淺析煤礦回采工作面頂板管理問題的處理

紀(jì)宏健

摘 要：回采工作面的頂板管理是回采過程中的重要事項，文章從技術(shù)管理措施和安全管理措施兩個角度入手，對煤礦回采工作面頂板管理的相關(guān)問題進行探討，為現(xiàn)場工作提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：綜采工作面;頂板管理;方法

中圖分類號：TD327

文章編號：2095-624X（2019）01-0138-01

綜采工作面頂板要做到科學(xué)管理，必須把握好以下三點：科學(xué)的方法、實事求是的態(tài)度和時刻保持對問題的敏感性。

一、頂板技術(shù)管理的措施

1.加強頂板來壓預(yù)測預(yù)報

工作面頂板由基本頂和直接頂組成，直接頂是指煤層頂部強度較小的巖層，一般會隨工作面的推進而冒落;基本頂是指位于直接頂上部，強度較大、較難垮落的巖層。由于工作面直接頂和基本頂頂板巖層性質(zhì)的影響，基本頂?shù)幕剞D(zhuǎn)斷裂是造成工作面來壓的直接原因。因此，要密切加強工作面頂板來壓的預(yù)測預(yù)報，通過適時調(diào)整割煤進度，及時進行液壓支架的移架作業(yè)，防止發(fā)生液壓支架壓架事故。

2.合理進行采煤工作面設(shè)計調(diào)整

采煤工作面設(shè)計必須根據(jù)工作面探明的地質(zhì)構(gòu)造情況進行，并制訂出相應(yīng)的作業(yè)措施。在回采作業(yè)前，要組織技術(shù)人員對遇到的地質(zhì)構(gòu)造帶等進行技術(shù)、經(jīng)濟論證，根據(jù)論證結(jié)果決定工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶的方式，以確保通過構(gòu)造帶時不發(fā)生頂板事故。

3.強化現(xiàn)場支護管理

布置煤礦工作面時，煤礦企業(yè)普遍采用的是先掘材料巷道或運輸巷道，再掘工作面切眼的方法。由于有些兩巷是先于切眼較長時間形成，受地質(zhì)條件和當(dāng)時支護形式影響，巷道支護可能出現(xiàn)各種變形或者失效的情況。一旦出現(xiàn)這種情況，應(yīng)該采取不同的支護補強措施。

4.完善工作面頂板礦壓和離層監(jiān)測

對工作面的頂板礦壓和離層進行監(jiān)測，是監(jiān)測監(jiān)控的一部分，通常工作面安裝有KJ216頂板壓力監(jiān)測儀和LBY-2H頂板離層指示儀，能夠在線對工作面的頂板壓力和離層數(shù)值進行實時監(jiān)測。

二、頂板安全管理的措施

1.頂板分級管理

為切實做好工作面頂板管理工作，公司健全了頂板責(zé)任管理體系和隱患排查與整改責(zé)任體系。采用了分級管理辦法，明確劃分出了礦、科、隊各級部門或人員的職責(zé)，確保工作面頂板狀況符合現(xiàn)場安全生產(chǎn)的要求。

2.頂板安全風(fēng)險辨識與管控

第一，每班開工前，當(dāng)班班組長要組織開展頂板隱患排查、危險源辨識。對發(fā)現(xiàn)的問題能夠現(xiàn)場整改的立即整改;不能立即整改的要采取措施確保安全;保證不了作業(yè)安全時，必須立即停工撤出人員。對每班排查出的隱患和危險源，要分別建立臺賬管理。第二，隊組要按照安全風(fēng)險辨識與管控要求，每月開展三次全面自查，從現(xiàn)場管理、裝備技術(shù)狀態(tài)、安全技術(shù)措施、人員行為、制度落實等各個方面進行全面排查辨識，以提高工作面的頂板管理水平。

3.頂板隱患排查

頂板隱患排查是礦井隱患排查的一部分，為了做好頂板隱患排查工作，煤礦企業(yè)將井下工作面所有在用巷道，進行了分段、分片責(zé)任劃分，確定了各個區(qū)段的隱患排查人、整改責(zé)任人、隱患整改監(jiān)督人與驗收人。

4.頂板支護工作考核

為了強化頂板支護工作，煤礦企業(yè)每旬對采、掘、開工作面組織一次頂板支護動態(tài)檢查，現(xiàn)場檢測工作面單體支柱初撐力、錨桿（索）拉拔力、錨固力及預(yù)緊扭矩，對檢查中發(fā)現(xiàn)的影響支護質(zhì)量的問題，按規(guī)定進行處罰，以確保工作面頂板支護安全可靠。

綜采工作面的頂板管理是一個動態(tài)的、逐漸變化的過程，必須用發(fā)展的、變化的觀點看待，時刻保持對變化過程的高度敏感性，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾偏措施，保證綜采工作面的頂板管理始終處于可控的狀態(tài)。

參考文獻：

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