多都是掛名，并不能夠做具體的落實(shí)工作。為了對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行解決，政府部門必須要對(duì)鋼鐵企業(yè)加強(qiáng)規(guī)制，促使相關(guān)部門加強(qiáng)重視，將績(jī)效管理的整體工作落到實(shí)處[2]。

此外，在鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式優(yōu)化的工作中，相關(guān)人士還需要進(jìn)一步對(duì)績(jī)效管理優(yōu)化制度進(jìn)行建立、健全，這不僅能夠?qū)︿撹F企業(yè)績(jī)效管理模式優(yōu)化的效率進(jìn)行提高，同時(shí)還能夠促進(jìn)鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式的廣泛應(yīng)用。因此，鋼鐵企業(yè)相關(guān)部門必須要與績(jī)效管理模式優(yōu)化的實(shí)際需求進(jìn)行結(jié)合，制定完善的制度建設(shè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并將其落實(shí)到具體的工作人員，深化績(jī)效管理模式的優(yōu)化過程。

2.2提高績(jī)效管理意識(shí)

既然在鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理中需要進(jìn)行績(jī)效管理模式優(yōu)化，那么提高績(jī)效管理模式優(yōu)化的意識(shí)無(wú)疑就是其最基本、最直接。從以往的現(xiàn)狀來(lái)看，在鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理的最初管理階段，開展績(jī)效管理模式優(yōu)化的意見早有提出，但是其提出基本只是存在于紙面上，沒有真正切合實(shí)際的對(duì)其進(jìn)行分析，因此，其績(jī)效管理模式優(yōu)化效果始終不盡人意?？梢哉f，這就是沒有堅(jiān)持績(jī)效管理模式優(yōu)化原則的結(jié)果，既然實(shí)行了績(jī)效管理模式的優(yōu)化，就應(yīng)該把提升管理意識(shí)放在首位上，也只有如此，才能夠完善工作方法，從根本上解決問題。

加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式優(yōu)化的宣傳，也十分必要。目前，鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式優(yōu)化工作的推行難度還比較大，主要原因之一是一些管理部門和社會(huì)對(duì)鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式認(rèn)識(shí)不足。所以，個(gè)人建議鋼鐵企業(yè)必須要加大對(duì)推行鋼績(jī)效管理模式優(yōu)化的宣傳力度，一是要求鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理主管部門提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，滿腔熱情的支持鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式優(yōu)化；二是向社會(huì)宣傳鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式優(yōu)化的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、典型案例和取得的成效，使鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式優(yōu)化逐步得到社會(huì)的認(rèn)可；三是與有關(guān)部門一起，結(jié)合體制改革和政府投資的組織實(shí)施方式改革，組織力量對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使工作人員了解實(shí)施鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式優(yōu)化的作用。

2.3績(jī)效考評(píng)制度的完善

績(jī)效考評(píng)制度在鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式優(yōu)化中十分重要。在績(jī)效管理模式優(yōu)化的過程中，必須要對(duì)績(jī)效考評(píng)制度進(jìn)行強(qiáng)化。對(duì)于績(jī)效管理模式優(yōu)化工作來(lái)說，合理的績(jī)效考核不僅僅可以完善制度體系，同時(shí)還能對(duì)工作人員的積極性進(jìn)行促進(jìn)，為鋼鐵企業(yè)事業(yè)的發(fā)展留住人才。

想要對(duì)績(jī)效考評(píng)制度進(jìn)行完善，首先，需要對(duì)相關(guān)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行持續(xù)的建立、健全，根據(jù)具體的崗位設(shè)置，對(duì)相關(guān)的考核方案進(jìn)行制定，這樣就可以科學(xué)合理的對(duì)工作人員的工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后，對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行融合，從而給予有關(guān)人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)[3]。

從具體的案例來(lái)看，在某鋼鐵企業(yè)中，企業(yè)在對(duì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定時(shí)就對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行具體的細(xì)化，在鋼鐵企業(yè)制造業(yè)務(wù)中加入對(duì)工作人員工作情況的反饋，并在結(jié)合反饋結(jié)果的基礎(chǔ)上對(duì)工作效果做出評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)工作人員表現(xiàn)較好，就適當(dāng)?shù)膶?duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)。長(zhǎng)久如此，工作人員的工作積極性會(huì)得到激發(fā)，鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式優(yōu)化的水平也能夠得到提升。

結(jié)論：

綜上所述，績(jī)效考評(píng)制度在鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式優(yōu)化中十分重要。在績(jī)效管理模式優(yōu)化的過程中，必須要對(duì)績(jī)效考評(píng)制度進(jìn)行強(qiáng)化。對(duì)于績(jī)效管理模式優(yōu)化工作來(lái)說，合理的績(jī)效考核不僅僅可以完善制度體系，同時(shí)還能對(duì)工作人員的積極性進(jìn)行促進(jìn)，為鋼鐵企業(yè)事業(yè)的發(fā)展留住人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦曙光.鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式優(yōu)化研究[J].鐵路采購(gòu)與物流，2015，10（03）：39-40.

[2]秦曙光.鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式優(yōu)化研究[J].決策咨詢，2015（01）：75-77.

[3]秦曙光.鋼鐵企業(yè)績(jī)效管理模式優(yōu)化研究[J].西部財(cái)會(huì)，2015（02）：61-62.