談企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)軟實(shí)力的作用

龐宇

摘 要：近幾年，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)效益、職工幸福指數(shù)等方面都在不同程度地改善，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)改革開放進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用更加凸顯，成為助力社會(huì)不斷進(jìn)步的重要力量。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)，如何開展好企業(yè)文化建設(shè)，使軟實(shí)力與硬實(shí)力有機(jī)地融合起來，相互兼顧、相互促進(jìn)、相互提升，是每個(gè)致力于發(fā)展和騰飛的企業(yè)共同的研究課題。本文重點(diǎn)探究了企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，以及如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的的方法途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;軟實(shí)力;作用;方法

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在成長(zhǎng)過程中形成的整體價(jià)值觀，企業(yè)文化代表著企業(yè)的形象，雖然不會(huì)產(chǎn)生顯而易見的經(jīng)濟(jì)收益，但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。作為世界最大的煤炭生產(chǎn)公司國(guó)家能源集團(tuán)的子公司，準(zhǔn)能集團(tuán)一直以來高度重視企業(yè)文化建設(shè)。面對(duì)國(guó)有企業(yè)改革向縱深發(fā)展、價(jià)值創(chuàng)造能力有效提升的新形勢(shì)，展望煤炭行業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展特點(diǎn)將是供需再平衡，長(zhǎng)期圍繞均衡價(jià)格波動(dòng)，準(zhǔn)能集團(tuán)將持續(xù)深化改革，在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力上做足功夫。本文結(jié)合準(zhǔn)能集團(tuán)實(shí)際情況，研究新時(shí)代背景下企業(yè)文化建設(shè)的重要作用以及建設(shè)方法等相關(guān)問題，對(duì)提升企業(yè)軟實(shí)力的重要性進(jìn)行解讀。

一、企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要保障

一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是維持企業(yè)良好發(fā)展的動(dòng)力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益、打造行業(yè)品牌的重要途徑，這是不可否認(rèn)的事實(shí)。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，更加應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)軟實(shí)力的提升。

（一）企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)內(nèi)部管理提供有力保證。企業(yè)做好內(nèi)部管理工作才能夠維持企業(yè)良好有序的生產(chǎn)活動(dòng)，才能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。企業(yè)文化的形成有利于培養(yǎng)員工認(rèn)同的價(jià)值觀，員工從心理上認(rèn)同公司的價(jià)值、經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，能夠減小對(duì)員工管理的難度，員工主觀能動(dòng)性提高了，企業(yè)內(nèi)部管理效率自然得到提升。

（二）企業(yè)文化為企業(yè)提供精神支柱。企業(yè)和個(gè)人一樣，存在于世上，應(yīng)該有一種精神，有一個(gè)靈魂的支撐，有理想和目標(biāo)，才能夠體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能讓企業(yè)在遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)等重大困難情況下不被擊垮，才能讓企業(yè)迸發(fā)出積極向上的活力，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)精神是企業(yè)文化的升華。

（三）企業(yè)文化建設(shè)助推企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)最具有影響力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)、產(chǎn)品別人可以模仿，但是企業(yè)文化具有不可模仿的性質(zhì)，不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化具有特色性。比如我國(guó)餐飲行業(yè)的著名品牌——北京全聚德，能夠發(fā)展百余年，不可否認(rèn)的是其擁有“核心技術(shù)”，但同樣重要的全聚德企業(yè)文化的一種發(fā)展和傳承，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)飲食文化的一種堅(jiān)持。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，極有可能發(fā)生管理層和員工層的錯(cuò)位，就不能培養(yǎng)對(duì)企業(yè)心理上的認(rèn)同感和歸屬感，就不能形成優(yōu)秀的執(zhí)行力，就不能夠齊心協(xié)力地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的方法

打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間并且難度比較大的工作，需要從多個(gè)方面進(jìn)行著手。

第一，要注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。近年來，準(zhǔn)能集團(tuán)積極探索改革出路，圍繞淘汰落后技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化國(guó)產(chǎn)化開發(fā)工作，提升內(nèi)部管理效能等方面，出臺(tái)了一系列改革措施，取得了顯著的效果，使企業(yè)硬件實(shí)力有了大幅度提升。為全面完成各項(xiàng)既定指標(biāo)，公司在軟實(shí)力提升上不斷努力，首先是著力挖掘自身文化，從企業(yè)的建立、發(fā)展歷程著手，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和員工進(jìn)行探訪、深度觀察，分析、整理、總結(jié)相關(guān)資料，發(fā)掘準(zhǔn)能集團(tuán)不一樣的企業(yè)文化魅力，形成了“你能我能大家能準(zhǔn)能”的核心內(nèi)涵、“精益精細(xì)精準(zhǔn)精準(zhǔn)精美”的管理思想、“自省自信自勝自強(qiáng)”的價(jià)值主張。根據(jù)塑造形成的核心價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，全體員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，敬業(yè)愛崗、用心做事、熱情相待，不僅工作效率和業(yè)內(nèi)口碑得到提升，還形成了良好的文化氛圍和就業(yè)環(huán)境，軟實(shí)力的建設(shè)成果直接體現(xiàn)為產(chǎn)值效益和職工待遇的提高。

第二，要重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的品牌。品牌體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的形象，是企業(yè)的自我認(rèn)同，也是外界對(duì)企業(yè)的一種印象，品牌的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)也有著不可分割的關(guān)系。以準(zhǔn)能集團(tuán)為例，應(yīng)當(dāng)將核心價(jià)值觀貫穿于社會(huì)責(zé)任、價(jià)值創(chuàng)造、煤炭質(zhì)量、管理水平等方面的文化建設(shè)中，形成能夠得到大眾認(rèn)可的品牌，并且進(jìn)一步提高品牌知名度，形成品牌效益。

第三，要明確企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策層，規(guī)劃著企業(yè)的整體發(fā)展方向，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要影響者。要建設(shè)好企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，認(rèn)真規(guī)劃、狠抓落實(shí)，這樣才能取得實(shí)效。企業(yè)文化建設(shè)不管是由上而下從領(lǐng)導(dǎo)決策開始，還是由下而上由員工自身培養(yǎng)開始都應(yīng)該得到領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)、認(rèn)可和支持。

第四，要充分體現(xiàn)以人為本的理念。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該讓全體員工主動(dòng)參與，而不是被動(dòng)接受，要讓員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生心理上的認(rèn)同感。要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有有秩序的組織員工的參與，從基層文化抓起，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和想象力，進(jìn)一步培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。

三、通過創(chuàng)新企業(yè)文化，提升企業(yè)軟實(shí)力

企業(yè)文化形成并用以指導(dǎo)全員行為后，不應(yīng)該隨意做出大方面的改動(dòng)和變化，尤其是在整體文化精神上更應(yīng)該防止朝令夕改。

第一，要完善企業(yè)文化評(píng)估體系?？梢酝ㄟ^對(duì)企業(yè)文化的評(píng)估來檢查企業(yè)文化的具體效果和企業(yè)文化的傳承，檢測(cè)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度和配合度。在此過程中，應(yīng)當(dāng)做到內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合，注重評(píng)估結(jié)果的有效性。內(nèi)部評(píng)價(jià)在于自省，進(jìn)一步了解自身企業(yè)文化建設(shè)，找出問題所在，外部評(píng)價(jià)能夠發(fā)現(xiàn)自身看不到的問題，從第三者的角度來對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行改善。

第二，要根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整改善和推陳出新。時(shí)代在發(fā)展變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況也會(huì)發(fā)展變化，因此企業(yè)文化建設(shè)要根據(jù)這些變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以符合當(dāng)下企業(yè)和社會(huì)發(fā)展情況。還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整以及企業(yè)內(nèi)外部政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源等因素的變化，從多個(gè)角度、多個(gè)方面了解，整合企業(yè)文化的發(fā)展方向。在復(fù)雜多變的自由市場(chǎng)時(shí)代，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇同時(shí)存在，企業(yè)如何抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要關(guān)聯(lián)，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)以應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)。

本公司自成立以來，一直致力于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)產(chǎn)值增長(zhǎng)、跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)大的文化和智力支持。多年來，本公司通過多種形式開展企業(yè)文化建設(shè)，通過組織開展全體職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝匯演、演講辯論、技能競(jìng)技等比賽，同時(shí)每年開展義務(wù)勞動(dòng)、幫扶助困、談心交流、素質(zhì)拓展等與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)聯(lián)的主題活動(dòng)，來進(jìn)一步打造本公司特色的企業(yè)文化。本公司所開展的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)廣受好評(píng)，得到廣大職工的一致認(rèn)可，為做強(qiáng)做大做優(yōu)提供有力的硬件、軟件支撐。

近年來，公司深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、企業(yè)黨委中心組學(xué)習(xí)、企業(yè)黨建、精神文明建設(shè)、培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀、弘揚(yáng)廣西精神，致力打造適應(yīng)時(shí)代發(fā)展格局的企業(yè)文化，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、創(chuàng)優(yōu)等工作獲得喜人成績(jī)。本公司在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，獲得了許多經(jīng)驗(yàn)，通過企業(yè)文化建設(shè)，公司的凝聚力、向心力都得到了增強(qiáng)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要的影響作用，有利于推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。本公司重視自身企業(yè)文化的建設(shè)，并且注重企業(yè)文化的傳承和發(fā)展，在經(jīng)過了近年來的大跨步發(fā)展之后，本公司已經(jīng)走上了良性循環(huán)的快車道。