試析建筑類企業(yè)集團金融資源管理

李廣磊

摘 要：我國的企業(yè)集團面臨著不可預測的國際和國內形勢。金融資源的風險管理能力正在經(jīng)受嚴峻的考驗。部分企業(yè)開始針對金融資源管理進行研究。本文以建筑企業(yè)金融資源管理為切入點，對其特征以及采取何種舉措進行研究，希望能夠加深大家對金融資源管理的了解。

關鍵詞：建筑企業(yè);金融資源;管理舉措

引言

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)在我國的發(fā)展和社會主義現(xiàn)代化建設中發(fā)揮著越來越重要的作用。在企業(yè)集團的發(fā)展和生存過程中，財務資源是重要的戰(zhàn)略資源，對資本密集型的建設企業(yè)集團來說更為重要。在中國從低收入國家向中等收入國家轉型的過程中，建筑業(yè)為國民經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻，效益也在不斷增長。然而，建筑企業(yè)普遍具有技術發(fā)展不平衡、資產(chǎn)負債率高、工程風險管理體制有待完善等特點。在傳統(tǒng)的發(fā)展模式中，建設企業(yè)集團對財務資源的認識不足，管理不足，效率低的現(xiàn)象。

一、金融資源概述

金融資源一詞在實際部門和學術研究中具有較高的頻率，但其含義是科學規(guī)范的，研究較少?？赡懿恍枰粋€學究式的規(guī)范，只需要大部分人認可，它的內容主要包括貨幣基金和可以流通的證券。社會成員之間、社會成員與政府之間對信用的接受也可以稱為財政資源。它們的共同特點是可以作為經(jīng)濟發(fā)展的因素，可以帶來附加值。政府宏觀調控必須抓住資源，包括財政資源;金融資源配置與經(jīng)濟的宏觀調控密切相關。在這一階段，政府的宏觀調控實際上除了政策和法規(guī)之外還有兩個資源，即貨幣資金和土地。因此，對我國金融資源配置進行分析和研究具有重要意義。

二、非均衡特征

（一）居民方面

一是居民金融資源供給不平衡。我們常常羨慕美國人的富裕，因為美國人可以獲得前所未有的豐富的金融產(chǎn)品，以最大化他們在時間和空間上的利益。對現(xiàn)代市場經(jīng)濟國家來說，不斷提高社會福利是目的。財政資源是提供居民的重要手段。在中國的金融體系中，居民的金融資源是有限的，這反映在個人投資、理財、經(jīng)濟便利的金融產(chǎn)品和服務的極度匱乏。此外，政府的財政政策也沒有對居民給予足夠的重視。例如，在證券市場改革和金融產(chǎn)品設計中，仍然強調企業(yè)和政府的利益。因此，金融應帶來的財富效應嚴重不足。個人很難分享經(jīng)濟和金融問題。發(fā)展的好處。居民利益所強化的金融改革和政策選擇，可以使金融更具有現(xiàn)代的服務特征。

（二）企業(yè)方面

二是金融資源供給不平衡。首先，企業(yè)生產(chǎn)仍缺乏穩(wěn)定的長期信貸供應。在工業(yè)化的中后期階段，規(guī)模經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)升級都要求企業(yè)進行大規(guī)模的長期投資。在中國資本市場還不發(fā)達的情況下，主要依靠商業(yè)銀行的短期存款和長期貸款的信貸資金。在這方面，有兩個問題不容忽視。一方面，需要特殊的長期信貸銀行為長期投資提供穩(wěn)定的金融支持。這種長期信貸銀行往往具有政策特征，并得到發(fā)展銀行和住宅儲蓄銀行等特殊政府的支持。我們知道，當前的政策性銀行改革是以商業(yè)轉型為基礎的。我們必須注意避免這一政策的極端，有必要保留和發(fā)展一套以政策為基礎的金融體系。另一方面，企業(yè)融資產(chǎn)品的發(fā)展開始于企業(yè)債券。各國的經(jīng)驗表明，公司債券是企業(yè)成長的重要融資來源，但是目前的債券市場監(jiān)管和公司債券規(guī)模不能滿足公司的基本需求。建筑企業(yè)需要盡快理順公司債券發(fā)展機制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，為其創(chuàng)新打下基礎。此外，對民營企業(yè)、中小企業(yè)和農(nóng)村企業(yè)的金融供給和需求也不夠。一個重要的切入點是創(chuàng)新機構。健全的金融體系需要多元化的機構。銀行還必須有不同的規(guī)模和業(yè)務領域，并在不同的層次上配置金融資源。農(nóng)村金融部門已經(jīng)開放，這是一個重要的起點。今后，我們要進一步轉變觀念，發(fā)展各類私營金融機構。

（三）地方政府

三是地方政府財政資源供需失衡。在快速城市化時期，城市基礎設施投資需要不斷提高。除了現(xiàn)有的政府績效評估機制外，地方政府的融資需求自然也很大。由于稅收制度不完善，債務發(fā)行不足，地方政府只能通過銀行貸款、出售土地或利用各種投資公司獲得建設資金。前兩種方式將由中央政府的監(jiān)管政策來管理，通過信托、證券化、投資公司的項目融資等多種方式籌集資金，也會在一定程度上帶來經(jīng)濟混亂和金融風險的積累。應該說，這種金融失衡不僅會影響當前的經(jīng)濟穩(wěn)定，還會對城鎮(zhèn)化進程產(chǎn)生深遠的負面影響。我們主張盡快賦予地方政府發(fā)債的權利，使地方隱性債務明朗化，永遠超過弊端。此外，應根據(jù)城鎮(zhèn)化的需求，開發(fā)多樣化的城市投融資產(chǎn)品。

三、建筑企業(yè)金融資源管理舉措

（一）統(tǒng)一規(guī)劃并統(tǒng)籌實施金融資源發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)企業(yè)集團中長期規(guī)劃，制定年度財務資源開發(fā)計劃，包括總計劃、資金計劃、債務融資計劃、財務投資計劃、年金管理計劃、保險計劃、財務人才計劃、信息系統(tǒng)建設計劃等內容。

（二）明確金融資源配置思路

建筑企業(yè)集團的金融部門結構初步形成。金融業(yè)務已從單一的現(xiàn)金管理轉變?yōu)楝F(xiàn)代金融與工業(yè)與金融的結合。根據(jù)金融資源的流動，金融服務可以分為五類：流動性管理、信貸、租賃、投資等業(yè)務。集團一級的財政資源的二次分配。其中，第一個配置是服務配置，即首先將財務資源分配給每個服務類型。二是制度配置，即按照“誰能對誰做”的原則，在內部金融機構之間分配各類服務資金。

（三）優(yōu)化金融資源監(jiān)管方式

建筑企業(yè)集團的財務資源監(jiān)管體系包括頂層設計、風險管理、信息系統(tǒng)和人員員工的四個方面。建筑企業(yè)集團實施全過程、全方位的金融資源監(jiān)管活動?；诮鹑谫Y源的運行過程，確定金融資源監(jiān)管策略，建立“三級監(jiān)管”、“三線防御”和“一防火墻”監(jiān)管體系，使波動性得以穩(wěn)定，避免名譽和財務損失，以及適度的風險收益。金融資源監(jiān)管戰(zhàn)略是一種結構框架體系，是金融資源發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。為融資、授信、投資、資本交易、日常經(jīng)營管理等各種金融資源活動建立風險管理目標和邊界，并提供風險。管理指導。企業(yè)需要明確相關各方的風險偏好和風險承受能力，以資本約束和配額制度為核心的風險戰(zhàn)略的實施和實施機制。

四、結束語

建筑企業(yè)集團應建立完整的風險防范體系，采用有效的評估目標和激勵機制作為風險偏好的有效傳導機制。企業(yè)還需要建立一種健康和有效的風險文化，以支持在集團業(yè)務的各個層面有效地傳播風險偏好、戰(zhàn)略和定位。風險偏好的描述包括定量指標，如風險剛性指標、風險持續(xù)性資本、企業(yè)實際占用資本、可持續(xù)損失的最大金額、收益的波動性指標;定性指標，如軟風險指標，在一定程度上，企業(yè)的態(tài)度是大力發(fā)展，或在風險控制的基礎上謹慎前進，接受無法量化的風險和平衡因素的態(tài)度;確定零容忍風險?？傊?，加強建筑企業(yè)金融資源管理對于可持續(xù)發(fā)展有重要作用，企業(yè)應該不斷加以完善與優(yōu)化，保障長期發(fā)展。

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