人力資源管理中績效考核體系完善對策探究

康承燕

摘要：績效考核（performance examine），是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程?？冃Э己吮举|(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。本文分析了目前單位存在的績效考核中存在問題以及提出了完善策略。

關(guān)鍵詞：績效考核;人力資源管理;經(jīng)營管理;體系完善

績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法。

績效考核是企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要任務(wù)，更是保障和促進企業(yè)內(nèi)部管理機制的有序運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營管理目標所必須的一種管理行為，它在企業(yè)生產(chǎn)運行中起著越來越重要的作用。在企業(yè)的人力資源管理中，績效考核是一項極為關(guān)鍵且必不可少的手段，它對人事制度改進、激勵機制完善、領(lǐng)導決策力提升等一系列人力資源管理工作發(fā)揮著重要的作用。其目的提高企業(yè)的人力資源管理水平，提升人力資源開發(fā)利用效率，是極為迫切和必要的，也是人力資源管理工作者關(guān)心的一個熱點和難點問題。

1績效考核工作內(nèi)容與不足

目前部分單位都能按照上級的要求，對機關(guān)各部門、各基層單位及全體員工進行日?？冃Э己思澳甓瓤冃Э己?，相應(yīng)的考核文件、制度、體系也比較健全規(guī)范，這是目前各單位能順利完成上級任務(wù)的必要前提，瑕不掩瑜。但筆者分析認為以下幾個方面的問題仍較突出，制約著績效考核作用的全面發(fā)揮。

1.1組織機構(gòu)中各責任主體的問題。企業(yè)二級單位部門績效一般由生產(chǎn)經(jīng)營科抓，個人績效由人力資源科抓，因分工不同，經(jīng)常會出現(xiàn)在單位內(nèi)部未形成足夠合力的現(xiàn)象。而一個單位只有在一把手的親自帶領(lǐng)下，調(diào)動各管理科室的力量，形成合力，把績效考核扎根到生產(chǎn)管理中，才能實現(xiàn)管理提升。如果不能調(diào)動集體的力量，形不成合力，只依靠人力資源科一個科室閉門造車，想搞好一個單位的績效考核工作是不可能的。有時候，大家有一種誤解，績效考核是哪個部門的工作？是人力資源科的事！一推了之。其實不然，績效考核是單位各責任人共同的工作。績效考核是考核的組織機構(gòu)整體在起作用，人力資源科只是整個考核組織中的一份子，其主要作用是在上級領(lǐng)導下，橫向分工把考核工作落實到各管理責任部門，縱向分工把企業(yè)的整體目標落實到各基層單位，同時負責組織、運籌、指導、服務(wù)、協(xié)調(diào)各基層單位進行績效考核，它是績效考核工作的指導者與推動者，在整個工作中充當領(lǐng)導助手的角色，而在績效考核的具體落實和執(zhí)行時，不再是執(zhí)行的主體。

1.2績效考核中業(yè)績評價的方式相對傳統(tǒng)簡單，定性成分過多，考核標準和考核要素量化性差，可操作性不強。導致績效考核的過程與結(jié)果或多或少帶有考評者的主觀色彩，缺乏有說服力的證據(jù)來說明誰的工作出色，誰的工作不出色，出色的比不出色的到底強多少。特別是經(jīng)營管理人員績效考核有待進一步深化，有的還在吃“大鍋飯”，對專業(yè)技術(shù)人員績效考核的方法、指標等方面很難達成共識。

1.3領(lǐng)導層重視不夠，宣傳工作和培訓工作不到位，考評人員不負責任、考核水平不高。雖然制定了績效考核標準，但是受考評者主觀因素左右，不嚴格執(zhí)行標準，導致考核分數(shù)差距不大，結(jié)果失真?？己私Y(jié)果雖然與員工薪酬晉級已經(jīng)掛鉤，但是由于考核結(jié)果差距不大，絕大多數(shù)員工都為合格，且均能晉級，導致員工對績效考核工作積極性不高。每次考核后，先進的依然先進，落后的依然落后，績效考核沒有起到鞭策后進、奮起直追、后進變先進作用。

1.4企業(yè)以績效考核結(jié)果為主要目的，而績效考核與員工薪酬晉級、職位晉升、評先選優(yōu)、培訓教育等待遇不能掛鉤，違背了績效考核的初衷，使員工對考核的態(tài)度是談虎色變。

2、績效考核工作的改進措施

要解決上述績效考核工作中存在的問題，首先，確保做好人力資源管理工作，建立健全與績效考核相配套的員工激勵機制和動態(tài)管理機制;其次，建立科學的績效考核體系，選擇正確的考核要素，及時完善和修訂考核標準，制訂切實可行的績效考核方法和實施方案;再次，對各級領(lǐng)導層和其他主管人員進行針對性培訓，深刻認識績效考核工作的目的和意義，熟練掌握和嚴格執(zhí)行考核方法，減少操作環(huán)節(jié)問題的出現(xiàn)。

2.1建立健全績效考核體系

要使考核工作規(guī)范、有序、高效，必須建立科學的績效考核體系?？冃Э己梭w系的構(gòu)建是一項系統(tǒng)工程，包括計劃、實施、考核、考核結(jié)果的反饋及考核結(jié)果的處理和應(yīng)用。首先要更新觀念，認識到業(yè)績不是考出來的，而是通過一個科學的體系管理出來的;其次要明確績效考核的目標;然后要貫徹執(zhí)行;最后要及時總結(jié)。

2.2不斷完善績效考核標準

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。應(yīng)及時修訂績效考核標準，完善企業(yè)的工作績效評價系統(tǒng)，把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來、把基層單位經(jīng)營考核指標與基層黨政績效考核結(jié)合起來，建立客觀而明確的管理標準，以定量考核為主，定性考核為輔，用數(shù)據(jù)說話，以理服人，提高考核的科學性和準確性。改變過去考核中定性成分過大，評價模糊，易受主觀因素影響的不足。

2.3切實加強績效考核工作的宣傳培訓

通過培訓使考評者了解績效考核的目的、作用和原則;了解各崗位績效考核的內(nèi)容;更好地理解考核制度的構(gòu)成;統(tǒng)一考評標準;掌握績效考核操作的方法和考核溝通技巧;識別和預防考評中的誤差;訓練考評者正確地使用考核工具;指導他們在判斷時如何正確使用績效考核標準。并盡量使用一個以上的考評者來獨立完成對同一對象的績效考核，盡量減少考評者的主觀性、惡意性、隨意性操作，提高考評者的客觀公正性。

3 結(jié)束語

總之，績效考核就像一把“雙刃劍”，健全的績效考核體系可以激活整個企業(yè)，但如果做法不當，可能會產(chǎn)生許多意想不到的后果。要真正做好績效考核工作，就要做好工作分析，不斷完善崗位說明書和績效考核實施細則、實施方案等日常人力資源基礎(chǔ)管理工作，大力宣傳績效考核工作的目的、意義，努力提高員工對績效考核的認同度，堅持客觀公正、公開透明的績效考核原則，樹立有效溝通實施績效考核的理念，不斷提高員工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮績效考核作為人力資源管理的有效手段。并且通過績效考核的推行，要徹底打破國有企業(yè)在薪酬分配中存在的“大鍋飯”現(xiàn)象，真正實現(xiàn)職工收入與個人的工作業(yè)績掛鉤，建立以績效考核為核心，重業(yè)績、重貢獻的責任考核體系和激勵機制，使“單位分配靠效益，員工收入憑貢獻”的思想深入人心。使員工充分認識到：只有追求效益，才是企業(yè)生存和發(fā)展的保障，只有明確自己的努力方向、提高自己的能力，才能將能力轉(zhuǎn)化為較多的收入，體現(xiàn)單位目標和個人目標的有機統(tǒng)一，增強員工的團隊意識和企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)和諧、高效、快速地發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳飛.最新企業(yè)人力資源管理實務(wù)叢書.現(xiàn)代人事出版社，2017

[2]徐偉，張建國.績效體系設(shè)計：戰(zhàn)略導向設(shè)計方法.北京工業(yè)大學出版社，2013