市場經(jīng)濟(jì)下建筑成本管理研究

陳麗萍

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)體制深入發(fā)展的大環(huán)境下，建筑行業(yè)發(fā)展具備了優(yōu)良條件，在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑成本管理模式也有必要發(fā)生變化，以促進(jìn)建筑企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文就成本管理進(jìn)行簡要介紹，進(jìn)一步從優(yōu)化設(shè)計(jì)成本、材料設(shè)備采購控制以及人員管理等方面入手，對市場經(jīng)濟(jì)下建筑成本管理策略進(jìn)行探究，旨在提升建筑成本管理工作效率，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);建筑成本;成本管理

市場經(jīng)濟(jì)從本質(zhì)上來看，就是一種經(jīng)濟(jì)模式，通過市場作用的發(fā)揮來優(yōu)化配置社會(huì)資源，縱觀多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)體制，市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)用性較強(qiáng)，是相對成熟的，能夠隨著市場變化而進(jìn)行調(diào)整。建筑行業(yè)的健康發(fā)展，需要把握市場經(jīng)濟(jì)整體形勢，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，對建筑工程成本管理方式進(jìn)行優(yōu)化，這就能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良條件。

一、建筑成本管理概述

建筑成本是建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中所耗費(fèi)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的總和。建筑成本管理就是所有核算內(nèi)容的統(tǒng)稱，包括對成本進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測、計(jì)劃、控制、計(jì)算、分析和考核工作的總稱。它覆蓋于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個(gè)過程中，整個(gè)管理模式具有較強(qiáng)的系統(tǒng)化特征。建筑企業(yè)成本管理與建筑工程項(xiàng)目各個(gè)方面都存在關(guān)聯(lián)，有效的管理能夠降低工程項(xiàng)目總成本，從而維護(hù)工程項(xiàng)目實(shí)際效益。從基本原則來看，建筑成本管理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，分別是針對人制管理和針對工程后勤管理。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，成本管理具有一定可行性，能夠促進(jìn)企業(yè)在工程建設(shè)中質(zhì)量與水平得到有效提升，并且能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)，具有一定真實(shí)性與可靠性。

二、市場經(jīng)濟(jì)下建筑成本管理的有效策略

（一）優(yōu)化設(shè)計(jì)成本，細(xì)化可控費(fèi)用

從宏觀層面來看，建筑成本管理是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，設(shè)計(jì)成本優(yōu)化控制就是第一個(gè)環(huán)節(jié)，并且是成效最為顯著的一項(xiàng)工作，這直接關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的綜合效益。建筑工程項(xiàng)目涉及內(nèi)容眾多，成本往往會(huì)受到設(shè)計(jì)、技術(shù)等多方面因素的影響，尤其是施工過程中存在一定復(fù)雜與不確定因素，工程規(guī)模以及施工過程等都會(huì)在一定程度上對設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響。在建筑工程項(xiàng)目逐步推進(jìn)的過程中，受到多項(xiàng)因素的影響，工程項(xiàng)目成本的管理難度也會(huì)逐漸加大。為更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢，建筑企業(yè)要明確成本管理的特殊性，將成本設(shè)計(jì)看作是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容，為建筑成本管理的順利高效實(shí)施創(chuàng)造條件。建筑工程項(xiàng)目采購與施工等多個(gè)階段中，設(shè)計(jì)人員控制實(shí)效性往往會(huì)對成本產(chǎn)生影響，因此在建筑成本管理過程中，要保證成本設(shè)計(jì)的科學(xué)性，在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)需求的同時(shí)，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制，令技術(shù)實(shí)施效率得到明顯改善。在此種方式下，能夠令建筑成本得到科學(xué)化反映，因此在建筑成本管理過程中要注重建筑物功能的發(fā)揮，并滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，以此為基本條件來將設(shè)計(jì)成本控制在最小范圍內(nèi)。對于工程建設(shè)中的可控費(fèi)用，要加以合理細(xì)化，及時(shí)整改資金使用紕漏等問題，避免在支出、預(yù)算和進(jìn)度等方面出超出問題。建筑企業(yè)要突破傳統(tǒng)條件下的會(huì)議支出，精簡會(huì)議形式與規(guī)模，迎合市場經(jīng)濟(jì)特征落實(shí)建筑成本的科學(xué)化管理。

（二）嚴(yán)格控制材料設(shè)備采購，落實(shí)細(xì)節(jié)管理

材料設(shè)備采購管理是建筑成本管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并且相當(dāng)于整個(gè)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，材料設(shè)備的影響是直接且巨大的，材料設(shè)備成本支出所占比例較大，因此在成本管理中要充分認(rèn)識(shí)到材料采購與設(shè)備管理控制的重要性。對于建筑企業(yè)來說，需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況建立材料采購成本管控制度，并優(yōu)化相關(guān)管理體系，為建筑成本管理的落實(shí)提供制度保障。建筑材料采用與應(yīng)用要符合工程建設(shè)進(jìn)度以及現(xiàn)場消耗情況，在市場經(jīng)濟(jì)條件下要與供求變動(dòng)相符合，并結(jié)合庫存情況以及工程用料等來對采購計(jì)劃進(jìn)行制定，保證材料采購的科學(xué)化和優(yōu)質(zhì)化，在滿足建筑工程項(xiàng)目建設(shè)需求的同時(shí)，減少不必要的資本占用與消耗。在細(xì)節(jié)管理方面，要建立崗位責(zé)任制度，明確分工，切實(shí)提升建筑成本管理效率。

（三）注重工程質(zhì)量安全管理，發(fā)揮人員主體作用

對于建筑企業(yè)來說，施工進(jìn)度與效率的管理也會(huì)對建筑成本管理工作質(zhì)量產(chǎn)生影響，當(dāng)工程建設(shè)效率提升時(shí)，工程建設(shè)時(shí)間得以縮短，相應(yīng)的工程建設(shè)成本也得到有效控制。因此在建筑成本管理過程中，要注重工程質(zhì)量控制與安全管理，牢固樹立安全、質(zhì)量是基礎(chǔ)的意識(shí)，基于此來提升工程建設(shè)效率，這就需要結(jié)合工程項(xiàng)目具體情況對方案進(jìn)行合理設(shè)計(jì)并落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)督、管理與控制，保證施工進(jìn)度。人員管理方面，要注重建立責(zé)權(quán)利對等的機(jī)制來調(diào)動(dòng)人員主體作用的發(fā)揮，強(qiáng)化成本管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，通過集體審定制度建立來對建筑成本管理方案的可行性進(jìn)行評定，確保該項(xiàng)工作得以透明化開展。通過風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境優(yōu)化機(jī)制以及問責(zé)機(jī)制等的建立，強(qiáng)化成本管理工作人員的業(yè)務(wù)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，從而充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性參與到建筑成本管理工作中。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)如今市場競爭日趨激烈，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，要積極把握市場經(jīng)濟(jì)形勢，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合建筑企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，落實(shí)建筑成本管理，保持自身優(yōu)勢，從而為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。對于建筑企業(yè)來說，建筑成本管理的推進(jìn)，需要將其與內(nèi)控制度緊密聯(lián)系起來，切實(shí)提升成本管理水平，改善工作效率，從而維護(hù)建筑企業(yè)的綜合效益。

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