會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀及控制措施淺談

孫建楓

摘要：科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理體系可以有效促進(jìn)企業(yè)的有序開展，也是提升市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的前提，針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，使我國會(huì)計(jì)管理工作仍存在著一定的問題，想要解決這些問題，就要對其進(jìn)行控制管理?；诖?，文章先對會(huì)計(jì)管理的意義進(jìn)行了闡述，然后對其現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并結(jié)合會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題，提出了有效的控制措施。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理 問題 措施

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)交流機(jī)會(huì)，同時(shí)，也對風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的越來越多。在實(shí)際進(jìn)行工作的過程中，由于會(huì)計(jì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，因此，對會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，有利于提升企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)管理的意義

一個(gè)企業(yè)能不能獲得長足的發(fā)展與會(huì)計(jì)管理工作息息相關(guān)，而合理的會(huì)計(jì)管理模式能夠減少投資成本，增加利潤。會(huì)計(jì)部門定期將會(huì)計(jì)信息提供給管理者，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出決策非常有利。而在企業(yè)管理活動(dòng)中，會(huì)計(jì)是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，它在企業(yè)中發(fā)揮著極其重要的作用，如果沒有引導(dǎo)管理者的高度重視，就會(huì)阻礙會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。另外，也會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合會(huì)計(jì)信息，對企業(yè)發(fā)展方面進(jìn)行明確，有利于企業(yè)制定切實(shí)可行的計(jì)劃。會(huì)計(jì)工作在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，因此，要對企業(yè)資源進(jìn)行合理的配置，通過較少的資金，獲得更多的利潤，使企業(yè)占據(jù)市場優(yōu)勢。會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的意義，所以，管理者要更規(guī)范的對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理，并對經(jīng)營情況進(jìn)行及時(shí)的反映，降低成本，從而提高企業(yè)管理水平。

二、現(xiàn)狀分析

我國國有資產(chǎn)流失非常普遍，也呈現(xiàn)出了增加的態(tài)勢，而在會(huì)計(jì)管理中，不嚴(yán)格的監(jiān)督管理是產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因之一。會(huì)計(jì)管理指的是在經(jīng)濟(jì)體制下，對各企業(yè)會(huì)計(jì)事物管理與組織的方式。在經(jīng)濟(jì)體制下，會(huì)計(jì)管理工作要與其發(fā)展的需求相適應(yīng)。從調(diào)查分析中可以知道，目前，我國只會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的調(diào)整比例還是比較低的。從這個(gè)調(diào)查中可以知道，我國會(huì)計(jì)管理工作的改革還是比較滯后的，也無法達(dá)到新經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的需求，甚至對經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了一定的阻礙，具體情況從以下方面進(jìn)行分析。首先，在組織方面分析，會(huì)計(jì)管理主體與所要管理的對象出現(xiàn)了脫離的現(xiàn)狀，而且聯(lián)系的不密切。由于會(huì)計(jì)管理的主體是財(cái)政部門，而管理對象是各級會(huì)計(jì)工作人員，從歸屬方面分析，財(cái)政部門與從業(yè)的會(huì)計(jì)人員不是同一個(gè)主體，因此，出現(xiàn)脫離現(xiàn)狀，使得財(cái)政部門無法將管理會(huì)計(jì)的任務(wù)進(jìn)行分布，也無法有效的進(jìn)行考察。其次，在利益約束方面分析，財(cái)政部門與從業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員之間也是處于分離的一個(gè)現(xiàn)狀，財(cái)政部門的利益是國家政府層面，而會(huì)計(jì)工作人員的利益與所從事的企事業(yè)單位的經(jīng)營情況有著一定的關(guān)聯(lián)。據(jù)調(diào)查分析，會(huì)計(jì)工作人員在對維護(hù)國家利益與所從事單位利益方面，更加傾斜于所服務(wù)的單位。這樣便會(huì)導(dǎo)致偷稅、漏稅現(xiàn)象的發(fā)生，并對國家的利益造成了一定的損害，進(jìn)而使國有資源出現(xiàn)大量流失的違法行為出現(xiàn)，使國家的宏觀會(huì)計(jì)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。最后，由于沒有一套完善的會(huì)計(jì)管理方法，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)混亂的局面。當(dāng)前，我國會(huì)計(jì)人業(yè)人員的數(shù)量是非常多的，但是，在綜合素質(zhì)方面分析，存在著一定的問題，所以，需要提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)及其教育工作，而當(dāng)前，通過有限的財(cái)務(wù)對于會(huì)計(jì)運(yùn)行和會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行管理，所得到的效果是非常差的，并導(dǎo)致管理工作低下，會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真、混亂的現(xiàn)象。

三、存在的問題分析

（一）信息出現(xiàn)失真的現(xiàn)象

會(huì)計(jì)信息的可靠性能夠使政府與企業(yè)更好的決策，但是，如果會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)了失真、混亂的局面，給國家宏觀調(diào)控的制定帶來一定的誤導(dǎo)，并影響到國家的利益，另外，給領(lǐng)導(dǎo)者決策帶來了一定的影響，反而為貪污的人帶來了一定的可趁機(jī)會(huì)。

（二）會(huì)計(jì)管理意識薄弱

大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)不重視會(huì)計(jì)管理工作，會(huì)計(jì)管理對企業(yè)的重要作用也沒有充分意識到。在控制機(jī)制上，還存在著一定的薄弱現(xiàn)象，有的企業(yè)管理混亂，而且沒有制定一套切實(shí)可行的監(jiān)督審核程序，進(jìn)而導(dǎo)致不能真正的落實(shí)。有的基層領(lǐng)導(dǎo)為了將任務(wù)盡快的完成，往往忽略了會(huì)計(jì)管理工作。比如，沒有對會(huì)計(jì)科目進(jìn)行認(rèn)真核算，導(dǎo)致亂用現(xiàn)象。有的為了獲得不當(dāng)收入，私自建立小賬本，對報(bào)表弄虛作假，由于會(huì)計(jì)管理制度的不嚴(yán)格，造成這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，還會(huì)給經(jīng)營帶來一定的阻礙，影響到企業(yè)的有序運(yùn)行。

（三）會(huì)計(jì)法規(guī)缺乏一定的執(zhí)法力度

伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)工作變得規(guī)范了很多，國家也出臺(tái)了一系列法規(guī)，應(yīng)對無法可依的會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，但是，國家沒有出臺(tái)一套嚴(yán)密的法規(guī)，一些關(guān)鍵的細(xì)則沒有及時(shí)制定，因此，對于會(huì)計(jì)法規(guī)的建立已無法跟上會(huì)計(jì)改革的需求，在會(huì)計(jì)工作中，缺乏具體的指導(dǎo)細(xì)節(jié)。而通過研究發(fā)現(xiàn)，存在著很多的違法現(xiàn)象，其手段也較為明顯，而有的行為通過監(jiān)管部門監(jiān)督，是能夠避免的。立法不到位，執(zhí)法不嚴(yán)格，造成了一些不良行為的出現(xiàn)，同時(shí)，也影響到國家的利益，也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的損失。

（四）監(jiān)督機(jī)制不到位

在會(huì)計(jì)管理工作中，不管是企業(yè)外部還是內(nèi)部，都會(huì)出現(xiàn)一系列的監(jiān)督問題，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)方面的工作大都是員工內(nèi)審，而人事與薪酬方面是由管理者掌控，所以，內(nèi)部監(jiān)督只是形式主義，沒有真正發(fā)揮出它的作用。而外部監(jiān)督的注冊會(huì)計(jì)由于在素質(zhì)、職業(yè)道德等方面與實(shí)際存在一定的不符，加之惡性競爭現(xiàn)象的存在，使其在報(bào)表審計(jì)的時(shí)候，往往流于形式。

（五）會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)有待提升

在我國，由于會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)比較低，業(yè)務(wù)水平也不高，對會(huì)計(jì)信息掌握的程度不高，極易產(chǎn)生很多錯(cuò)誤，也會(huì)影響到會(huì)計(jì)管理制度的推行。有的企業(yè)為了降低支出，聘請兼職會(huì)計(jì)人員，導(dǎo)致企業(yè)在決策的時(shí)候，缺乏一定的合理性，在核算的過程中，也只是走個(gè)過場，以報(bào)表應(yīng)付，進(jìn)而阻礙了會(huì)計(jì)工作作用的發(fā)揮。

四、會(huì)計(jì)管理的控制措施

（一）結(jié)合信息化形式進(jìn)行管理

在對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理的時(shí)候，設(shè)計(jì)一個(gè)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的網(wǎng)絡(luò)化管理，通過分類儲(chǔ)存的方式，可以有效節(jié)約查找、補(bǔ)錄等的時(shí)間，進(jìn)而大大提升工作效率，提高了會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系

在企業(yè)內(nèi)部，要提高內(nèi)部監(jiān)督管理的方式，會(huì)計(jì)工作不僅僅是會(huì)計(jì)部門的工作，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，建立一套切實(shí)可行的監(jiān)督管理體系，有利于提升會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，深化改革。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，還可以通過第三方機(jī)構(gòu)的引入，對會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，從而達(dá)到理想的效果。

（三）監(jiān)督機(jī)制的改革

在會(huì)計(jì)管理工作中，政府要以適當(dāng)?shù)牧⒎ㄗ鳛榛A(chǔ)，而會(huì)計(jì)管理以會(huì)計(jì)團(tuán)體進(jìn)行管理的模式，可以把會(huì)計(jì)事物交由團(tuán)體進(jìn)行管理，這樣政府就可以專注于立法管理方面，在法律法規(guī)方面進(jìn)行建設(shè)，保證其可以有法可依，從而提升政府對會(huì)計(jì)工作的管理效率。

（四）提供會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)

在管理工作中，先以職業(yè)道德培訓(xùn)為主，一方面強(qiáng)化培訓(xùn)力度，進(jìn)而大大提升從業(yè)人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，另外一方面還要對其進(jìn)行監(jiān)督，對會(huì)計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并全面做好審核管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，從而更好的促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展。

（五）會(huì)計(jì)制度的建立

一套完善的會(huì)計(jì)制度，可以對會(huì)計(jì)部門所要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確，并責(zé)任到個(gè)人，保障會(huì)計(jì)管理工作的有序開展。而管理人員要具有責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。并以《會(huì)計(jì)法》作為立法依據(jù)，與企業(yè)內(nèi)部的制度有機(jī)的結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理。還要與其他管理部門配合，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，對會(huì)計(jì)制度不斷進(jìn)行優(yōu)化，從而降低問題的出現(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

（六）會(huì)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)能力的提高

近年來，隨著各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力也要不斷提升，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，企業(yè)要不定期對工作人員進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，并通過引入別的單位的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員，對其進(jìn)行培訓(xùn)，此外，還要鼓勵(lì)會(huì)計(jì)工作人員對理論知識與業(yè)務(wù)能力進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而更好的為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在企業(yè)管理工作中，會(huì)計(jì)管理的地位越來重要，企業(yè)的管理人員需充分認(rèn)識到會(huì)計(jì)管理的意義，針對存在的會(huì)計(jì)問題，采取切實(shí)可行的會(huì)計(jì)管理控制措施，從而推動(dòng)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

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