公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制問(wèn)題及改進(jìn)措施

鄭德琴

摘? 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革下施工企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革具有顯著的統(tǒng)一性和金融性特點(diǎn)。尤其施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制理論和方式在金融市場(chǎng)下有著較大的變化?，F(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整下施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制已經(jīng)成為施工企業(yè)施工管理的重要工作內(nèi)容。本文從企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作的意義進(jìn)行研究，然后，從施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的實(shí)施流程方面分析，最后提出在結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理論知識(shí)對(duì)公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制的若干改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：公路;施工企業(yè);會(huì)計(jì)控制

引言

在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革加速的背景下，公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制中應(yīng)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中有著現(xiàn)實(shí)意義上的普遍性。其中公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度的應(yīng)用與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革有著直接的關(guān)系。公路施工管理組織架構(gòu)的整合和發(fā)展需要以施工企業(yè)的資金管理作為根本的基礎(chǔ)和前提，公路施工企業(yè)的施工質(zhì)量是否能夠得到有效的提升直接取決于其會(huì)計(jì)控制的水平，因此施工企業(yè)的會(huì)計(jì)控制工作便需要結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在公路施工行業(yè)的普遍應(yīng)用，以提升會(huì)計(jì)控制方式的質(zhì)量作為施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作改革的重點(diǎn)內(nèi)容是符合施工企業(yè)施工管理優(yōu)化需求的。

1.公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作的意義

公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制有利于提升公路施工企業(yè)的成本效益，首先公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作質(zhì)量的提升是符合工程行業(yè)發(fā)展的本質(zhì)要求的，施工企業(yè)只有在穩(wěn)定和提升會(huì)計(jì)控制體系的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下成本效益的水平。會(huì)計(jì)控制制度作為施工企業(yè)改革自身會(huì)計(jì)控制體系的重要理論依據(jù)，其不僅體現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下工程行業(yè)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的適應(yīng)程度。而以此為理論依據(jù)在工程行業(yè)的廣泛實(shí)踐是施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制改革的外在因素[1]。公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制改革的內(nèi)在因素在于施工企業(yè)在施工管理過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量穩(wěn)定性和效率性的內(nèi)在要求。施工企業(yè)只有從內(nèi)部會(huì)計(jì)控制結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的改革才能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，進(jìn)而提高其對(duì)施工的合理管理以及施工質(zhì)量的自我整合。這種內(nèi)外因素的存在要求施工企業(yè)首先要整合和優(yōu)化自身會(huì)計(jì)控制內(nèi)部結(jié)構(gòu)來(lái)提高施工管理的效率，只有結(jié)合內(nèi)在因素和外在因素的會(huì)計(jì)控制制度改革才能保證公路施工企業(yè)的施工管理作用在提升施工質(zhì)量中的作用。公路施工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算控制改革的過(guò)程中首要的任務(wù)是保證會(huì)計(jì)部門對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)科目核算的透明度，這就需要公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)部門從企業(yè)的市場(chǎng)行為、采購(gòu)程序、應(yīng)收應(yīng)付等方面進(jìn)行深入的分析從而了解和掌握施工項(xiàng)目的資金收支信息，這種基于市場(chǎng)行為、采購(gòu)程序以及應(yīng)收應(yīng)付方面的資金信息采集在提升公路施工監(jiān)督管理方面有著實(shí)際的作用。

2.公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制問(wèn)題分析

公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制問(wèn)題集中表現(xiàn)在對(duì)資金管理的內(nèi)容之中。公路施工企業(yè)的資金管理是施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制的核心內(nèi)容，公路施工企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中資金的主要來(lái)源便是預(yù)算資金，現(xiàn)階段施工企業(yè)預(yù)算資金的管理由于工程分包制度和概預(yù)算指標(biāo)的不合理使得預(yù)算資金的管理普遍存在不精確的問(wèn)題，公路施工企業(yè)預(yù)算資金需要施工企業(yè)在會(huì)計(jì)控制體系方面做出有效的改革，會(huì)計(jì)控制體系在提升公路施工企業(yè)預(yù)算資金合理利用過(guò)程中又起到了提升施工企業(yè)施工質(zhì)量的作用，在改革施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系的基礎(chǔ)上對(duì)于施工預(yù)算資金支出的過(guò)程要有著全方位的透明度[2]。從而科學(xué)的管理施工企業(yè)預(yù)算資金的調(diào)配，這樣就從會(huì)計(jì)控制的角度促進(jìn)了預(yù)算費(fèi)用的科學(xué)管理。科學(xué)合理的預(yù)算費(fèi)用管理能夠公路施工企業(yè)提供詳細(xì)的資金支出依據(jù)。相對(duì)于政府的會(huì)計(jì)控制方式而言，公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制方式在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用中依然具有獨(dú)立性的特點(diǎn)，公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制方式發(fā)展的滯后性嚴(yán)重制約施工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而影響著公路施工企業(yè)施工管理的整合和施工預(yù)算的控制。

3.公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制的改進(jìn)措施

3.1建立完善的公路施工會(huì)計(jì)控制體系

公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制方式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的政府會(huì)計(jì)核算方式有著較大的區(qū)別。因此需要公路施工企業(yè)在認(rèn)識(shí)這種區(qū)別的前提下要建立自己特點(diǎn)的會(huì)計(jì)控制體系。公路施工企業(yè)合理的會(huì)計(jì)控制體系中需要包含會(huì)計(jì)控制制度的制定團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、監(jiān)察團(tuán)隊(duì)以及評(píng)估團(tuán)隊(duì)五個(gè)基本組織形式組成。其中制定團(tuán)隊(duì)通常由公路施工企業(yè)企業(yè)法人、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。制定團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制定公路施工企業(yè)的會(huì)計(jì)控制制度以及研究會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、政策等內(nèi)容。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)則要處理施工材料費(fèi)用為主的項(xiàng)目施工收支數(shù)據(jù)分析和會(huì)計(jì)控制。技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公路施工項(xiàng)目的成本信息采集以及為會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)方面的支持。監(jiān)察團(tuán)隊(duì)要保證技術(shù)團(tuán)隊(duì)的成本信息采集的準(zhǔn)確性以及執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率[3]。而評(píng)估團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)評(píng)估施工項(xiàng)目的會(huì)計(jì)控制成績(jī)并執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。因此公路施工企業(yè)的會(huì)計(jì)控制中首先要建立完善的公路施工會(huì)計(jì)控制體系。

3.2明確會(huì)計(jì)控制的科目劃分

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)部門要了解和掌握會(huì)計(jì)控制科目的要素和劃分，其中公路施工企業(yè)支出的工資福利、辦公費(fèi)用、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、材料采購(gòu)以及出差業(yè)務(wù)費(fèi)用等支出會(huì)計(jì)控制科目是需要公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)部門了解和掌握的重要內(nèi)容。只有在掌握會(huì)計(jì)控制科目劃分的基礎(chǔ)上才能以此為突破口對(duì)公路施工企業(yè)管理人員貪污受賄現(xiàn)象的形成遏制的作用，在整合優(yōu)化公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)上才能有效的提高會(huì)計(jì)控制對(duì)于施工管理的效率，從而為公路施工企業(yè)的施工管理提供了開源節(jié)流的制度基礎(chǔ)。公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)部門通過(guò)采集施工項(xiàng)目的行政程序、材料采購(gòu)以及應(yīng)付應(yīng)收等信息能夠清晰的了解施工項(xiàng)目資金的收支關(guān)系，這樣進(jìn)一步的為施工企業(yè)調(diào)整會(huì)計(jì)控制體系提供有效的數(shù)據(jù)支持，科學(xué)合理的會(huì)計(jì)控制體系是公路施工企業(yè)費(fèi)用支出的基本標(biāo)準(zhǔn)，而公路施工項(xiàng)目費(fèi)用支出的基準(zhǔn)在提高工程項(xiàng)目質(zhì)量方面有著積極的作用，從而有效的保證了公路施工企業(yè)施工管理的有效性。

4.結(jié)束語(yǔ)

公路施工企業(yè)只有在不斷整合優(yōu)化其會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)上才能更好的進(jìn)行各項(xiàng)施工管理，當(dāng)前公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制在應(yīng)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中存在的若干問(wèn)題使施工企業(yè)的會(huì)計(jì)控制工作受到了很大的影響。

參考文獻(xiàn)

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