探討當(dāng)前我國土木工程施工管理中存在的問題及對策

畢連軍 夏春雨

摘要：這些年，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)都有了較大進(jìn)步，其中，城市化水平的提高最為顯著，而城市化建筑的快速發(fā)展主要得益于土木工程行業(yè)的大力支持。因此，在城市化建設(shè)過程中，出于質(zhì)量考慮，不斷提高了土木工程施工的建設(shè)水平要求?？v觀我國土木工程施工管理工作，由于起步晚、發(fā)展時間等限制因素，仍然存在諸多問題，對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生了重要影響。當(dāng)前，要想從根本上提高我國土木工程施工管理水平，施工管理方要想方設(shè)法，引進(jìn)更多先進(jìn)的土木施工管理人才，通過激勵或者考核制度來迫使企業(yè)員工提升自身自主創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國土木工程施工管理水平的快速穩(wěn)定提高。

關(guān)鍵詞：探討;土木工程;施工管理;問題;對策

引言

事實(shí)上，在我國土木工程施工過程中，其管理水平是非常重要的，能夠?qū)ν聊竟こ痰恼w質(zhì)量產(chǎn)生最為直接的影響。為了有效確保土木工程施工管理水平，對施工管理人員提出了更高要求，要求其必須要及時總結(jié)和歸納施工中出現(xiàn)的具體問題，然后再根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況來分析具體原因，進(jìn)而提出有效的解決方法。作為一個艱巨復(fù)雜性和綜合性的工程項(xiàng)目，土木工程的投資非常巨大，且施工周期較長，因此，施工過程管理的重要性不言而喻。如今，我國建筑市場的競爭非常激烈，工程規(guī)模也在以較高的速度增加，其中必然出現(xiàn)一些諸如施工質(zhì)量低、拖延工期、急缺管理人才等問題，不僅會對土木工程施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，還會危及人們的生命、財產(chǎn)安全，給人們帶來不可估量的損失。所以說，探討當(dāng)前我國土木工程施工管理中存在的問題，對于科學(xué)管理土木施工有著非常重要的意義，需要引起高度重視。

1 當(dāng)前我國土木工程施工管理中存在的問題

1.1 土木工程施工項(xiàng)目合同的管理存在不規(guī)范現(xiàn)象

由于我國建筑市場還不夠成熟，使得工程投資方和施工方之間所簽訂的合同也存在一些問題，主要包含一些不平等條約。由于施工方在雙方中屬于弱勢群體，因此，出于利潤的考慮，他們往往會表面接受這些合約，而在實(shí)際施工時，卻暗自偷工減料或者偷梁換柱，以次充好，不僅破壞了建筑市場的誠信機(jī)制，也嚴(yán)重影響了其企業(yè)聲譽(yù)和形象。除此之外，目前建筑市場還普遍存在合同違約現(xiàn)象。這雖然是由于技術(shù)等方面的原因造成的，但是也與施工企業(yè)法律意識較弱、缺乏規(guī)范合同管理人才等因素有著不可分割的聯(lián)系。

1.2?土木工程施工管理中的安全問題

雖然我國建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場管理水平有了較大提高，也做了很多改善，但仍然存在很多安全隱患和問題。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，多年來，我國安全事故死亡率排名前位的基本上都有建筑行業(yè)，因此，施工企業(yè)要想方設(shè)法確?，F(xiàn)場人員的安全，最大程度保證現(xiàn)場施工安全。

1.3?土木工程施工管理中的質(zhì)量問題

為了保證建筑施工的每個項(xiàng)目 都符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程就要嚴(yán)加管理，不能放松，因?yàn)槊恳粋€環(huán)節(jié)都會直接影響建筑的質(zhì)量和使用壽命。縱觀我國這些年出現(xiàn)的豆腐渣工程、歪樓等建筑行業(yè)丑聞，不僅讓人們對建筑行業(yè)非常失望，也極大地限制了建筑行業(yè)本身的發(fā)展。而質(zhì)量問題是非常嚴(yán)重的，稍有疏忽就會給人們的生命財產(chǎn)帶來毀滅性災(zāi)害。因此，要嚴(yán)格把關(guān)建筑工程質(zhì)量問題，這是建筑企業(yè)最重要的生命線。

1.4?土木工程施工管理中的成本問題

作為一個特殊的產(chǎn)品，土木工程項(xiàng)目的特殊性在于，它的整個生產(chǎn)過程都需要持續(xù)投入大量物資，例如，建筑材料、建筑設(shè)備等，而這些物料都是需要成本的。對于建筑企業(yè)而言，必須要在保證質(zhì)量的前提下，將這些成本控制在合理的預(yù)算內(nèi)，才能使建筑企業(yè)的合法利益得到有效保障。而當(dāng)前，不少建筑企業(yè)根本就不考慮成本，只顧選擇好的材料和設(shè)備，這雖然保證了質(zhì)量，但在一定程度上也造成了嚴(yán)重的成本浪費(fèi)。

1.5?土木工程施工管理中的工期問題

關(guān)于建筑成本方面，除了建筑物料和設(shè)備以外，還包含工期因素，因?yàn)橐坏┭娱L工期，就意味著要增加各種建筑成本，人工、物料、設(shè)備等等。這些資金上的損失對于大型建筑企業(yè)而言還不算最重要的，關(guān)鍵是一旦無法按期交工，必然會影響企業(yè)的聲譽(yù)和形象，這種損失是很難挽回的。因此，一定要重視工期問題。

1.6?土木工程施工管理中的技術(shù)問題

不少建筑企業(yè)由于承包的工程數(shù)量非常多，或者技術(shù)人員的水平有限，通常在還沒有全面熟悉施工圖紙、掌握施工要領(lǐng)的、了解當(dāng)?shù)厥┕?shí)際情況的情況下，就貿(mào)然制定了施工方案，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種技術(shù)問題，而且都是很難解決的。歸其原因就是使用的施工技術(shù)較為落后。這種情況在我國土木工程施工過程中是比較普遍的，最主要的原因就是我國施工管理方法較為落后，技術(shù)人員也緊缺，最終出現(xiàn)了很多技術(shù)問題，對工程施工產(chǎn)生了重要影響。

2 解決我國土木工程施工管理中問題的對策

2.1切實(shí)提高建筑企業(yè)的安全管理水平

土木工程施工管理人員要高度重視安全問題，施工前要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況制定一套切實(shí)可行的安全管理制度。施工過程中還要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，組織安全人員巡查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即整改，如果嚴(yán)重的話還要考核負(fù)責(zé)人。最后，還要定期組織安全培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工的安全防范意識，讓職工能夠安安全全的工作。

2.2 加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通

在施工管理中，一定要充分發(fā)揮各部門的作用，要特別加大質(zhì)量和安全管理，并明確各部門的具體分工，特別是將具體責(zé)任落實(shí)到個人身上。只有將責(zé)任落實(shí)到個人身上，才能使職工在工作中更負(fù)責(zé)，更具責(zé)任感，也更能調(diào)動職工做好該項(xiàng)工作的積極性和責(zé)任心。施工前，要按照要求培訓(xùn)施工人員，并隨時檢查施工人員是否違規(guī)和施工現(xiàn)場是否符合要求。值得注意的是，還要實(shí)時監(jiān)控施工質(zhì)量，及時掌握現(xiàn)場施工狀況，為工程驗(yàn)收做好提前準(zhǔn)備。

2.3進(jìn)一步完善施工方案

作為建筑企業(yè)，施工前，一定要制定出一套健全的施工方案和計劃：第一，要落實(shí)當(dāng)前的施工條件和情況;第二，合理預(yù)算建筑所需的費(fèi)用，這樣就可以在公開招標(biāo)時選擇性價比較高的產(chǎn)品，這無論對建筑企業(yè)還是對項(xiàng)目本身來說都是有利的;第三，盡最大可能處理好用水、用電、征地等方面的協(xié)議，這會給后續(xù)施工減少較多麻煩;第四，施工時，管理人員還要按照要求合理監(jiān)控施工中的物料使用、施工難點(diǎn)等。只有這樣才能有效保證建筑質(zhì)量。

2.4切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)交底工作

眾所周知，建筑施工是非常復(fù)雜的，整個施工過程包含較多工序，也涵蓋很多行業(yè)，而且每個專業(yè)之間都有很多交叉，如果處理不好彼此之間的關(guān)閉西，就會由于交接問題而出現(xiàn)嚴(yán)重的技術(shù)問題，最終嚴(yán)重影響整個工程質(zhì)量。因此，在管理土木工程施工時，要高度重視技術(shù)交底工作，這是非常重要的，如果做好該項(xiàng)工作，就會減少很多技術(shù)問題的產(chǎn)生。為了做好技術(shù)交底工作，就要嚴(yán)格審查圖紙設(shè)計，這是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，能夠有效保障圖紙的正確可行。

3 結(jié)束語

綜上所述，對于建筑企業(yè)而言，土木工程施工管理的重要性不言而喻，因?yàn)檫@關(guān)系到建筑的安全，可以說，與每個人都息息相關(guān)。因此，為了切實(shí)提高當(dāng)前我國土木工程施工管理水平，文章從土木工程施工項(xiàng)目合同、安全、質(zhì)量、成本、工期、技術(shù)6個角度，具體分析了其存在的問題，并提出切實(shí)提高建筑企業(yè)的安全管理水平、加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通、進(jìn)一步完善施工方案、切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)交底工作4個具體策略，希望能夠有效解決目前我國土木工程施工管理中存在的問題，最終推動整個建筑行業(yè)的施工管理水平的穩(wěn)步提升。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：中國建筑第七工程局有限公司）