淺析市政公用工程施工項目的信息化管理建設(shè)

曹維

摘 要：隨著現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前在各行各業(yè)都離不開信息技術(shù)的應(yīng)用。市政工程中涵蓋的內(nèi)容較多，也需要多種手段相互配合才能夠進(jìn)行有效的項目管理，信息化管理在市政工程施工項目中的應(yīng)用能夠起到較好的協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)市政工程施工項目管理水平的提升與管理有效性的獲得。本文就市政公用工程施工項目的管理現(xiàn)狀入手，探討在信息化管理下能夠獲得的實際效果，并對如何做好信息化建設(shè)加以闡述。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工項目;信息化管理

隨著城市一體化進(jìn)程的不斷深入，市政工程施工項目越來越多，在項目需求與項目質(zhì)量上的條件也不斷提高，市政公用工程施工項目的管理也越來越不易，容易產(chǎn)生由于管理不到位而形成的各類問題。就當(dāng)前市政公用工程的數(shù)量與內(nèi)容而言，是較為繁雜的，如何在市政公用工程的施工項目中提高管理水平是關(guān)鍵內(nèi)容，在信息化建設(shè)下，市政工程的項目管理得到了較為系統(tǒng)性的規(guī)范，使得管理更加清晰，能夠加強(qiáng)管理有效性，但市政公用工程的施工項目管理中是否真正發(fā)揮了信息化建設(shè)的實際作用還有待商榷，當(dāng)前確實還存在許多信息化管理流于形式的情況，需要得到充分認(rèn)識與完善。

一、市政公用工程施工項目管理的現(xiàn)狀

市政公用工程施工項目是城市建設(shè)的主要內(nèi)容，能夠為城市的發(fā)展提供較好的基礎(chǔ)作用，隨著社會進(jìn)步與科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，市政公用工程施工項目在創(chuàng)新力上不斷加強(qiáng)，提供給城市較多具有實際效用的工程內(nèi)容，給城市發(fā)展帶去了很好的助力。但不可忽視的是，在施工公用工程施工項目中，管理手段、管理模式與管理體制都還存在一定的問題，這都會影響施工項目的質(zhì)量與項目發(fā)展。當(dāng)前在市政公用工程施工項目中還存在幾大難題，以下進(jìn)行具體闡述。

（1）施工項目工作量大、內(nèi)容多，造成較高的管理壓力。市政公用工程在當(dāng)前社會環(huán)境下的建設(shè)不斷創(chuàng)新與發(fā)展，為了能夠更好的適應(yīng)社會發(fā)展變化，公用工程的建設(shè)也更加趨向于社會屬性，這給城市公民帶來了較好的生活體驗，但這種環(huán)境下的工程建設(shè)也在不斷地增加。市政公用工程項目施工內(nèi)容的增加給施工管理造成了較大的管理壓力，存在同一時間多處施工的情況。一般市政工程項目的施工管理由專業(yè)部門進(jìn)行接手與管理，而同時施工的情況下，多種施工內(nèi)容與管理內(nèi)容容易造成管理程序的混亂，不利于管理有效性的提升。

（2）二是施工項目在管理上缺少一定的流程性與規(guī)范性，管理手段流于形式;市政公用工程項目施工管理手段的不完全與不充分給施工管理造成了較大的影響，這一方面是由于管理人員專業(yè)意識與崗位意識不強(qiáng)造成的，另一方面是由于管理體制的不健全造成的，這種由于管理不到位或管理流于形式的問題會造成市政公用工程的施工質(zhì)量與施工有效性難以得到提高。

（3）三是施工項目管理模式較為混亂，各種不同的管理模式與管理體制給施工項目的正常進(jìn)行帶來了較多混亂之處。市政公用工程的項目在管理上存在多頭管理、重復(fù)管理的情況，由于管理模式與管理體制的不健全，給市政公用工程的管理帶來了秩序的混亂，經(jīng)常會出現(xiàn)重復(fù)管理的問題，給工程項目的建設(shè)帶來許多不需要的工作量，也經(jīng)常出現(xiàn)多頭管理的問題，不同管理單位提出的不同要求給工程項目的施工建設(shè)造成的較大的難題，不僅沒能夠提高施工項目管理的效果，反而影響項目施工的有效性與施工質(zhì)量。

二、市政公用工程施工項目的信息化管理建設(shè)措施

對市政公用工程施工項目的管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討可以發(fā)現(xiàn)，在管理模式、管理手段、管理體制上都還存在一定的規(guī)范性，并且也從側(cè)面反映出了當(dāng)前在市政公用工程施工項目中的管理水平較低，難以達(dá)到較好的管理效果。信息化管理是作用于工程施工項目較好的一種管理方式，能夠?qū)Ψ爆?、雜亂的工程項目起到很好的管理效果，但當(dāng)前在市政公用工程施工項目中，信息化管理還沒能夠得到較好的完善與實施，需要強(qiáng)化信息化管理建設(shè)，以此提高市政公用工程施工項目管理有效性。

（1）信息化管理水平的提高。市政公用工程項目施工中存在許多不同的施工信息，并且在施工中各時期都需要記錄或調(diào)用信息，因此在信息的管理上需要有較為系統(tǒng)性的管理方式進(jìn)行針對性管理。信息化管理水平的提高是有效增強(qiáng)市政公用工程項目施工質(zhì)量的一種方式，在信息化管理中，需要提高對于信息化建設(shè)的重視。當(dāng)前市政公用工程的信息化管理中還存在管理水平滯后的情況，沒能夠根據(jù)社會需求與網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展更新信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，因此在施工項目的管理內(nèi)容中，需要加強(qiáng)對于信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，提高信息化管理水平，獲得管理有效性的提高。

（2）信息化管理體制的優(yōu)化與完善。市政公用工程施工管理中采用信息化管理，需要重視管理方式與管理體制的完善，當(dāng)前存在施工管理手段不明確，管理流程不規(guī)范的情況，在信息化管理系統(tǒng)中也存在這種問題，需要得到重視并加以改正。以信息化管理體制的優(yōu)化與完善提高信息化管理流程性的加強(qiáng)能夠較好的對市政工程施工全過程進(jìn)行科學(xué)有效的施工管理。信息化管理體制的優(yōu)化與完善需要結(jié)合市政公用工程現(xiàn)有發(fā)展情況與未來發(fā)展勢態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新式的完善，在管理體制中對管理流程與管理手段不斷加強(qiáng)，提高信息化管理的實際效用。

（3）信息化管理及時性的加強(qiáng)。市政公用工程項目施工管理需要有一定的及時性，能夠在許多必要信息上及時獲取，給市政公用工程的建設(shè)提供便利。當(dāng)前存在信息化管理及時性不強(qiáng)的問題，這需要從信息化建設(shè)質(zhì)量上入手加以完善，在信息化管理的信息不對稱問題上進(jìn)行改善。例如加設(shè)信息共享渠道，給施工項目信息提供一定的資源庫，使得信息資源的流動性加強(qiáng)，也能夠較好的對信息源頭進(jìn)行管理，避免信息使用中的混亂與缺失。因此在信息化管理中，需要重視信息及時性的管理，提高信息化管理建設(shè)水平。

（4）信息化管理人員綜合素質(zhì)的加強(qiáng)。市政公用工程的項目施工管理在管理專業(yè)性上的不足給管理水平的提高帶來了許多難題，就信息化管理而言，管理人員信息技術(shù)與技能的不充分容易造成信息化管理的有效性下降。因此在信息化管理系統(tǒng)中，加強(qiáng)信息化建設(shè)水平的同時也需要提高管理人員的專業(yè)性與綜合素質(zhì)，保證信息化管理人員能夠在信息化管理系統(tǒng)上達(dá)到較好的管理水平，提高市政公用工程項目施工管理的實際效果。

結(jié)語：

市政公用工程項目施工管理中還存在許多問題，包括人員因素、制度因素與管理因素，在管理因素上，又受到信息化管理建設(shè)水平與管理模式、管理體制的影響，這都使得市政公用工程的施工質(zhì)量難以得到有效的提高，在當(dāng)前社會發(fā)展趨勢下，需要以適應(yīng)社會發(fā)展與社會需求的管理方式進(jìn)行科學(xué)有效的管理，才能夠提高信息化管理有效性與管理質(zhì)量。信息化管理建設(shè)的提高可以從管理水平上入手，不斷以創(chuàng)新式的方式加強(qiáng)信息化管理水平，提高管理效率。也可以從信息化管理體制中入手，以管理體制的完善與標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)市政公用工程項目施工中的信息化管理得到較好的發(fā)展。同時，在信息化建設(shè)中需要加強(qiáng)施工管理信息的及時性與流動性，促進(jìn)項目實施有效性的提升，并從信息化管理人員入手，提高人員專業(yè)性，以多種方式共同作用提高信息化管理質(zhì)量。

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