基于生產(chǎn)流程改善的汽車(chē)零部件采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)合理化

摘要：零部件是汽車(chē)生產(chǎn)制造過(guò)程中的基礎(chǔ)構(gòu)成要素，基于汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)流程的改善，相關(guān)汽車(chē)企業(yè)更加注重于如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步、健康及可持續(xù)發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，汽車(chē)零部件的成本費(fèi)用就顯得尤為重要。汽車(chē)企業(yè)必須要結(jié)合自身目前在零部件采購(gòu)過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)汽車(chē)零部件采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整和優(yōu)化，從而達(dá)到合理控制采購(gòu)成本的目的。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)流程改善;汽車(chē)零部件;采購(gòu)成本;結(jié)構(gòu);合理化

中圖分類(lèi)號(hào)：U471 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 改善汽車(chē)零部件采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)的意義所在

1.1 提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

任何工作要想做精做好，都需要制定一個(gè)科學(xué)完善的工作計(jì)劃。而放在汽車(chē)企業(yè)零部件采購(gòu)的工作當(dāng)中，就是需要合理規(guī)劃成本結(jié)構(gòu)，這樣才能幫助企業(yè)明晰在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中，需要花費(fèi)資金的地方及金額等。通過(guò)采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)分析相應(yīng)工作的可行性，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督及事后核算，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性和規(guī)范化，有助于企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，并能夠顯著提升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.2 合理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益

汽車(chē)企業(yè)在性質(zhì)上屬于一種成本投入較高且生產(chǎn)鏈條較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)。在新時(shí)期發(fā)展的社會(huì)背景下，人們對(duì)于汽車(chē)的功能性要求越來(lái)越高，這就使得汽車(chē)企業(yè)需要不斷的改善自身生產(chǎn)流程，加入科學(xué)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)工作。而實(shí)際上維持汽車(chē)穩(wěn)定運(yùn)行，保證人們出行安全的基礎(chǔ)就是汽車(chē)內(nèi)部的眾多零部件。因此，基于生產(chǎn)流程改善的汽車(chē)零部件采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，是有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提升汽車(chē)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和效率，滿(mǎn)足人們對(duì)汽車(chē)功能性需求的必要條件。相關(guān)企業(yè)必須意識(shí)到，只有合理控制汽車(chē)零部件的采購(gòu)成本，才能有效確保汽車(chē)企業(yè)中的總成本的合理控制，從而為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展打下穩(wěn)定基礎(chǔ)。

2 汽車(chē)企業(yè)在采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)方面存在的問(wèn)題

生產(chǎn)流程指的是汽車(chē)焊接、沖壓、涂裝及總裝等一系列的生產(chǎn)工作內(nèi)容，目前許多企業(yè)都開(kāi)始使用自動(dòng)化的管理模式來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)流水線(xiàn)作業(yè)，省去了許多人力和物力資源。而在生產(chǎn)流程不斷改善的背景下，汽車(chē)零部件采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)的合理化已經(jīng)成為了汽車(chē)企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)問(wèn)題。

2.1 管理機(jī)制缺乏有效性

一個(gè)完善的采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)，要想能夠達(dá)到提高汽車(chē)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的目的，就需要建立起健全的成本管理機(jī)制以及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。但是，大多數(shù)汽車(chē)企業(yè)在制定零部件采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，都過(guò)于注重如何降低成本投入，卻忽視了管理工作的重要性，因而使得采購(gòu)的零部件質(zhì)量得不到保障。很多企業(yè)優(yōu)化零部件采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)的最終目的，就是為了能夠控制生產(chǎn)成本，而如果缺乏管理機(jī)制的保障，就容易導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，這種情況會(huì)影響汽車(chē)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行[1]。

2.2 采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)缺乏合理性

基于生產(chǎn)流程改善的汽車(chē)企業(yè)，在優(yōu)化零部件采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)缺乏科學(xué)性和合理性的問(wèn)題。這主要是由于相關(guān)工作團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)知識(shí)技能以及個(gè)人素質(zhì)存在問(wèn)題，同時(shí)也與企業(yè)在采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)設(shè)置工作方面缺乏技術(shù)手段的支持有關(guān)。信息技術(shù)的穩(wěn)步發(fā)展，給成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作提供了許多便利，但是仍然有部分企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到信息技術(shù)的重要性，出于資金投入方面的考慮而沒(méi)有引進(jìn)相關(guān)的軟硬件。此外，在進(jìn)行成本控制的工作過(guò)程中，由于汽車(chē)企業(yè)缺乏相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)作為參考，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)價(jià)格情況，因此直接導(dǎo)致了采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)缺乏合理性，無(wú)法達(dá)到有效幫助企業(yè)降低經(jīng)濟(jì)成本的目的。

3 汽車(chē)零部件采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方式

3.1 價(jià)格體系結(jié)構(gòu)

成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的就是為了能夠有效控制資金成本，因此，在汽車(chē)企業(yè)規(guī)劃采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)的工作過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)完善的零部件價(jià)格體系結(jié)構(gòu)。其中包括對(duì)汽車(chē)需要用到的全部零部件的價(jià)格規(guī)劃，還應(yīng)當(dāng)考慮到汽車(chē)制作過(guò)程中的人工費(fèi)用、生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)作成本以及汽車(chē)的包裝和運(yùn)輸所產(chǎn)生的一系列成本費(fèi)用。在這個(gè)過(guò)程中，基于信息技術(shù)的穩(wěn)步發(fā)展，汽車(chē)企業(yè)可以利用信息技術(shù)來(lái)搜集和整理相關(guān)的價(jià)格信息。建立價(jià)格體系表，幫助企業(yè)的相關(guān)工作人員快速掌握市場(chǎng)信息。同時(shí)，完善的價(jià)格體系表也能幫助企業(yè)分析出可以合理降低成本費(fèi)用的方向，從而在既保證汽車(chē)質(zhì)量的同時(shí)，還能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 健全的管理體系結(jié)構(gòu)

在實(shí)際進(jìn)行價(jià)格體系建設(shè)以及零部件采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作時(shí)，必須要保證有健全的管理體系做基礎(chǔ)保障，而在實(shí)際的管理工作當(dāng)中也可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)。首先要對(duì)零部件的使用情況進(jìn)行管理，包括購(gòu)入了多少零部件，在具體汽車(chē)生產(chǎn)制作的過(guò)程中使用了多少零部件，又損耗了多少，損耗的原因是什么，這都需要進(jìn)行系統(tǒng)的管理。相關(guān)工作人員可以將這些需要管理的內(nèi)容統(tǒng)一制作成表格，然后每日進(jìn)行詳細(xì)的記錄，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)生產(chǎn)的成本進(jìn)行控制。建立嚴(yán)格的汽車(chē)零部件采購(gòu)制度，還可以有效預(yù)防企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)違規(guī)采購(gòu)的行為，從根本上提高企業(yè)的采購(gòu)效率，使汽車(chē)零部件的采購(gòu)成本得以降低[2]。

3.3 制定采購(gòu)總成本結(jié)構(gòu)

基于生產(chǎn)流程的改善，在企業(yè)成本管理工作中，應(yīng)當(dāng)制定出零部件采購(gòu)的總成本結(jié)構(gòu)。這方面需要綜合考慮零部件的采購(gòu)成本，以及使用過(guò)程中維修、保養(yǎng)和報(bào)廢等資金成本。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的零部件采購(gòu)計(jì)劃，從而真正達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益穩(wěn)步增長(zhǎng)的目的。在這個(gè)過(guò)程中總成本結(jié)構(gòu)還應(yīng)當(dāng)與管理制度結(jié)合起來(lái)，系統(tǒng)分析結(jié)構(gòu)的完整性和合理性，防止結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)有遺漏或者重復(fù)計(jì)算的問(wèn)題，而導(dǎo)致企業(yè)資金處于隱性虧損的狀態(tài)。汽車(chē)企業(yè)結(jié)合采購(gòu)總成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)工作，能夠保證將各個(gè)零部件一次性準(zhǔn)備齊全，避免出現(xiàn)汽車(chē)在生產(chǎn)過(guò)程中缺少零部件的現(xiàn)象，有效降低汽車(chē)零部件的訂單下發(fā)次數(shù)，繼而降低企業(yè)在零部件運(yùn)輸和管理過(guò)程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用。此外，通過(guò)規(guī)范零部件總成本結(jié)構(gòu)體系，可以使零部件采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作都變得井井有條，相應(yīng)的人員分配也會(huì)變得更加清晰。企業(yè)必須要意識(shí)到汽車(chē)零部件采購(gòu)工作是生產(chǎn)制作工作中的基礎(chǔ)項(xiàng)目，只有確保其能夠具備合理的成本結(jié)構(gòu)體系，才能有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本投入的安全性和合理性，減少資金浪費(fèi)的問(wèn)題。

3.4 常見(jiàn)的成本控制方式

汽車(chē)零部件采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)的完善還需要從成本控制方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析，在現(xiàn)階段，汽車(chē)企業(yè)比較常用的成本控制方式主要有2種。一種是ABC成本控制法，這種方法主要是為了使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源能夠得到充分的利用，包括人才和物力資源等，而在實(shí)際使用這種成本控制方式時(shí)，需要對(duì)汽車(chē)所要用到的零部件進(jìn)行分類(lèi)，可以按照功能進(jìn)行分類(lèi)。從中分析出汽車(chē)在行駛過(guò)程中對(duì)各個(gè)零部件的使用頻率，然后劃分為A、B、C三個(gè)層次。結(jié)合重要性不同的三個(gè)層次分別制定不同的采購(gòu)要求，制定出合理的零部件采購(gòu)計(jì)劃，以達(dá)到有效節(jié)省汽車(chē)零部件成本費(fèi)用的目的。

另一種叫做標(biāo)桿分析法，使用方法主要是通過(guò)將汽車(chē)在零部件采購(gòu)過(guò)程中，有效提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并合理達(dá)到降低資金成本要求的優(yōu)秀事項(xiàng)進(jìn)行舉例，并通過(guò)對(duì)比的方式分析出目前正在進(jìn)行的零部件采購(gòu)工作中存在的不合理之處。通過(guò)使用這種方式來(lái)合理優(yōu)化目前的采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到控制成本的最終目的。這種方式不僅可以用作與自身企業(yè)歷史成績(jī)的對(duì)比，也可以用來(lái)和市場(chǎng)當(dāng)中相同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，從而有針對(duì)性的提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到促進(jìn)汽車(chē)企業(yè)良性健康發(fā)展的目標(biāo)[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

相關(guān)汽車(chē)企業(yè)必須意識(shí)到優(yōu)化零部件采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)的重要性，結(jié)合新時(shí)期市場(chǎng)變化發(fā)展的特點(diǎn)及企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需求，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立零部件價(jià)格結(jié)構(gòu)體系，全面掌握外部市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)情況。并建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，為采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化提供基礎(chǔ)制度保障。同時(shí)，還要制定總體的成本結(jié)構(gòu)，詳細(xì)制定出項(xiàng)目計(jì)劃，并利用新型的成本控制方式對(duì)汽車(chē)零部件采購(gòu)成本進(jìn)行全面合理的控制，從而達(dá)到有效促進(jìn)汽車(chē)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益穩(wěn)步提升的目的。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 迮文磬.探討汽車(chē)零部件采購(gòu)中成本控制的方法[J]管理觀察，2014（5）：89-90.

[2] 南海秋.淺析汽車(chē)零部件采購(gòu)中的成本控制[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015（16）：167-168.

[3] 項(xiàng)瑜.基于生產(chǎn)流程改善的采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)合理化研究[D].華東理工大學(xué)，2017.