建筑工程管理的影響因素分析與對策探討

許道瑞

摘? 要：文章以建筑工程管理的影響因素分析與對策為研究對象，首先對加強建筑工程管理的意義進行了探討，隨后分析了建筑工程管理影響因素，最后結合相應因素，提出了一些針對性對策，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策

前言

建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多，工序復雜多變，且受不可控影響因素較多，因此在實際管理過程中很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，例如工程質量問題、工程安全問題等，不僅不利于對施工質量提升，同時有可能危及到施工人員的生命安全，因此有必要對建筑工程各種影響管理的因素進行分析，并提出一些解決對策，對于促進建筑工程建設實現(xiàn)平穩(wěn)順利發(fā)展具有重要的意義。

一、 加強建筑工程管理的意義

保障建筑工程質量。做好建筑工程管理，推動建筑工程建設有條不紊進行，對于建筑施工質量有著直接的保障作用。原因在于，建筑工程管理涉及面廣，并貫穿于整個工程建筑環(huán)節(jié)，一旦在管理過程中出現(xiàn)問題，將會致使建筑工期延長，無法在合同約定時間內完成工程交付，而建筑工程施工單位出于自身利益考量，往往會盲目追趕工期，也就無法保障建筑工程質量。從中我們可以看出，只有加強建筑工程管理，才能夠有效避免上述問題，保障建筑工程質量。

提升建筑工程建設效益。建筑工程建設是一個長期、復雜、系統(tǒng)的過程，期間受到不可控因素影響較多，加強建筑工程各方面管理，避免搶工期現(xiàn)象，可以降低施工安全事故發(fā)生的概率，保證建筑工程如期交付，順利竣工，與此同時，通過加強建筑工程管理，對各個建筑建設環(huán)節(jié)資源進行有效管控安排，有利于提升資源利用率，減少施工資源浪費，可有效提升建筑建設經(jīng)濟效益。

維護企業(yè)品牌形象。隨著市場經(jīng)濟體制逐漸發(fā)展成熟，各行各業(yè)競爭日益激烈，在產(chǎn)品同質化現(xiàn)象越來越嚴重的，單靠產(chǎn)品質量已然很難打動客戶，因此樹立良好的企業(yè)品牌形象，提升自身核心競爭力愈發(fā)重要。對于建筑行業(yè)而言，企業(yè)品牌形象也是自身核心競爭力的重要組成部分，做好建筑工程管理，有助于提升企業(yè)建筑產(chǎn)品質量，減少安全事故發(fā)生概率，幫助建筑企業(yè)樹立良好的品牌形象，推動建筑企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)順利的發(fā)展。

一、 建筑工程管理影響因素分析

（一） 環(huán)境因素

建筑工程在實際建設施工過程中，很容易受復雜多變的外界環(huán)境因素影響，一方面會影響正常施工，降低施工人員工作效率，另一方面也加大了施工管理的難度。例如在極端惡劣的天氣環(huán)境下，不僅會直接導致停工，同時也不利于施工材料正常運輸，若施工材料得不到有效補給，將會對正常施工進度造成嚴重的影響。

（二） 施工設備材料因素

施工材料是保障建筑工程質量的“根基”，如果建筑施工材料存在問題，那么后續(xù)關于人員管理、施工技術管理也就失去了原本的意義。由于建筑工程類型較多，因此涉及到的施工材料種類也比較多，建筑施工材料需求量比較大，在實際進行施工材料質量檢查時，難免存在這樣或那樣的問題。部分建筑工程企業(yè)利欲熏心，盲目追求施工成本降低，采用劣質施工材料，缺乏對施工材料管理，也會對建筑工程質量造成嚴重的影響。另一方面，施工機械設備與建筑工程建設施工效率有著直接的關系，若缺乏施工設備管理，必然會影響正常施工效率，有可能導致建筑工程工期延誤，致使建筑工程質量降低。

（三） 施工人員因素

施工人員作為建筑工程建設主體，因此對于建筑工程管理質量影響最大，在實際開展建筑工程管理過程中若忽略了人員管理，將會對整體建筑工程質量造成嚴重的影響。例如若缺乏對施工技術人員的技術管理，將會嚴重影響建筑施工質量，導致經(jīng)常性返工，導致整體建筑工程建設效率低下，影響建筑工程建設效益。又如缺乏對施工人員安全管理，將會增加建筑安全事故發(fā)生的概率，影響正常施工進度，不利于建筑工程質量提升。

二、 加強建筑工程管理的對策

（一） 加強建筑工程材料設備管理

施工材料設備是建筑工程建設的基礎，因此做好建筑工程材料設備管理，對于整體建筑建設質量提升意義重大。首先，在施工材料管理上，首先應從施工材料選購入手，一是要保證材料供應商具備相應生產(chǎn)經(jīng)營資質，同時材料出場合格證等具有法律效應的證件;二是在施工材料進場前，應落實好材料質量檢查，科學抽樣，全面檢查，確保施工材料質量滿足實際建筑工程要求。最后做好施工材料的管理與存放，做好施工材料分類管理，并保證材料存放地通風干燥，以免影響施工材料正常應用性質。另一方面，還要加強對建筑工程機械設備管理，一是要結合建筑工程實際需求，做好機械設備選購，避免重復購置，造成資源浪費，二是要著重做好施工機械設備日常養(yǎng)護，及時發(fā)展設備隱患問題，并采取有效充實加以解決，保障施工機械設備始終處于良好狀態(tài)，提升施工效率。

（二）加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理的重要組成部分，同時施工現(xiàn)場管理也最為復雜，需要兼顧施工工序、施工人員等各種方面的管理。在關鍵工序管理方面，需要引入全過程管理思想，有效保障工序施工質量。以混凝土澆筑施工為例，在實際進行現(xiàn)場混凝土澆筑施工時，往往只注重混凝土的澆筑，而忽視后續(xù)養(yǎng)護，從而引發(fā)一系列質量問題。因此在現(xiàn)場管理過程中，需要注重工序全過程管理，以工序流程為依據(jù)，做好澆筑速度與振搗的控制，在此基礎之上，進一步加強后續(xù)養(yǎng)護管理，待混凝土強度達標后，方可進行拆模，并在養(yǎng)護過程中，做好對其觀察，有效保證養(yǎng)護成效，保障工序質量。

（三）加強施工人員的管理

施工人員的管理主要包括兩方面，一是技術管理，二是安全施工管理。在技術管理方面，需要加強對施工技術人員的培訓，在實際培訓過程中，應注重理論與實踐相結合，從而有效保障每一名施工技術人員都具備足夠的專業(yè)能力。另一方面，便是安全施工管理，在正式施工前，需要管理人員組織施工人員做好安全施工教育，有效提升施工人員安全施工意識，規(guī)范施工人員施工行為，在此基礎之上，為進一步提高安全施工教育深刻性，從心理層面“消滅”施工人員的僥幸心理，在實際開展安全施工教育過程中，可加入一些由于忽視施工安全問題造成的工程事故案例，通過血琳琳的事實，給予施工人員更加深刻的警醒，使其深刻認識到安全施工意識低下造成的嚴重后果，從而在后續(xù)施工中不再心存僥幸，自覺佩戴安全防護設備。另一方面，在針對施工技術人員安全管理上為防患于未然，可以成立專門的安全施工管理監(jiān)督小組，做好施工人員安全施工行為進行有效的監(jiān)督，從而有效提升施工人員安全管理質量水平，對于提升建筑工程建設效率，促進建筑工程平穩(wěn)順利進行具有重要的意義。

總結：綜上所述，建筑工程涉及專業(yè)、環(huán)節(jié)眾多，因此在實際管理過程中將會受到多種因素影響，為有效提升建筑工程管理質量水平，需要明確相關影響因素，并根據(jù)相應因素提出一些針對性管理措施，從而有效促進建筑工程建設實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

參考文獻

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[2]龔斌.建筑工程管理影響因素與對策探討[J].建材發(fā)展導向：上，2015