企業(yè)管理精細(xì)化管理的重要性與作用

摘? 要：為了保證精細(xì)化管理方案能在企業(yè)管理中得到良好落實，應(yīng)認(rèn)識到精細(xì)化管理理念對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并能結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點以及需要，制定科學(xué)的精細(xì)化管理模式應(yīng)用方案，讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。本文就企業(yè)當(dāng)中精細(xì)化管理的實際作用以及重要性進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化;企業(yè);管理;作用

當(dāng)代社會中企業(yè)競爭逐漸顯示出白熱化的競爭趨勢，需要企業(yè)能通過加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展管理來讓企業(yè)具有更強(qiáng)的競爭力，從而在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中獲得更好的發(fā)展。因此當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展中也就越發(fā)的重視精細(xì)化管理方案的落實。

1 當(dāng)代企業(yè)中的精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理已經(jīng)成為了當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中的重要管理理念，也是提升企業(yè)競爭力的有力手段，在企業(yè)之間競爭越發(fā)激烈化的當(dāng)代也受到了企業(yè)管理人員的高度重視，以期通過精細(xì)化管理方案的落實讓企業(yè)的獲得更好的發(fā)展。

精細(xì)化管理理念興起于第二次工業(yè)革命時期，隨著社會生產(chǎn)力的提升，各西方老牌資本主義強(qiáng)國的市場化程度不斷提升，大中型企業(yè)首次以市場運作的主體形式登上歷史舞臺，而工業(yè)企業(yè)中，工人在操作過程中由于各種冗雜而多余的動作和項目，嚴(yán)重制約了工廠運作的效率，這時便出現(xiàn)了管理層，通過專業(yè)的動作糾正和先進(jìn)而標(biāo)準(zhǔn)的操作方法來培訓(xùn)員工，這種技術(shù)管理是現(xiàn)代管理學(xué)的基礎(chǔ)。而隨著二戰(zhàn)后現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，各種跨國企業(yè)成為貿(mào)易往來的主體，在龐大的企業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)如何有效管理員工崗位職能，成為新的管理難題，在這種情況下，傳統(tǒng)的粗放化管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)生存發(fā)展的需要，基于運籌學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、管理學(xué)原理產(chǎn)生的科學(xué)化管理開始受到人們的重視。所謂科學(xué)化管理，秉承著"物盡其用、人盡其能"的標(biāo)準(zhǔn)，都加入精細(xì)化管理的理念，從而使企業(yè)中的每個員工像精確的元件一樣進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的工作狀態(tài)，從而顯著提升企業(yè)運作效率，加強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

由于企業(yè)之間的競爭更加透明，以及客觀上產(chǎn)業(yè)技術(shù)的高速發(fā)展，優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境已經(jīng)成為不可逆的趨勢，中小企業(yè)如果能在市場窗口期把握機(jī)遇，則很有可能在短時間內(nèi)得到高速發(fā)展，大型企業(yè)即便保持著巨大的體量和競爭力，也可能因為決策失誤而丟失市場。而企業(yè)決策，是由企業(yè)財務(wù)管理部門根據(jù)市場環(huán)境的分析及企業(yè)發(fā)展情況而制訂的，其精確性和敏感度依賴于企業(yè)的財務(wù)管理水平;在技術(shù)方面，隨著高新技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛面臨產(chǎn)業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，如何有效吸納和利用人才，則由企業(yè)的人力資源管理和技術(shù)業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定，因此，企業(yè)的綜合管理水平影響著企業(yè)文化和結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。精細(xì)化管理作為企業(yè)科學(xué)化管理的必由之路和正確渠道，在企業(yè)管理中運用精細(xì)化管理理念是現(xiàn)代企業(yè)提升核心競爭力的唯一途徑。

2 精細(xì)化管理具體作用分析

2.1 提升企業(yè)成本管理質(zhì)

獲得更大效益、創(chuàng)造更大社會價值是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，并且企業(yè)的實際盈利水平也逐漸成為了當(dāng)代社會衡量企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)。因此在當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展中，也就需要企業(yè)能做好成本管理工作，使得企業(yè)資本能在高質(zhì)量成本管理下得到更好的利用，促進(jìn)資金使用率的提升，避免企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)浪費，并且在企業(yè)當(dāng)中成本管理工作不斷深入之后，資本管理的內(nèi)容也變得更為豐富，包括了市場運營方面的資本管理、采購管理方面成本管理以及企業(yè)運營方面的成本管理，各個企業(yè)由于涉及的業(yè)務(wù)以及經(jīng)營理念有所差異，因此各個企業(yè)當(dāng)中具體的成本管理模式也存在差異。但在部分企業(yè)在開展成本管理工作的階段中，存在管理工作、管理模式過于粗放的情況，導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中成本管理工作的質(zhì)量受到了影響，也制約了企業(yè)的未來發(fā)展，使得企業(yè)在運營中存在著成本過高的情況。而在將精細(xì)化類型成本管理模式落實到企業(yè)發(fā)展中之后，就能讓企業(yè)在細(xì)節(jié)管理方面的質(zhì)量獲得強(qiáng)化，讓成本管理工作能更好的落實到企業(yè)各個部門當(dāng)中。

在成本管理方面全面落實了精細(xì)化類型的管理模式后，企業(yè)中的各個部門也就能在整體以及細(xì)節(jié)兩方面來強(qiáng)化成本管理工作質(zhì)量是，讓生產(chǎn)方面的原材料引進(jìn)工作更加的科學(xué)、高效，讓企業(yè)當(dāng)中運用部門能在市場運營以及生產(chǎn)制造中避免出現(xiàn)資產(chǎn)浪費的情況，讓企業(yè)運用方面的總成本得到有效控制，打造更為有價值的企業(yè)品牌。

2.2 促進(jìn)企業(yè)的當(dāng)中人資管理水平

在企業(yè)之間競爭模式不斷變化、競爭持續(xù)升級的當(dāng)代，企業(yè)之間競爭的實質(zhì)也逐漸顯現(xiàn)了出來，也就是企業(yè)當(dāng)中人才的競爭。在這種競爭理念的影響下，也就更需要做好人資方面的管理工作，讓企業(yè)當(dāng)中人才的價值能被充分的調(diào)動起來。而在過去的人資管理當(dāng)中，雖然部分企業(yè)認(rèn)識到了人資管理工作的重要性并將人資管理工作落實到了實際管理工作中，但由于管理方式較為粗狂，使得人才管理工作的實際質(zhì)量受到了影響，企業(yè)當(dāng)中的部分人才未能發(fā)揮出其應(yīng)有的價值，既影響企業(yè)發(fā)展也影響了企業(yè)中人才的成長。

而在企業(yè)當(dāng)中人資管理工作中落實了精細(xì)化管理模式之后，也就能讓人資方面管理人員更細(xì)致的完成相應(yīng)工作。人資管理工作人員在開展相應(yīng)的工作的時候，能充分的調(diào)動起工作人員的積極性，增強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中員工對于企業(yè)的認(rèn)同感，讓企業(yè)員工和企業(yè)實現(xiàn)同步成長。同時，在企業(yè)發(fā)展中落實了精細(xì)化理念之后，也能會讓人資管理更加的規(guī)范，使人資管理工作能從長遠(yuǎn)方向上進(jìn)行規(guī)劃，讓人資管理人員能結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點，制定出高質(zhì)量的發(fā)展規(guī)劃，讓員工和企業(yè)能得到同步發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

2.3 實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

精細(xì)化管理對于企業(yè)發(fā)展而言有著極為重要的意義，需要企業(yè)能對精細(xì)化管理工作予以高度重視，并能將精細(xì)化類型的管理工作當(dāng)做關(guān)鍵性的工作內(nèi)容，讓精細(xì)化管理能賦予企業(yè)以良好的創(chuàng)新能力，推動企業(yè)發(fā)展。在實際將精細(xì)化管理落實到企業(yè)發(fā)展中的時候，需要企業(yè)能以精細(xì)化管理取代過去粗狂類型的管理模式，讓精細(xì)化管理模式能落實到企業(yè)發(fā)展的各個層面、細(xì)節(jié)當(dāng)中，讓企業(yè)當(dāng)中的工作人員行為到行動都能實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，讓企業(yè)有更強(qiáng)的發(fā)展動力，避免企業(yè)發(fā)展受到影響。在精細(xì)化類型管理模式當(dāng)中，每個員工的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)以及工作目標(biāo)都將會被優(yōu)化，讓企業(yè)當(dāng)中的資源得到更好的調(diào)配，突破陳舊思維，用精細(xì)化、高質(zhì)化的思維模式推動企業(yè)發(fā)展，避免企業(yè)發(fā)展受到影響。

其次，在將精細(xì)化管理落實到企業(yè)發(fā)展中的時候，還要重點做好企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，讓企業(yè)當(dāng)中多余生產(chǎn)力得到有效解放，讓各個工作崗位上的工作人員能對本職工作有更深的理解、認(rèn)識，從而更為高效的開展相應(yīng)工作，讓企業(yè)發(fā)展攀上一個新的臺階。在實現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中管理工作的精細(xì)化發(fā)展之后，企業(yè)整體以及各個部門的成本控制工作效果以及產(chǎn)出都將有相應(yīng)的優(yōu)化，這樣也就能實現(xiàn)企業(yè)自身創(chuàng)新能力的強(qiáng)化。

3 企業(yè)發(fā)展中落實精細(xì)化管理的措施

3.1 強(qiáng)化管理團(tuán)隊構(gòu)建

在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)精細(xì)化管理模式的階段中，需要高水平的管理團(tuán)隊作為基礎(chǔ)，讓各項精細(xì)化管理條目、方案都能得到良好的落實，讓企業(yè)當(dāng)中的精細(xì)化管理工作質(zhì)量能有明顯的提升。而在建立高水平管理團(tuán)隊的過程中，需要企業(yè)當(dāng)中的工作人員能積極、主動的接受各種新知識，并且在開展管理團(tuán)隊構(gòu)建的同時還要做好實踐方面的工作，讓管理團(tuán)隊學(xué)習(xí)到的理論知識能在實踐中得到檢驗，管理團(tuán)隊能在理論學(xué)習(xí)以及實踐操作中不斷提升自身能力。其次，在建立高水平管理團(tuán)隊的階段中，還需要企業(yè)能強(qiáng)化管理人員之間的配合，讓管理人員之間能形成優(yōu)勢互補(bǔ)的效果，讓管理團(tuán)隊指定的各項決策能在科學(xué)性以及實踐性兩方面都能有更好的效果，讓精細(xì)化管理工作能管理團(tuán)隊帶動下全面的落實到企業(yè)各個層面中。另外，在進(jìn)行企業(yè)當(dāng)中所管理團(tuán)隊建設(shè)的時候，還要充分的認(rèn)識到建設(shè)工作的長期性，不斷為管理團(tuán)隊注入活力以及知識。

3.2 建立健全完善的管理體制

企業(yè)是市場運轉(zhuǎn)的主體，意味著企業(yè)發(fā)展的命脈是加強(qiáng)與市場的對接和服務(wù)，作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)中落實精細(xì)化管理，也應(yīng)當(dāng)做好市場開發(fā)與對接，緊跟國際主流趨勢，找準(zhǔn)市場定位，進(jìn)而明確企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)管理方案應(yīng)當(dāng)具備目的性和系統(tǒng)性，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展規(guī)模和中長期企業(yè)規(guī)劃方案，建立健全完善的市場管理機(jī)制，在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化體系內(nèi)，樹立內(nèi)部的企業(yè)文化觀，進(jìn)而提升企業(yè)綜合向心力，集中優(yōu)勢資源對企業(yè)進(jìn)行管理，有效擴(kuò)充企業(yè)市場份額，提高企業(yè)盈利水平。

3.3 嚴(yán)格的績效激勵制度

績效激勵制度是精細(xì)化管理的有力渠道和提升企業(yè)競爭力及綜合管理水平重要方式。從員工的角度來看，薪資是員工來企業(yè)上班的直接需求，因此以薪資作為調(diào)節(jié)員工勞動的主要杠桿，是相對科學(xué)可行的管理手段。精細(xì)化管理的優(yōu)勢在于，能夠有效調(diào)節(jié)激勵制度的彈性，將績效獎勵制度的優(yōu)勢盡可能放大。以多勞多得為基本原則，對勞動成果出眾的員工予以獎金激勵，特別優(yōu)秀的員工予以升職加薪和崗位上的調(diào)節(jié)，對工作質(zhì)量存在問題的員工進(jìn)行適度的懲戒和薪資調(diào)節(jié)，使員工能夠從經(jīng)濟(jì)角度保障崗位工作的積極性。

3.4 積極推動內(nèi)部創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力來源，落實精細(xì)化管理，就要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建鼓勵創(chuàng)新，尊重個性的工作氛圍，企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新可以是技術(shù)與工藝上的創(chuàng)新，也可以是管理方法上的創(chuàng)新。通過將科學(xué)化管理理念與企業(yè)結(jié)構(gòu)組成形式相結(jié)合，積極推動員工精進(jìn)技術(shù)研發(fā)與高效工作模式的創(chuàng)新，精細(xì)化各個崗位的工作內(nèi)容，才能保障員工在做好工作的同時，將更多的精力專注在工作創(chuàng)新上。

市場環(huán)境的急劇變化為企業(yè)同時帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對企業(yè)競爭而言，市場份額的競爭終將回歸到企業(yè)管理模式的競爭中，企業(yè)管理的質(zhì)量和水平將直接決定企業(yè)的市場適應(yīng)力和綜合競爭力，而有效提升企業(yè)管理水平的方法就是運用精細(xì)化、科學(xué)化的管理模式，從而實現(xiàn)降本增效、提升創(chuàng)新的作用，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。望本文研究內(nèi)容能得到相關(guān)企業(yè)及管理人員的重視，堅持運用精細(xì)化管理理念，促進(jìn)粗放化管理結(jié)構(gòu)升級，使健康、穩(wěn)定的運營環(huán)境成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。

4 結(jié)束語

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)市場化程度不斷加深，對企業(yè)管理水平提出了更高的要求。精細(xì)化管理作為提升企業(yè)管理水平的重要方向，對企業(yè)管理體制改革具有重要的理論指導(dǎo)作用。本文簡述了精細(xì)化管理的含義，對我國中小企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀展開分析，并據(jù)此闡述精細(xì)化管理的重要性及作用，以期通過驗證精細(xì)化管理對企業(yè)發(fā)展的積極意義，推動企業(yè)管理體制改革創(chuàng)新發(fā)展。

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作者簡介：單佳奇，身份證號：140203198802040037。