如何做好企業(yè)人事管理工作研究

劉一兵

摘 要：伴隨社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，致使現(xiàn)時期的企業(yè)生存正面臨市場的競爭壓力，在此情況下，企業(yè)需與時俱進(jìn)及時更新管理理念，企業(yè)管理中人事管理理念的創(chuàng)新可以有效解決企業(yè)人才流失的問題，強(qiáng)化企業(yè)人員工作積極性，如此才可以讓企業(yè)獲得更高效的發(fā)展。本文章首先對現(xiàn)時企業(yè)人事管理工作中存在的不足之處進(jìn)行了深入分析和研究，在此基礎(chǔ)上提出了提升企業(yè)人事管理工作效果的方法，望可以為企業(yè)人事管理工作的高效實施奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人事管理;問題;方法

新時代背景下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不斷加快，人們的觀念也在隨之發(fā)生改變，社會發(fā)展對于綜合型人才的需求越來越迫切，各大企業(yè)如果想與時俱進(jìn)不斷的發(fā)展壯大，必須要嚴(yán)格要求企業(yè)，需要企業(yè)做好人事管理工作，以有效的跟上時代發(fā)展趨勢，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提升企業(yè)工作成效、經(jīng)濟(jì)利益、市場競爭實力，以促進(jìn)企業(yè)在市場競爭當(dāng)中獲得一席之地。

1.現(xiàn)時企業(yè)人事管理中存在的問題

1.1人事管理的資本化

現(xiàn)時期，企業(yè)間的相互競爭便是人才方面的競爭，人力資源對于企業(yè)發(fā)展來說是其最核心的資源?，F(xiàn)時期情況下，各大企業(yè)內(nèi)的人事管理工作正在趨于資本化管理方向發(fā)展，企業(yè)將人才管理看作是競爭的資本，與企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和資產(chǎn)相似，如此便無法從人的層面來強(qiáng)化人事管理。通常企業(yè)內(nèi)的人事管理都是對企業(yè)工作人員工資來實施分配，保證工作人員都能擁有一個合理并且穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)收入，同時，對工作人員的工作規(guī)范實施監(jiān)督管理。然而現(xiàn)時期情況下，一些企業(yè)內(nèi)的人事管理工作，重點是以對工作人員的管理為主，卻忽略對其知識、技能、信息等方面的管理，由此便會對企業(yè)內(nèi)人力資源管理產(chǎn)生不同程度的不利影響[1]。

1.2企業(yè)內(nèi)人才流失比較嚴(yán)重

人力資源對于企業(yè)發(fā)展而言是非常重要的資源，一旦企業(yè)的人才出現(xiàn)大量流失，便會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接性的惡劣影響，同時，伴隨現(xiàn)時期一些國外企業(yè)的大量涌入，使企業(yè)人才流失現(xiàn)象更為嚴(yán)重。由此可以看出，企業(yè)人事管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此一定要做好企業(yè)人事管理的相關(guān)工作，人事管理工作如果能夠充分有效的做好，便能夠有效的調(diào)動工作人員的工作熱情，高效挖掘企業(yè)工作人員的潛能，由此提升企業(yè)整體競爭力。如企業(yè)人才管理不合理，便會形成人才資源的大量流失，這一問題需要企業(yè)提高重視，并給予合理研究和實施。

1.3企業(yè)對于人事資源的開發(fā)存在不足

企業(yè)實施人事管理的目的便是更高效的為企業(yè)挖掘人才，同時最大程度的發(fā)揮人才潛力，由此提升企業(yè)市場競爭力，在現(xiàn)時情況下，企業(yè)一旦擁有高效的人才，便可以在市場競爭中不斷發(fā)展，因此，在企業(yè)發(fā)展中，存在人力資源大量浪費的情況，特別是工作人員的需求無法得到滿足，企業(yè)員工的才能不能獲得有效的發(fā)揮，這樣便會造成人才資源的不必要浪費。在此情況下企業(yè)只需強(qiáng)化人事管理，使企業(yè)擁有創(chuàng)新能力，不斷挖掘工作人員的潛在才能，只有如此才可以在市場競爭當(dāng)中獲得生存的機(jī)會，和不斷發(fā)展壯大。所以可以確定，做好人事管理工作是現(xiàn)時期形勢下企業(yè)人力資源管理的重要方向[2]。

2.做好企業(yè)人事管理的方法

2.1樹立正確現(xiàn)代化的人事管理理念

企業(yè)管理人員樹立新時期人事管理理念對于企業(yè)發(fā)展來說是比較重要的。企業(yè)在經(jīng)營期間，首先，需樹立人才資源理念，企業(yè)人才方面的投入對于企業(yè)來說是其發(fā)展基礎(chǔ)，并且，也是企業(yè)構(gòu)建核心能力的關(guān)鍵性資源。其次，人事管理戰(zhàn)略觀的樹立。從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來看，以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，來合理組織安排人事管理，由此保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，人事管理全局觀的正確樹立。人事管理會關(guān)聯(lián)到企業(yè)發(fā)展中各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，因此人事管理全局觀的有效構(gòu)建對于企業(yè)的有效發(fā)展來說是比較重要的。

2.2實施以人為本的管理

現(xiàn)時期企業(yè)當(dāng)中，管理層人員需意識到人對于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)管理需以人為本，關(guān)注和尊重企業(yè)內(nèi)的所有工作人員，有效發(fā)揮員工重要性，重視人員的層次性和差異性特點，關(guān)愛人員，重視企業(yè)工作人員的個人需求與本身價值，管理人員需對員工間的差異提高重視，依據(jù)工作人員各自的特點，對工作人員采用與之相適的管理方法，不斷激發(fā)員工工作熱情，最大程度的發(fā)揮員工各自的價值。企業(yè)人事管理中，需采用人性化管理。對企業(yè)全體工作人員的思想動向和需求進(jìn)行了解，在實施管理的過程中不可以僅關(guān)注形勢而忽視效果，想員工所想，這樣才可以讓工作人員佩服和接受，因此在實施企業(yè)人事管理過程中，需重視工作人員對企業(yè)的投入和貢獻(xiàn)。在實施人性化管理的過程中，還需進(jìn)行規(guī)范化管理，一定要構(gòu)建健全并且高效的人事管理規(guī)定，對企業(yè)人力資源實施合理科學(xué)的組織、規(guī)劃和管控[3]。

2.3構(gòu)建健全實用性強(qiáng)的激勵機(jī)制

現(xiàn)時期企業(yè)需對人事管理工作充分的做好，需采取生產(chǎn)要素分配與按勞分配相結(jié)合的方式，在此前提下構(gòu)建健全實效性強(qiáng)的激勵制度，更深層的提升企業(yè)分配高效性，保證企業(yè)工作人員收入能與工作成效、崗位責(zé)任與具體貢獻(xiàn)相互聯(lián)系，使工作人員收入可以與其所付出的價值相匹配，如此才可以有效調(diào)動工作人員工作熱情及創(chuàng)造力，促進(jìn)工作人員可以不斷的學(xué)習(xí)新知識，以提升自我素養(yǎng)和工作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。獎金的形式重點是對企業(yè)高級人才所實施的一種激勵措施，提升獎勵力度促進(jìn)企業(yè)內(nèi)形成良性的競爭[4]。

2.4高效人事管理隊伍的建立

現(xiàn)時期企業(yè)內(nèi)的人事管理對于企業(yè)整體管理來說是其較重要的一項工作內(nèi)容，是企業(yè)人員工作崗位分配和人員管理的部門，這一部門管理著企業(yè)內(nèi)的所有人員，是企業(yè)實施管理活動的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)內(nèi)人事管理人員對于企業(yè)的有效發(fā)展起到了比較關(guān)鍵性的作用和價值，人事管理的工作人員其本身人品、能力和作風(fēng)對于企業(yè)的工作人員而言也會形成一種榜樣性的效用，因此，從事人事管理的人員一定要具備高尚的思想政治觀念、過硬的紀(jì)律、優(yōu)良的品德和作風(fēng)、強(qiáng)大的責(zé)任意識與工作積極性，如此才可以有效發(fā)揮好人事管理人員本身的效用。

2.5信息化管理的不斷完善

新時代背景下，企業(yè)內(nèi)人事管理工作一定要及時達(dá)成信息化管理，對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行有效準(zhǔn)確分析，科學(xué)合理性的預(yù)估企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，把數(shù)字化與信息化應(yīng)用在人事管理與企業(yè)決策方面?，F(xiàn)時期，在企業(yè)人事管理工作中，需要有效掌握充足的信息資源，這樣就能夠在競爭當(dāng)中掌握更多發(fā)展所需的重要信息，從事人事管理工作的相關(guān)人員一定要對人事信息化管理實現(xiàn)的重要性提高重視，信息化不但是信息時代背景下企業(yè)實施管理的重要基礎(chǔ)和前提條件，并且還是企業(yè)人事管理高效實施的重要手段，其次，人事管理工作的相關(guān)人員一定要及時應(yīng)用價值性的信息來促進(jìn)企業(yè)決策，現(xiàn)時期是信息化時期，為此信息才是主角，如企業(yè)決策使用的是過時信息，那么便很可能會造成決策的失誤，嚴(yán)重的情況下會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較惡劣的影響。

3.結(jié)語

總體來說，在企業(yè)實施人事管理時，對于其管理中存在的問題，需進(jìn)行深入分析，以此為基礎(chǔ)，提出解決問題的有效對策。只有對人才提高重視度不斷的挖掘和培養(yǎng)人事管理人才，讓其擁有高效的專業(yè)能力和個人素養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上，以人為本采用相應(yīng)的激勵政策保證員工工作熱情，如此企業(yè)才可以在市場競爭當(dāng)中獲得生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉盛楠.新時期如何做好企業(yè)人事管理工作[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016（6）：9-9.

[2]張應(yīng).論交通事業(yè)單位如何做好人事管理工作[J].中外企業(yè)家，2016（6）：167-167.

[3]德格吉日.如何做好企業(yè)人力資源管理中的思想政治工作[J].企業(yè)改革與管理，2016（11）：177-177.

[4]陸兵兵.如何做好新形勢下的人力資源管理工作[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（20）：244-244.