微言微語

【言論】

用奉獻(xiàn)的方程式鑄造光明未來

凡是花國家的錢、集體的錢，陳俊武院士很小氣。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，他謝絕了配秘書、坐專車的專家待遇，堅(jiān)持步行上班近20年。他去外地出差，常常會(huì)為省出租車費(fèi)、省住賓館的錢而斤斤計(jì)較。但他也有非常大方的一面。在撫順工作時(shí)，他曾把自己技術(shù)革新獲得的獎(jiǎng)品轉(zhuǎn)交給集體和其他同事使用。遷址洛陽工作后，他把自己的獎(jiǎng)金捐給公司幼兒園、優(yōu)秀民辦教師，還捐資4萬元設(shè)立青年優(yōu)秀科技論文獎(jiǎng)勵(lì)基金。遇到黨的重要紀(jì)念日，他都會(huì)多交一份數(shù)額不小的黨費(fèi)。

付出和收獲、小氣和大方、索取和奉獻(xiàn)，是一枚硬幣的正反面，是一塊檢驗(yàn)人生價(jià)值的試金石，更是一道衡量人生幸福的數(shù)學(xué)方程式。對于人生幸福的方程式，陳俊武有自己的考量：“一生中奉獻(xiàn)大于索取，人生就燦爛；奉獻(xiàn)等于索取，人生就平淡；奉獻(xiàn)小于索取，人生就黯淡！”

我們在學(xué)習(xí)技能的課堂上、在應(yīng)急搶險(xiǎn)的現(xiàn)場、在為民服務(wù)的點(diǎn)滴之中，做加法的積累；在鮮花掌聲面前和一時(shí)得失成敗上，做減法的舍棄，收獲的必然是滿滿的幸福。在困難和挫折面前觀望不前，一蹶不振，總是沉浸在斤斤計(jì)較和得失算計(jì)中，收獲的只能是空蕩蕩的遺憾和悔恨。

作為基層員工，就要像陳俊武院士那樣，不計(jì)較一時(shí)的成敗和得失，牢固樹立“幸福都是奮斗出來”的理念，立足崗位，盡心盡責(zé)，把努力的汗水和奮斗的腳步自覺融入中國石化建設(shè)一流能源化工公司的宏偉藍(lán)圖中，與改革創(chuàng)新同步伐，和企業(yè)持續(xù)發(fā)展共命運(yùn)，才能發(fā)光出彩。

(管道公司 胡永軍)

雷鋒精神貴在利他又律己

雷鋒精神是肯鉆肯擠的釘子精神，是犧牲自己照亮別人的蠟燭精神，是助人為樂的志愿精神，它激勵(lì)了一代又一代人。隨著時(shí)代發(fā)展，雷鋒精神的內(nèi)涵被不斷豐富和擴(kuò)展，但唯一不變的是這種精神始終堅(jiān)守“利他又律己”的原則。

在我們身邊，有許多“利他又律己”的典型，如以國家使命為己任，以事業(yè)為重，以工作為先的陳俊武院士，沒有終點(diǎn)的愛心長征、在志愿服務(wù)之路上再出發(fā)的“國企楷?！彼嘻惼?，荒原梅花分外紅的薛梅，做有知識(shí)的石油工人田明，抗洪鐵人石化忠魂陳鵬龍，不忘初心、一輩子學(xué)雷鋒的趙燕，心中有桿公平秤的陸鵬宇，等等。

“利他律己”是對個(gè)人品德修養(yǎng)的基本要求，不僅是典型人物身上閃耀的光芒，也是普通石化人心里自覺恪守的一把標(biāo)尺。

許多石化員工的工作條件非常艱苦，但他們愛崗敬業(yè)、攻堅(jiān)克難的熱情始終不減；有些老師傅寧愿耽誤自己的時(shí)間，停下手中的活兒幫助更需要成長的年輕人；有些石化志愿者多年義無反顧地默默付出，就是為了將愛灑向人間。學(xué)雷鋒，就是要在工作和風(fēng)險(xiǎn)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，這就是石化普通員工對雷鋒精神的理解與詮釋。

(金陵石化 曾 敏）

安全環(huán)保是開放的底氣

最近，中國石化所屬煉化企業(yè)相繼舉辦公眾開放日活動(dòng)，邀請社會(huì)各界人士、周邊居民和新聞媒體等進(jìn)入廠區(qū)參觀生產(chǎn)全過程和“三廢”處理狀況，并就安全與環(huán)保問題與各方面代表展開現(xiàn)場對話交流，在坦誠溝通中增進(jìn)了解，全面接受社會(huì)監(jiān)督，為石化安全環(huán)保注入更大動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)和諧相處。

石化企業(yè)對公眾開放，回應(yīng)民眾日益提升的環(huán)保關(guān)切和期盼，體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展新要求。舉辦公眾開放日活動(dòng)，建立交流溝通機(jī)制，不僅可以打破石化工業(yè)的神秘感，消除公眾對化工企業(yè)的陌生感和不安全感，還能讓公眾在與石化企業(yè)的交流互動(dòng)中了解化工產(chǎn)品與人們?nèi)粘Ｉ畹拿芮嘘P(guān)系、科學(xué)精細(xì)的管理體系對石化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格管控等，從而消除隔閡，增進(jìn)公眾對石化企業(yè)客觀全面的了解。事實(shí)也一再證明，公開透明是凝聚共識(shí)的有效途徑。

石化企業(yè)對公眾開放既是壓力更是動(dòng)力。石化企業(yè)開放是要有底氣的，既體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和環(huán)保治理實(shí)力，也蘊(yùn)含著以公眾監(jiān)督為推動(dòng)力建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)的誠意。近年來，中國石化煉化企業(yè)環(huán)保投入近千億元，建設(shè)了一系列“三廢”處理裝置和設(shè)施，各項(xiàng)排放和清潔生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。同時(shí)，對一些歷史遺留的環(huán)保問題，正在加快解決進(jìn)度。在對公眾開放日活動(dòng)中，將企業(yè)的環(huán)?，F(xiàn)狀和存在的問題及解決措施如實(shí)告知公眾，無疑有助于消除公眾的誤解和疑慮，提高企業(yè)的公信力，為企業(yè)改善安全環(huán)保和加快發(fā)展增添正能量。

以對公眾開放為契機(jī)提升安全環(huán)保水平，將為實(shí)現(xiàn)石化產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)的人文支撐，而這正是建設(shè)人民滿意企業(yè)的重要基石。

(茂名石化 蔡 湛）

【語絲】

“中國石化新聞網(wǎng)”微博選登

兩會(huì)勝利召開，鼓舞了石化員工的斗志。圖為河南油田采油二廠員工抓進(jìn)度，保產(chǎn)量，攻難關(guān)，創(chuàng)效益，實(shí)現(xiàn)首季生產(chǎn)“開門紅”。單朝玉 黎愛 攝影報(bào)道

【加快難動(dòng)用油氣儲(chǔ)量開發(fā)科技攻關(guān)】

兩會(huì)會(huì)場上，針對國內(nèi)勘探開發(fā)難度不斷增加、勘探生產(chǎn)成本持續(xù)上升、政策影響因素加大等突出問題，來自石油系統(tǒng)的代表委員積極建言，建議加快相關(guān)支持政策出臺(tái)，有效提升國內(nèi)油氣勘探開發(fā)能力，保障國家能源安全。

不能以形式主義治理“形式主義”

長期以來，許多地方和單位都高喊要解決形式主義突出問題，可為何表態(tài)多調(diào)門高、行動(dòng)少落實(shí)差的形式主義總是打而不倒呢？很重要的原因，就是存在著以形式主義治理“形式主義”的現(xiàn)象，刀子不快、下手不狠、用藥不猛，弱化了治理效果。

治理形式主義必須制定出臺(tái)針對性和操作性強(qiáng)的工作方案，做實(shí)調(diào)研摸底排查、糾正整改問責(zé)、總結(jié)鞏固深化各個(gè)階段的工作，分步驟整體推進(jìn)，增強(qiáng)工作的目標(biāo)性、連續(xù)性、遞進(jìn)性。必須督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，從工作執(zhí)行力抓起，從點(diǎn)滴做起；必須建立干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，在激勵(lì)與約束上用狠招，要對熱衷于做表面文章、習(xí)慣虛張聲勢的“假把式”干部果斷問責(zé)處理，讓敢于擔(dān)當(dāng)作為者有位、有譽(yù)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

唐宗禮

給成果轉(zhuǎn)化添一把柴

一線是員工技術(shù)創(chuàng)新的沃土，在有的基層班組，員工開展技術(shù)革新累積了不少專利技術(shù)，但并不是所有成果都得到了很好的推廣和應(yīng)用。一些創(chuàng)新成果雖獲專利多年，但只是在本班組用，浪費(fèi)了寶貴的技術(shù)資源。長此以往會(huì)影響員工創(chuàng)新積極性，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的提升也會(huì)受到影響。

要改變這種狀況，企業(yè)需要想方設(shè)法推動(dòng)實(shí)用成果轉(zhuǎn)化。成果轉(zhuǎn)化需要有一條自上而下的暢通快車道，為創(chuàng)新成果找到合適的項(xiàng)目作為應(yīng)用平臺(tái)。管理者要有較強(qiáng)的成果推廣意識(shí)，積極創(chuàng)造條件，還應(yīng)有必要的激勵(lì)措施和機(jī)制加以促進(jìn)。

喬慶芳

企業(yè)追求質(zhì)量永無止境

在今年2月下旬美國的一場籃球比賽中，一名球員在持球進(jìn)攻時(shí)踩穿了自己的耐克品牌球鞋，導(dǎo)致右膝扭傷。而耐克公司當(dāng)天股價(jià)因此下跌近2%，市值蒸發(fā)超過13億美元。誰也沒有想到，一雙鞋會(huì)產(chǎn)生如此強(qiáng)烈的蝴蝶效應(yīng)，造成如此大的損失，真是“取信于十年，毀之于一日”?？梢?，產(chǎn)品質(zhì)量不能有一點(diǎn)差錯(cuò)。

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，要確保產(chǎn)品的質(zhì)量，必須全員參與。員工有義務(wù)和責(zé)任為質(zhì)量把關(guān)，要強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程，把質(zhì)量目標(biāo)銘刻在心，一絲不茍、精益求精地控制好各個(gè)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品。

肖鵬鳴

技術(shù)和服務(wù)“雙輪”驅(qū)動(dòng)贏得市場

近日，勝利油田技術(shù)檢測中心承接了斯里蘭卡漢班托塔港港口關(guān)鍵石油設(shè)施中11座儲(chǔ)罐和20公里壓力管道的安全檢測任務(wù)。中心技術(shù)人員依靠專業(yè)的技術(shù)手段和豐富的檢測經(jīng)驗(yàn)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和開拓市場份額的同時(shí)，打造中國石化一流檢測品牌，實(shí)現(xiàn)“勝利檢測”品牌價(jià)值的提升。

優(yōu)質(zhì)技術(shù)和高效服務(wù)是敲開市場大門的雙重利器，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的“兩個(gè)輪子”，相輔相成、互為補(bǔ)充。只有充分發(fā)揮自身“技術(shù)+服務(wù)”優(yōu)勢，構(gòu)筑高端高質(zhì)高效產(chǎn)業(yè)體系，培育打造支撐未來發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能，企業(yè)才會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，從而贏得市場，獲得用戶的青睞。