淺談人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

常學(xué)宏

摘 要：21世紀(jì)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)也進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨之也變得越來(lái)越激烈，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨之帶來(lái)了激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)，薪酬就是最大的工作激情，企業(yè)發(fā)展需要員工的努力，員工需要的是滿意的薪酬，為了保證企業(yè)的發(fā)展，就需要有一套完整的薪酬管理體制。然而從我國(guó)的大環(huán)境看，由于每個(gè)企業(yè)人力資源管理的不同制度，薪酬管理有著諸多問(wèn)題，在無(wú)形中制約著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬管理;問(wèn)題;對(duì)策

一、企業(yè)人力資源薪酬管理凸顯出的問(wèn)題

（一）薪酬管理制度不清晰，不靈活不透明

在一些企業(yè)當(dāng)中，薪酬管理制度沒(méi)有根據(jù)不同的時(shí)期和不同的企業(yè)發(fā)展情況，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)本身與整個(gè)行業(yè)的變化及時(shí)做出調(diào)整，直接導(dǎo)致薪酬管理制度無(wú)法適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要。另外各個(gè)職位員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不公開(kāi)同樣不利于企業(yè)發(fā)展。

（二）薪酬水平不公平和缺乏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)中員工的薪酬的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)太過(guò)隨意，沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的評(píng)定其工作業(yè)績(jī)而給出合理的薪酬，只是憑借行業(yè)內(nèi)部相對(duì)落后的薪酬發(fā)放水平或是管理者的實(shí)際情況，相對(duì)不平等的薪酬往往會(huì)導(dǎo)致員工內(nèi)心中的不平衡，產(chǎn)生攀比心理和不滿的情緒，這樣不僅會(huì)打擊員工的工作積極性，還會(huì)導(dǎo)致員工跳槽，讓企業(yè)得不到穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）薪酬管理中的激勵(lì)性過(guò)少

在企業(yè)發(fā)展中，人力資源薪酬管理部門往往只關(guān)注員工所在的崗位地位，而忽視了員工本身的工作情況和給企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際效益，從而導(dǎo)致員工過(guò)分攀比自己同其他同事的薪酬水平，工作積極性越來(lái)越低，不僅沒(méi)有激勵(lì)員工更加努力的工作，反而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢或停滯。另一方面，在某些企業(yè)當(dāng)中相對(duì)固定且古板的薪酬管理制度，不會(huì)對(duì)員工做出激勵(lì)性的獎(jiǎng)勵(lì)或者激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)制度不明確，都會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)薪酬管理制度的不信任，進(jìn)而對(duì)工作崗位失去原有的熱情，長(zhǎng)此以往，企業(yè)還是最后的受害者。

二、企業(yè)人力資源薪酬管理中的問(wèn)題將帶來(lái)的影響

（一）企業(yè)員工的工作積極性受到打擊

企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展就需要強(qiáng)大的凝聚力，凝聚力的形成又必須依靠員工之間的相互信賴和企業(yè)對(duì)員工平等的對(duì)待。平等對(duì)待最淺顯就體現(xiàn)在薪資管理上，優(yōu)良的薪資管理不僅能讓企業(yè)與員工之間互相信服，還能讓員工之間處于更加和諧的狀態(tài);反之，不好的薪資管理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與員工之間的信任大打折扣，員工之間也會(huì)暗自比較彼此的薪資水平，難免會(huì)產(chǎn)生不平衡的心態(tài)，工作積極性大大降低，長(zhǎng)此以往，員工的不平衡心態(tài)就會(huì)在工作中慢慢轉(zhuǎn)化成散漫的工作態(tài)度，諸如此類，必須在企業(yè)中建立良好的薪酬管理制度以增加員工對(duì)企業(yè)的信任程度。

（二）限制企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展

企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展就必須在企業(yè)內(nèi)部制定合理有效的管理制度，薪酬管理制度尤為重要。企業(yè)在發(fā)展中會(huì)不可避免的遇到人才流失問(wèn)題，過(guò)多的人才流失最終會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展和壯大。某些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的薪酬管理規(guī)定，但是過(guò)于故步自封，沒(méi)有考慮到企業(yè)實(shí)際情況就盲目按照很久之前指定的制度來(lái)管理現(xiàn)在的公司，就相當(dāng)于是拿前朝的劍來(lái)斬本朝的官，這種做法在人力資源尤其是薪酬管理中實(shí)在是不可取，過(guò)度依賴于舊的制度反而導(dǎo)致在現(xiàn)有的企業(yè)背景下錯(cuò)誤的管理企業(yè)，使得企業(yè)得不到發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源薪酬管理需要做出的改變

薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中占有核心地位，由于其重要地位，企業(yè)必須將其重視起來(lái)，想要得到長(zhǎng)足的發(fā)展還需要對(duì)薪酬管理制度做出改變，通過(guò)科學(xué)的分析企業(yè)的具體情況建立一套完整的企業(yè)薪酬管理制度以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)中的薪酬管理并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體措施可分為以下幾個(gè)方面：

（一）薪酬管理需要變得多元且靈活。企業(yè)薪酬管理不能夠一成不變，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，并且密切關(guān)注外界行業(yè)環(huán)境的變化，行業(yè)環(huán)境的變化勢(shì)必給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響，這時(shí)就需要靈活面對(duì)行業(yè)環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)并且保證自身順利的發(fā)展，所以，企業(yè)一定要靈活的適應(yīng)自身和行業(yè)環(huán)境的變化并對(duì)薪酬管理制度做出靈活且多元的改變。

（二）薪酬管理制度要做到公開(kāi)透明。這里所說(shuō)的公開(kāi)透明，并不是打破企業(yè)中薪資制度的保密性，薪資需要保密性作為期初和前提。我所說(shuō)的公開(kāi)透明是指對(duì)員工的各種獎(jiǎng)金和福利待遇確保要有明確的制度，并且讓員工知道所得薪酬是通過(guò)公司明確的規(guī)范化的薪酬管理制度經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算得出的。這樣的公開(kāi)化，透明化不僅僅會(huì)降低員工之間互相對(duì)薪資的猜忌，還會(huì)極大地調(diào)動(dòng)員工對(duì)崗位的積極性。

（三）設(shè)置具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資崗位。企業(yè)發(fā)展需要人才，設(shè)置具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資崗位可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，并且保證員工的在職率，薪酬是在企業(yè)中激勵(lì)員工最有效且最直接的福利政策。企業(yè)在設(shè)置薪酬激勵(lì)時(shí)，要優(yōu)先考慮人才，要勇于張揚(yáng)人才優(yōu)勢(shì)，讓員工明白其所具備的優(yōu)越能力與自身薪酬水平緊緊相連。

（四）保證薪資管理制度的激勵(lì)作用公正并且有效。企業(yè)建立合理的薪資管理制度的最主要目的就是對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情。企業(yè)有必要保證薪資管理制度的長(zhǎng)久執(zhí)行并逐漸對(duì)其進(jìn)行完善，在推進(jìn)員工薪資的同時(shí)讓員工得到合理的激勵(lì)，使員工本身的專業(yè)技能得到釋放，得以在崗位大顯身手。這樣的激勵(lì)才具有長(zhǎng)久性，這樣員工才會(huì)愿意為企業(yè)付出。

（五）創(chuàng)新具有企業(yè)文化的薪酬制度。改善人力資源薪酬管理制度同樣需要從企業(yè)本身出發(fā)，不能盲目按照行業(yè)水平進(jìn)行改革，必須結(jié)合企業(yè)自身情況和企業(yè)文化經(jīng)過(guò)科學(xué)的統(tǒng)籌計(jì)算得出合乎企業(yè)自身的具有創(chuàng)新性質(zhì)的薪酬管理制度，能讓企業(yè)得到更加科學(xué)的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中相當(dāng)重要的一環(huán)，非常有必要對(duì)這一環(huán)節(jié)中存在和突出的問(wèn)題進(jìn)行合理有效鑒于現(xiàn)實(shí)情況的分析，制定出科學(xué)的、有依據(jù)的薪酬管理體系，有利于提高員工工作積極性和吸納更多的人才進(jìn)入企業(yè)，使具有公開(kāi)透明性質(zhì)的薪酬管理制度為企業(yè)員工所接受并激勵(lì)員工更加勤懇的工作，為企業(yè)帶來(lái)更加明朗的前景，使企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。希望所有企業(yè)都可以正視人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)久有益的探討，從根源上解決企業(yè)發(fā)展中的制約因素，仍然需要努力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李? 鑫，孫小清;人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J];人力資源;2015年七月刊.

[2] 陳婉萍;人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)[J];經(jīng)濟(jì)管理.