人才、組織和數(shù)據(jù)：蘭德成為世界頂級智庫的秘密

李曙軍 張舵 吳麗娜

摘 要 人才、組織和數(shù)據(jù)：蘭德成為世界頂級智庫的秘密1946年3月1日，美國一個與空軍緊密關(guān)聯(lián)的研究機構(gòu)的計劃誕生，這個機構(gòu)的章程清楚地寫道：“蘭德工程是一個持久的科學(xué)研究和發(fā)展項目，對空戰(zhàn)領(lǐng)域展開廣泛的科學(xué)研究旨在為空軍提供參考戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和設(shè)備?！碑?dāng)時沒有人能夠預(yù)料到，這一機構(gòu)后來的研究成果，會對美國軍事、外交、科技以及經(jīng)濟等各方面產(chǎn)生重大影響，甚至改變了整個世界的發(fā)展進程，影響到地球上的數(shù)十億人。20世紀(jì)一些影響深遠的重大歷史事件如：古巴導(dǎo)彈危機、越南戰(zhàn)爭、水門事件、蘇聯(lián)解體、柏林墻的倒塌、東西德合并、里根經(jīng)濟學(xué)、沙漠風(fēng)暴等，背后都有著蘭德公司的影子。之所以蘭德公司在70年的時間跨度內(nèi)持續(xù)保持著如此的大的影響力，是與其中關(guān)鍵三個要素分不開的：頂級的專家隊伍、獨立的組織結(jié)構(gòu)和理念、倡導(dǎo)理性和數(shù)據(jù)的信息資料及處理方式。

關(guān)鍵詞 人才 組織 數(shù)據(jù) 智庫

1頂級的專家隊伍

曾經(jīng)在蘭德公司工作過的研究員或顧問，至少獲得了27個諾貝爾獎，除了基辛格獲得諾貝爾和平獎，剩余的26個獎項都是物理、經(jīng)濟或化學(xué)方面的。蘭德招致的人才，都來自美國和歐洲頂級研究機構(gòu)和學(xué)府的頂級學(xué)者。哈佛大學(xué)、普林斯頓大學(xué)、芝加哥大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校等等，來自這些機構(gòu)的學(xué)者涉及的領(lǐng)域非常廣泛，不僅僅在技術(shù)科學(xué)領(lǐng)域如數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)，還包括人文社科領(lǐng)域如：經(jīng)濟學(xué)、、歷史學(xué)、心理學(xué)、政治學(xué)、社會學(xué)等。哈佛大學(xué)知名的政治學(xué)教授，寫出風(fēng)靡一時的《歷史的終結(jié)》的日裔美籍人弗朗西斯·福山，就曾擔(dān)任過蘭德研究員。這其中有名的專家人才，包括當(dāng)時最富盛名的數(shù)學(xué)家之一、博弈論學(xué)科創(chuàng)始人約翰·馮·諾伊曼，普林斯頓大學(xué)數(shù)學(xué)統(tǒng)計專家塞繆爾·S·威爾克斯，哈佛大學(xué)的物理化學(xué)領(lǐng)軍人物喬治·B·基斯塔科夫斯基，以及諾貝爾物理獎獲得者劉易·W·阿爾瓦雷斯。這使得蘭德在最初成立時就成為一個集合了美國各知名大學(xué)各學(xué)科專家的跨領(lǐng)域研究機構(gòu)。到50年代中期時，蘭德已經(jīng)成為世界博弈論研究的中心。

論資排輩的官僚作風(fēng)會讓一個組織老化，失去熱情。蘭德在這方面的建設(shè)不遺余力，早期的蘭德充滿活力和生機，在1950年，蘭德職員的平均年齡還不到30歲。經(jīng)過70年，蘭德從最初創(chuàng)立時的幾個人發(fā)展到今天擁有多元化的專業(yè)、教育和文化背景1875員工。蘭德的辦事處遍及北美、歐洲和澳洲，會聚來自53個國家的頂尖人才，56%的研究人員（850 人）持有一個或多個博士學(xué)位，另有 34% 持有一個或多個碩士學(xué)位，涵蓋十分廣泛的學(xué)科門類。除此之外，蘭德公司還向社會上聘用了約600名知名教授和各類高級專家，作為特約顧問和研究員。他們的主要任務(wù)是參加蘭德的高層管理和對重大課題進行研究分析和成果論證，以確保研究質(zhì)量及研究成果的權(quán)威性。

2獨立的組織結(jié)構(gòu)和理念

盡管在創(chuàng)立之初，蘭德大量的資金來自于美國空軍，但是蘭德的教父級人物李梅堅持蘭德的獨立性，蘭德不負責(zé)短期應(yīng)急計劃，而是致力于長遠的研究發(fā)展。蘭德公司一直保持了純理論研究的特色，他所提供的各類報告和建議，都是在充分進行了各種模型推演的數(shù)據(jù)分析之后，提出了最優(yōu)、一般和較差等幾種不同類型的方案。蘭德從一開始就鼓勵內(nèi)部競爭和創(chuàng)新，鼓勵提出不同觀點，并對最終的研究結(jié)論提出強烈質(zhì)疑。如何保證這些聰明人能夠喜歡蘭德并且高效運作呢？這與蘭德的理事會及理念、學(xué)部制和項目制等靈活的組織形式緊密相關(guān)。

首先是蘭德理事會模式，后來成為智庫的標(biāo)準(zhǔn)組織形式。蘭德是一家非盈利性的機構(gòu)，不設(shè)股份和股東，蘭德所有的合同收入及成果都歸公司所有，而不分利給其他任何人，正如蘭德職員被反復(fù)灌輸?shù)模骸澳阍谔m德所見、所聞、所寫永遠都屬于蘭德?！毕蚩蛻羰杖〉馁M用了除了支付蘭德必要的運營開支外，剩余的利潤都會再投資到項目上去。原則上，蘭德理事會是蘭德最終的所有者，然而這些理事卻是變動的，他們都是從國內(nèi)各所大學(xué)、實驗室、基金會、大公司和金融機構(gòu)等挑選出來的各界精英，他們并不擁有蘭德公司的任何財產(chǎn)。

蘭德組織結(jié)構(gòu)更像美國一所不招收學(xué)生的大學(xué)。區(qū)別于官僚結(jié)構(gòu)的金字塔層級，蘭德的組織結(jié)構(gòu)似乎是倒金字塔式的。研究員處于頂端，享有非常大的自由度。在蘭德，一個研究員，可以自由地根據(jù)事實推導(dǎo)出任何結(jié)論。盡管蘭德沒有現(xiàn)代公司通常的高額股票期權(quán)激勵，但是其凝聚力和感召力，一點也不比那些知名的大公司差。重要原因之一，就在于蘭德從一開始創(chuàng)辦之時，其理事會所宣示的信條：

相信在座的每一位都在追尋一種廣泛意義上的理性生活，大家都從根本上相信——與懵懂無知、盲目迷信、隨波逐流的生活態(tài)度相比，知性明理、不乏閱歷、洞悉世事、善于分析問題的生活顯得更為重要。

滄海桑田，經(jīng)過差不多70年的發(fā)展，蘭德可能變了很多，不同的研究人員、不同的機構(gòu)部門和不同的客戶，但它至少有三點沒變，一是關(guān)注重大問題的研究沒有變，二就是標(biāo)榜的客觀理性價值觀念沒有變，三是一直倡導(dǎo)的獨立性沒有變。

3倡導(dǎo)數(shù)據(jù)理性的信息

蘭德大獲成功的重要因素中，還有一點就是它對信息真實性和準(zhǔn)確度的極度追求，以及對于信息和數(shù)據(jù)的處理方式。正如它的核心價值是質(zhì)量和客觀性，這一點怎么強調(diào)都不過分，它成就了蘭德。而在所有的信息中，對于數(shù)據(jù)偏好，則體現(xiàn)了蘭德的理性選擇理論宗旨，可以說，蘭德是一個數(shù)據(jù)的崇拜者。

如下蘭德的標(biāo)準(zhǔn)頗具大道至簡的真諦。

合理界定問題，明確研究目的。

精心設(shè)計和執(zhí)行研究方法。

研究者應(yīng)了解其他相關(guān)的研究項目。

使用最優(yōu)的可得數(shù)據(jù)和信息。

假設(shè)應(yīng)做到明確且合理。

研究結(jié)果應(yīng)推動知識進步，針對重要的政策問題有的放矢。

研究的意義和建議應(yīng)合乎邏輯，有研究結(jié)果為證，解釋透徹，并相應(yīng)作出適當(dāng)?shù)木嬲f明。

研究文獻應(yīng)當(dāng)表達準(zhǔn)確、通俗易讀、結(jié)構(gòu)清晰、語調(diào)平和。

研究要引人注目，有使用價值，關(guān)乎利益相關(guān)者和決策者。

研究應(yīng)該客觀、獨立和公平。

結(jié)尾：或許是世界上最成功的智庫。