從騰訊離職創(chuàng)業(yè)兩年：某些創(chuàng)業(yè)公司的拼勁還不如大公司

2015年3月16日，一個(gè)對你可能平淡無奇，對我卻是不平凡的下午。把離職退庫的東西清點(diǎn)完，我只身下樓，在樓底站定，仰頭對著騰訊大廈匆匆按下快門。

那時(shí)候的我，已談妥一個(gè)處于創(chuàng)業(yè)風(fēng)口、意氣風(fēng)發(fā)的移動醫(yī)療公司的工作，雙倍薪資，百萬期權(quán)，總監(jiān)頭銜，那是難以抑制的膨脹。很難想到兩年后的一天，我會回到這里，人生第二次給騰訊HR遞上“賣身契”。許多朋友問，怎么也不說一聲？那是因?yàn)樵谖铱磥恚@就不是一個(gè)榮歸故里的故事。

更多的朋友問，為啥回來呀？我想，單純講原因意義有限，還不如圍繞這次再選擇，分享幾點(diǎn)感想，或許對大家有啟發(fā)。

關(guān)于過去：不斷修正認(rèn)知的過程

當(dāng)時(shí)考慮離職創(chuàng)業(yè)，我的判斷跟大家沒什么差異：它的好處存于更有拼勁，效率更高，成長更快：壞處存于資源有限，不規(guī)范等。

這么一說感覺特辯訂，好壞都考慮了，殊不知這只是片面的猜想。而我快兩年的創(chuàng)業(yè)歷程，實(shí)際上也是不斷修正認(rèn)知的過程。

創(chuàng)業(yè)公司，拼勁真的更足嗎？其實(shí)，某些創(chuàng)業(yè)公司的拼勁，還不如大公司

對許多執(zhí)行層來講，公司是你的公司，我又不拿股份，就是打工的，加班連基本福利都沒有，憑什么繃緊了拼命？

對高管來講，飄飄然敢羊的大有人存，每天彈性上班，偶爾出差玩玩，畢竟制度沒那么嚴(yán)謹(jǐn)，事也不一定非得那么急，高管生活水準(zhǔn)不能丟吧？

創(chuàng)業(yè)公司，效率真的更高嗎？從決策效率層面講，創(chuàng)業(yè)公司的確更高，有思路繹常不用匯報(bào)直接做。但如果我們討論執(zhí)行效率，就是另一個(gè)結(jié)論了。人公司各種組件接口信手拈來，小公司多數(shù)情況下還要反復(fù)造輪子，員工能力又有差異，稍微折騰就雙倍工時(shí)延期。

創(chuàng)業(yè)公司，成長真的更快嗎？這幾乎是必然成立的。表面上看，無論是環(huán)境、職位還是責(zé)任，存極短的時(shí)間內(nèi)跳變，撕扯開的巨大空間，要靠你的加速成長來填補(bǔ);背地里，這種撕裂的痛感也充分激發(fā)自己更多的反思和感知。所以很長一段時(shí)間里，我痛并快樂地享受著這種加速感。

但人事物都是變化的——如果說201 6年的無序是對我心智的磨練刺激，201 7年的反復(fù)混亂，已逐漸淪為持續(xù)的煎熬。從組織架構(gòu)、KPI三番五次調(diào)整，到取消福利、兩波裁員、凍結(jié)工資等動作，人心渙散、業(yè)務(wù)停滯，可預(yù)見的一大段時(shí)間里，我將持續(xù)驅(qū)動不了事情，學(xué)不到東西，改變不了現(xiàn)狀。這種情況下，還能自欺欺人說，這就是成長嗎？

所以說，創(chuàng)業(yè)公司里的成長加速，也是要看階段的。業(yè)務(wù)的持續(xù)混亂會提前帶來成長的邊際效應(yīng)，這也是我選擇離開的主要原因。

創(chuàng)業(yè)公司，真的一無是處？當(dāng)然不是，至今的我仍特別感激這段經(jīng)歷。在我看來，創(chuàng)業(yè)公司最可貴之處在于——讓你的焦慮成為常態(tài)。于我而言，持續(xù)的焦慮主要來自以下幾方面：

未知的爆發(fā)?？v向上要接觸公司戰(zhàn)略規(guī)劃、BP宣講、KPI制定、組織架構(gòu)切割等，同時(shí)也要橫向觀察運(yùn)營、采購、銷售、公關(guān)、財(cái)務(wù)。這些領(lǐng)域?qū)ξ叶允谴笃拿^(qū)，而給我補(bǔ)課的時(shí)間并不多。

創(chuàng)業(yè)公司的KPI可不是根據(jù)市場預(yù)測和策略驅(qū)動力去定的，我們是根據(jù)生死線反推的。也就是說，不用管KPI合不合理，做不到就是死。這種指數(shù)級增長的驅(qū)動點(diǎn)存不存在，在哪里，誰都說不清。更最要命的是，項(xiàng)目管理混亂，試錯(cuò)吞吐量非常有限。

這些焦慮常常伴隨著質(zhì)疑、無奈和威脅。但恰恰是這樣，才能時(shí)刻讓我們對自己的不足保持清醒認(rèn)知，讓不怠慢成為習(xí)慣，加速自己的學(xué)習(xí)和成長。

關(guān)于選擇：拿速度換密度

這次再選擇，談了好幾個(gè)機(jī)會，大致可以分成兩類：A類，來自創(chuàng)業(yè)公司，高管，可觀漲幅的薪酬、股票，但同時(shí)業(yè)務(wù)不確定性也較高;B類，來自成熟公司，基本上沒有領(lǐng)導(dǎo)崗，待遇稍降，但業(yè)務(wù)成熟，團(tuán)隊(duì)口碑好。

咨詢過不少前輩，眾說紛紜。站A類的前輩們主要認(rèn)為，選B類是開倒車，應(yīng)該往回報(bào)和權(quán)力靠攏，保持過往的增速，到這份上也不愁找不到好工作。即使業(yè)務(wù)做不好，換就是了，更何況，萬一成了呢？

站B類的前輩們則認(rèn)為，選A也太短視了吧，眼前收益固然好，持續(xù)性呢？還不如長線積累實(shí)際的成功案例，該有的總會有的。

然后你會發(fā)現(xiàn)，他們各自的想法，都分別決定了他們的選擇。走A路徑的前輩，甭管實(shí)際業(yè)務(wù)產(chǎn)出多少，也甭管多不穩(wěn)定頻繁跳槽，人家風(fēng)口基本沒落下，現(xiàn)在也是意氣風(fēng)發(fā)、VP級別的大人物;走B路徑的前輩，雖然沒有豐富的BAT黃金混合履歷，也沒有在各種場合拋頭露面，卻也穩(wěn)步緩升到部門一把手，公司內(nèi)外口碑俱佳。

事實(shí)說明，這兩條路徑并沒有絕對的好壞，不像他們說的那么非此即彼。我想，這就是現(xiàn)實(shí)版的小馬過河吧，最終是深是淺還要自己趟。

在我看來，這兩條路徑的核心區(qū)別，一是求速度，一是求密度。A路徑，在已經(jīng)很陡的增長斜率基礎(chǔ)上繼續(xù)追高，待遇和空間足以領(lǐng)先絕大多數(shù)同齡人，提前置換大量既得收益。放大的速度如此飛快，過程中若沒有足夠價(jià)值加持，整個(gè)人的密度就會被攤薄，變得徒有其表。

B路徑，相當(dāng)于換條稍窄但穩(wěn)定的跑道，讓自己緩下腳步調(diào)整，擠去泡沫，更厚實(shí)、穩(wěn)健地前行。但一個(gè)必然結(jié)果就是丟失領(lǐng)先狀態(tài)和既得利益。

我最終的選擇，大家也都知道了，回到騰訊做一名普通員工。這對我來說是拿速度換密度的一個(gè)選擇，而促使我做這個(gè)選擇的，是心里信奉的一個(gè)基本原則：堅(jiān)持做價(jià)值回歸的事情。

關(guān)于這個(gè)原則，我想闡述幾點(diǎn)：

第一、分清價(jià)值和估值。公司開給你的薪酬，只是對你的估值。你工作產(chǎn)出的效益，才是真正的價(jià)值。估值是不精確的，它可能過高，也可能過低，是什么情況，只有自己心里最清楚。

第二、泡沫終究會消退。有沒有可能持續(xù)保持泡沫拿收益？我想是有的，但真的不多。大到國家經(jīng)濟(jì)股市行情，小到個(gè)人口碑商品價(jià)格，幾乎都逃不開泡沫消退的規(guī)律。我們每個(gè)人身邊都有這樣那樣的例子：追高概念股，然后估值失衡，拋壓嚴(yán)重，莊家回調(diào)，咱們高位套牢;你買了某個(gè)高級貨，覺得有品牌溢價(jià)，卻在長久的使用中越來越覺得不值：某位嘉賓，宣稱BAT大拿或某公司CEO，結(jié)果一番演講下來，罵聲一片……為什么要做這樣的人？這樣混下去能走多遠(yuǎn)？所以，做價(jià)值回歸的事情，并不是什么圣人的高尚選擇，而是很基本的生存策略。

第三、這是個(gè)價(jià)值總有出路的時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)的滲透消除了許多信息不對稱，以次充好的商品逃不過評價(jià)系統(tǒng)，水分嚴(yán)重的個(gè)人簡歷也繞不過背景調(diào)查，人們越來越具備甄別估值價(jià)值的能力。這一年多來，還有一點(diǎn)在悄悄變化：人們不僅甄別能力更強(qiáng)，其為價(jià)值付費(fèi)的意愿和能力也更強(qiáng)了。

第四、為自己的心安買單。退一萬步，有沒有可能你犧牲速度，填實(shí)了價(jià)值，到頭來發(fā)現(xiàn)被低估，還不如某某人只顧包裝自己往上爬？這也是可能的。但我告誡自己，真到了那一刻，也千萬不要覺得憤懣。人家那種選擇，背負(fù)了被非議的風(fēng)險(xiǎn)，而你所付出的速度，不過在為自己的心安買單，不要認(rèn)為被虧欠了什么。

關(guān)于以后：最不可接受的是退化

既然選擇了，就要接受這個(gè)選擇帶來的結(jié)果。比如頭銜的舍棄、薪酬的下調(diào)、權(quán)利的回收、瑣碎的執(zhí)行。這些都已經(jīng)是我做好心理準(zhǔn)備可接受的。我惟一不可接受的，就是回到騰訊，活成退化的樣子。

《人類簡史》中有一段描述采集時(shí)代智人跟現(xiàn)代人的差異。后者相對于前者，腦容量其實(shí)是在逐漸減少的，因?yàn)榍罢叩纳姝h(huán)境更為惡劣，想生存的每個(gè)人都必須有高超的心智能力。而后者因?yàn)榉止さ募?xì)化，技能上更精專，獨(dú)立生存能力也會更差。

這不也是當(dāng)今創(chuàng)業(yè)者和大公司職員的寫照嗎？就我跟數(shù)位獵頭們的交流及一年來的觀察，大公司土生土長的人，單兵作戰(zhàn)能力、野外生存能力，越來越受質(zhì)疑。許多公司早已指明，只要復(fù)合型人才，不要純大公司經(jīng)歷的天線寶寶。

我所說的“退化”，具體指哪些表現(xiàn)？

安逸自滿，停止學(xué)習(xí)或很少學(xué)習(xí)。在這個(gè)信息獲取門檻越來越低的年代，知識資本一定是通脹的。這意味著什么？意味著我們掌握的所謂信息、技能、經(jīng)驗(yàn)，都在加速貶值。在這種情況下，如果你知識攫取的速度不足，不就意味著退化嗎？

就我這次回到騰訊的觀察，還是有不少人跟兩年前做著一樣的事情，用著同樣面值的社交貨幣。我們究竟是上了五年班，還是第一年班上了五年？

忽視視野和生存能力的拓展。大公司的分工機(jī)制，是不會強(qiáng)迫你做各種職能橫向拓展的，大家的首要任務(wù)就是在一畝三分地里做成專家。而大多數(shù)的業(yè)務(wù)也不要求你去了解多少行業(yè)，掌握多少生態(tài)信息。如果不刻意往外看，不刻意練習(xí)，所謂的全局視野、綜合實(shí)力，從何而來？

過度依賴職業(yè)坐標(biāo)?？催^許多騰訊人介紹自己，自己也被別人介紹過，大家一致的口徑都是：做互聯(lián)網(wǎng)的，騰訊的產(chǎn)品總監(jiān)/高級產(chǎn)品經(jīng)理……這本身沒有錯(cuò)，咱們在職場中仍非常依賴這套職業(yè)坐標(biāo)：領(lǐng)域+公司+級別。這就像xyz軸一樣，能把你迅速定位到某個(gè)空間中，快速了解你的段位。

但有時(shí)候我會想，沒有這套坐標(biāo)之后，我又會是誰呢？大家認(rèn)我的能力，是因?yàn)槲?，還是因?yàn)槲业墓?？這并不是在鼓吹大家都去搞副業(yè)，而是說，我們究竟有沒有一個(gè)自證能力的能力？如果沒有，純靠職業(yè)坐標(biāo)的錨定，當(dāng)這個(gè)坐標(biāo)的信用刻度在大眾認(rèn)知中發(fā)生偏移，你的估值就會受到較大波及。

以上是我再回騰訊，告誡自己一定要警惕的幾個(gè)誤區(qū)。而這一切的敏感，更多得益于曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓我保持習(xí)慣性的焦慮，看得更多，想得更多。

我回來了，我不能過得跟沒出去過一樣。