對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的行業(yè)分析

孫濤

摘? ?要：研究以行業(yè)的視角對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作進(jìn)行了研討，提供了形成科學(xué)電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的共識(shí)，完善電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的相關(guān)機(jī)制，提高生產(chǎn)運(yùn)行管理人員的素質(zhì)能力，明確電力生產(chǎn)運(yùn)行管理主體的權(quán)責(zé)關(guān)系等建議和方法，為新時(shí)期電力企業(yè)更好地開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)行管理做出了深入思考。

關(guān)鍵詞：電力? 企業(yè)? 生產(chǎn)運(yùn)行? 管理? 機(jī)制? 素質(zhì)

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2019）12（a）-0161-02

1? 形成科學(xué)電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的共識(shí)

電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作是企業(yè)做好基礎(chǔ)性工作、實(shí)施系統(tǒng)科學(xué)管理、提升電力生產(chǎn)運(yùn)行效能的關(guān)鍵工作，行業(yè)認(rèn)為強(qiáng)化電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作必須要在行業(yè)和企業(yè)范圍內(nèi)形成廣泛的共識(shí)，這樣才能為日常的電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作開(kāi)展，進(jìn)行電力生產(chǎn)運(yùn)行管理創(chuàng)新提供必要的支持與保障。首先，企業(yè)要立足于文化建設(shè)為電力生產(chǎn)運(yùn)行管理構(gòu)建友好的企業(yè)文化大背景，通過(guò)持續(xù)的宣傳、教育讓全體員工看到電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的重要價(jià)值，在思想上認(rèn)同和支持電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的各項(xiàng)工作，為電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的全面開(kāi)展和系統(tǒng)變革提供優(yōu)良的文化與共識(shí)基礎(chǔ)。其次，在電力行業(yè)范圍內(nèi)要建立長(zhǎng)期發(fā)展電力生產(chǎn)運(yùn)行管理體系的機(jī)制，樹(shù)立電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的先進(jìn)和典型，讓行業(yè)成員看到科學(xué)、系統(tǒng)進(jìn)行電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的價(jià)值，進(jìn)而為電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作提供更大范圍的平臺(tái)，讓電力生產(chǎn)運(yùn)行管理功能和作用在整個(gè)行業(yè)中得到全面地體現(xiàn)和具體地落實(shí)。最后，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工思想政治方面的工作，這是確保電力生產(chǎn)運(yùn)行管理順利實(shí)施的前提，也是在思想和認(rèn)知層面上建設(shè)電力生產(chǎn)運(yùn)行管理平臺(tái)的重要基礎(chǔ)，只有員工真正看到電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的功能，對(duì)自身成長(zhǎng)和發(fā)展的重要作用，這樣員工才能更好地接受電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，也才能通過(guò)思想政治水平上的提升，在更好完成本職工作的同時(shí)更全面地支持電力生產(chǎn)運(yùn)行管理。

2? 完善電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的相關(guān)機(jī)制

管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的重要前提，只有建立完整、系統(tǒng)、科學(xué)的機(jī)制和體系，才能在結(jié)構(gòu)與功能的層面保證電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的順利實(shí)施和深入開(kāi)展。企業(yè)應(yīng)該建立并完善電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的監(jiān)督、管控、支持、保證、領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)機(jī)制，將電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，可能出現(xiàn)的問(wèn)題做到全面覆蓋，這樣進(jìn)行的電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作才能具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的管控也具有了可以嚴(yán)格的制度基礎(chǔ)，企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)在電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的支撐和保障上也才能找到基本的立足點(diǎn)。進(jìn)行電力生產(chǎn)運(yùn)行管理相關(guān)機(jī)制的完善要結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，要采取具體問(wèn)題具體分析的策略，深入對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的實(shí)際進(jìn)行深入研究，找到機(jī)制、體系中存在的問(wèn)題、糾紛、矛盾和缺陷，在更高的層次和更廣的范圍展開(kāi)研討和探究，建立起適于電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的運(yùn)行機(jī)制和管控體系，進(jìn)而化解電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的問(wèn)題，有效提升電力企業(yè)生產(chǎn)、管理和運(yùn)行的質(zhì)量與水平。企業(yè)在進(jìn)行電力生產(chǎn)運(yùn)行管理機(jī)制完善過(guò)程中要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略建設(shè)思想，要看到電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，要將電力生產(chǎn)運(yùn)行管理中出現(xiàn)的問(wèn)題置于發(fā)展的過(guò)程之中加以解決。企業(yè)進(jìn)行電力生產(chǎn)運(yùn)行管理機(jī)制建設(shè)要立足于市場(chǎng)化發(fā)展的方向，將市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作為機(jī)制完善的前提和出發(fā)點(diǎn)，這樣進(jìn)行的電力生產(chǎn)運(yùn)行管理建設(shè)才能更加適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)化成長(zhǎng)的需求，也才能有效提高電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的質(zhì)量和效果。

3? 提高生產(chǎn)運(yùn)行管理人員的素質(zhì)能力

隨著社會(huì)電力需求的迅猛增長(zhǎng)，電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作正在呈現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、復(fù)雜化的趨勢(shì)，這就需要電力生產(chǎn)運(yùn)行管理人員必須具備更好的素質(zhì)和更高的能力，因此提升電力生產(chǎn)運(yùn)行管理水平必須要將人員的能力素質(zhì)發(fā)展工作列為核心要點(diǎn)。首先，要提升電力生產(chǎn)運(yùn)行管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，要根據(jù)電力生產(chǎn)運(yùn)行管理不同崗位需求展開(kāi)系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性的教育和培訓(xùn)，提升人員進(jìn)行電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的質(zhì)量，在有效提高電力生產(chǎn)運(yùn)行管理水平的同時(shí)更好地解決工作中各類(lèi)問(wèn)題。其次，要提升電力生產(chǎn)運(yùn)行管理人員的安全意識(shí)，安全是電力生產(chǎn)運(yùn)行和管理工作的第一前提，安全意識(shí)是電力生產(chǎn)運(yùn)行管理人員必須具備的基本素質(zhì)和能力，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置安全培訓(xùn)和宣講研討課程，將全體電力生產(chǎn)運(yùn)行管理人員納入安全教育體系，使其建立起系統(tǒng)而嚴(yán)格的安全認(rèn)知，形成電力生產(chǎn)運(yùn)行管理安全操作的技能，進(jìn)而確保電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中設(shè)備與人員、操作與管理、生產(chǎn)與運(yùn)行的實(shí)質(zhì)安全。最后，要提高電力生產(chǎn)運(yùn)行管理人員的職業(yè)道德水平，企業(yè)要看到電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的艱巨性，同時(shí)也要看到社會(huì)上不良風(fēng)氣對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行管理人員影響的客觀性，只有通過(guò)對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行管理人員持續(xù)性、針對(duì)性、完整性的職業(yè)道德培訓(xùn)，才能使他們?cè)谄D巨復(fù)雜的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中以正確的認(rèn)識(shí)做出辛勤的工作，才能更好地抵御社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，進(jìn)而確保電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的質(zhì)量和水平。

4? 明確電力生產(chǎn)運(yùn)行管理主體的權(quán)責(zé)關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)清晰而明確的責(zé)任關(guān)系，因此企業(yè)必須將電力生產(chǎn)運(yùn)行管理責(zé)任關(guān)系、權(quán)利機(jī)制、組織架構(gòu)建設(shè)作為新時(shí)期的重要基礎(chǔ)性工作。要通過(guò)組織建設(shè)、機(jī)制建設(shè)進(jìn)一步明確電力生產(chǎn)運(yùn)行管理過(guò)程中各主體的責(zé)任和權(quán)利關(guān)系，以分工、部門(mén)和功能作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)市場(chǎng)化、戰(zhàn)略化發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行責(zé)權(quán)關(guān)系建設(shè)，將電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中的權(quán)利與責(zé)任、分工與合作、部門(mén)與個(gè)體更好地整合在一起，在提升電力生產(chǎn)運(yùn)行管理準(zhǔn)確性的同時(shí)提高電力生產(chǎn)運(yùn)行管理效率和質(zhì)量。在企業(yè)建立權(quán)責(zé)關(guān)系的過(guò)程中必須先要明晰相關(guān)主體，本著“主體明確”的原則避免電力生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)“身份混亂”“層次不清”等問(wèn)題。企業(yè)要本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則進(jìn)行權(quán)責(zé)關(guān)系建設(shè)，嚴(yán)謹(jǐn)電力生產(chǎn)運(yùn)行中上級(jí)部門(mén)和管理人員出現(xiàn)“隨意扔包袱”“推責(zé)任”等問(wèn)題，真正下放事權(quán)、財(cái)權(quán)，做到在電力生產(chǎn)運(yùn)行中的責(zé)權(quán)統(tǒng)一。企業(yè)要在權(quán)責(zé)關(guān)系建設(shè)中要建立責(zé)任倒追機(jī)制，將電力生產(chǎn)運(yùn)行管理中的問(wèn)題看做是一系列失誤和缺陷的綜合，深入到問(wèn)題的實(shí)際和發(fā)生的邏輯進(jìn)行研討，找出問(wèn)題發(fā)生的真正原因，通過(guò)責(zé)任倒追的方式更好地認(rèn)識(shí)到電力生產(chǎn)運(yùn)行管理中的不足和隱患，彌補(bǔ)電力生產(chǎn)運(yùn)行中和管理工作里的缺陷，進(jìn)而將電力生產(chǎn)運(yùn)行管理進(jìn)一步推向更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加科學(xué)、更加系統(tǒng)的方向發(fā)展。

5? 結(jié)語(yǔ)

電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作要服務(wù)于電力企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)和長(zhǎng)期價(jià)值取向，在經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)高速發(fā)展的今天，電力客戶(hù)和社會(huì)生產(chǎn)對(duì)電力生產(chǎn)、產(chǎn)品、服務(wù)的要求正在發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，實(shí)施系統(tǒng)而全面的電力生產(chǎn)運(yùn)行管理創(chuàng)新就成為應(yīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展和用戶(hù)需求的重要途徑和基本道路，這也是新時(shí)期電力企業(yè)進(jìn)行自身建設(shè)、電力行業(yè)推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)行的關(guān)鍵所在。

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