海洋工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和細(xì)節(jié)控制

陳林

摘 要：海洋工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，并且復(fù)雜性程度高，在具體建設(shè)過(guò)程中，要投資大量的資金、機(jī)械設(shè)備及多個(gè)專業(yè)方面人才。隨著中國(guó)海洋工程朝著國(guó)際化方向發(fā)展，隨之對(duì)海洋工程項(xiàng)目管理工作提出了更高的要求。所以，為了保證海洋工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率，必須要有一套科學(xué)的管理組織及方法來(lái)控制項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能實(shí)現(xiàn)海洋工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：海洋工程;項(xiàng)目管理;特點(diǎn)

1海洋工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.1涉及范圍廣，管理全面

在我國(guó)的戰(zhàn)略性發(fā)展方案中，海洋產(chǎn)業(yè)特別關(guān)鍵。海洋工程工程建設(shè)與一般普通的工程建設(shè)來(lái)說(shuō)， 不僅工期長(zhǎng)且工程造價(jià)也高， 要求龐大的建設(shè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成復(fù)雜而高質(zhì)量的建設(shè)質(zhì)量， 另外部分建設(shè)項(xiàng)目需要高質(zhì)量專業(yè)人才來(lái)完成特殊項(xiàng)目，海洋工程工程項(xiàng)目對(duì)自然條件要求十分高， 必須要進(jìn)行科學(xué)合理的管理， 為施工工程建設(shè)提供最全面的管理， 所以必須要從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的管理， 使管理過(guò)程和內(nèi)容更加周全。在最大限度之上來(lái)確保海洋工程整體的技術(shù)含量。

1.2 影響因素較多， 安全性要求較高

海洋工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)較大，所以必須要制定嚴(yán)格的安全管理制度， 確保海洋工程施工相對(duì)安全， 另外也是保護(hù)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全， 對(duì)施工過(guò)程的所有內(nèi)容進(jìn)行全面管理和把握。海洋工程設(shè)計(jì)不同于其他工程設(shè)計(jì)， 首先表現(xiàn)在施工環(huán)境比較復(fù)雜， 施工過(guò)程中存在很多不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)， 所以有關(guān)海洋工程建設(shè)單位和部門都要做好全面準(zhǔn)備工作， 施工前進(jìn)行全面分析， 確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)做好應(yīng)急方案，把海洋工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。那么在管理過(guò)程中， 需要對(duì)各個(gè)部門和單位進(jìn)行明確的分工， 管理內(nèi)容和管理主體要清晰明確，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要時(shí)刻了解工程建設(shè)進(jìn)度，并全面監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)施工狀況， 安排具體的人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。避免施工過(guò)程中出現(xiàn)疏忽現(xiàn)象，提高海洋工程建設(shè)管理的綜合質(zhì)量。

1.3環(huán)保意識(shí)要求高

在我們國(guó)家各項(xiàng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)之中，海洋產(chǎn)業(yè)十分關(guān)鍵，因此參與建設(shè)的企業(yè)諸多，海洋產(chǎn)業(yè)建設(shè)環(huán)境變幻多端，先前較為傳統(tǒng)化的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)目前海洋產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需求，但是海洋工程項(xiàng)目管理方式必須要在最大限度之上來(lái)加大自身的管理質(zhì)量。在我們國(guó)家環(huán)保意識(shí)逐步得到強(qiáng)化的背景下，在進(jìn)行海洋產(chǎn)業(yè)建設(shè)的過(guò)程之中，也相應(yīng)的提出了“低污染，高環(huán)?！钡睦砟睢Ｔ诤Ｑ箜?xiàng)目之中要盡量的做到零污染。相應(yīng)環(huán)保技術(shù)的具體實(shí)施，在整個(gè)工期之中所占的比例相對(duì)較小，嚴(yán)格化的管理施工工期，保證了安全環(huán)保的質(zhì)量。為了可以在最大限度之上來(lái)進(jìn)一步的加大海洋建設(shè)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，管理技術(shù)與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)均有著明確的規(guī)定，海洋項(xiàng)目工程的管理也都會(huì)由專業(yè)化的人員來(lái)實(shí)施，環(huán)保工作也都是由統(tǒng)一的專業(yè)化人員來(lái)實(shí)施。

2 海洋工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

2.1專業(yè)管理人員缺失

管理人員必須具備專業(yè)的技術(shù)與技能，但縱觀我國(guó)目前的海洋工程管理，普遍存在著從業(yè)人員水平不夠高、專業(yè)人員缺失等現(xiàn)象。一些海洋工程的管理人員，無(wú)論是專業(yè)水平、管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥林R(shí)儲(chǔ)備都無(wú)法適應(yīng)海洋工程管理工作。大部分海洋工程的管理人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的技術(shù)、能力培訓(xùn)，對(duì)新技術(shù)以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)缺乏理解能力，從而使新技術(shù)無(wú)法應(yīng)用到海洋工程管理當(dāng)中去，影響了管理工作效率的發(fā)揮。高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才的缺失，特別是能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序以及標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理的通用型、復(fù)合型人才的缺失，制約了我國(guó)海洋工程的發(fā)展以及國(guó)際化的發(fā)展。

2.2管理意識(shí)的淡薄

在我國(guó)海洋工程管理領(lǐng)域，一直存在著“重技術(shù)、輕管理”的思想，管理觀念淡薄。具體表現(xiàn)在：管理人員的管理認(rèn)知能力不足，沒(méi)有意識(shí)到科學(xué)海洋工程管理的作用;對(duì)管理人員的責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致在具體管理工作中會(huì)出現(xiàn)重復(fù)管理或者無(wú)人管理的情況。管理人員對(duì)工程的總體規(guī)劃把握不夠，欠缺總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考，做出不合實(shí)際、不科學(xué)的管理行為。

2.3管理缺乏規(guī)范性

在項(xiàng)目管理中，管理的基本需要具備管理體系以及制度，在體系和制度的約束下，項(xiàng)目管理才能得到約束，更加規(guī)范的實(shí)施管理工作。在現(xiàn)有的管理體系中仍然存在明顯的不規(guī)范問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目管理上存在較為嚴(yán)重的隨意性。在管理體系缺乏規(guī)范性的情況下，企業(yè)若存在執(zhí)行力上的問(wèn)題，必然會(huì)導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。例如：管理流程得不到完整落實(shí)，很多管理環(huán)節(jié)未得到實(shí)施，部分環(huán)節(jié)重復(fù)管理等問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都是由于缺乏規(guī)范的管理體系造成的，因此企業(yè)必須要著重于規(guī)范管理體系。

2.4管理、施工部門缺少溝通

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作，必須要得到多個(gè)部門的支持和合作，才能得到落實(shí)。但是事實(shí)上，管理工作成為了管理部門自己的責(zé)任，各個(gè)部門之間缺少合作意識(shí)，在工作過(guò)程中缺乏溝通，也很容易出現(xiàn)工作矛盾。在這樣的情況下，如果工程出現(xiàn)問(wèn)題，那么必然會(huì)出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的問(wèn)題。例如：在施工中收到投訴，要想提高工程的滿意度，需要多個(gè)部門共同配合，但是部門之間缺少合作意識(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致投訴問(wèn)題得不到合理的解決，工程滿意度必然會(huì)出現(xiàn)下降。

3 海洋工程項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)控制措施

3.1健全海洋工程項(xiàng)目管理模式

首先，必須有創(chuàng)新的想法，并為之付諸行動(dòng)。項(xiàng)目管理應(yīng)以營(yíng)利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理為特征來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列行動(dòng)，作為最根本的目的。同時(shí)，要注意這些行為的合理化、科學(xué)化和制度化。但是也不能一概而論，每個(gè)建設(shè)主體都必須根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。

3.2落實(shí)責(zé)任制

在新的時(shí)代下，項(xiàng)目安全管理應(yīng)由一套系統(tǒng)的體系來(lái)負(fù)責(zé)。作為公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，企業(yè)的法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。在公司中，管理者、部門對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有責(zé)任，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，相應(yīng)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在安全機(jī)械設(shè)備的保護(hù)中，由于安全生產(chǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失和不利影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于安全設(shè)備的投入，投資不能減少。項(xiàng)目部在承擔(dān)項(xiàng)目合同時(shí)，在合同承諾的執(zhí)行中發(fā)揮重要作用，這種安全責(zé)任制可以使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更加明確自身的責(zé)任，按照項(xiàng)目總分階段的目標(biāo)，可以逐層負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)控制，完成各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)，從而提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。

3.3優(yōu)化資源分配

資源管理薄弱的原因在于缺乏系統(tǒng)的資源管理方法，缺乏最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，缺乏資源的合理配置。因此，應(yīng)該在工作中優(yōu)化資源配置，使所有資源都能得到最大利用率，合理配置資源，物資采購(gòu)，專業(yè)分包等選擇誠(chéng)信、低價(jià)格的供應(yīng)商合作，這樣才能有效控制成本。除此之外，施工管理人員可以根據(jù)工作類型的需要，合理協(xié)調(diào)不同層次人員之間的關(guān)系，根據(jù)施工計(jì)劃的重點(diǎn)，合理配置資源。

3.4積極運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)

根據(jù)管理技術(shù)的發(fā)展，海洋工程項(xiàng)目管理應(yīng)該有巨大的進(jìn)步空間。要抓好現(xiàn)代化管理，創(chuàng)新建設(shè)理念。隨著中國(guó)技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以滿足市場(chǎng)的要求，并在海洋工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)。要在原有的基礎(chǔ)上，改進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，把計(jì)算機(jī)應(yīng)用融入到日常管理中，提高現(xiàn)代管理意識(shí)，利用計(jì)算機(jī)輔助作用，提高管理水平，同時(shí)，結(jié)合人性化管理，以實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和理想化。

結(jié)語(yǔ)：對(duì)于海洋工程項(xiàng)目管理工作的落實(shí)，其面臨的難度比較大，可能在整個(gè)管理過(guò)程中表現(xiàn)出較多的問(wèn)題和缺陷，如此也就必然需要重點(diǎn)圍繞著整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析，這樣才能加強(qiáng)整個(gè)管理過(guò)程的監(jiān)督，提升管理效率。

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