芻議戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

黃妮麗

摘 要：社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中，人們進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)一體化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時代中，企業(yè)競爭壓力更大，從資本競爭向著人才競爭轉(zhuǎn)變。而企業(yè)績效體現(xiàn)也從市場份額向人才占有率轉(zhuǎn)變?？梢?，人力資源管理對于企業(yè)績效會產(chǎn)生較大的影響，本文首先對戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)績效中影響進(jìn)行分析，然后提出提升企業(yè)人力資源管理效果的有效措施，望采納。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源;企業(yè)績效;影響

從改革開放開始，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度一路猛增，各企業(yè)抓住機(jī)會后不斷發(fā)展，為了能夠激烈競爭中占據(jù)更多的主動權(quán)，必須強(qiáng)化創(chuàng)新，適應(yīng)時代、適應(yīng)社會。人力資源管理是企業(yè)管理中關(guān)鍵組成部分，做好人力資源管理，為企業(yè)招攬、培訓(xùn)更多優(yōu)秀的人才，對于提升企業(yè)績效意義重大。

一、戰(zhàn)略人力資源管理的重要性

在以往企業(yè)發(fā)展過程中，更加注重企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，看重市場發(fā)展前景，但對于企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)、管理等不夠重視，人力資源管理效果不佳。但實際上，人員才是企業(yè)發(fā)展的主體，人力資源管理應(yīng)該作為企業(yè)管理的主旋律，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。由于長期忽視人力資源管理工作，導(dǎo)致我國很多企業(yè)中沒有完善的管理體系，也給企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的弊端。例如，員工工作不積極、各部門之間不能相互協(xié)調(diào)、工作人員素質(zhì)偏低，不僅影響企業(yè)生產(chǎn)效率，同時對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成極大影響。通過戰(zhàn)略人力資源管理，不僅能夠提升企業(yè)員工的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力，同時還能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、戰(zhàn)略人力資源對企業(yè)績效的影響分析

企業(yè)員工管理能夠提升企業(yè)人力資源的利用率，保證資源利用效率最大化，能夠保證人盡其用、物盡其才。企業(yè)中，如果不能合理的安排人力資源，會導(dǎo)致一些員工在自己不擅長的領(lǐng)域工作，能力無法發(fā)揮，無事可做，但有些工作卻無人問津。通過更加合理的安排，讓每一個員工都能夠清楚自身的職責(zé)，挖掘員工的潛能，讓其在企業(yè)發(fā)展中大展身手。同時，通過戰(zhàn)略人力資源管理，讓企業(yè)員工責(zé)任明確，以便于在事情發(fā)生后能夠及時找到問題的根源。另外，戰(zhàn)略人力資源管理中會根據(jù)員工績效進(jìn)行員工獎勵，提升員工工作積極性，提升工作效率，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

通過有效的戰(zhàn)略人力資源管理，能夠讓各個部門之間相互聯(lián)系，強(qiáng)化企業(yè)員工之間的交流，做好企業(yè)各部門、各員工之間的協(xié)調(diào)工作，避免相關(guān)矛盾發(fā)生，保證各項工作都能夠順利開展。企業(yè)各部門工作中，如果遇到問題，則可以通過有效的交流、合作加以解決，同時各部門之間也存在良性的競爭，在相互促進(jìn)中尋求進(jìn)步。

現(xiàn)如今，我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭加劇，為了能夠取得競爭的成功，能夠提升企業(yè)自身的競爭力，不僅需要在工作效率、生產(chǎn)效率中下功夫，同時需要能夠緊跟市場變化，創(chuàng)造一個適合企業(yè)健康發(fā)展的管理模式。高效的人力資源管理能夠滿足上述條件，根據(jù)市場變化，及時對企業(yè)員工崗位、部門進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)工作效率提升。

三、強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的策略

（一）改變傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理理念

為了能夠有效的提升企業(yè)績效，應(yīng)該從強(qiáng)化人力資源管理入手。而轉(zhuǎn)變管理理念是提升人力資源管理效果的首要目標(biāo)。因此，必須根據(jù)時代發(fā)展，不能將人力資源僅僅當(dāng)作是一項企業(yè)發(fā)展中的日常工作，而是應(yīng)該樹立發(fā)展戰(zhàn)略意識，認(rèn)識到人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性，明晰人力資源管理作為企業(yè)制度、執(zhí)行戰(zhàn)略之間關(guān)鍵要素。

作為人力資源管理部門，必須能夠與企業(yè)其他部門建立良好的互動關(guān)系。如果人力資源管理部門與各部門配合不足，會造成各部門協(xié)作能力變?nèi)?，各部門之間的矛盾也會不斷增加，這不僅不能發(fā)揮人力資源特有優(yōu)勢，也會損害企業(yè)效益，是企業(yè)績效水平降低。改變原有人力資源管理理念，提高對人力資源管理的重視，同時根據(jù)企業(yè)自身實際情況，提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)。

（二）建立明確的獎罰制度

在企業(yè)人力資源管理過程中，需要讓員工明白實施管理的意義及重要性。而設(shè)置明確的獎罰措施，不僅能起到明顯的宣傳作用，同時更加能夠讓每一個員工都更加看重自己的崗位，更加在乎自己所得[4]。因此，必須建立科學(xué)合理的獎懲制度，落實員工崗位職責(zé)，根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度，對員工工資待遇、職位進(jìn)行調(diào)整。在平時的工作當(dāng)中，對于工作態(tài)度好，能夠盡職盡責(zé)做好本職工作，且為工作創(chuàng)造巨大利益的員工，必須及時給予褒獎;而對于工作懶懶散散，愛犯錯誤，對企業(yè)利益、形象造成損壞的員工，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，嚴(yán)重情況需要給予開除處分。

（三）做好員工培訓(xùn)工作

人員培訓(xùn)工作是戰(zhàn)略人力資源管理中關(guān)鍵內(nèi)容，在戰(zhàn)略性人力資源管理實施中，必須以員工為核心，意識到人力資源是企業(yè)競爭的核心力量。因此，必須重視對人員的招聘、選拔以及培訓(xùn)。更高效的人力資源管理工作，必須優(yōu)化員工培訓(xùn)，為員工提供更多職業(yè)技能學(xué)習(xí)的平臺與機(jī)會，不斷提升員工職業(yè)素養(yǎng)，開發(fā)員工的潛能，讓每一個員工都能夠在自身崗位中發(fā)光發(fā)熱。

員工培訓(xùn)對于員工潛能的開發(fā)有重要意義，讓員工能夠感受到企業(yè)對自己培訓(xùn)的決心，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感。當(dāng)然，員工培訓(xùn)需要配合一定的考核工作，通過考核檢驗培訓(xùn)效果。

結(jié)語

通過上述分析可知，在時代發(fā)展背景下，企業(yè)之間競爭壓力不斷增加，尤其是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展中，企業(yè)必須重視人力資源管理，將員工作為管理核心，進(jìn)行戰(zhàn)略性管理，使每一個員工都能夠有所提高，讓企業(yè)能夠占據(jù)主動，在嚴(yán)峻環(huán)境下不斷發(fā)展。

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